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Gouvernement du CanadaSécurité publique Canada sollicite des propositions pour l’élaboration d’un plan stratégique et de projets pilotes de validation de principe afin de vérifier l’utilisation de mécanismes de finance sociale dans le domaine de la prévention du crime.

Le Ministère souhaite obtenir des services professionnels d’experts en finance sociale pour atteindre les objectifs suivants :

Phase 1 – Élaborer un plan stratégique en matière de finance sociale dans la mesure où celle-ci concerne la prévention du crime en prenant soin d’identifier les conditions requises pour entraîner l’élaboration de projets pilotes et le cadre nécessaire pour que les projets pilotes soient prêts à être mis en œuvre;

Phase 2 – Au besoin, assurer la gestion de la mise à l’essai des projets pilotes.

Cette exigence sera traitée dans le cadre d’une approche en deux phases précisée dans l’énoncé des travaux. À la fin de la première phase, SP décidera d’entreprendre ou non la deuxième phase. La gestion de la deuxième phase reposera sur des autorisations de tâches. 

Télécharger la formulaire de proposition

Phase 1 – Plan stratégique

  1. Plan de projet à jour 
  2. Rapport d’étape comportant les grandes lignes du plan stratégique
  3. Ébauche de rapport du plan stratégique décrit à l’article 4.1
  4. Version finale du rapport du plan stratégique
  5. Exposé PowerPoint préparé et présenté qui résume le rapport du plan stratégique à l’intention de la haute direction de SP

Phase 2 – Élaboration et mise en œuvre des projets pilotes éventuels

Advenant que l’autorité contractante remette à l’entrepreneur une autorisation écrite portant sur la réalisation des services de la phase 2, l’entrepreneur peut être tenu, entre autres, de fournir les produits livrables suivants. Tous les travaux seront décrits dans une autorisation de tâches correspondante. 

  1. Plan de travail
  2. Plans de développement et de mise en œuvre
  3. Rapports d’étape hebdomadaires
  4. Modalités des projets pilotes
  5. Documents de la charte de projet que doivent signer tous les intervenants
  6. Rapports précis touchant la conception expérimentale, les paramètres de rendement et le cadre d’évaluation des projets pilotes
  7. Rapports sommaires incluant les leçons apprises dans le cadre des projets pilotes

Date limite : 23 septembre

SOURCE: Achatsetventes.gc.ca (pour plus d’iinformation)

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Dirigé par le Fonds d’emprunt communautaire d’Ottawa (FECO), un groupe d’organisations d’Ottawa s’est réuni pour appuyer le développement de nouvelles entreprises sociales (ES), au sein du projet Stimulus des entreprises sociales Ottawa (SESO). SESO offrira des opportunités entre autres aux secteurs clés d’Ottawa : gouvernemental, haute-technologie, tourisme, construction et vente au détail. En plus d’exploiter une entreprise écologiquement, socialement et économiquement viable, les entreprises sociales appuyées se concentreront sur la maximisation des bénéfices de leurs opérations pour leurs propriétaires, leurs employé-es et la communauté. L’objectif principal est de créer des emplois décents à Ottawa en particulier pour les personnes traditionnellement marginalisés par le marché du travail.

Les partenaires travaillent ensemble pour fournir une gamme de services d’appui.

  • Le Centre for Innovative Social Enterprise Development (CISED) offre un soutien en anglais pour les ES à Ottawa, y compris l’accès à de l’expertise technique, de l’encadrement, du financement, de la formation et des partenariats intersectoriels.
  • MécènESS fournit une assistance technique en français aux ES, de la formation, de l’accompagnement personnalisé, du coaching et de l’appui à la mobilisation des ressources.
  • Le Conseil de la coopération de l’Ontario (CCO) offre de l’éducation, de la promotion, de la coordination et des services conseils en développement de coopératives et d’ES francophones.
  • Investir Ottawa offre des programmes en développement économique, en mentorat entrepreneurial, en appui au démarrage, en incubation d’entreprises, en commercialisation, en développement sectoriel ciblé et en mobilisation des investissements.

Pour plus d’information, contactez-les à socialenterprise à oclf.org

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Une nouvelle plateforme de sociofinancement voit le jour dans le paysage économique du Canada. Portée par le grand rêve d’une pionnière en économie sociale et solidaire et membre du RCDÉC, Madame Éthel Côté, mécénESS est une entreprise qui accompagne les citoyennes et citoyens, entrepreneurs sociaux, dans la poursuite de leurs rêves collectifs.

mécénESS offre les services d’une plateforme de sociofinancement, bien sûr, mais aussi de la formation et du mentorat dans le développement de projets inédits. L’objectif : le succès des initiatives qu’elle soutient par le réseautage des gestionnaires à la recherche de fonds, des ressources professionnelles et des investisseurs qui ont à cœur de contribuer au mieux être des communautés.

« Nous rêvions de créer un outil de convergence favorisant la connaissance mutuelle et le partage de ressources. Sortant des sentiers battus du sociofinancement, cet espace de rencontre, de création et de découverte permettra entre autres, aux groupes d’entreprendre leur recherche de financement et aux personnes de contribuer financièrement ou de collaborer à la réalisation de projets collectifs. » de souligner Ethel Côté.

Innovation, solidarité, passion, réciprocité, inclusion et richesse sont les principes fondamentaux qui incitent à une prise en charge collective socioéconomique. Ces valeurs sont à la base de l’action citoyenne que mécènESS poursuit au sein de la société pour un impact social concret auprès des gens.

Qu’il s’agisse de l’obtention de fonds destinés à la création d’une entreprise collective en intégration économique, à l’organisation d’activités pour les aînés, à une production artistique ou à tout autre projet significatif pour votre collectivité, mécénESS peut vous aider à atteindre vos buts.

L’économie sociale et solidaire a depuis longtemps démontré qu’ensemble nous pouvons faire toute la différence, et notre engagement à soutenir les initiatives citoyennes contribue à faire de notre monde, un monde meilleur.

Vous avez une idée originale ?
mécénESS est là pour vous.

En toute solidarité, cette plateforme de sociofinancement a été rendue possible grâce à l’apport de WP Expert, une entreprise d’IT in MIND inc. à la programmation, miroirsauvage.com et Clair de Plume à la révision stratégique et de mécènESS à la création et à l’investissement.

Visiter le site Web de mécenESS

Contacter Ethel Côté : (613) 447-4437,

Source : mécènESS

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Matthew Thompson

Matthew travaille avec le RCDÉC depuis plus de cinq ans dans divers domaines tels que la recherche et la mobilisation des connaissances, l’organisation d’événements et la coordination du programme pancanadien d’expériences de travail CréeAction. Il a également coécrit Assembling Understandings: Findings from the Canadian Social Economy Research Partnerships, 2005-2011, un résumé thématique de près de 400 produits de recherche sur l’économie sociale au Canada.

Matthew Thompson

La Banque de développement du Canada (BDC) mène une étude sur le microcrédit qui vise à approfondir la connaissance des programmes de microcrédit offerts par diverses organisations dans l’ensemble du Canada. Cette étude servira à élaborer une stratégie qui pourrait être mise en œuvre par BDC pour établir un contact avec les organisations qui jouent un rôle clé dans le domaine du microcrédit.

Les membres du Réseau canadien de DÉC qui offrent des programmes de microcrédit sont invités à participer au sondage de BDC sur le microcrédit. Vous aurez besoin d’environ 15 minutes pour répondre au sondage. Vos réponses resteront confidentielles. Les renseignements sont recueillis à des fins de recherche seulement et ils ne pourront être consultés que par les chercheurs qui mènent cette étude.

Répondre au questionnaire de BDC sur le microcrédit

Vous avez jusqu’au 21 août 2015 pour participer au sondage.

En tant que participant à l’étude, BDC vous offrira une version électronique du rapport de recherche qui sera préparé dans le cadre de ce projet. Si vous avez des questions sur cette étude, n’hésitez pas à contacter Carole Vincent (), consultante, ou Isabelle Simard (), Directrice, Recherche et intelligence de marché chez BDC.

L’équipe de Recherche et d’analyse économique de BDC vous remercie de prendre le temps de répondre à ce sondage.

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Matthew Thompson

Matthew travaille avec le RCDÉC depuis plus de cinq ans dans divers domaines tels que la recherche et la mobilisation des connaissances, l’organisation d’événements et la coordination du programme pancanadien d’expériences de travail CréeAction. Il a également coécrit Assembling Understandings: Findings from the Canadian Social Economy Research Partnerships, 2005-2011, un résumé thématique de près de 400 produits de recherche sur l’économie sociale au Canada.

Matthew Thompson

Le conseil d’administration du RCDÉC est heureux d’annoncer la nomination de Walter Hossli à titre d’administrateur pour un mandat qui prendra fin à l’assemblée générale annuelle de 2016.

Walter Hossli est un leader du secteur communautaire depuis ces 25 dernières années. Il est le fondateur et le directeur émérite de Momentum, un organisme de développement économique communautaire (DÉC) qui s’associe à des personnes à faible revenu dans le but d’augmenter leur prospérité. Organisme primé, Momentum offre 20 programmes, travaille avec 4 000 participants par année et est considéré comme un leader parmi les organismes de bienfaisance de Calgary. Après 15 ans dans le secteur privé, Walter a effectué des études en travail social avant de rejoindre le secteur communautaire. Il assume de nombreuses fonctions en tant que bénévole et a joué des rôles clés dans plusieurs grandes initiatives de collaboration ou au sein du secteur. Par exemple, en 2003, il a fait partie intégrante de Collectivités Dynamiques Calgary, un organisme voué à la réduction durable de la pauvreté par l’engagement citoyen et la participation du secteur. Collectivités Dynamiques Calgary  a réussi à augmenter la participation de la municipalité dans la lutte à la pauvreté. Il est membre du conseil d’administration de la Calgary Foundation depuis 2010. Il a écrit « Competition in the Voluntary Sector: the Case of Community Based Trainers in Alberta » publié par la Muttart Foundation.

Outre son engagement au Canada, Walter offre régulièrement son temps et ses connaissances à l’étranger, en Afrique et en Amérique Centrale. En 2011, Health Nexus et 3M Canada ont retenu Walter parmi les finalistes du Prix 3M de leadership en santé, qui reconnaît les meilleurs leaders communautaires du pays qui ont su renforcer leur collectivité grâce à leur contribution et leur dévouement et à l’esprit de changement qu’ils ont insufflé.

Walter vit à Calgary avec sa femme Sybille et leurs deux enfants. C’est un jardinier passionné et primé.

En savoir plus sur Walter et les membres du conseil

Tous les membres du RCDÉC peuvent faire partie du conseil, dont certains postes d’administrateurs sont élus chaque année. Si vous êtes intéressé à vous joindre au conseil, veuillez nous contacter. Vous pouvez également attendre l’appel de candidatures aux postes du conseil qui est habituellement envoyé aux membres au mois de février.

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Matthew Thompson

Matthew travaille avec le RCDÉC depuis plus de cinq ans dans divers domaines tels que la recherche et la mobilisation des connaissances, l’organisation d’événements et la coordination du programme pancanadien d’expériences de travail CréeAction. Il a également coécrit Assembling Understandings: Findings from the Canadian Social Economy Research Partnerships, 2005-2011, un résumé thématique de près de 400 produits de recherche sur l’économie sociale au Canada.

Matthew Thompson

APPEL DE COLLABORATION

Kaléidoscope. Vol. 3. No 2. automne 2015

Le titre provisoire du prochain dossier thématique de la revue Kaléidoscope est : le développement collectif : rempart contre les inégalités sociales?

Les deux derniers numéros de Kaléidoscope ont documenté ce changement d’époque à l’aune de la rigueur budgétaire et de l’austérité qui est le notre. Dans le prochain numéro ils veulent puiser sur le terrain, les expériences, l’innovation sociale et la réflexion citoyenne, qui devraient permettre la prise en charge du développement collectif en conditions de diminution du soutien de l’État. Dans le contexte actuel, ils sont plusieurs à annoncer l’approfondissement de toutes les inégalités : sociales, économiques, territoriales, dans l’accès à l’éduction, à la santé, à la culture. Ont-ils raison?

Voici de quoi allumer cet été morose.

Certains soulignent que les individus et les collectivités les plus démunis souffriront le plus dans ce nouveau période. Que la pauvreté et l’exclusion deviennent la norme d’un changement d’époque ou l’État se concentre dans ces fonctions essentielles et tout un chacun se replie sur ses intérêts immédiats. Est-ce que les citoyens sauront prendre la relève? Quelles formes prennent ces efforts sur le terrain? Comment les apprentissages de développement collectif survivront dans le nouveau contexte? Est-ce que l’économie sociale et solidarité, les fondations et autres institutions, dont les municipalités, peuvent remplacer les politiques publiques de participation citoyenne de l’ancien modèle québécois? Comment assurer l’égalité des chances, l’éducation et la santé pour tous? Quels ajustements sont nécessaires aux politiques vis-à-vis la pauvreté, l’itinérance, l’accueil des immigrants de soutien à l’économie sociale ?

Vous pouvez également contribuer aux rubriques
Alimentez la rubrique ‘Études de K’ avec des initiatives porteuses en développement collectif près de chez vous ! Vous pouvez également proposer d’autres collaborations, sur politiques publiques; pratiques citoyennes; territoires numériques; l’international; sur la gestion des initiatives de développement collectif.

Partagez vos événements! Vous organisez prochainement un événement ou une activité en développement collectif ? Les lecteurs seraient heureux d’en apprendre davantage.

C’est autour de toutes ces questions et bien d’autres que Kaléidoscope sollicite vos idées de textes, de pistes de recherches ou de personnes intéressantes à contacter pour nous en parler.  Faites part à l’adresse dès aujourd’hui. Et ce jusqu’au 15 août prochain.

Lire l’appel de collaboration détaillé

Le numéro sera lancé le 17 septembre 2015 lors du 27e colloque annuel du Réseau québécois des villes et villages en santé, à Salaberry-de Valleyfield. C’est un rendez-vous!

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APPEL DE COLLABORATION

Kaléidoscope. Vol. 3. No 2. automne 2015

Le titre provisoire du prochain dossier thématique de la revue Kaléidoscope est : le développement collectif : rempart contre les inégalités sociales?

Les deux derniers numéros de Kaléidoscope ont documenté ce changement d’époque à l’aune de la rigueur budgétaire et de l’austérité qui est le notre. Dans le prochain numéro ils veulent puiser sur le terrain, les expériences, l’innovation sociale et la réflexion citoyenne, qui devraient permettre la prise en charge du développement collectif en conditions de diminution du soutien de l’État. Dans le contexte actuel, ils sont plusieurs à annoncer l’approfondissement de toutes les inégalités : sociales, économiques, territoriales, dans l’accès à l’éduction, à la santé, à la culture. Ont-ils raison?

Voici de quoi allumer cet été morose.

Certains soulignent que les individus et les collectivités les plus démunis souffriront le plus dans ce nouveau période. Que la pauvreté et l’exclusion deviennent la norme d’un changement d’époque ou l’État se concentre dans ces fonctions essentielles et tout un chacun se replie sur ses intérêts immédiats. Est-ce que les citoyens sauront prendre la relève? Quelles formes prennent ces efforts sur le terrain? Comment les apprentissages de développement collectif survivront dans le nouveau contexte? Est-ce que l’économie sociale et solidarité, les fondations et autres institutions, dont les municipalités, peuvent remplacer les politiques publiques de participation citoyenne de l’ancien modèle québécois? Comment assurer l’égalité des chances, l’éducation et la santé pour tous? Quels ajustements sont nécessaires aux politiques vis-à-vis la pauvreté, l’itinérance, l’accueil des immigrants de soutien à l’économie sociale ?

Vous pouvez également contribuer aux rubriques
Alimentez la rubrique ‘Études de K’ avec des initiatives porteuses en développement collectif près de chez vous ! Vous pouvez également proposer d’autres collaborations, sur politiques publiques; pratiques citoyennes; territoires numériques; l’international; sur la gestion des initiatives de développement collectif.

Partagez vos événements! Vous organisez prochainement un événement ou une activité en développement collectif ? Les lecteurs seraient heureux d’en apprendre davantage.

C’est autour de toutes ces questions et bien d’autres que Kaléidoscope sollicite vos idées de textes, de pistes de recherches ou de personnes intéressantes à contacter pour nous en parler.  Faites part à l’adresse dès aujourd’hui. Et ce jusqu’au 15 août prochain.

Lire l’appel de collaboration détaillé

Le numéro sera lancé le 17 septembre 2015 lors du 27e colloque annuel du Réseau québécois des villes et villages en santé, à Salaberry-de Valleyfield. C’est un rendez-vous!

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Matthew Thompson

Matthew travaille avec le RCDÉC depuis plus de cinq ans dans divers domaines tels que la recherche et la mobilisation des connaissances, l’organisation d’événements et la coordination du programme pancanadien d’expériences de travail CréeAction. Il a également coécrit Assembling Understandings: Findings from the Canadian Social Economy Research Partnerships, 2005-2011, un résumé thématique de près de 400 produits de recherche sur l’économie sociale au Canada.

Matthew Thompson

Le Comité permanent des ressources humaines, du développement des compétences, du développement social et de la condition des personnes handicapées de la Chambre des communes a publié un rapport sur le potentiel de la finance sociale à mobiliser les capitaux pour générer des résultats sociaux et économiques au Canada.

Exploration du potentiel de la finance sociale au Canada fait suite à une étude au cours de laquelle le Comité a entendu 51 témoignages, dont ceux de plusieurs membres et partenaires du RCDÉC et de notre directeur général, Mike Toye.

Plusieurs recommandations du Comité reprennent les priorités politiques pour l’économie sociale établies par le RCDÉC et ses partenaires.

Le Comité a formulé plusieurs observations dont les suivantes :

  • les gouvernements partout dans le monde utilisent de plus en plus les instruments de la finance sociale
  • la tendance, au Canada et à l’étranger, est à l’engagement croissant des actionnaires et des capitaux dans le marché de la finance sociale
  • la finance sociale peut contribuer à la mise au point de solutions authentiquement nouvelles et novatrices vis-à-vis d’enjeux sociaux des plus complexes

Le Comité a constaté qu’il se dégageait des témoignages un consensus sur la capacité de la finance sociale d’aborder des problèmes sociaux persistants, quoique les opinions n’étaient pas les mêmes sur la manière dont les outils de finance sociale devraient être appliqués. La plupart des témoignages étaient axés sur les changements à la réglementation qui accorderaient aux organismes caritatifs et sans but lucratif la flexibilité nécessaire pour participer à des activités générant des revenus; le besoin de mesurer les résultats sociaux à l’aide de mesures adéquates et les défis connexes; la nécessité de renforcer la capacité sur le marché et le rôle du gouvernement (financier ou autre) dans le développement du marché de la finance sociale.

Dans leurs opinions dissidentes, le Nouveau Parti démocratique et le Parti libéral ont exprimé des préoccupations entre autres à l’égard de l’utilisation des obligations à impact social.

Le Comité a émis les recommandations suivantes

RECOMMANDATION 1

Le Comité recommande à Emploi et Développement social Canada de miser sur les travaux du Conseil consultatif national du Canada auprès du Groupe de travail sur l’investissement social du G8 en mettant sur pied un comité consultatif composé de représentants des secteurs public,  privé, sans but lucratif et caritatif afin qu’il participe à la définition d’une stratégie nationale sur le développement du marché de la finance sociale au Canada.

RECOMMANDATION 2

Le Comité recommande à Emploi et Développement social Canada d’examiner, de concert avec d’autres ministères, la structure et les sources de financement des fonds de capital catalyseur dans d’autres administrations et de formuler des recommandations sur la meilleure façon d’établir un fonds semblable au Canada.

RECOMMANDATION 3

Le Comité recommande au gouvernement fédéral d’évaluer les mesures législatives et stratégiques, au besoin, afin d’accorder davantage de flexibilité aux organismes de bienfaisance afin qu’ils puissent mener des activités commerciales visant à réinvestir les profits dans leurs activités caritatives.

RECOMMANDATION 4

Le Comité recommande au ministère des Finances et à l’Agence du revenu du Canada d’examiner les règlements en vigueur concernant les activités lucratives d’organismes sans but lucratif, et d’envisager des solutions pour permettre à certains organismes sans but lucratif ayant un objectif social clair de produire, dans certaines circonstances, un excédent de revenus.

RECOMMANDATION 5

Le Comité recommande au ministère des Finances et à l’Agence du revenu du Canada d’examiner les politiques en vigueur concernant les investissements liés à un programme afin d’améliorer la communication ou la clarté de ces mesures, au besoin.

RECOMMANDATION 6

Le Comité recommande à Emploi et Développement social Canada de collaborer avec les provinces et les intervenants concernés pour établir des lignes directrices nationales sur la définition et la mesure des effets des projets de finance sociale afin de veiller à la fiabilité et à l’uniformité des normes de mesure des résultats sociaux à l’échelle du Canada.

RECOMMANDATION 7

Le Comité recommande au gouvernement fédéral d’élargir les critères d’admissibilité aux programmes de soutien aux petites et moyennes entreprises, comme le Réseau Entreprises Canada d’Industrie Canada, afin d’inclure explicitement les organismes caritatifs et sans but lucratif œuvrant dans le domaine de la finance sociale, lorsqu’indiqué, et d’étudier la création de programmes visant le développement des capacités techniques de ces acteurs de participer au marché de la finance sociale.

RECOMMANDATION 8

Le Comité recommande à Emploi et Développement social Canada, de concert avec les ministères et organismes fédéraux concernés, d’explorer l’approvisionnement social.

RECOMMANDATION 9

Le Comité recommande à Emploi et Développement social de continuer d’encourager la collaboration intersectorielle dans le domaine de la finance sociale en tenant régulièrement des réunions avec des intervenants des secteurs à but lucratif, caritatif et sans but lucratif afin d’encourager la création de partenariats et la communication de renseignements et de pratiques exemplaires.

TÉLÉCHARGEZ LE RAPPORT 

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Matthew Thompson

Matthew travaille avec le RCDÉC depuis plus de cinq ans dans divers domaines tels que la recherche et la mobilisation des connaissances, l’organisation d’événements et la coordination du programme pancanadien d’expériences de travail CréeAction. Il a également coécrit Assembling Understandings: Findings from the Canadian Social Economy Research Partnerships, 2005-2011, un résumé thématique de près de 400 produits de recherche sur l’économie sociale au Canada.

Matthew Thompson

Vous avez un projet communautaire à saveur économique à lancer ?
Vous souhaitez créer un produit ou un service original pour la communauté ?

L’Astrolabe déchaîné est un concours qui vise à reconnaître et à mettre en valeur les projets des communautés francophones de l’Ontario.

Le concours vise à permettre aux organismes locaux et régionaux francophones de l’Ontario de présenter un projet de développement économique communautaire à accomplir dans l’année et pour lequel ils pourront obtenir un appui financier.

Prix de 10 000 $

L’organisme gagnant de L’Astrolabe déchaîné désigné par le jury reçoit :

  • Couverture médiatique provinciale
  • Promotion sur le site internet et dans les médias sociaux de L’Assemblée – durée 1 an
  • Adhésion gratuite de deux (2) ans à L’Assemblée
  • Accès illimité au Centre d’information en ressources financières (CIRF)
  • Accès au salon VIP lors du Grand Rassemblement de L’Assemblée à Toronto
  • Une (1) paire de billets VIP pour le Grand Spectacle de clôture du 400e à Toronto
  • DVD souvenir de la soirée L’Astrolabe déchaîné
  • Reconnaissance dans le matériel promotionnel de L’Assemblée

Prix de 5 000 $

L’organisme « coup de coeur du public » de L’Astrolabe déchaîné reçoit :

  • Couverture médiatique provinciale
  • Promotion sur le site internet et dans les médias sociaux de L’Assemblée – durée 6 mois
  • Adhésion gratuite d’un (1) an à L’Assemblée
  • Accès illimité au Centre d’information en ressources financières (CIRF)
  • Accès au salon VIP lors du Grand Rassemblement de L’Assemblée à Toronto
  • Une (1) paire de billets VIP pour le Grand Spectacle de clôture du 400e à Toronto
  • DVD souvenir de la soirée L’Astrolabe déchaîné
  • Reconnaissance dans le matériel promotionnel de L’Assemblée

Les organismes finalistes de L’Astrolabe déchaîné reçoivent :

  • Accès au salon VIP lors du Grand Rassemblement de L’Assemblée à Toronto
  • Une (1) paire de billets VIP pour le Grand Spectacle de clôture du 400e à Toronto
  • DVD souvenir de la soirée L’Astrolabe déchaîné
  • Reconnaissance dans le matériel promotionnel de L’Assemblée

Déroulement du concours

Pré-sélection
Chaque organisme candidat devra déposer un dossier de candidature contenant la présentation du projet sous la forme d’une vidéo de deux (2) minutes. Parmi les candidatures reçues, 10 projets seront sélectionnés pour participer à la finale.

Finale
Chaque finaliste aura trois (3) minutes pour faire une présentation en direct du projet présélectionné et pour répondre aux questions du jury.

Dates importantes à retenir

Lancement du concours – jeudi 4 juin 2015
Date limite des soumissions – mardi 15 septembre 2015, à 16 h

Dévoilement des finalistes – mercredi 30 septembre 2015

Finale au Westin Harbour Castle, à Toronto – samedi 24 octobre 2015

Plus d’information sur L’Astrolabe déchaîné

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Matthew Thompson

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Matthew Thompson

Le gouvernement du Canada a publié une nouvelle demande de propositions afin de recevoir des soumissions en vue d’octroyer jusqu’à trois contrats distincts pour s’attaquer à des problèmes sociaux persistants.

Les soumissionnaires retenus travailleront de concert avec diverses organisations, comme des organismes caritatifs et des organismes à but non lucratif, afin d’offrir une aide accrue aux personnes dans le besoin. Ce nouveau partenariat attirera des investissements privés qui aideront à solutionner certains enjeux, notamment le chômage, la pauvreté et l’itinérance. Les propositions de projets pourraient aussi comprendre des initiatives visant à contrer l’isolement social des aînés et des services visant à aider les jeunes vulnérables à faire la transition de l’école au monde du travail.

Annoncée dans le budget de 2015, l’Initiative de l’accélérateur de finance sociale donnera l’occasion à des investisseurs de financer des organismes communautaires qui tentent de régler des problèmes sociaux persistants. Le processus d’acquisition vise à obtenir le meilleur rapport qualité-prix pour les Canadiens tout en améliorant l’accès, en renforçant la concurrence et en donnant une chance égale à tous.

La demande de propositions est affichée sur le site Achats et ventes Canada pour le compte d’Emploi et Développement social Canada et elle prendra fin le 17 juillet 2015.

Les soumissions retenues devraient être annoncées en août 2015.

Les faits en bref

  • L’initiative fait appel à un vaste éventail de participants afin de trouver des idées d’interventions plus efficaces dans de nombreux domaines, tout en appliquant des pratiques exemplaires du secteur privé.
  • Selon les prévisions, les contractants devraient commencer à travailler avec les participants avant janvier 2016, et cela pourrait prendre jusqu’à quatre mois pour que les participants et leurs propositions terminent le processus relatif à l’Initiative de l’accélérateur de finance sociale.

Liens connexes

Initiative de l’accélérateur de finance sociale

Plan d’action économique du Canada

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Matthew Thompson

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Matthew Thompson

La semaine dernière, les membres du RCDÉC se sont rassemblés en ligne pour participer à l’assemblée générale annuelle (AGA).

C’est la première fois que nous avons tenu une AGA entièrement virtuelle. Suite à notre transfert vers la nouvelle Loi canadienne sur les organisations à but non lucratif, nous sommes à présent légalement en mesure de tenir une rencontre officielle des membres de façon virtuelle. L’année dernière, nous avions expérimenté la participation en ligne, des membres participaient en personne à Winnipeg et d’autres virtuellement. Cependant, nous n’avions jamais organisé d’AGA entièrement virtuelle avec une plateforme webinaire bilingue pour proposer, appuyer et voter les résolutions, avec une salle de téléconférence en anglais, une salle de téléconférence en français et un service de traduction simultanée entre les deux. C’était une initiative ambitieuse!

Heureusement, tout s’est bien passé : la réunion s’est bien déroulée et nous avons reçu des commentaires très positifs sur le niveau d’interaction.

Mike Toye, directeur général du RCDÉC, a présenté les temps de forts de l’année passée à partir de notre rapport annuel virtuel. Le thème de cette année Unir les communautés pour le changement voulait mettre en évidence le rôle que le RCDÉC joue en tant que réseau établissant des liens entre les leaders communautaires et soutenant leurs efforts pour améliorer les conditions de vie de tout un chacun.

Les membres ont accueilli William (Bill) Ninacs au Conseil d’administration et ont exprimé leur gratitude à Caroline Lachance et Indu Krishnamurthy membres sortants ainsi qu’à notre directeur régional du Manitoba, Brendan Reimer, qui s’est retiré l’année dernière après avoir travaillé 11 ans au sein du RCDÉC.

Nous tenons à remercier les membres qui ont participé, les membres du personnel qui ont vu à l’organisation logistique et les membres du Conseil d’administration du RCDÉC qui ont su guidé le Réseau tout au long de l’année.

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Matthew Thompson

Cliquez sur l’image ci-dessous pour lire notre rapport annuel 2014

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