Qu’ont en commun l’École de percussions Samajam, à Mont­réal, la Coopérative funéraire de l’Estrie, le Village québécois d’antan, à Drummondville, la coop d’alimentation de Port-Cartier et la caisse pop du coin ? D’ici quelques années, tous pourraient se retrouver en Bourse… La Bourse de la finance solidaire !

« Nous y travaillons depuis 15 ans », dit Nancy Neamtan, 57 ans, directrice générale du Chantier de l’économie sociale.

L’économie sociale au Québec, c’est 3 000 coopératives et 4 000 organismes sans but lucratif, dont le chiffre d’affaires total est de 17 milliards de dollars – 6 % de l’économie québécoise. Une bonne part sont de véritables « entreprises sociales », qui offrent des produits ou des services, facturent des clients, embauchent du personnel, font des profits. Et surtout, qui investissent : 755 millions de dollars en 10 ans, provenant de leurs capitaux propres, de prêts, de dons de charité ou de subventions de l’État. « Ce qui leur manque, c’est le mécanisme qui favoriserait l’investissement privé », dit Nancy Neamtan.

cliquez ici pour lire le reste de l’article

< Arrière

Demande 2009 pour des lettres d’intention

Les Anges des entreprises sociales est un événement excitant qui aura lieu lors de la Troisième conférence canadienne sur l’entreprise sociale, organisée par le Conseil pour les entreprises sociales du Canada (CESC). La conférence, qui aura lieu du 18 au 20 novembre 2009 à Toronto, Ontario compte attirer plus de 300 gestionnaires d’entreprises sociales, bailleurs de fonds, partisans et décideurs de tout le pays. Les Anges des entreprises sociales aura lieu le 19 novembre 2009 de 17 h à 18 h 30. L’événement est organisé par le CESC et Social Venture Partners Toronto.

Les Anges des entreprises sociales est inspiré de la série télévisée de CBC, The Dragon’s Den, où des entrepreneurs en herbe présentent leur idée d’entreprise à un Comité d’investisseurs en espérant obtenir du financement pour leur entreprise. Les Anges des entreprises sociales utilise un modèle semblable pour démontrer et promouvoir la valeur d’un investissement financier dans l’entreprise sociale. L’événement mettra en vedette trois des meilleurs entrepreneurs sociaux du Canada, choisis parmi un groupe de candidats provenant de tout le pays. Ce groupe d’entrepreneurs sociaux aura l’opportunité de présenter son entreprise sociale à un jury, ou « Anges » en direct devant un auditoire, en espérant obtenir jusqu’à 30 000 $ pour son projet. Les Anges incluent des représentants du secteur des entreprises sociales, du secteur privé et de Social Venture Partners Toronto.

Le Conseil pour les entreprises sociales du Canada demande des lettres d’intention d’entreprises sociales canadiennes qui sont à la recherche d’investissements pour le démarrage et/ou la croissance de leur entreprise et qui voudraient participer à cet événement.

Critères pour les candidats :

Cette compétition est ouverte aux entreprises sociales en démarrage et établies, exploitées au Canada qui recherchent des investissements pour contribuer au démarrage et/ou à la croissance de leur entreprise. Entreprise sociale dans ce contexte est défini largement comme des « entreprises qui sont gérées comme des compagnies, qui produisent des biens et services pour l’économie de marché, mais qui gèrent leurs opérations et redirigent leur surplus afin d’atteindre des buts sociaux et communautaires » appartenues et gérées par des organisations de bienfaisance ou sans but lucratif ou les coopératives sans capital-actions. Les buts de l’entreprise peuvent être par rapport à l’environnement, à l’emploi, aux arts et à la culture, ou pour générer des revenus pour l’organisation mère. Pour se qualifier, les entreprises doivent :

• Être basées au Canada
• Avoir un plan d’affaires détaillé (plus de détails ici-bas)
• Être engagé à participer à la Conférence à ses frais
• Compléter la lettre d’intention disponible à la fin de ce document, et la soumettre électroniquement. Les lettres seront acceptées en anglais ou en français.
• Les organisations ou les entreprises ayant un.e membre, du Conseil des Entreprises Sociales du Canada, comme employé ou bénévole sur leur conseil d’administration ne sont pas éligibles.

Processus d’application :

1. Lettre d’intention – due le 14 septembre 2009

Remplissez la lettre d’intention fournie à la fin de ce document et retournez-la électroniquement à .
Toutes les lettres d’intention seront évaluées par un Comité de Sélection à la lueur des critères suivants :

• L’envergure/l’impact de l’entreprise sociale
• La viabilité de l’entreprise sociale
• Les liens entre la mission de l’organisation et l’entreprise sociale
• L’utilisation de l’investissement pour faire croître l’entreprise sociale.

Les lettres sont dues lundi, le 14 septembre 2009 à 17 h HNE.

Parmi les lettres d’intention soumises, le Comité de sélection des Anges des entreprises sociales fera la présélection de treize candidats et les invitera à soumettre des plans d’affaires complets pour leur entreprise sociale. Tous les candidats seront informés de leur statut au plus tard le 5 octobre 2009.

2. Plan d’affaires – due le 13 octobre 2009

Pour celles choisies afin de soumettre un plan d’affaires, ce sera due pour le 13 octobre 2009. Le plan d’affaires doit inclure :

• Une étude de faisabilité
• Un plan de marketing
• Un plan de gestion des opérations
• Un plan financier
• Un sommaire exécutif

Les plans d’affaires doivent être de 10 à 20 pages. Ils devront être retournés électroniquement dans un seul document à .

Le Comité de sélection révisera les plans d’affaires et choisira trois finalistes qui présenteront leur entreprise sociale en direct devant un auditoire et un jury à la Troisième conférence canadienne sur l’entreprise sociale. Les entreprises choisies pour participer à l’événement seront avisées au plus tard mercredi, le 4 novembre 2009.

3. Événement les Anges des entreprises sociales – qui aura lieu le 19 novembre 2009.

Les trois finalistes tenteront de se promouvoir à la Conférence et seront en compétition pour des fonds des bailleurs de fonds individuels. Afin de se préparer pour l’événement, les candidats pourront suivre des sessions de coaching afin d’affiner leurs compétences de présentation avant de « promouvoir » leur entreprise aux Anges des entreprises sociales en 5 à 7 minutes. Les Anges des entreprises sociales choisiront les gagnante.s à la fin de l’événement.

Lettre d’intention

Les Anges des entreprises sociales : investissement social en action

Nom de l’organisation :

Adresse :

Téléphone :

Courriel :

Nom de l’entreprise :

Adresse (si différente de l’organisation) :

Personne contact :

Téléphone :

Courriel :

1. Est-ce que vous avez un plan d’affaires? (Veuillez encercler une réponse)

Oui

Non

2. Est-ce que votre organisation est (veuillez encercler toutes les réponses pertinentes) :

Sans but lucratif

À but lucratif

Organisation de bienfaisance

Coopérative

3. Quelle est la raison d’être et la mission de votre organisation sans but lucratif?

4. Veuillez nous parler de votre entreprise sociale (concept) en 35 mots :

5. Quels étaient les ventes brutes de votre entreprise en 2008? Si zéro, quel est le budget pour votre première année?

6. Veuillez décrire vos produit.s et/ou service.s :

7. Quel est l’objectif social/culturel/environnemental de votre entreprise?

8. Veuillez encercler l’étape de développement qui décrit le mieux votre entreprise sociale :

Planification Démarrage Croissance

9. Quand avez-vous démarré votre entreprise sociale si elle est démarrée (ou quand planifiez-vous la démarrer?)

10. Nombre de personnes qui travaillent dans votre entreprise sociale (ou nombre de personnes qui y travailleront) :

__________ temps partiel _________ temps complet _________ bénévoles

11 Quelle grosseur d’investissement avez-vous besoin pour faire croître votre entreprise?

12 Comment utiliserez-vous cet investissement? Veuillez inclure l’échéancier.

< Arrière

Résumé

To read the Les différents mécanismes d’avantages fiscaux et d’allocation de dépenses de programmes dont dispose le gouvernement fédéral peuvent favoriser les initiatives de création d’entreprise qui contribuent à un développement économique durable et inclusif. Les programmes d’encouragements fiscaux destinés à stimuler l’investissement du secteur privé ainsi que l’investissement fédéral direct font partie de l’approche pangouvernementale visant à appuyer l’innovation communautaire et l’entrepreneuriat social. Ce sont des mesures cruciales pour encourager la prospérité et pour contribuer aux efforts canadiens vers un avenir économique, social et environnemental durable. Par rapport à d’autres pays, le Canada affiche un retard dans ce domaine. Les mesures ci-dessous, que nous recommandons pour le Budget 2010, peuvent aider à rattraper ce retard :

1. Élargir le rôle de l’entreprise sociale dans la revitalisation économique
2. Offrir un appui soutenu aux organismes de développement économique communautaire et au renforcement des capacités communautaires
3. Faciliter l’accès au capital

Cliquez ici pour lire le mémoire complet en format PDF.

< Arrière

Histoire
L’histoire de la Learning Enrichment Foundation (LEF) commence en 1978, à York, ville de la région du Grand Toronto (RGT). Cette année-là, le besoin de s’attaquer aux problèmes sociaux et à ceux reliés à l’éducation et à l’emploi devient pressant. Face à cette crise qui secoue la ville de York, plusieurs intervenantes et intervenants communautaires se regroupent pour former la Learning Enrichment Foundation.

Au tout début, la LEF organisait des pièces de théâtre multiculturelles destinées aux enfants. Puis, très vite, elle a pris de l’ampleur et a diversifié ses programmes et services. Elle s’est alors orientée vers le perfectionnement des compétences, les services de consultations pour les jeunes et les services de garde d’enfants. À l’heure actuelle, la LEF dessert des personnes de toute la région du Grand Toronto. Au cours des ans, la LEF a établi des relations de coopération avec les gouvernements, les organismes locaux et les réseaux de soutien au développement économique communautaire (DÉC). Trente et un ans plus tard, la Learning Enrichment Foundation a mis sur pied un réseau solide d’organismes, de programmes et de services répondant aux besoins changeants des collectivités.

Activités
La LEF offre un large éventail d’activités et gère des besoins spécifiés par la communauté. Récemment, la LEF a mis en place le nouveau programme Bicycle Assembly and Maintenance (BAM) qui offre aux participantes et aux participants une formation de mécanicien de vélos. Suite à cette formation, les participantes et les participants suivent un stage dans une coopérative et reçoivent de l’assistance pour trouver un emploi dans des magasins locaux de vélos. Ce programme répond à deux besoins : stimuler le marché de l’emploi pour l’ensemble de la communauté et former des mécaniciens de vélos qualifiés pour les cyclistes de la communauté.

Parmi les programmes bien établis, en place depuis longtemps, la LEF compte le programme Cours de langue pour les immigrants au Canada (CLIC) qui travaille en étroite collaboration avec le programme d’aide à l’établissement des nouveaux arrivants de la LEF, dans le but de réduire les obstacles à l’éducation et à l’emploi que rencontrent les immigrantes et les immigrants récemment établis. Par ailleurs, la LEF offre plusieurs services destinés aux jeunes, dont les suivants : le Reconnect Camp, un camp de deux semaines qui permet à des familles nouvellement arrivées de renouer après de longues périodes de séparation ; le programme Magic Hands, qui développe les compétences en leadership par la magie ; et le BizCamp, un programme conçu pour les jeunes de 14 à 17 ans qui sont intéressés dans l’apprentissage des compétences en gestion et en création d’entreprise. Il y a actuellement 204 jeunes impliqués dans ces programmes et 38 jeunes formés en tant que bénévoles.

Sans aucun doute, l’initiative la plus importante de la LEF est la Neighbourhood Strategy. Cette initiative propose des programmes intégrés établis dans le but de s’attaquer à la pauvreté, aux obstacles à l’éducation et à l’emploi, au manque de soutien aux services de garderie. Il vise à renforcer la communauté. C’est en déterminant les besoins des enfants, des jeunes, des adultes et des aînés et en ciblant ces besoins que la LEF tente de briser le cercle de la pauvreté qui afflige les résidentes et les résidents de l’ancienne ville de York. Elle a établi 18 centre de garderie. Elle a créé des programmes de perfectionnement des compétences qui évoluent en fonction des besoins du marché du travail local. Le programme de développement des compétences en matière de prêts est bien en place. Enfin, un grand nombre de programmes relais entièrement intégrés sont disponibles pour les collectivités.

Facteurs de réussite
La LEF a choisi une approche intégrée du développement économique communautaire. Ce choix a définitivement eu une place centrale dans la réussite de la fondation. Les collectivités de la RGT font face à de multiples obstacles tels que les barrières linguistiques, la formation professionnelle et la marginalisation fondée sur la race, la classe sociale et le sexe. En réponse à ces obstacles, la LEF a développé plusieurs programmes relais et propose une approche globale du DÉC. « On s’inquiète du fait que les gens associent le DÉC directement à l’entreprise sociale, » déclare Peter Frampton, directeur général de la LEF. « La LEF est un exemple de réponse intégrée à une communauté en crise. Elle offre des programmes et des opportunités d’une manière holistique. » La LEF a réussi à rejoindre un grand nombre de personnes ayant des besoins particuliers grâce à son approche spécifique. En effet, elle comprend la complexité de la marginalisation, se concentre sur le renforcement des capacités et du bien-être social et sur le développement économique.

Leçons apprises
Beaucoup d’organismes politiques souffrent d’immobilisme lorsqu’ils s’enlisent dans les théories sur la façon d’aborder les problèmes sociaux, économiques et environnementaux. Bien sûr, ces théories sont importantes, cependant les voix des membres de la communauté le sont aussi. La LEF est un organisme qui répond aux besoins exprimés par les collectivités. Parfois, le LEF a dû essayer des programmes et services plusieurs fois jusqu’à ce qu’ils fonctionnent. Le programme Bicycle Assembly and Maintenance (BAM) en est un exemple. C’est un programme qui connaît un véritable succès car il répond à des besoins identifiés par la communauté. Cependant, les programmes similaires que la LEF avait essayé de mettre sur pied par le passé n’ont pas rencontré une telle réussite. Parfois, ce sont des petits changements qui avec le temps, l’emplacement et l’énergie vont faire toute la différence. C’est ce que Peter Frampton appelle « une sérendipité organisée ». Résulat, la LEF offre, maintenant, une solution à un problème continu dans la communauté des cyclistes.

Les besoins des membres de la communauté de la RGT sont divers et divergents. La LEF a appris qu’en reliant ses programmes entre eux, elle pouvait mieux répondre à tout un éventail de besoins grâce à une approche intégrée au DÉC. Ce genre d’approche est précieux et fondamental pour la stabilité économique et sociale à long terme des individus. En combinant la perspective du développement économique à celle de la réduction de la pauvreté, il est plus aisé de concevoir des approches holistiques. Pour la LEF, l’établissement et le maintien de relations sont profondément ancrés dans le processus de développement. C’est en reliant les programmes entre eux et en mettant l’emphase sur les compétences et le développement sociaux que la LEF peut apporter des solutions plus appropriées à l’isolement dont souffre la plupart des familles et des personnes marginalisées.

Adhésion du RCDÉC
Lorsqu’on demande à Peter Frampton quels sont les avantages d’être membre du RCDÉC, il répond : « Au RCDÉC, on se sent chez soi. Le Réseau nous permet de recharger nos batteries et, en même temps, il nous pousse à aller plus loin dans nos idées. Il nous introduit à de nouveaux concepts, le tout dans un contexte élargi et approfondi. » Le RCDÉC s’efforce de rassembler toute une diversité d’actions et d’opinions politiques relatives au développement économique communautaire de sorte que les organismes de l’ensemble du pays puissent partager leurs expériences, apprendre les uns des autres et consolider leurs convictions sachant qu’un nombre important de personnes collaborent au changement social.

< Arrière

Le directeur général du RCDÉC siège au comité permanent du projet de Recherche collaborative communautaire – Canada, un nouveau réseau intersectoriel d’universités et d’organismes de la société civile qui encourage l’expansion des partenariats de recherche entre les communautés, les universités et les gouvernements qui auront une incidence réelle sur les collectivités canadiennes.

Pour de plus amples renseignements sur le réseau Recherche collaborative communautaire – Canada et pour accéder aux ressources, veuillez visiter le site Web : www.communityresearchcanada.ca.

Un rapport récent présente une première analyse intégrée des défis qu’ont rencontrés les partenariats communauté-université ainsi que des opportunités dont ils ont profité, dans le cadre de leur contribution au développement durable des collectivités canadiennes. Cliquez ici pour télécharger le rapport.

Le réseau international, l’Alliance mondiale pour la recherche au service de la communauté, a aussi rédigé et présenté un mémoire à la Conférence mondiale de l’UNESCO sur l’enseignement supérieur en juillet. Cliquez ici pour télécharger le mémoire.

Le symposium qui a eu lieu à Ottawa en mai dernier a rassemblé des praticiennes et des praticiens ainsi que des représentantes et des représentants universitaires pour débattre de l’importance des partenariats entre la société civile, les universités et les collèges. Cela a aussi été l’occasion de souligner une fois de plus l’importance d’une recherche exempte de toute oppression, de sorte que les citoyennes et les citoyens ont le pouvoir de changer les politiques et de faire de nouveaux apprentissages. Pour visionner une présentation PowerPoint de ce symposium, veuillez cliquer ici.

En tant que porte-parole de la communauté et que représentant du programme, le RCDÉC continuera de prendre part à ces discussions. Par ailleurs, le RCDÉC invite ses membres à lui transmettre tout commentaire au sujet de cette nouvelle entreprise.

< Arrière

L’EIIES a pour but de démontrer que l’entreprise sociale est une approche efficace pour l’établissement et l’intégration des immigrantes et des immigrants.

L’initiative EIIES découle du travail du Réseau d’action des immigrants et des réfugiés (RAIR). Le RAIR offre aux nouveaux immigrantes, immigrants, réfugiées et réfugiés des occasions de participer au leadership du mouvement du DÉC et des coopératives au Canada. Ce réseau pancanadien est constitué de praticiennes et de praticiens de DÉC nouvellement arrivés au pays et de personnes qui les soutiennent. Le document de travail du RCDÉC publié en 2005, Créer des occasions favorables – Optimiser les possibilités, porte sur le rôle que peut jouer le secteur coopératif pour aider les immigrantes et les réfugiés du Canada ainsi que sur le rôle que les groupes d’immigrants et de réfugiées eux-mêmes peuvent jouer dans la revitalisation des communautés canadiennes. L’initiative EIIES va au-delà du secteur coopératif et inclut d’autres formes d’entreprise sociales.

Pour en savoir plus, cliquez ici.

Questionnaires en ligne
La phase initiale de cette initiative comprend deux enquêtes. La première enquête est menée auprès des organismes de soutien au développement des entreprises sociales gérées par des immigrantes et des immigrants. La seconde enquête s’adresse aux entreprises sociales. Si votre organisme désire participer à l’une de ces enquêtes, veuillez choisir un des liens ci-dessous. Chaque questionnaire prend 10 à 20 minutes à compléter.

Questionnaire pour les entreprises sociales.

Questionnaire pour les organismes de soutien au développement d’entreprises sociales
gérées par des immigrantes et des immigrants.

< Arrière

Le program d’expérience au travail du RCDÉC est le seul program de stage qui offre des opportunités d’apprantissage rémunérés pour les jeunes qui pratiquent le développement économique communautaire dans leur propre communautés. Qu’est-ce que le Programme de stage en DÉC ? Le Réseau canadien de DÉC (RCDÉC) est heureux d’annoncer l’appel de propositions de son programme de stage en DÉC, CréeAction, pour la septième année consécutive. Ce programme est financé par Service Canada. Le but de ce programme est d’offrir un stage de six mois aux jeunes diplômés d’études supérieures qui envisagent une carrière en DÉC. Nous sommes présentement en train de recruter jusqu’à 20 organismes communautaires de DÉC pour accueillir des stagiaires du 4 août au 15 janvier 2010.Comment ce programme fonctionne-t-il ? Les organismes soumettent une demande d’accueil de stagiaires au RCDÉC. Le RCDÉC fait la sélection des organismes d’accueil. Par la suite, les organismes d’accueil sélectionnent les stagiaires selon les critères spécifiques du stage. Parmi les stages éligibles, notons la gestion de projets, la recherche participative, les communications, l’entrepreneuriat social, la planification d’entreprise, le marketing social, le financement en DÉC et l’inventaire des atouts. Le RCDÉC exige que les organismes d’accueil soient membres du RCDÉC ou soient disposés à devenir membres si leur demande d’accueil de stagiaires est approuvée. (Pour de plus amples renseignements sur l’adhésion au RCDÉC, veuillez cliquer ici.)Le RCDÉC fera la sélection des organismes d’accueil selon les critères suivants :

• La pertinence du stage proposé par rapport au développement économique communautaire (Pour une définition du DÉC, veuillez cliquer ici.) ;
• La capacité organisationnelle disponible pour soutenir les stagiaires dans leur travail quotidien, dans le mentorat et dans le développement de leur carrière ;
• La diversité provinciale/territoriale et urbaine/rurale ;
• L’expérience préalable dans d’autres programmes de stage ou d’autres programmes étudiants ;
• La capacité de recruter des stagiaires de milieux différents.

Pour cet appel de propositions, le RCDÉC accordera la préférence aux organismes qui peuvent recruter avec succès des participantes ou des participants autochtones ainsi que des personnes handicapées.Le RCDÉC sera responsable :

• de gérer le Programme de stages en DÉC ;
• de contribuer au salaire des stagiaires en défrayant un montant de 14,50 dollars par heure pour un total de 30 heures par semaine ;
• de contribuer aux charges sociales de l’employeur ou aux avantages sociaux prévus par la loi ;
• d’offrir une aide substantielle au déplacement et à l’hébergement pour le rassemblement national des participantes et des participants qui aura lieu fin octobre 2009 ;
• d’offrir aux stagiaires des activités d’apprentissage par les pairs et de mentorat.
• Les organismes d’accueil seront responsables :
• de superviser le travail des stagiaires ;
• de contribuer activement aux opportunités d’apprentissage des stagiaires ;
• de permettre aux stagiaires de destiner environ un jour par semaine à notre projet national d’engagement des jeunes en DÉC ;
• de permettre aux stagiaires de participer au rassemblement national en octobre 2009 pendant au moins deux jours.

Toute personne acceptée au programme de stage en DÉC doit répondre aux critères suivants :

• être âgée de 15 à 30 ans au moment de la sélection ;
• être citoyenne canadienne, résidente permanente ou être protégée au titre de la Loi sur l’immigration et la protection des réfugiés ;
• être légalement autorisée à travailler au Canada ;
• être légalement autorisée à travailler conformément aux dispositions législatives et réglementaires en vigueur dans la province ou le territoire visé ;
• ne pas être aux études ;
• détenir un diplôme universitaire ;
• ne recevoir aucune prestation d’assurance emploi au moment de la demande ;
• ne pas travailler dans son domaine d’études (sous-emploi, chômage) ;
• envisage une carrière professionnelle dans le développement économique communautaire ;
• ne pas avoir participé au programme Objectif carrière dans le passé.

Comment soumettre une demande ? La date limite pour les organismes d’accueil pour soumettre une demande est le lundi 20 juillet à 12 h 00, heure normale du Pacifique.

• Veuillez télécharger le formulaire de demande des organismes d’accueil.

Les jeunes souhaitant participer au programme peuvent soumettre une demande au RCDÉC ou présenter leur demande directement aux organismes d’accueil.

• Veuillez télécharger le formulaire de demande des stagiaires ici.

Pour plus d’information, veuillez communiquer avec Kezia Cowtan par courriel à ou par téléphone au numéro sans frais 1-877-202-2268 poste 105      

< Arrière

NOUVEAUX LEADERS DE L’ÉCONOMIE SOCIALE ‐ PROGRAMME DE BOURSES DE RECHERCHE
Le Centre canadien d’économie sociale (CCES) lance un appel à candidatures pour des bourses de recherche, auprès des étudiants et des jeunes praticiens (moins de 30 ans) travaillant dans le domaine de l’économie sociale.

Ce programme de bourses de recherche vise à favoriser la recherche innovante par les « nouveaux leaders» dans le domaine de l’économie sociale, recherche visant à faire avancer la connaissance du secteur ainsi que la capacité des candidats retenus à renforcer l’économie sociale au Canada dans leurs secteurs respectifs, en tant que chercheurs universitaires et praticiens.

Le programme fournira des bourses d’un montant allant jusqu’à 3.000 $ par récipiendaire, pour l’octroi d’une rémunération compensatoire et la couverture des frais des déplacements locaux ou internationaux ainsi que d’autres frais effectifs occasionnés par la recherche et la rédaction d’un rapport de recherche pour publication par le CCES. Un comité d’évaluation recommandera les prix aux co‐directeurs du CCES, qui examineront les candidatures. Le comité d’évaluation sera composé des représentants du Conseil du CCES (comprenant au minimum un universitaire), du Réseau étudiant en économie sociale (RÉÉS) et du comité des nouveaux leaders du Réseau canadien de DÉC (RCDÉC). Le comité d’évaluation, avec éventuellement d’autres représentants du Conseil du CCES, examinera également les travaux de recherche des récipiendaires de bourses, en tant que comité
d’évaluation par les pairs.

Les conditions d’attribution des bourses sont les suivantes :
1. Le thème doit se rapporter au Canada
2. Le thème doit correspondre aux priorités de la politique de recherche du CCES au niveau national

3. Une communication destinée à la publication par le CCES sera présentée pour examen par les pairs et devant être achevée et finalisée pour la publication dans un délai convenu par le Centre, au plus tard 4 mois avant la fin de la période de subvention du CRSH, en août 2010

La présentation des candidatures est soumise aux exigences suivantes :
1. Un formulaire de demande rempli ;
(PDF en angais)
2. Un CV faisant état de toutes les publications, de l’expérience en matière de recherche et de deux références;
3. Une lettre de demande présentant brièvement l’intérêt de l’action continue en matière de renforcement de l’économie sociale, la justification du projet de recherche, sa pertinence eu égard aux priorités de la politique du CCES, les arrangements devant être faits pour aménager le temps nécessaire à la recherche et à la rédaction, un projet de budget (se rapportant aux coûts couverts par la bourse) ainsi que l’utilisation qui sera faite du rapport et des données ou résultats de la recherche par les praticiens et acteurs dans l’économie sociale;
4. Deux lettres de soutien à la candidature
La date limite pour les candidatures est fixée au 15 septembre 2009. Courriel ou par télécopier 250‐472‐4541 ou CSEHub, TEF 214, University of Victoria, 2300 McKenzie Ave, Victoria, BC, V8W 3R4

(1) Sujet à modification par le comité d’évaluation sur la base de justifications d’ordre culturel ou autre

< Arrière

L’appel de mises en nomination a été envoyé à tous les membres du RCDÉC le 10 mars, pour trois (3) postes ouverts à l’élection en 2009. La date limite des soumissions de mises en nomination était le 22 avril 2009.

Les nominations de deux (2) candidates, membres en règle, ont été reçues. Par conséquent, conformément à l’article 5.3 du Règlement général du RCDÉC, le directeur de scrutin a déclaré qu’il n’y aurait pas d’élections et que les deux (2) nominées sont élues par acclamation. Le poste vacant sera comblé par le conseil, conformément au règlement.

Le rapport du directeur de scrutin sera présenté à l’A.G.A., le 4 juin à 16 h 15, à l’Université de Winnipeg, Manitoba.

Félicitations aux candidates élues par acclamation dont les mandats commenceront le 4 juin 2009. Cliquez sur les noms ci-dessous pour consulter la biographie de chaque administratrice.

< Arrière

Appel de résolutions 2009
L’assemblée générale annuelle (A.G.A.) du Réseau canadien de DÉC se tiendra le 4 juin, durant le Congrès pancanadien annuel de DÉC à Winnipeg, Manitoba. Toutes les résolutions doivent être transmises à Bianca Mathieu par courriel au plus tard le 22 mars à 16 h (heure du Pacifique). Les résolutions tardives seront conservées pour l’A.G.A. de l’année suivante.

Toutes les personnes ayant parrainé des résolutions seront contactées au plus tard le 13 mai. Ces personnes seront ensuite avisées que leur résolution sera présentée au cours de l’A.G.A., ou que leur résolution a été rejetée, car elle ne respectait pas les exigences requises.

Une résolution urgente peut être soumise après l’échéance si elle respecte toutes les conditions suivantes :

1. la question traite d’évènements qui sont survenus après l’échéance de la soumission ;
2. elle respecte les exigences de soumission normales ;
3. elle est soumise au plus tard le 15 mai 2009, à midi (heure du Pacifique), sept (7) jours avant l’A.G.A., au bureau du RCDÉC de Victoria.

Appel de résolutions 2009 (PDF)

Exigences des soumissions
Les résolutions doivent être soumises par deux (2) membres en règle (un membre propose la résolution, l’autre appuie la proposition) et doivent respecter les critères suivants :

1. Traiter d’une question de principe ayant une portée nationale ou régionale, ou traiter des opérations internes du RCDÉC.
2. Relever du ressort du développement économique communautaire dans son ensemble.
3. Nécessiter une mesure particulière du RCDÉC.

Format de la soumission
La résolution doit être soumise en un seul exemplaire imprimé et traiter d’un seul sujet. La résolution doit contenir un maximum de deux (2) clauses d’introduction (commençant par les mots : « Attendu que »), une clause essentielle (commençant par les mots : « Qu’il soit résolu que ») et peut être accompagnée d’une note de 250 mots maximum qui explique l’origine de la résolution. (Voir – Directives pour la préparation de résolutions destinées au RCDÉC)

Circulation des résolutions
Le comité des résolutions s’assurera que les résolutions (amendées ou regroupées si nécessaire) sont traduites précisément et affichées sur le site Web du RCDÉC d’ici le 3 mai. Dans le cas de résolutions urgentes, le comité des résolutions doit s’assurer que leur traduction est exacte, et qu’un exemplaire imprimé de chacune d’entre elles est distribué au moment de l’inscription à l’A.G.A.

Veuillez adresser tous les documents à ce sujet à Bianca Mathieu par courriel , par télécopie (250) 386-9984 ou par courrier : 211-620 View street, Victoria, BC, V8W 1J6.

MODÈLE DE RÉSOLUTION

COURT TITRE : Promouvoir le DÉC.

Nom du parrain : Mary Smith, appuyée par Bob Jones.

ATTENDU QUE : Le développement économique communautaire est insuffisamment compris par le grand public.

ET ATTENDU QUE : La visibilité est la première étape de la sensibilisation.

QU’IL SOIT RÉSOLU QUE : Les administrateurs du conseil d’administration du RCDÉC portent des tee-shirts orange vif au dos desquels l’énoncé de mission de l’organisme est blasonné.

Adopté par le conseil d’administration, le 30 janvier 2008.

< Arrière

Du 3 au 5 juin 2009
Université de Winnipeg
Winnipeg, Manitoba

Inscrivez-vous maintenant !

Rejoignez-nous au centre géographique de l’Amérique du Nord, au cœur du continent, pour trois jours d’apprentissage, de réseautage et de célébration à l’un des plus importants événements de développement économique communautaire (DÉC) du Canada !

Le thème du Congrès de cette année Retour aux sources : partager une vision pour la 7e génération nous a été inspiré d’une loi autochtone ancestrale qui stipule que de la même manière que nos actions auront une incidence pour les générations à venir, nous vivons dans un monde modelé par celles et ceux qui nous ont précédés. Les aînées et les aînés autochtones nous rappellent nos responsabilités à l’égard de l’avenir. En pensant et prenant des décisions qui tiennent compte des septièmes générations à venir, nous nous assurons du respect de notre Mère la Terre, de ses êtres et de leur esprit.

Cette année, le Congrès se tiendra à L’université de Winnipeg. Il offrira plus de 45 séances d’apprentissage et de partage d’information, ainsi que des visites de sites captivantes et de nombreuses occasions de réseautage. La traduction simultanée en français et en anglais sera disponible pour toutes les séances plénières, les principales présentations, ainsi que de nombreux ateliers dans chaque créneau horaire.

Le Congrès pancanadien de DÉC 2009 est organisé par le Réseau canadien de DÉC en partenariat avec SEED Winnipeg et Ka Ni Kanichihk.

Pour plus d’information, cliquez ici.

< Arrière