C’est avec plaisir que nous présentons nos nouveaux partenaires de projet dans le cadre du programme d’Initiatives régionales, une initiative pour des projets structurants financée par le Programme de préparation à l’investissement (PPI) du gouvernement du Canada.
Après un appel de projets, les projets suivants ont été soigneusement sélectionnés parmi 117 demandes en raison de leur travail innovant dans l’écosystème du DÉC / de l’innovation sociale au Canada. Le volume de demandes souligne à quel point le développement stratégique d’écosystème aux paliers local et provincial/territorial est un besoin continu à travers le pays. Les critères utilisés pour évaluer ces initiatives examinaient comment les projets contribueraient à la création d’écosystèmes d’appui plus forts dans leurs régions respectives, et si l’approche prévue utilisait des mécanismes intersectionnels, intersectoriels et collaboratifs.
Félicitations aux initiatives suivantes :
CDEC de Trois-Rivières en collaboration avec des CDEC à travers le Québec
- Région : Québec
- Projet : Le CDEC de Trois-Rivières en collaboration avec des CDEC à travers le Québec souhaitent examiner et adapter leurs modèles et approches organisationnelles afin de mieux répondre aux besoins communautaires dans leurs écosystèmes régionaux et favoriser la viabilité à long terme dans le cadre de l’écosystème de l’économie sociale du Québec. Pendant le processus, les modèles précédents et actuels des CDEC du Québec, y compris les leçons apprises et le contexte changeant du développement régional au Québec, seront documentés. Ce projet mettra en évidence les caractéristiques uniques des CDEC du Québec et l’expertise accumulée sur plus de trente ans.
Common Good Solutions
- Région : Canada Atlantique (pan provincial)
- Projet : Common Good Solutions organisera un sommet collaboratif pour de multiples parties prenantes sur l’engagement communautaire en innovation sociale et finance sociale au Canada Atlantique. Le but est de rassembler diverses parties prenantes de la région afin de renforcer l’écosystème d’impact social de l’Atlantique et de créer un réseau d’impact fort. Ce projet a pour but de faire le lien entre les parties prenantes, créer des liens, partager des connaissances et mettre en valeur des initiatives émergentes de l’ensemble de la région afin de façonner des engagements partagés et stratégiques au Canada Atlantique et d’élaborer un programme politique et de revendication qui guidera le futur développement de l’écosystème.
Université Memorial de Terre-Neuve Centre for Social Enterprise (CSE)
en collaboration avec le Community Sector Council of Newfoundland and Labrador (CSCNL), Propel Impact, et la Community Foundation of Newfoundland and Labrador (CFNL).
- Région : Terre-Neuve-et-Labrador
- Projet : Le Centre for Social Enterprise souhaite quantifier l’ampleur et l’état de l’écosystème de l’entreprise sociale à Terre-Neuve-et-Labrador afin de comprendre la demande potentielle pour un fonds d’investissement d’impact dans la province. L’objectif secondaire est d’informer les personnes en entrepreneuriat social, les propriétaires de petites entreprises ainsi que les leaders d’organisations sans but lucratif, de bienfaisance et coopératives par rapport au pouvoir et au potentiel de la finance sociale pour les aider à se stabiliser et à accroître leurs opérations.
Ontario Nonprofit Network (ONN)
- Région : Ontario
- Projet : Le projet Community Wealth Building de l’ONN vise à bâtir, renforcer et soutenir l’ensemble des secteurs de l’écosystème élargi de l’économie sociale en Ontario. Par des activités de mobilisation des connaissances et des rassemblements, le projet d’ONN reliera des organisations établies avec de nouvelles organisations de l’écosystème de l’économie sociale, favorisera des occasions de réseautage et fera de la sensibilisation face au développement économique communautaire auprès de parties prenantes clés. De plus, avec l’apport des participants aux rassemblements, le projet d’ONN aidera à identifier l’infrastructure et le soutien nécessaires en Ontario pour la construction future de l’écosystème de l’économie sociale dans la province.
Purppl CCC en collaboration avec SCALE et Vancity
- Région : Colombie-Britannique
- Projet : BC Social Enterprise CED Convenings – Purppl Community Contribution Company (CCC), Scale Collaborative et Vancity Community Foundation organiseront quatre rassemblements pour aider à faire le lien entre des réseaux locaux d’entreprises sociales, pour permettre aux réseaux d’apprendre ensemble et les uns des autres et pour faire de la sensibilisation sur l’entrepreneuriat social comme mécanisme du DÉC. Il y a deux principales activités au cœur de cette initiative : 1) Les Social Enterprise Conversations qui sont des rassemblements communautaires sur le leadership en entreprise sociale et les défis et innovations nécessaires pour acquérir, faire fonctionner et faire croître une entreprise sociale et avoir un impact stratégique. 2) Connect Money Impact (CMI) rassemble des personnes qui œuvrent en entrepreneuriat social, qui font des investissements d’impact et qui construisent des écosystèmes pour une journée d’inspiration, d’apprentissage et de connexions.
Saskatchewan Economic Development Alliance (SEDA) en collaboration avec Saskatchewan Social Enterprise Hub
- Région : Saskatchewan
- Projet : Ce projet a pour but de réaliser une évaluation des besoins des entreprises sociales et en matière de participation à l’écosystème à l’échelle de la province afin de soutenir les objectifs stratégiques du Saskatchewan Social Enterprise Hub qui vient d’être créé afin 1) d’accroître la sensibilisation face à l’entreprise sociale (ES) comme modèle d’affaires inclusif qui transcende les secteurs public, privé et sans but lucratif et 2) accroître la capacité de l’écosystème provincial à soutenir la rétention et la croissance des ES.
Nous avons hâte de créer de la capacité stratégique en 2023-2024 dans les écosystèmes régionaux avec les initiatives énumérées ci-dessus!
____
Ces projets sont financés par le Programme de préparation à l’investissement (PPI) du EDSC.
