Au début de 2025, nous avons dit que 2024 avait été une année de transitions alors que nous accueillions du nouveau leadership et terminions plusieurs grands projets nationaux. Pendant ces périodes dynamiques de transformation dans notre organisation et dans le paysage du secteur sans but lucratif et de l’économie sociale, nous avons puisé dans la sagesse de notre programme Navigating Change for Leaders et avons concentré nos efforts sur le renforcement des capacités organisationnelles du RCDÉC et la création d’une base solide pour un objectif commun rafraîchi.
Avec une pause stratégique dans les projets majeurs et la réduction de nos produits de communication, nous avons été en mesure de nous concentrer en interne sur notre cadre opérationnel. Nous avons pris le temps de clarifier nos structures d’équipe ensemble. Cela comprenait la redéfinition de nos rôles, la formation d’équipes, l’établissement de l’imputabilité et la définition de notre processus de prise de décision (nous utilisons une matrice qui identifie les domaines clés de prise de décision ainsi que les personnes responsables de mettre de l’avant des propositions pour chaque domaine, de fournir des conseils, de prendre des décisions et de les mettre en œuvre). Nous avons aussi investi du temps afin de réorganiser nos systèmes d’information et de gestion de projets pour nous permettre de nous concentrer sur l’information la plus importante et de rationaliser l’administration de votre travail.
Les relations ont toujours été importantes dans la façon dont nous fonctionnons comme réseau. En 2025, le personnel du RCDÉC a continué de se concentrer sur les liens que nous avons avec les membres et de favoriser des liens entre les membres. Le Groupe sur l’économie citoyenne est une entité solidaire importante que le RCDÉC a constituée en partenariat avec d’autres organisations parapluie qui partagent les mêmes valeurs et objectifs. Le Groupe sur l’économie citoyenne s’engage dans le soutien mutuel, surtout en matière de politiques et de revendications. Nous nous sommes aussi concentrés sur la création de nouvelles relations plus profondes avec les bailleurs de fonds.
Notre engagement envers la programmation en matière d’apprentissages s’est aussi poursuivi en 2025. Le RCDÉC a collaboré avec Coast Capital pour donner accès à 7 000 permis d’apprentissage par l’entremise de Coursera pour les membres du RCDÉC. Au printemps, nous avons donné le cours Understanding Social Impact Measurement de 3 jours. Celui-ci a permis aux praticiennes et aux praticiens d’apprendre à utiliser les outils de mesure d’impact social appropriés afin de définir, mesurer et mettre de l’avant les résultats des activités de leur organisation.
Vision d’avenir
Nous avons travaillé assidûment afin d’identifier les occasions qui se présentent à nous et pour développer des plans afin de mettre en œuvre nos idées. Avec du soutien dès le départ de la Fondation McConnell, nous avons développé une évaluation des besoins sur le terrain afin de recueillir des perspectives en temps réel qui soulignent les priorités, les occasions et les manquements qui émergent sur le terrain. L’évaluation des besoins a été lancée au début de 2026 aux membres et aux collaborateurs, invitant des commentaires des personnes qui façonnent activement, font progresser et travaillent avec les communautés sur le terrain.
Après l’analyse interne des conclusions de l’évaluation, nous avons hâte d’engager un dialogue stratégique avec les membres et les parties prenantes pour façonner une vision enthousiasmante du futur du développement économique communautaire au Canada. Voici un aperçu de ce que nous avons trouvé jusqu’à maintenant.
Un aperçu : signaux émergents de l’évaluation des besoins de 2026
Alors que les résultats complets seront explorés par l’entremise d’une série de rencontres virtuelles, plusieurs thèmes stratégiques émergent déjà des données.
1. On demande au secteur de résoudre des problèmes plus importants que ceux pour lesquels il a été conçu.
Les organisations de développement économique communautaire sont de plus en plus considérées comme des réponses locales à l’abordabilité des logements, l’insécurité économique, les défis de la main-d’œuvre, la résilience climatique et l’inclusion sociale. Le sondage suggère que les attentes placées sur le secteur continuent de croître, soulevant des questions importantes à savoir si les ressources, les structures et les soutiens existants suivent le rythme.
2. L’innovation communautaire dépasse les infrastructures communautaires
Les répondants ont décrit des innovations importantes qui ont lieu dans les communautés, même si plusieurs continuent de faire face à des barrières liées au financement, à la dotation de personnel, aux données, à l’évaluation et à la capacité organisationnelle. Le défi n’est pas un manque de solutions, mais plutôt le manque des infrastructures nécessaires pour les soutenir et les faire croître.
3. Les données deviennent un actif stratégique et non plus simplement une exigence de production de rapport.
Dans plusieurs sections du sondage, les organisations ont fait état du besoin d’avoir des données plus accessibles, pertinentes localement et utilisables. Cela suggère un changement plus large : la compétitivité future et l’influence du secteur pourraient dépendre autant de sa capacité à générer et à utiliser des preuves que de sa capacité à offrir des programmes.
4. La prochaine frontière pourrait être le développement de l’écosystème plutôt que le développement organisationnel.
Bien que plusieurs organisations continuent de chercher du soutien pour leur propre croissance et efficacité, les personnes répondantes ont aussi mis l’accent sur l’importance de la collaboration, du partage de connaissances, des partenariats et de l’action collective. Les résultats pointent vers un futur dans lequel le renforcement de liens entre des organisations peut être aussi important que de renforcer les organisations individuelles elles-mêmes.
5. Le secteur entre dans une période de choix stratégiques.
Les données suggèrent une occasion de croissance et de besoins pour que le secteur définisse un programme partagé. Les questions d’influence en matière de politiques, de création de richesse communautaire, de mesures, de financement, de développement de la main-d’œuvre et de résilience économique locale sont de plus en plus interreliées. Le défi consiste non seulement à savoir comment les organisations s’adaptent au changement, mais aussi comment le secteur le façonne collectivement.
Prochaines étapes
Notre dialogue stratégique à venir ira au-delà des résultats eux-mêmes pour explorer leurs implications. Ensemble, les participants aideront à répondre aux questions suivantes :
- Quelle infrastructure est nécessaire pour la prochaine génération de développement économique communautaire?
- Comment les données peuvent-elles être transformées en un actif stratégique partagé pour le secteur?
- Quelles formes de collaboration généreront le plus grand impact collectif?
- Où devrait-on concentrer nos efforts en matière de revendication et de politiques?
- Qu’est-ce qui serait nécessaire pour passer de succès isolés vers des changements à l’échelle du système?
Les conversations à venir sont conçues non seulement pour interpréter les données, mais aussi pour aider à définir la direction future du développement économique communautaire au Canada.
Apprentissage et renforcement de capacités
En 2019, le RCDÉC est devenu l’hôte du Programme de données communautaires (PDC). Nous avons pris conscience de l’importance des données dans le développement économique communautaire et avons décidé de poursuivre ce travail crucial, car l’organisme hôte précédent du PDC, le Conseil canadien du développement social, a cessé ses activités.
Aujourd’hui, le PDC continue de fournir aux organisations communautaires, aux spécialistes de la recherche et aux praticiens et praticiennes à l’échelle du Canada un accès à des données locales, à des outils et à des ressources en analytique de haute qualité qui soutiennent la prise de décision fondée sur des données probantes. Par l’entremise d’un réseau de 30 consortiums de données communautaires, de partenariats forts avec des organisations telles que Statistiques Canada et la Société canadienne d’hypothèques et de logement et un engagement continu auprès de plus de 2 500 praticiens et praticiennes dans le domaine des données communautaires, le PDC aide les communautés à mieux comprendre et à répondre aux défis et aux occasions à l’échelle locale.
En 2025, le programme a accru l’accès à des données sur mesure en provenance des recensements, a lancé de nouveaux outils de visualisation des données, y compris un tableau de bord sur l’abordabilité de l’hébergement locatif, et a continué à créer de la capacité par l’entremise de webinaires, de soutien technique et sa première retraite nationale d’apprentissage et de réseautage.
Perspectives d’avenir
Un des signaux les plus forts qui émerge de l’évaluation des besoins 2026 du RCDÉC est que les données sont de plus en plus perçues non seulement comme une exigence pour la production de rapports, mais comme un actif stratégique. Les organisations ont identifié de façon constante des défis liés à l’accès, l’interprétation et l’utilisation des données communautaires pour appuyer la prise de décision, démontrer les impacts et renforcer les efforts de promotion.
Reconnaissant ce besoin, le RCDÉC engage intentionnellement le PDC dans le cadre de son effort plus large pour renforcer l’écosystème du développement économique communautaire. Les rassemblements virtuels à venir exploreront comment les données peuvent mieux soutenir l’action locale, l’apprentissage collectif et les changements systémiques. Restez à l’affût pour d’autres informations.
Réseautage et collaboration
CCEDNet Manitoba
Le cœur du travail de CCEDNet Manitoba est de soutenir nos membres pour qu’ils s’engagent auprès de nous, entre eux, et auprès du secteur plus large pour créer de la force, des connaissances et des liens. En fait, tout est axé sur la création de pouvoir communautaire pour faire progresser une vision collective d’économies durables, équitables et inclusives.
Les membres se rassemblent pour guider le réseau, adopter des résolutions de politiques publiques lors du sommet annuel Policy Summit, et s’assurer que le personnel est conscient de ce qui est le plus important. Nous utilisons aussi le pouvoir du réseau pour soutenir plusieurs coalitions qui font progresser des domaines clés de notre mandat local.
En 2025, le travail de tissage de réseau de CCEDNet Manitoba incluait :
- répondre à 45 demandes de courtage d’information;
- participer à 19 engagements publics (p. ex. visites, présentations, conférences, lettres de soutien, etc.) avec plus de 950 personnes;
- convoquer 7 coalitions à 23 réunions (211 personnes, 184 organisations) pour faire progresser des enjeux, tels que le développement du secteur de l’entreprise sociale, le logement social et abordable et l’élimination de la pauvreté en plus de coordonner des activités de création de capacité et de développement du secteur pour des organismes sans but lucratif communautaires;
- promouvoir ses dossiers auprès des gouvernements fédéral, provincial et municipal à l’aide de 4 mémoires et 2 réunions avec des représentants clés.
Manitoba Learns est notre série d’ateliers et d’événements de création de capacité qui est conçue pour créer de la force, des connaissances et des liens pour les personnes qui travaillent au sein d’organisations communautaires et d’entreprises sociales. Nos membres du Manitoba, par l’entremise d’activités de consultation et d’engagement, aident à identifier et à fournir des ressources aux sujets et aux types d’événements qui sont couverts.
Cette approche reconnaît que, lorsque des personnes ont des occasions d’apprendre de nouvelles compétences et de renforcer leur pratique, l’ensemble de l’environnement autour d’elles change. Il se renforce.
Les sujets de notre série Manitoba Learns sont déterminés en consultation avec nos membres, notre réseau et notre secteur dans le but de les engager et de répondre à leurs besoins. Le programme offre des ateliers, de la formation et la rencontre annuelle Gathering of Community Builders.
En 2025, les événements suivants ont été créés dans le cadre de Manitoba Learns :
- A Guide to Tax Credits with CED;
- People Power Change (en partenariat avec l’Institute for Change Leaders (ICL) et The Story Source;
- “Tiny Talks” 2025: Advocacy Training in Small Bites;
- ED Breakfasts (x2) (en partenariat avec Volunteer Manitoba, Leading4Impact, Mediation Services, United Way Winnipeg);
- Financial Sustainability Series (une série de 4 événements).
CCEDNet Manitoba a aussi mis en œuvre son 23e Gathering, « Imagining Our Future: Moving to Transformative Action » qui a attiré plus de 350 personnes, présentateurs et bénévoles à St. John’s High School. Conçu en collaboration avec les membres du RCDÉC, le Gathering a voulu dépasser la réactivité quotidienne aux défis auxquels nous faisons tous face pour aborder le vrai changement qui est possible dans nos communautés. Merci à l’Aînée Mae Louise Campbell et à Jamie Goulet de Clan Mothers Healing Village qui ont apporté de la sagesse et un esprit d’ancrage à l’événement. Nous avons aussi de la reconnaissance pour la conteuse lors de notre plénière, Amna Burki de Conteurs du Canada qui a raconté des histoires de partout au monde qui démontrent comment la sagesse et le folklore autochtone peuvent nous ancrer dans l’histoire et les connaissances dont nous avons besoin pour prendre des décisions transformatrices. Artbeat Studio a aussi aidé à tisser les idées et les thèmes de Gathering dans de l’art. Finalement, merci aux bâtisseurs communautaires locaux qui ont présenté et participé aux 35 ateliers qui ont été organisés tout au long de l’événement d’une journée.
Le programme Spark de CCEDNet Manitoba jumelle des organisations qui travaillent sur des enjeux critiques à Winnipeg avec des personnes qui souhaitent faire don de leurs compétences professionnelles pour le bien social. À titre de l’un des trois programmes de CCEDNet Manitoba, Spark a une vue large ou à 360 degrés du secteur. Cela nous aide à faire le lien entre de nouvelles initiatives ou idées et des personnes et organisations pertinentes afin de maximiser leur impact et éviter la duplication ou la dilution des ressources et organisations existantes.
En 2025, Spark a reçu 92 demandes de service d’organisations communautaires afin de les aider à résoudre des problèmes et créer des liens et du pouvoir.
Le programme Spark a réalisé 14 jumelages bénévoles entre des organisations locales et des professionnels compétents et 30 recommandations précises en 2025.
Chaque année, le programme Spark de CCEDNet Manitoba décerne aussi le prix Spark Outstanding Pro Bono Consultant Award lors du Volunteer Awards Gala de Volunteer Manitoba. Cette année, nous avons décerné le prix à l’experte en levée de fonds Kalyn Murdock.