French – Page 8 – Canadian CED Network

Le Réseau canadien de développement économique communautaire est heureux d’inviter les membres organisationnels à faire une demande pour devenir un employeur par l’entremise du programme CréeAction : programme d’innovation sociale inclusive. Vous n’êtes pas déjà membre? Vérifiez comment vous pouvez vous joindre au réseau (incluant des options d’accessibilité) en consultant la page d’adhésion au RCDÉC.

À propos

Le but de CréeAction est de fournir des emplois et des occasions d’apprentissages pertinents pour leurs carrières à de jeunes déscolarisés sans emploi (NEET) qui font face à des obstacles à l’emploi. Ces placements auront lieu selon les conditions d’une entente de contribution entre le Réseau canadien de DÉC et Emploi et Développement social Canada dans le cadre de la Stratégie emploi et compétences jeunesse.

Le Réseau canadien de développement économique communautaire (RCDÉC) et l’Association nationale des Centres d’amitié (ANCA) travaillent en collaboration afin de mettre en œuvre le programme CréeAction à l’aide de financement en provenance d’Emploi et Développement social Canada et avec du soutien pour l’évaluation de la Société de recherche sociale appliquée (SRSA).

Tous les placements d’expérience de travail soutiendront de jeunes personnes afin de faire progresser leurs intérêts de carrière dans le développement économique communautaire et l’économie sociale et/ou de la prestation de services autochtone hors réserve et la provision de programmes intégrant une dimension culturelle et des services pour les résidents urbains autochtones.

Cet appel de propositions est pour les placements qui se tiendront du 21 juin au 17 décembre 2021 (26 semaines). Le programme CréeAction fournira un salaire de 19,50 $/heure pour 37,5 heures/semaine aux jeunes. Les employeurs peuvent choisir d’augmenter le salaire de leurs jeunes à leurs frais. La date limite pour déposer des demandes est le 9 avril 2021 à 23 h 59, heure normale du Pacifique.

Les employeurs seront sélectionnés en fonction des critères suivants :

engagement à soutenir et à concilier les besoins des jeunes faisant face à des obstacles et une volonté d’accroître la capacité organisationnelle en conséquence;
un engagement face au principe que le programme CréeAction est avant tout un programme conçu pour soutenir les jeunes personnes avec des obstacles à l’emploi;
une volonté d’embaucher une jeune personne qui correspond le mieux aux buts du programme;
avoir un poste disponible qui s’aligne avec le niveau d’une jeune personne avec des obstacles à l’emploi, et avoir la volonté d’adapter le poste en fonction des compétences/capacités de la personne qui a été identifiée pour le poste;
engagement et capacité organisationnelle d’aider les jeunes avec leur travail quotidien, de leur fournir de l’encadrement et du soutien pour le développement de leur carrière;
diversité géographique (p. ex. rurale, éloignée, autochtone, nordique, communautés francophones à l’extérieur du Québec ainsi que les communautés urbaines défavorisées ayant des populations de nouveaux immigrants);
capacité avérée à recruter et à soutenir des personnes qui sont autochtones, noires, racialisées, LGBTQ2S+, de nouveaux arrivants au Canada, francophones ou qui vivent avec une incapacité;
engagement à participer dans un réseau de soutien entre pairs des employeurs;
dévouement à aider la ou le jeune à transposer son expérience dans un emploi à temps plein ou d’étude;
capacité de recruter et de soutenir des jeunes déscolarisés sans emploi (NEET);
capacité de recruter et de soutenir des jeunes de diverses origines avec des obstacles à l’emploi;
capacité à soutenir de façon adéquate le développement de compétences des jeunes avec du soutien supplémentaire des partenaires de CréeAction.
pertinence de l’expérience de travail proposée en relation avec le développement économique communautaire et l’innovation sociale (consultez la définition du DÉC du Réseau canadien de DÉC) et/ou de la prestation de services autochtones hors réserve et la provision de programmes intégrant une dimension culturelle et des services pour les résidents urbains autochtones (visitez le site Web de l’ANCA).

La priorité sera accordée aux organisations qui offrent des soutiens sociaux aux adultes ou jeunes dans le cadre de leur mandat (p. ex. organisations qui servent ou soutiennent les personnes nouvellement arrivées, réfugiées, qui ont survécu à la violence ou fuyant l’abus ou les personnes ayant auparavant été incarcérées et les personnes qui vivent avec ou qui surmontent des défis de santé mentale ou des troubles de consommation de substances ou encore de précarité des logements, etc.).

Les employeurs :

offriront une occasion pertinente d’emploi de 26 semaines;
chercheront activement des jeunes de diverses origines avec des obstacles à l’emploi;
embaucher une jeune personne qui correspond le mieux aux buts du programme CréeAction;
offriront aux jeunes une session d’orientation relative à l’employeur;
développeront, au début du placement, un plan d’apprentissage avec les jeunes;
développeront et mettront en œuvre un plan afin de fournir suffisamment de services de soutien pour permettre aux jeunes de réussir leur placement;
fourniront des ressources et du temps suffisants pour superviser efficacement et offrir du mentorat aux jeunes à l’expérience de travail;
s’engageront à avoir des réunions hebdomadaires avec les jeunes afin de soutenir leurs objectifs d’apprentissage;
planifieront un minimum de :
- six (6) heures par semaine pour que le jeune à l’expérience de travail participe à des activités d’apprentissage entre pairs;
- trois (3) journées de travail pour que le jeune participe à un événement d’apprentissage en personne ou en ligne.
fourniront, avec l’appui du programme CréeAction des conseils de carrière, de la rétroaction régulière et des conseils aux jeunes et aideront les jeunes à accéder à de la formation ou des emplois pertinents pour leur future carrière à la fin de leur placement;
fourniront aux jeunes tous les matériaux de travail raisonnablement nécessaires;
fourniront au Réseau canadien de DÉC des rapports d’avancement périodiques et produiront des rapports sur les résultats à la fin de l’expérience de travail;
participeront à trois (3) sessions nationales virtuelles des employeurs avec le Réseau canadien de DÉC et d’autres organisations choisies;
travailleront avec les évaluateurs du programme CréeAction sur les activités liées à l’évaluation, telles que les activités relatives aux évaluations de mi-parcours et de fin de placement;
identifieront des candidats avant le 4 juin afin de permettre aux jeunes de commencer leurs pla

Matthew Thompson

Matthew travaille avec le RCDÉC depuis plus de cinq ans dans divers domaines tels que la recherche et la mobilisation des connaissances, l’organisation d’événements et la coordination du programme pancanadien d’expériences de travail CréeAction. Il a également coécrit Assembling Understandings: Findings from the Canadian Social Economy Research Partnerships, 2005-2011, un résumé thématique de près de 400 produits de recherche sur l’économie sociale au Canada.

< Arrière

À propos

Les employeurs seront sélectionnés en fonction des critères suivants :

engagement à soutenir et à concilier les besoins des jeunes faisant face à des obstacles et une volonté d’accroître la capacité organisationnelle en conséquence;
un engagement face au principe que le programme CréeAction est avant tout un programme conçu pour soutenir les jeunes personnes avec des obstacles à l’emploi;
une volonté d’embaucher une jeune personne qui correspond le mieux aux buts du programme;
avoir un poste disponible qui s’aligne avec le niveau d’une jeune personne avec des obstacles à l’emploi, et avoir la volonté d’adapter le poste en fonction des compétences/capacités de la personne qui a été identifiée pour le poste;
engagement et capacité organisationnelle d’aider les jeunes avec leur travail quotidien, de leur fournir de l’encadrement et du soutien pour le développement de leur carrière;
diversité géographique (p. ex. rurale, éloignée, autochtone, nordique, communautés francophones à l’extérieur du Québec ainsi que les communautés urbaines défavorisées ayant des populations de nouveaux immigrants);
capacité avérée à recruter et à soutenir des personnes qui sont autochtones, noires, racialisées, LGBTQ2S+, de nouveaux arrivants au Canada, francophones ou qui vivent avec une incapacité;
engagement à participer dans un réseau de soutien entre pairs des employeurs;
dévouement à aider la ou le jeune à transposer son expérience dans un emploi à temps plein ou d’étude;
capacité de recruter et de soutenir des jeunes déscolarisés sans emploi (NEET);
capacité de recruter et de soutenir des jeunes de diverses origines avec des obstacles à l’emploi;
capacité à soutenir de façon adéquate le développement de compétences des jeunes avec du soutien supplémentaire des partenaires de CréeAction.
pertinence de l’expérience de travail proposée en relation avec le développement économique communautaire et l’innovation sociale (consultez la définition du DÉC du Réseau canadien de DÉC) et/ou de la prestation de services autochtones hors réserve et la provision de programmes intégrant une dimension culturelle et des services pour les résidents urbains autochtones (visitez le site Web de l’ANCA).

Les employeurs :

offriront une occasion pertinente d’emploi de 26 semaines;
chercheront activement des jeunes de diverses origines avec des obstacles à l’emploi;
embaucher une jeune personne qui correspond le mieux aux buts du programme CréeAction;
offriront aux jeunes une session d’orientation relative à l’employeur;
développeront, au début du placement, un plan d’apprentissage avec les jeunes;
développeront et mettront en œuvre un plan afin de fournir suffisamment de services de soutien pour permettre aux jeunes de réussir leur placement;
fourniront des ressources et du temps suffisants pour superviser efficacement et offrir du mentorat aux jeunes à l’expérience de travail;
s’engageront à avoir des réunions hebdomadaires avec les jeunes afin de soutenir leurs objectifs d’apprentissage;
planifieront un minimum de :
- six (6) heures par semaine pour que le jeune à l’expérience de travail participe à des activités d’apprentissage entre pairs;
- trois (3) journées de travail pour que le jeune participe à un événement d’apprentissage en personne ou en ligne.
fourniront, avec l’appui du programme CréeAction des conseils de carrière, de la rétroaction régulière et des conseils aux jeunes et aideront les jeunes à accéder à de la formation ou des emplois pertinents pour leur future carrière à la fin de leur placement;
fourniront aux jeunes tous les matériaux de travail raisonnablement nécessaires;
fourniront au Réseau canadien de DÉC des rapports d’avancement périodiques et produiront des rapports sur les résultats à la fin de l’expérience de travail;
participeront à trois (3) sessions nationales virtuelles des employeurs avec le Réseau canadien de DÉC et d’autres organisations choisies;
travailleront avec les évaluateurs du programme CréeAction sur les activités liées à l’évaluation, telles que les activités relatives aux évaluations de mi-parcours et de fin de placement;
identifieront des candidats avant le 4 juin afin de permettre aux jeunes de commencer leurs placements d’expérience de travail le 21 janvier.
deviendront membre du Réseau canadien de DÉC, s’ils ne le sont pas déjà.

**Les partenaires de CréeAction (RCDÉC, ANCA et SRSA) :**

couvriront les coûts d’emploi à temps plein pour les jeunes de l’expérience de travail à un taux de 19,50 $/heure (bien que les employeurs peuvent choisir d’augmenter le montant);
aideront les employeurs en leur donnant les conseils nécessaires et le soutien pour atteindre les objectifs du programme;
fourniront, en collaboration avec les employeur, des soutiens globaux sur mesure pour les jeunes y compris de soutenir la capacité d’employeurs dans leur capacité de fournir des appuis sociaux aux jeunes;
fourniront un programme solide d’apprentissage entre pairs et de mentorat pour le développement profession des jeunes à l’expérience de travail pour la durée du placement;
coordonneront des appels vidéo hebdomadaires pour que les jeunes apprennent, partagent leurs expériences et se réseautent;
organiseront une plateforme virtuelle pour que les jeunes se regroupent et partagent des expériences tout au long du programme CréeAction;
coordonneront trois (3) appels vidéo pour que les employeurs partagent des expériences et se réseautent;
travailleront avec les employeurs pour offrir du soutien par la médiation ou pour résoudre des disputes qui surviennent avec les jeunes à l’expérience de travail;
travailleront en étroite collaboration avec les employeurs en cas de crise ou de conflit avec le placement d’expérience de travail, y compris toute décision de mettre fin au placement d’expérience de travail en dernier recours;
réaliseront des évaluations de mi-parcours et des sondages de fin de placement auprès des jeunes et des employeurs afin de suivre les progrès, mesurer les apprentissages des jeunes et enregistrer les résultats, les attentes en matière de carrière et la satisfaction des jeunes.

Afin de participer au programme CréeAction, les jeunes admissibles doivent :

être déscolarisés et sans emploi (NEET);
être une jeune personne ayant des obstacles à l’emploi;
être âgés de 15 à 30 ans (inclusivement) au début du placement;
détenir la citoyenneté canadienne, la résidence permanente ou être des personnes protégées conformément à la Loi sur l’immigration et la protection des réfugiés;
être légalement autorisés à travailler au Canada;
être légalement autorisés à travailler conformément aux lois et règlements provinciaux/territoriaux pertinents.

Comment faire une demande?

Remplissez un formulaire de demande en ligne ici

Si vous avez besoin d’un formulaire de demande hors ligne, veuillez contacter Matthew Thompson aux coordonnées ci-dessous. La date limite pour le dépôt des demandes des employeurs est le 9 avril 2021 à 23 h 59, heure normale du Pacifique.

Les jeunes intéressés au programme devraient postuler directement auprès des employeurs. Les employeurs retenus seront annoncés sur le site Web du Réseau canadien de DÉC.

Pour plus de renseignements, veuillez contacter Matthew Thompson, Directeur de l’engagement, ou Adriana Zylinski, Pilote de l’engagement du Réseau, à .

Nous vous invitons à participer à l’assemblée générale annuelle (AGA) du RCDÉC! Veuillez inscrire les dates ci-dessous à votre agenda dès maintenant.

11 juin 2021

10h Pacifique, 11h Rocheuses, 12h Centre, 13h Est, 14h Atlantique, 14h30 Terre-Neuve

Suite au succès des six dernières années, l’AGA sera entièrement virtuelle et bilingue. Les membres pourront présenter des propositions, voter et faire des commentaires en anglais ou en français, et ce, du confort de leur ordinateur personnel.

Vous pouvez consulter le règlement du RCDÉC ici.

Les documents pour l’AGA

Les documents pour l’AGA seront affichés ici à mesure qu’ils deviennent disponibles.

Appel de résolutions

Nous n’acceptons plus des résolutions soumises en ligne.

Nominations au conseil

Les candidatures sont maintenant fermés. Cette année, il y avait quatre sièges à pourvoir. Quatre nominations ont été proposées, donc, notre directrice des élections a déclaré que les quatre personnes ont été élues par acclamation. Rencontrez les nouveaux membres du conseil d’administration.

Prix Plus forts ensemble

Nous n’acceptons plus de nominations.

S’inscrire maintenant

La date limite pour s’inscrire à l’AGA est le 8 juin. Tous les membres en règle sont encouragés à participer.

Cette année, nous sommes ravis d’offrir une journée de soutien à l’apprentissage et au réseautage des membres, en plus de notre réunion d’affaires annuelle. Pour vous inscrire, assurez-vous de donner votre nom afin de participer à l’AGA et recevoir un lien vers une journée d’activités spéciales pour les membres! Voici ce que comprend la journée.

11 h à 12 h 30, ET – SURFER LES VAGUES DU LEADERSHIP À TRAVERS LA COVID-19

Que vous soyez une direction générale ou en début de carrière, il n’y a aucun doute que la dernière année vous a mis au défi, tant personnellement que professionnellement. Travailler pour atteindre des communautés viables, équitables et inclusives pendant une pandémie vous a probablement exigé d’aiguiser plusieurs nouvelles compétences, d’abandonner beaucoup de contrôle et de développer des mécanismes de réaction par rapport à des changements quasi constants.

Le leadership intentionnel n’a jamais été aussi précieux. Suzanne Gibson, notre merveilleuse animatrice du programme de leadership communautaire, vous mènera dans des exercices qui portent sur des styles de leadership, la gestion du changement et le pouvoir.

Cette session de 90 minutes vous offrira aussi du temps guidé pour contextualiser ce que vous vivez sur votre trajet personnel de leadership, ainsi que la chance d’entendre vos pairs parmi les membres du RCDÉC partager les défis et les possibilités de leadership pendant la COVID-19.

12 h 30 à 12 h 45, ET – INVITEÉ MUSICAL LAUREN EDDY

12 h 45 à 13 h, ET – Pause

13 h à 14 h, ET – RÉUNION D’AFFAIRES DE L’AGA

14 h à 14 h 20 – PLUS FORTS ENSEMBLE

Une célébration du rôle indispensable de leadership joué par nos membres du RCDÉC dans des communautés à travers le Canada.

14 h 20 à 14 h 30, ET – Pause

14 h 30 à 16 h, ET – VISITES DE PERRON : CRÉER LE QUARTIER DE MEMBRES

Plus nous connaissons nos voisins, mieux nous pouvons collaborer afin de créer de merveilleux endroits où vivre. Un quartier de membres est la même chose! Il est temps de célébrer d’avoir survécu à l’année, de nous fortifier pour la route à venir, et de rassembler notre expertise collective alors que nous nous tournons vers ce qui s’en vient.

Qu’est-ce qui est le plus vivant pour vous et votre communauté en ce moment? Comment cela s’inscrit dans la direction que vous souhaitez que notre réseau prenne?

Joignez-vous à nous sur le perron, et apprenez à connaître vos voisins membres alors que nous traçons nos actifs de quartier et reconnaissons les possibles lacunes. Apportez votre histoire à partager!

En nous connaissant et en nous écoutant les uns les autres plus en profondeur, nous pouvons presque façonner nos efforts pour un avenir qui nous soutient toutes et tous. Avec des portes et des fenêtres ouvertes, devenons de bons voisins.

Pendant la semaine du 8 au 12 février, le RCDÉC a eu le grand plaisir de visiter, virtuellement bien sûr, neuf exemples d’innovation du leadership communautaire au Canada. Ces visites faisaient partie d’une tournée organisée par le RCDÉC pour l’honorable Ahmed Hussen, ministre de la Famille, des Enfants et du Développement social.

Nous avons découvert les initiatives de transition en matière d’emploi de Mother Earth Recycling, Embers Staffing Solutions et Build Up Saskatoon. Nous avons été inspirés par les projets de revitalisation de Greater Dorchester Moving Forward Co-op, Shorefast et Community Seniors Co-operative.

SE Health nous a montré que des modèles peuvent prendre de l’envergure tout en conservant une approche axée sur la communauté. Nous avons vu les petites entreprises Akoma Holdings et Kaapittiaq axées sur la communauté et les personnes qui la constituent et non sur les profits. La plupart de nos guides ont souligné de l’importance de la durabilité écologique dans leur philosophie et leur activité. Ils ont provoqué des réflexions profondes sur des défis majeurs et complexes avec lesquels notre pays est aux prises : le logement, les soins aux personnes âgées, le système judiciaire et bien plus.

En fin de compte, nous avons été épatés par l’incroyable leadership et innovation qui existent au sein des communautés partout au pays. (Nous avons également réalisé que nous sommes vraiment impatients de retrouver un monde post-COVID pour pouvoir réellement rencontrer quelques-unes de ces personnes hors du commun.)

Nous avons fini cette tournée avec une table ronde entre le ministre Hussen et les membres du Groupe sur l’économie citoyenne. Durant cette discussion, le ministre Hussen nous a fait part de son appréciation du travail réalisé par les organismes au sein de leurs communautés et de l’innovation dont ils font preuve pour résoudre des problèmes sociaux complexes. L’écosystème de l’économie sociale québécoise a été pris comme exemple pour illustrer les réalisations possibles dans chaque région du Canada avec un soutien et un investissement adéquats de la part du gouvernement. Des représentants d’organismes autochtones et de femmes ont soutenu que l’innovation sociale et la finance sociale peuvent créer des opportunités pour les personnes les plus sévèrement touchées par la pandémie.

C’était un beau moyen de passer une semaine agréable. Mais, il ne s’agissait pas seulement de nous divertir. La raison d’être de cette tournée était de voir certains des impacts du Programme de préparation à l’investissement (PPI), de mettre en évidence des exemples d’initiatives qui peuvent s’étendre au programme Innovation sociale et finance sociale (misant sur notre campagne de l’année passée) et de découvrir des moyens de créer des emplois et de contribuer à une relance économique forte de façon à promouvoir l’inclusion et la résilience tout en protégeant les Canadiennes et les Canadiens les plus vulnérables.

À chaque étape de cette tournée, nos guides ont insisté sur les besoins dans les domaines suivants : finance sociale, approvisionnement social, partage des connaissances d’une communauté à l’autre, accès accru à l’innovation fédérale, développement commercial, programmes de formation professionnelle, écosystème en faveur de l’économie sociale. Ils ont parlé du besoin de cocréation avec le gouvernement afin de s’assurer que les changements politiques et législatifs répondent aux besoins des communautés. Coïncidence ou non, ces thèmes récurrents font tous partie des 12 recommandations du Groupe directeur chargé de la co-création de la stratégie d’innovation sociale et de finance sociale. Le RCDÉC travaille d’arrache-pied pour sensibiliser les décideurs politiques à ces recommandations. Plus précisément, nous revendiquons que le prochain budget fédéral prévoit du financement pour renouveler et élargir le PPI, accélérer le Fonds de finance sociale et mettre en œuvre une stratégie complète d’innovation sociale et de finance sociale, répondant aux 12 recommandations.

Favoriser l’innovation sociale au Canada changerait fortement et fondamentalement la façon dont les communautés et les leaders communautaires se perçoivent en tant qu’agents de changements positifs. Vous pouvez aider à faire passer le message en :

En contactant votre député sur le thème de l’innovation sociale et de la finance sociale. Cliquez ici pour des conseils et des idées.

*Les opinions exprimées dans des billets de blogue sont celles de l’auteur; elles ne reflètent pas nécessairement celles du RCDÉC.

L’Initiative pour des collectivités en santé est un investissement de 31 millions de dollars du gouvernement du Canada pour transformer les espaces publics en réponse à la COVID-19.

Les lieux publics de nos collectivités sont les liants de nos collectivités. Ils créent un sentiment d’appartenance, d’interdépendance et de cohésion sociale, ils favorisent notre identité collective et ce en dépit de nos différences. La COVID-19 a imposé d’importantes contraintes pour l’accès et l’utilisation de ces espaces dans les collectivités canadiennes. Les impacts du virus ont été extrêmement divers, mettant en lumière les inégalités entre les communautés et affectant de façon disproportionnée des personnes déjà en situation de vulnérabilité.

Confrontées à ces défis, les collectivités ont fait preuve de beaucoup de créativité en proposant des solutions temporaires et à plus long terme aux difficultés engendrées par la COVID-19. Beaucoup de collectivités répondent aux besoins immédiats tout en réfléchissant à la façon de construire des espaces à l’épreuve de futures pandémies. Nous voyons les lieux publics se transformer, souvent à l’aide du numérique, pour permettre aux gens et aux communautés de rester en contact, en sécurité et en santé, tout en respectant les mesures et les normes de santé publique comme la distanciation physique et le port de couvre-visage.

L’Initiative pour des collectivités en santé fournira un financement à un large éventail d’organismes (gouvernements locaux, organismes de bienfaisance, OBNL et communautés autochtones) pour des projets, des programmes et des services qui aident les collectivités à :

créer des espaces publics sécuritaires et vivants;
améliorer les options en matière de mobilité;
fournir des solutions numériques novatrices afin d’augmenter la connectivité sociale et d’améliorer la santé.

Les organismes peuvent déposer une demande à l’Initiative pour des collectivités en santé, à compter du 9 février 2021, et jusqu’au 9 mars 2021, à 17 h (HNP).

En savoir plus sur l’Initiative canadienne pour des collectivités en santé

L’Initiative pour des collectivités en santé est un investissement de 31 millions de dollars du gouvernement du Canada pour transformer les espaces publics en réponse à la COVID-19.

créer des espaces publics sécuritaires et vivants;
améliorer les options en matière de mobilité;
fournir des solutions numériques novatrices afin d’augmenter la connectivité sociale et d’améliorer la santé.

Les organismes peuvent déposer une demande à l’Initiative pour des collectivités en santé, à compter du 9 février 2021, et jusqu’au 9 mars 2021, à 17 h (HNP).

En savoir plus sur l’Initiative canadienne pour des collectivités en santé

Depuis plus de 20 ans, Mitacs a collaboré avec plus de 100 universités et établissements postsecondaires, des milliers d’entreprises, des OSBL ainsi que les gouvernements au niveau fédéral, provincial et territorial pour établir des partenariats qui appuient l’innovation industrielle et sociale au Canada.

La Banque Scotia et Mitacs unissent leurs forces pour créer le Fonds de recherche de la Banque Scotia sur la résilience économique (FRBSRE). Ce partenariat de 300 000 $ sur trois ans soutiendra la recherche afin de faire progresser la résilience économique dans les communautés à travers le Canada.

La résilience économique comprend trois objectifs de progrès pour les individus et les communautés.

Inclusion : l’accès étendu et la participation aux opportunités économiques
Stabilité : la capacité de conserver un bien-être financier malgré l’incertitude et les défis
Mobilité : la capacité d’améliorer les conditions économiques et financières

Les objectifs du FRBSRE sont les suivants :

soutenir la prochaine génération capable de trouver des solutions aux problèmes et s’assurer que les étudiantes et les étudiants sont activement impliqués dans des recherches communautaires innovantes, utiles et pertinentes
permettre à des OSBL et des organismes de bienfaisance canadiens d’accéder aux ressources qualifiées d’établissements d’enseignement afin de fournir des connaissances ayant trait à la résilience économique des communautés canadiennes
réduire l’écart entre le besoin de recherche scientifique et l’impact communautaire
renforcer les relations entre les OSBL canadiens et le milieu postsecondaire à l’aide de collaborations et de partage de connaissances
réduire les barrières financières pour que les OSBL canadiens accèdent à de l’expertise de recherche
accroître le nombre de chercheuses et chercheurs qui représentent la communauté des personnes autochtones, noires et de couleur (PANDC)
continuer d’orienter la stratégie d’impact social de la Banque Scotia afin de s’assurer qu’elle investisse dans des projets qui ont un impact

Thèmes de recherche du FRBSRE

Dans le cadre de cette initiative, le partenariat sollicitera des demandes de recherche qui s’inscrivent dans les trois thèmes clés ci-dessous.

Accélérer l’intégration des nouvelles et nouveaux arrivants
- L’intégration réussie et rapide des nouvelles et nouveaux arrivants favorise l’autonomie financière et la contribution à la société. La prospérité et la résilience économique du Canada sont fortement liées au nombre et à la réussite des personnes immigrées.
- Les projets de recherche proposés cibleront les nouvelles et nouveaux arrivants au Canada (au cours des trois dernières années), y compris les personnes immigrées et réfugiées ainsi que les travailleuses et travailleurs étrangers temporaires pour aider à accélérer leur accès à des emplois valorisants. Les éléments essentiels à l’intégration pourraient inclure la langue, la culture et les aptitudes à la vie quotidienne, la formation permettant de se qualifier et de trouver un emploi et les réseaux de soutien.
Accroître la diplomation du secondaire et la participation postsecondaire
- Les études secondaires et postsecondaires accroissent les perspectives d’emploi, les opportunités de vie et les chances de réussite financière.
- Les projets de recherche proposés cibleront les populations défavorisées, y compris les communautés autochtones du Canada et les jeunes à risque afin d’ultimement faciliter la croissance du taux de diplomation du secondaire et de participation postsecondaire. L’enseignement postsecondaire est défini largement afin d’inclure les programmes universitaires, collégiaux et de formation professionnelle.
Éliminer les obstacles à l’avancement professionnel pour les groupes marginalisés
- Les personnes et groupes défavorisés doivent surmonter plus fréquemment que d’autres des obstacles pour intégrer le marché de l’emploi et obtenir des promotions. Cette situation est injuste et improductive.
- Les projets de recherche proposés cibleront l’appui aux femmes, à la communauté PANDC, ainsi qu’à d’autres groupes en quête d’équité (p. ex. personnes vivant avec une incapacité, vétérans, LGBTQ, etc.) afin de déterminer comment éliminer les obstacles qui les empêchent d’obtenir des emplois valorisants, de réduire les écarts en représentation dans les directions et de trouver des solutions pour l’accès aux emplois et aux promotions.

Date limite pour le dépôt des EI : 11 février 2021

En savoir plus et poser sa candidature

Matthew Thompson

Matthew travaille avec le RCDÉC depuis plus de cinq ans dans divers domaines tels que la recherche et la mobilisation des connaissances, l’organisation d’événements et la coordination du programme pancanadien d’expériences de travail CréeAction. Il a également coécrit Assembling Understandings: Findings from the Canadian Social Economy Research Partnerships, 2005-2011, un résumé thématique de près de 400 produits de recherche sur l’économie sociale au Canada.

La résilience économique comprend trois objectifs de progrès pour les individus et les communautés.

Inclusion : l’accès étendu et la participation aux opportunités économiques
Stabilité : la capacité de conserver un bien-être financier malgré l’incertitude et les défis
Mobilité : la capacité d’améliorer les conditions économiques et financières

Les objectifs du FRBSRE sont les suivants :

soutenir la prochaine génération capable de trouver des solutions aux problèmes et s’assurer que les étudiantes et les étudiants sont activement impliqués dans des recherches communautaires innovantes, utiles et pertinentes
permettre à des OSBL et des organismes de bienfaisance canadiens d’accéder aux ressources qualifiées d’établissements d’enseignement afin de fournir des connaissances ayant trait à la résilience économique des communautés canadiennes
réduire l’écart entre le besoin de recherche scientifique et l’impact communautaire
renforcer les relations entre les OSBL canadiens et le milieu postsecondaire à l’aide de collaborations et de partage de connaissances
réduire les barrières financières pour que les OSBL canadiens accèdent à de l’expertise de recherche
accroître le nombre de chercheuses et chercheurs qui représentent la communauté des personnes autochtones, noires et de couleur (PANDC)
continuer d’orienter la stratégie d’impact social de la Banque Scotia afin de s’assurer qu’elle investisse dans des projets qui ont un impact

Thèmes de recherche du FRBSRE

Dans le cadre de cette initiative, le partenariat sollicitera des demandes de recherche qui s’inscrivent dans les trois thèmes clés ci-dessous.

Accélérer l’intégration des nouvelles et nouveaux arrivants
- L’intégration réussie et rapide des nouvelles et nouveaux arrivants favorise l’autonomie financière et la contribution à la société. La prospérité et la résilience économique du Canada sont fortement liées au nombre et à la réussite des personnes immigrées.
- Les projets de recherche proposés cibleront les nouvelles et nouveaux arrivants au Canada (au cours des trois dernières années), y compris les personnes immigrées et réfugiées ainsi que les travailleuses et travailleurs étrangers temporaires pour aider à accélérer leur accès à des emplois valorisants. Les éléments essentiels à l’intégration pourraient inclure la langue, la culture et les aptitudes à la vie quotidienne, la formation permettant de se qualifier et de trouver un emploi et les réseaux de soutien.
Accroître la diplomation du secondaire et la participation postsecondaire
- Les études secondaires et postsecondaires accroissent les perspectives d’emploi, les opportunités de vie et les chances de réussite financière.
- Les projets de recherche proposés cibleront les populations défavorisées, y compris les communautés autochtones du Canada et les jeunes à risque afin d’ultimement faciliter la croissance du taux de diplomation du secondaire et de participation postsecondaire. L’enseignement postsecondaire est défini largement afin d’inclure les programmes universitaires, collégiaux et de formation professionnelle.
Éliminer les obstacles à l’avancement professionnel pour les groupes marginalisés
- Les personnes et groupes défavorisés doivent surmonter plus fréquemment que d’autres des obstacles pour intégrer le marché de l’emploi et obtenir des promotions. Cette situation est injuste et improductive.
- Les projets de recherche proposés cibleront l’appui aux femmes, à la communauté PANDC, ainsi qu’à d’autres groupes en quête d’équité (p. ex. personnes vivant avec une incapacité, vétérans, LGBTQ, etc.) afin de déterminer comment éliminer les obstacles qui les empêchent d’obtenir des emplois valorisants, de réduire les écarts en représentation dans les directions et de trouver des solutions pour l’accès aux emplois et aux promotions.

Date limite pour le dépôt des EI : 11 février 2021

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Telus a annoncé le lancement du Fonds pollinisateur de Telus pour un monde meilleur, un fonds d’investissement à vocation sociale qui s’engage à remettre 100 millions de dollars pour financer des idées d’entreprises émergentes responsables et durables.

Ce nouveau fonds soutiendra directement les entreprises créées et établies au Canada ainsi que les entreprises mondiales qui cherchent à développer et à accroître leur impact au Canada, stimulant ainsi l’écosystème technologique en croissance au pays.

Les investissements seront destinés à des entreprises à but lucratif et à des fondateurs déterminés à favoriser l’innovation sociale et la croissance économique dans les domaines suivants :

Transformer les soins de santé : solutions numériques qui améliorent l’accessibilité et l’efficacité de soins de santé physique et mentale sécuritaires et de qualité pour les Canadiens.
Favoriser l’intégration collective : entreprises en démarrage qui créent des solutions visant à favoriser l’inclusion sociale et économique et à offrir à chacun l’occasion de se réaliser pleinement.
Soutenir l’agriculture responsable : entreprises qui produisent des solutions technologiques novatrices permettant au secteur agricole d’améliorer les systèmes alimentaires canadiens.
Protéger notre planète : entreprises et entrepreneurs qui créent des solutions visant à prendre soin de la planète et à réduire notre empreinte environnementale.

Le Fonds pollinisateur de Telus pour un monde meilleur a en outre annoncé trois partenariats avec Le Moulin Microcrédits, un programme canadien de microcrédit, Rhiza Capital, un fonds d’investissement à vocation sociale de la Sunshine Coast, et Tidal Vision, une société américaine qui a conçu un procédé de récupération de carapaces de crustacés afin de produire un biopolymère.

En savoir plus sur le Fonds pollinisateur de Telus pour un monde meilleur

Renseignez-vous sur la campagne du RCDÉC pour une stratégie d’innovation sociale et de finance sociale pour le Canada

L’Initiative Accès à l’employabilité a été lancée en 2020 pour répondre au ralentissement économique dû à la COVID-19, qui touche les jeunes partout au Canada dans les secteurs où la main-d’œuvre est peu qualifiée. Ce programme, financé par le Fonds communautaire de Co-operators, vise à améliorer l’employabilité des jeunes marginalisés qui ont perdu leur emploi ou des occasions d’apprentissage en raison de la COVID-19 en leur offrant des formations axées sur des compétences pratiques et des possibilités de recyclage professionnel.

L’objectif de l’initiative est de permettre aux jeunes de décrocher de meilleurs emplois, plus durables et stables, en adoptant l’approche suivante :

Mettre les jeunes en contact avec de petites entreprises et les aider à acquérir des compétences professionnelles et pratiques, avec un accompagnement psychologique.
Aider les petites entreprises à trouver, embaucher, former et retenir des jeunes travailleurs.
Faire affaire avec des fournisseurs de services (emploi, services-conseils, formation, industrie, gouvernement) pour tirer parti des offres d’emploi en misant sur les aides financières prévues pour aider les jeunes à trouver un emploi valorisant.

#ImpactCOVID : Projet En route vers la reprise

Le projet #ImpactCOVID : En route vers la reprise est le premier programme de l’Initiative Accès à l’employabilité. En partenariat avec le Conseil canadien pour la réussite des jeunes (CCRJ), Objectif avenir de RBC, et Magnet, Co-operators met au point un plan de reprise économique en temps de pandémie dirigé par les jeunes. Dans ce projet à deux phases, les jeunes participent à la conception du plan en collaboration avec de petites entreprises, puis le mettent à l’épreuve en travaillant dans ces mêmes entreprises et en participant à des programmes communautaires partout au Canada. D’une part, les jeunes pourront ainsi acquérir une expérience professionnelle pertinente et enrichissante auprès de petites entreprises (y compris des coopératives, organismes sans but lucratif et entreprises sociales). D’autre part, les partenaires communautaires et les petites entreprises pourront améliorer leurs capacités d’embauche, de formation et de rétention des jeunes travailleurs.

En savoir plus sur l’Initiative Accès

Les candidatures sont dues le 15 janvier 2021.

Avec le soutien financier de la Société canadienne d’hypothèques et de logement (SCHL), le Programme de données communautaires (PDC) du Réseau canadien de développement économique communautaire (RCDÉC) a lancé un projet de laboratoire de solutions intitulé « Développement d’outils décisionnels communautaires faciles à utiliser pour aider à atteindre les objectifs de la Stratégie nationale sur le logement. » Ce projet aidera les organismes à trouver la meilleure façon de mesurer et de répondre aux enjeux locaux en matière de logement grâce à des outils pertinents de collecte de données, de visualisation et d’établissement de rapports. Ces organismes comprennent, entre autres, les administrations municipales et les autorités locales, les organismes communautaires à but non lucratif et les associations industrielles du secteur privé.

Nous voulons que vous soyez au cœur de ce projet. Grâce à votre participation, les données et les outils décisionnels qui en résulteront seront d’une grande valeur pour les organismes qui font partie d’un système de logement offert au niveau local.

Veuillez suivre ce lien vers le sondage

Il devrait prendre environ 5 minutes de votre temps.

Remarque : ce sondage est destiné aux personnes travaillant pour des organismes ou des départements d’organismes œuvrant directement ou indirectement dans le domaine du logement qui veulent offrir leur propre perspective professionnelle. N’hésitez pas à le transmettre à plusieurs personnes au sein de votre organisme, de votre service ou de votre réseau pour qu’elles puissent y répondre également si elles le souhaitent.

Si vous avez des questions concernant ce sondage, veuillez contacter . Nous espérons recevoir vos réponses, si possible, avant le 14 décembre 2020.

Veuillez consulter les renseignements ci-dessous pour plus de détails sur le PDC, le RCDÉC et le projet du Laboratoire de solutions.

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Le Programme de données communautaires (PDC) est une initiative de développement communautaire fondée sur l’adhésion de membres et ouverte à tout organisme canadien du secteur public, à but non lucratif ou communautaire ayant pour vocation la prestation de services locaux ou l’élaboration de politiques publiques. Le PDC offre des données, des outils d’analyse et des services uniques au Canada et exclusifs aux membres du PDC. Le PDC rend les données accessibles et utiles à tous ses membres au moyen de formations et d’activités de renforcement des capacités. Grâce à son réseau dynamique, le PDC facilite et favorise le dialogue et le partage des meilleures pratiques dans l’utilisation des données communautaires.

Le Réseau canadien de développement économique communautaire (RCDÉC) est un organisme de bienfaisance agréé et une association nationale de groupes communautaires et de citoyens qui agissent localement pour améliorer les conditions sociales, économiques et environnementales. Le RCDÉC compte des membres issus de milieux urbains, ruraux et autochtones, qui construisent des communautés durables et inclusives partout au Canada. Les programmes nationaux et régionaux du RCDÉC offrent des outils d’apprentissage et de renforcement des capacités à nos membres et à d’autres intervenants, et font progresser des pratiques communautaires novatrices visant à réduire les inégalités et à favoriser le bien-être.

Le projet de laboratoire de solutions du PDC

Avec le soutien financier de la Société canadienne d’hypothèques et de logement (SCHL), le Programme de données communautaires (PDC) du Réseau canadien de développement économique communautaire (RCDÉC) a lancé un projet de laboratoire de solutions intitulé « Développement d’outils décisionnels communautaires faciles à utiliser pour aider à atteindre les objectifs de la Stratégie nationale sur le logement. » En partenariat avec les organismes municipaux et communautaires actifs dans le secteur du logement, le projet de laboratoire de solutions du PDC permettra de renforcer la planification et la prise de décision fondées sur des données probantes en utilisant des méthodes et des outils innovants pour transformer les données à l’échelle des municipalités et des quartiers en programmes, politiques et décisions opérationnelles plus efficaces. Ces méthodes et ces outils répondront aux contraintes réelles de temps et de personnel nécessaires pour analyser et appliquer les données aux décisions concernant le logement au sein des quartiers et des communautés.

Le projet se déroulera sur dix-huit mois, du 1er octobre 2020 au 31 mars 2022, sous la forme d’ateliers structurés et animés, de webinaires, de développement et de test d’outils et de conseils techniques. Le projet vise à intégrer plusieurs innovations dans le processus de travail des planificateurs locaux, des analystes politiques et des décideurs, notamment :

des indicateurs communs permettant de mesurer les résultats en matière de logement à l’échelle des municipalités et des quartiers ;
de nouvelles sources de données et de nouvelles façons d’utiliser les données, y compris la modélisation des données ;
l’utilisation de nouveaux logiciels pour appuyer la visualisation des données et l’accès aux données;
l’apprentissage partagé entre les différentes compétences provinciales;
des boucles de rétroaction plus efficaces pour mieux comprendre l’impact des données sur la prise de décision locale.

Ce projet intitulé « Développement d’outils décisionnels communautaires faciles à utiliser pour aider à atteindre les objectifs de la Stratégie nationale sur le logement » a reçu des fonds de la Stratégie nationale sur le logement dans le cadre des laboratoires de solutions de la SNL.

Matthew Thompson

En tant que nation diversifiée d’innovateurs, les Canadiens ont beaucoup de potentiel pour se propulser vers une reprise équitable et durable de COVID-19. Cela dit, nous sommes confrontés à de sérieux défis. Si nous voulons de meilleurs résultats sociaux, économiques et environnementaux, le gouvernement doit repenser la façon dont les organisations à vocation sociale sont soutenues. Nous avons besoin d’investissements dans l’innovation sociale et la finance sociale.

En 2018, le Groupe directeur chargé de la co-création de la Stratégie d’innovation sociale et de finance sociale a publié son rapport, Pour l’innovation inclusive : Nouvelles idées et nouveaux partenariats pour des collectivités plus fortes. Ce rapport complet contient 12 recommandations clés clés qui aideraient les communautés à aborder leurs plus gros défis sociaux et environnementaux par l’entremise du développement de compétences relativement aux entreprises sociales, d’approvisionnement social, du déblocage des capitaux privés, de l’accroissement de l’accès au marché et de changements réglementaires. En d’autres mots, ce serait un moment décisif!

Débloquer l’innovation sociale, dynamiser les communautés

Le gouvernement fédéral s’est déjà engagé à développer une Stratégie d’innovation sociale et de finance sociale (SISFS) et, en 2018, a annoncé un Fonds de finance sociale de 755 M$ et un Programme de préparation à l’investissement de 50 M$. MAIS, le Fonds de finance sociale demeure à être déployé; après une initiative pilote très réussie de 2 ans, il est prévu que le Programme de préparation à l’investissement se terminera en mars 2021; et il y a eu peu d’action par rapport aux autres recommandations.

Nous avons une occasion d’encourager le gouvernement à mettre en œuvre une stratégie globale, d’élargir le Programme de préparation à l’investissement et d’accélérer le Fonds de finance sociale. Au cours du printemps et de l’été, plusieurs efforts de mobilisation, notamment par le groupe sur l’économie citoyenne, Impact Response, la National Impact Investment Practitioners Table, et d’autres ont encouragé le gouvernement fédéral à accélérer la SISFS dans le cadre de la relance après la COVID-19. C’est un moment critique pour une poussée concertée afin de demander une action continue par le gouvernement fédéral pour s’assurer que la SISFS fasse partie du budget 2021.

APPEL À L’ACTION

Il existe deux possibilités d’action. La première aura plus d’impact dans cette campagne et vous aidera à construire une relation à long terme avec votre député(e).

Option 1 : Grand impact

Organisez une réunion virtuelle ou un appel téléphonique avec votre député(e).
Partagez ces messages clés avec lui (elle).
Faites-nous savoir comment ça s’est passé.

Option 2 : Facile et rapide

Envoyez un message à votre député(e) en quelques secondes grâce à ce système automatisé très pratique.