Impak Finance Diary on Winnipeg

Après deux jours à bord du train, loin d’Internet (au grand malheur d’Audrey-Anne qui était sur le bord de la crise de nerfs), nous sommes arrivés, à l’aube, dans la surprenante ville de Winnipeg.

« The Peg », comme l’appellent les gens branchés de la place, ressemble à un jardin secret. Sous son allure un peu dure se cache un monde en effervescence, proche de l’explosion. On y retrouve de délicieux cafés (dont The Forth et Fools & Horses où nous avons élu domicile quelques jours), des petits déjeuners remarquables, des start-ups innovantes, un réseau de finance social unique au Canada et des entrepreneurs dynamiques qui veulent faire une différence dans leur milieu. Durant notre séjour, nous avons rencontré de véritables change-makers qui façonnent l’image de leur ville.

La finance sociale en expansion

Le mardi 15 novembre, nous avons assisté au Social Finance Forum de Winnipeg. Organisé par le Canadian CED Network/DÉC (Développement économique communautaire) du Manitoba, le Forum s’est avéré une excellente plateforme pour mieux comprendre les réalités de la finance sociale au Manitoba. Bonne nouvelle, le secteur est en pleine expansion!

Ces dernières années, le gouvernement manitobain s’est tourné vers les entreprises sociales comme « véhicule de réduction de la pauvreté par la création d’emplois. » La province a aussi « entrepris des changements structurels pour mieux aligner ses ressources de formation sur les activités de réduction de la pauvreté et d’inclusion sociale ».

Soutenu par de nombreux acteurs comme CED/DÉC, l’écosystème en pleine croissance permet aux entreprises privées, aux instances gouvernementales, aux OBNL et aux entreprises à but lucratif de miser sur des valeurs communes pour faire valoir l’entrepreneuriat social au Manitoba.

Le Forum nous a permis de bien comprendre les modèles existants. Il nous a surtout permis de valider le besoin qu’ont les Canadiens et les entrepreneurs sociaux d’une banque à leur image, qui s’implique dans la création de valeur et qui a un impact positif sur les gens et l’environnement.

Rencontrer les entrepreneurs un à un

Le reste de la semaine, nous avons tenté quelque chose de différent. Après le Forum, nous avons rapidement compris que nous ne pouvions pas aborder Winnipeg comme n’importe quel autre milieu. Plutôt que nos traditionnels ateliers, nous avons préféré nous assoir avec les entrepreneurs un à un. Nous voulions mieux comprendre leurs enjeux et imaginer l’écosystème autour d’une vision plus globale.

Nous avons rencontré des entrepreneurs de tous les horizons : Dan et Suzanne de North Forge, un hub en innovation et le plus gros FabLab d’Amérique du Nord; David de Citi Grow, une entreprise en agriculture urbaine; James et Wadood de La Chambre de Commerce de Winnipeg; Shaun du Social Enterprise Center. Leurs réflexions nous ont permis d’identifier quelques enjeux importants. L’équipe d’impak Finance s’y penchera dans les prochains mois pour créer une offre afin de soutenir les jeunes entrepreneurs de Winnipeg :

  1. Établir de programme de mentorat et d’accélération de projets pour les entrepreneurs.
  2. Assurer la compréhension financière des entrepreneurs et les suivre à travers le temps pour veiller à la bonne santé financière de l’entreprise.
  3. S’engager avec la communauté à la base plutôt que d’entretenir des rapports de force inégaux entre banque et emprunteurs.
  4. Favoriser le capital pour les start-ups et les jeunes entrepreneurs en leur donnant accès à du microcrédit pour démarrer leur entreprise et développer des solutions de finance multisource entre la banque, les entrepreneurs et leur communauté.

Nous avons quitté Winnipeg la tête pleine d’idées, inspirés par les entrepreneurs rencontrés et par cet écosystème vigoureux en pleine croissance. Nous commençons aussi à comprendre que chaque endroit a sa propre saveur et il ne faut pas négliger les singularités d’un milieu pour bien s’y intégrer. C’est un défi de taille! Mais nous sommes plus que jamais prêts à travailler avec les différentes provinces pour faire de notre rêve un réel succès.

Publié originalement par impak Finance, le 30 novembre 2016


Laurence Audette-LagueuxLaurence Audette-Lagueux est Architecte de communauté avec impak Finance. Elle est aussi Connectrice/Gestionnaire de communauté avec OuiShare Montréal et précédemment était Gestionnaire de campagnes crowdfunding avec KissKissBankBank à Montréal.

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Ethel Côté and Marguerite Mendell at ECONOUS2016

Ethel Côté (à droite) à ECONOUS2016 avec Marguerite Mendell qui est une membre du RCDÉC aussi et était nommée à l’Ordre national du Québec [photo par Stephanie Colvey]

Ethel Côté, membre de longue date du Réseau canadien de DÉC, fait partie des 26 récipiendaires de l’Ordre de l’Ontario pour son soutien au « développement économique communautaire francophone en Ontario et au Canada pendant 35 ans ».

Entrepreneur sociale, innovatrice en développement des collectivités et leader en développement d’entreprises collectives, Ethel est fondatrice de MécènESS, la première plate-forme de financement collectif de langue française et elle est aussi coprésidente de l’Alliance économique francophone, administratrice à CoopZone, à La Nouvelle Scène, au Centre espoir Sophie et présidente de la Compagnie Vox Théâtre. En mai, elle a co-animé le Congrès pancanadien de DÉC, ECONOUS2016, à Montréal.

Depuis plus de 30 ans, Ethel Côté a accompagné plus de 150 entreprises collectives, entreprises sociales et coopératives, de divers secteurs d’activités. En plus d’enseigner au collège et à l’université, Ethel a encadré des centaines des communautés et entrepreneurs sociaux partout au Canada. Elle est membre du Réseau canadien de DÉC et membre fondateur du Conseil des entreprises sociales du Canada. Elle a soutenu des missions pour le renforcement des capacités au Mali, au Niger, au Sénégal, en République du Congo, en Roumanie et au Maroc et elle s’est impliqué au Réseau international de promotion de l’économie sociale et solidaire (RIPESS) et au Forum mondial des entreprises sociales. Elle fait partie maintenant de l’entreprise sociale nationale – Le Centre canadien pour le renouveau communautaire – en tant que praticienne en développement d’entreprise sociale. Elle offre de l’appui technique, de la formation et de l’accompagnement à toutes les étapes de développement des entreprises.

Le RCDÉC offre nos plus sincères félicitations à notre grande amie Ethel pour cet honneur bien mérité. 

Pour plus d’informations : https://news.ontario.ca

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Matthew Thompson

Matthew travaille avec le RCDÉC depuis plus de cinq ans dans divers domaines tels que la recherche et la mobilisation des connaissances, l’organisation d’événements et la coordination du programme pancanadien d’expériences de travail CréeAction. Il a également coécrit Assembling Understandings: Findings from the Canadian Social Economy Research Partnerships, 2005-2011, un résumé thématique de près de 400 produits de recherche sur l’économie sociale au Canada.

Matthew Thompson
L’année dernière a été très occupée pour le RCDÉC. Voici une vue d’ensemble de certaines de nos réalisations.
Temps forts 2016

• Le trafic sur notre site Web continue d’augmenter, avec plus de 2 000 visiteurs uniques par semaine. Notre boîte à outils en ligne contient plus de 1 100 ressources et notre blogue compte environ 200 articles.COMMUNICATIONS

• Notre page Facebook a maintenant plus de 1 800 mentions « J’aime » et notre compte Twitter a dépassé les 2 800 abonnés.

• Les vidéos sur notre chaîne YouTube ont été visionnées 16 000 fois channel.

•En 2016, plus de 150 000 personnes ont visité notre site Web pour les nouvelles, les événements, les ressources et les offres d’emploi.

Guide Cadeaux de l'entreprise socialeSEOntario.org, notre vitrine de l’entreprise sociale de l’Ontario a publié un guide cadeaux de l’entreprise sociale du temps des Fêtes en collaboration avec 20 partenaires qui a été consulté plus de 5 000 fois.ÉVÉNEMENTS

• L’équipe et les membres du RCDÉC ont activement participé à CommonBound, la conférence de la New Economy Coalition à Buffalo, et au Forum mondial de l’économie sociale à Montréal.

• Notre 14e Rassemblement annuel du Manitoba a rassemblé quelque 500 personnes, Harsha Walia et Karen Joseph y étaient conférencières d’honneur.

• Le RCDÉC-Ontario a publié l’enquête provinciale sur les entreprises sociales mise à jour et est devenu fiduciaire de Social Enterprise Toronto, en accueillant la seconde conférence biennale.   ECONOUS2016 • Le RCDÉC a coorganisé le Forum nord-américain de l’économie sociale et solidaire à Detroit.
ECONOUS2016• Après 6 ans d’absence, ECONOUS2016, le congrès pancanadien de DÉC, s’est tenu au centre-ville de Montréal, un rassemblement exceptionnel organisé par la CEDEC.

APPRENTISSAGE• Huit webinaires nationaux sur des thèmes tels que la stratégie de l’Ontario pour l’entrepreneuriat social, les nouvelles corporations de DÉC du Nouveau-Brunswick et la justice environnementale pour le logement abordable ont attiré 256 participants.
RENFORCEMENT DES CAPACITÉS
Spark, le service de jumelage bénévole du RCDÉC, a presque atteint 140 000 dollars en assistance spécifique à court terme et à grand impact pour des organismes à but non lucratif travaillant pour le changement social à Winnipeg.

• Le RCDÉC-Manitoba a commencé à mettre en œuvre la Stratégie d’entreprise sociale du Manitoba sur trois ans, y compris un nouveau site Web et le premier Forum sur la finance sociale de Winnipeg.

• En juin, nous avons tenu notre deuxième AGA entièrement virtuelle, avec vote en ligne et traduction simultanée.

• Le RCDÉC a organisé une rencontre de réflexion rassemblant fondations, décideurs politiques et chefs de file éclairés sur le thème « Quelle est la prochaine phase du DÉC » en préparation de ECONOUS2016.

Ryan Gibson, the Honourable Jean-Yves Duclos, and Michael Toye• Le RCDÉC a soumis ses recommandations pour les budgets fédéraux 2016 et 2017 et a été invité à les présenter au Comité permanent des finances à deux reprises.

POLITIQUES• Des propositions de politiques dans le cadre du Programme d’innovation du Canada, des ententes de transfert relatives au marché du travail et du leadership mondial en matière d’économie sociale et solidaire ont été soumises à des représentants fédéraux clés.

• Le RCDÉC-Manitoba a fait la promotion du DÉC lors des élections provinciales et auprès des élus municipaux et a tenu 10 ateliers sur le renforcement des capacités.

Tout ceci est possible grâce à nos membres et nos bailleurs de fonds. Joignez-vous à nous en devenant membre ou appuyez le mouvement pour des économies inclusives et durables en faisant un don.
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Matthew Thompson

Matthew travaille avec le RCDÉC depuis plus de cinq ans dans divers domaines tels que la recherche et la mobilisation des connaissances, l’organisation d’événements et la coordination du programme pancanadien d’expériences de travail CréeAction. Il a également coécrit Assembling Understandings: Findings from the Canadian Social Economy Research Partnerships, 2005-2011, un résumé thématique de près de 400 produits de recherche sur l’économie sociale au Canada.

Matthew Thompson

Territoires innovants en économie sociale et solidaire (TIESS)Le Territoires innovants en économie sociale et solidaire (TIESS) interpelle les entreprises d’économie sociale qui ont le projet de répliquer leurs activités sur d’autres territoires au Québec en les invitant à participer à un appel de projets.

Cet appel vise à sélectionner une entreprise qui recevra, sur une période d’un an, les services de TIESS et de certains de ses partenaires pour l’aider à planifier, organiser, mettre en œuvre et évaluer son projet d’essaimage. De plus, l’entreprise sélectionnée sera partie prenante d’une recherche partenariale avec l’UQAM sur le sujet.

Contexte

De plus en plus d’entreprises de l’économie sociale et solidaire envisagent de répliquer leur modèle (offre de produits ou de services) sur de nouveaux territoires ou dans d’autres communautés, entre autres pour rejoindre davantage de personnes et augmenter leur impact. Certaines songent à développer des franchises, d’autres des bureaux satellites, d’autres encore un réseau d’entreprises partageant des valeurs et des pratiques communes. Or, il existe peu de cas québécois documentés d’entreprises collectives s’étant dupliquées sur d’autres territoires. Ce faisant, les entreprises concernées sont trop souvent laissées à elles-mêmes face à la gestion des différents aspects de telles stratégies, que l’on englobe sous le terme essaimage.

Depuis 2015, le TIESS travaille à développer un projet pilote sur les franchises sociales. Ce projet vise entre autres à accompagner la démarche de franchisage d’entreprises d’économie sociale pour augmenter leurs chances de succès, tout en documentant les différentes étapes, enjeux et processus impliqués. Ces connaissances, tirées de l’expérience terrain, conjuguées à celles d’une synthèse de connaissances réalisée au printemps dernier, permettront au TIESS de développer des outils et activités de transfert pour que d’autres entreprises d’économie sociale puissent entreprendre ce type de développement en toute connaissance de cause.

Quelle est la nature de l’accompagnement offert ?

En fonction des besoins et de l’échéancier de l’entreprise, le TIESS pourra mettre une personne compétente à contribution pour aider l’entreprise à structurer sa démarche d’essaimage et à en réaliser les différentes étapes.

Concrètement, le soutien offert pourra prendre différentes formes :

  • Coaching dans la conception et la planification du projet
  • Participation à la réalisation de certaines étapes du projet : élaboration de scénarios financiers, étude de marché/étude de communauté, etc.
  • Soutien dans le cadre de la réflexion sur : la gouvernance dans le projet, le choix d’un franchisé, le transfert d’expertise, etc.
  • Mise en relation avec des professionnels impliqués dans le projet pilote pour les aspects légaux
  • Animation de rencontres au besoin avec les parties prenantes, les administrateurs et/ou l’équipe
  • Etc.

De plus, l’entreprise accompagnée profitera du réseau du TIESS et de sa visibilité pour rejoindre des partenaires pertinents à son projet. Elle sera également mise en contact avec d’autres entreprises collectives impliquées dans des projets s’essaimage.

Quelles sont les caractéristiques de l’entreprise collective recherchée ?

Le TIESS recherche une entreprise d’économie sociale, sous forme d’OBNL ou de coopérative, ayant la volonté ferme de répliquer son modèle dans un nouveau milieu, au Québec. Plus précisément, les critères suivants seront évalués :

  • Le projet d’essaimage fait partie du plan de développement de l’organisation à relativement court terme et suscite l’adhésion autant de l’équipe que du conseil d’administration
  • Les produits ou services de l’entreprise constituent une recette éprouvée, en ce sens qu’ils ont fait l’objet d’améliorations au fil du temps et produisent des résultats évalués comme satisfaisant
  • Ces mêmes produits et/ou services seraient pertinents sur d’autres territoires/dans d’autres milieux
  • Les activités que l’entreprise souhaite essaimer sont viables économiquement
  • La situation financière de l’organisation est relativement stable et permet la marge de manœuvre nécessaire à un projet de développement
  • Un membre de l’équipe de travail et/ou du conseil d’administration est désigné pour travailler sur le projet et a de la disponibilité en temps pour le faire
  • L’entreprise a déjà documenté ou souhaite documenter ses processus internes
  • L’entreprise voit avec enthousiasme le fait de participer à un projet pilote d’innovation sociale
  • L’entreprise souhaite s’engager dans une démarche de recherche partenariale

Modalité et échéancier

L’accompagnement offert par le TIESS dans le cadre du projet est gratuit. Il s’échelonnera sur environ un an, soit de l’hiver 2017 à l’hiver 2018. Les dépenses encourues par l’entreprise accompagnée dans le cadre de son projet d’essaimage ne sont pas remboursées.

Vous avez un intérêt ?

Les entreprises intéressées sont priées de nous faire parvenir une lettre de mise en contexte du projet qui explique aussi leurs motivations à être accompagnées dans le cadre du projet pilote du TIESS. Cette lettre doit être accompagnée du plus récent rapport d’activités et rapport financier. La date limite pour nous faire part de votre intérêt est le vendredi 20 janvier prochain. Les entreprises correspondant aux critères recherchés seront contactées pour un entretien.

Pour toute information supplémentaire ou pour signifier votre intérêt

Veuillez contacter Marie-France Bellemare :

marie-france.bellemare at tiess.ca
(514) 657-2270 poste 613

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Matthew Thompson

Matthew travaille avec le RCDÉC depuis plus de cinq ans dans divers domaines tels que la recherche et la mobilisation des connaissances, l’organisation d’événements et la coordination du programme pancanadien d’expériences de travail CréeAction. Il a également coécrit Assembling Understandings: Findings from the Canadian Social Economy Research Partnerships, 2005-2011, un résumé thématique de près de 400 produits de recherche sur l’économie sociale au Canada.

Matthew Thompson

Do a great deal, Buy SocialLe RCDÉC vous souhaite un joyeux temps des Fêtes!
Guide d’achat et d’idées-cadeaux du DÉC 2015

Cette année, vous allez partager l’esprit des fêtes? Ce guide est conçu pour vous aider à faire des choix éclairés lorsque vous achetez et donnez et pour ainsi répandre la joie du temps des fêtes.

Nous avons établi une liste d’idées de cadeaux et de guides d’achat qui vous donnera les outils et les informations dont vous avez besoin pour un temps des fêtes sous l’enseigne du DÉC. Il manque quelque chose à cette liste? Nous allons y ajouter de bons conseils d’ici Noël, alors n’hésitez pas à envoyer vos propositions à l’adresse suivante : communications à ccednet-rcdec.ca.


En ce temps des Fêtes, achetez socialGuide Cadeaux de l'entreprise sociale 2016-2017 de ESontario.org

Guide Cadeaux de l’entreprise sociale de SEontario.org
Chaque cadeau que vous achetez pendant cette période des fêtes peut avoir un impact significatif dans votre communauté. Grâce au guide Cadeaux de l’entreprise sociale qui vient d’être lancé, d’étendre l’impact de vos cadeaux est plus facile que jamais. Le guide présente une grande variété de produits créés par le secteur diversifié de l’entreprise sociale au Canada, qui représente des organisations lucratives et sans but lucratif, des coopératives et des B Corps. [en savoir plus]

SPP Holiday Shopping TourSoyez des nôtres, participez au magasinage des fêtes en autobus du Social Purchasing Portal à Winnipeg
Vous y trouverez des cadeaux uniques et vos achats feront la différence! Participez à cette expérience de magasinage hors du commun de Winnipeg le 10 décembre et rejoignez un mouvement qui soutient l’économie locale. [en savoir plus]

Cadeaux solidaires
achetersolidaire.comCe site web vous permet d’avoir accès directement aux entreprises d’économie sociale pour acheter des cadeaux solidaires. [en savoir plus]

Get social justice gifts for the holidays.Coopératives – Ensemble-cadeaux
Achetez des cadeaux et posez un geste éthique qui contribue à construire une nouvelle économie. Toolbox for Education and Social Action vous propose ses articles les plus populaires, les plus beaux et les meilleurs cadeaux produits par le mouvement coopératif. [en savoir plus]


En ce temps des Fêtes, achetez local

Le projet #yegSantaThe Local Good
Le Local Good est le carrefour en ligne du vivre local et vivre vert à Edmonton. Suivez le projet #yegSanta, vous y trouverez des guides et des événements locaux du temps des Fêtes en Alberta. [en savoir plus]

Pourquoi magasinez local pour le temps des Fêtes
Shopping Local for the HolidaysLes entreprises locales gagnent en popularité, engendrent d’importantes retombées économiques et se multiplient, pour illustrer cet essor Advocates for Independent Business, une coalition de 14 groupes coordonnée par l’Institute for Local Self-Reliance, a produit cette infographie. [en savoir plus]

12 raisons d’offrir un cadeau local en ce temps des Fêtes12 raisons d’offrir un cadeau local en ce temps des Fêtes
Évidemment, magasiner dans des commerces locaux et indépendants est un moyen sûr de renforcer les économies locales. Les gens de Local First Toronto ont créé une affiche présentant 12 bonnes raisons d’offrir des cadeaux produits localement. [en savoir plus]

Outils pour vous aider à faire de votre Campagne du temps des Fêtes un événement joyeux.. et encourager les entreprises localesLight up your community, go local f
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Matthew Thompson

Matthew travaille avec le RCDÉC depuis plus de cinq ans dans divers domaines tels que la recherche et la mobilisation des connaissances, l’organisation d’événements et la coordination du programme pancanadien d’expériences de travail CréeAction. Il a également coécrit Assembling Understandings: Findings from the Canadian Social Economy Research Partnerships, 2005-2011, un résumé thématique de près de 400 produits de recherche sur l’économie sociale au Canada.

Matthew Thompson

Les membres et les partenaires du RCDÉC intéressés à accueillir le Congrès pancanadien de DÉC 2018 sont invités à soumettre une expression d’intérêt.

Le Congrès pancanadien est un événement crucial d’un mouvement pancanadien dynamique pour le développement économique communautaire. Cet événement annuel :

ECONOUS2016

  • permet de forger de nouveaux liens et de renforcer des relations existantes entre les leaders communautaires qui vivent des défis, des préoccupations semblables et dont les objectifs et les valeurs sont similaires; 
  • permet de promouvoir de nouvelles idées, ressources et stratégies visant à intensifier les efforts de DÉC;
  • contribue au développement des compétences, au renforcement des capacités, au réseautage et au partage d’informations entre les praticiens et les acteurs du DÉC;
  • motive de nouvelles personnes à intégrer le mouvement et renforce l’engagement des membres existants pour les approches et les valeurs portées par le DÉC;
  • offre des opportunités d’apprentissage inclusives et favorise le dialogue sur la diversité des approches et des modèles que les minorités culturelles, linguistiques, rurales, urbaines, les collectivités autochtones et les communautés nordiques utilisent pour répondre à leurs besoins.

Accueillir le Congrès pancanadien représente une occasion unique de :

  • rehausser le profil du développement économique communautaire, puissant moteur d’innovation inclusive et du bien-être des collectivités, parmi les partenaires clés de la région, les décideurs politiques et auprès du public;
  • donner à l’organisme d’accueil une place de leader et d’organisateur collaboratif;
  • renforcer les relations locales et régionales ainsi que les soutiens locaux et régionaux pour le DÉC, ce qui constitue un héritage permanent de cet événement;
  • contribuer à l’avancement d’une stratégie politique pancanadienne de soutien au DÉC et d’investissement dans ce secteur;
  • et de célébrer les forces et le caractère uniques de votre région.

Les organismes d’accueil sont responsables de la mobilisation locale et régionale, ainsi que de la collecte de fonds et de la promotion. Pour que les frais d’inscription restent bas et que le Congrès soit accessible, les organismes d’accueil doivent pouvoir assurer un financement ou des commandites au niveau local, provincial ou régional d’un montant d’environ 100 000 dollars pour ce congrès. Un document supplémentaire contenant des informations générales sur les congrès antérieurs et sur les rôles et responsabilités du RCDÉC et des partenaires hôtes est disponible sur demande par courriel à mthompson at ccednet-rcdec.ca

Informations requises dans l’expression d’intérêt

L’expression d’intérêt est une première étape simple qui permet de déterminer des hôtes potentiels. En une page maximum, veuillez :

  • indiquer les raisons motivant votre intérêt
  • démontrer votre expérience et votre capacité à organiser un grand événement
  • citer des partenaires locaux, régionaux et provinciaux potentiels
  • mentionner des commandites et des sources de financement potentiels ainsi que les montants, en espèces et en nature

Les expressions d’intérêt doivent être envoyées d’ici le 20 janvier 2017 à cette adresse courriel : mthompson at ccednet-rcdec.ca

Télécharger le rapport d’ECONOUS2016 [en anglais seulement]

L’organisme d’accueil du Congrès 2018 sera annoncé lors d’EcoNous2017, à Calgary du 13 au 15 septembre 2017.

Pour toute question, n’hésitez pas à contacter Matthew à l’adresse courriel ci-dessus.

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Matthew Thompson

Matthew travaille avec le RCDÉC depuis plus de cinq ans dans divers domaines tels que la recherche et la mobilisation des connaissances, l’organisation d’événements et la coordination du programme pancanadien d’expériences de travail CréeAction. Il a également coécrit Assembling Understandings: Findings from the Canadian Social Economy Research Partnerships, 2005-2011, un résumé thématique de près de 400 produits de recherche sur l’économie sociale au Canada.

Matthew Thompson

Le guide Cadeaux de l’entreprise sociale vous aide à « acheter social » avec des cadeaux qui donnent deux fois

Guide cadeaux de l'entreprise sociale 2016-2017Chaque cadeau que vous achetez pendant cette période des fêtes peut avoir un impact significatif dans votre communauté. Grâce au guide Cadeaux de l’entreprise sociale qui vient d’être lancé, d’étendre l’impact de vos cadeaux est plus facile que jamais. Le guide présente une grande variété de produits créés par le secteur diversifié de l’entreprise sociale au Canada, qui représente des organisations lucratives et sans but lucratif, des coopératives et des B Corps.

« Ce guide permet à tous d’aider de façon concrète et originale les entreprises sociales de l’Ontario, et tout le monde y gagne. Les dons profitent à la fois à vos proches et aux collectivités dans le besoin », explique Brad Duguid, ministre du Développement économique et de la Croissance.

L’Ontario a environ 10 000 entreprises sociales qui emploient chacune en moyenne 38 personnes et génèrent 1,2 million de dollars en revenus annuels. La réduction de la pauvreté est une mission très commune pour ces entreprises sociales, et plusieurs ciblent la formation et l’embauche de personnes avec des barrières à l’emploi comme solution directe. La vente de biens et de services est essentielle à leur impact social, rendant ce guide encore plus important pendant la difficile période des fêtes.

Le guide Cadeaux de l’entreprise sociale inclut une large gamme de produits et est complètement interrogeable par type de produit, gamme de prix, région et autres catégories. Par exemple, vous pourrez acheter des calendriers ou des cartes de souhaits d’Options Mississauga Print and Office Services, de la bière de Beau’s All Natural Brewing Company, des repas préparés par des réfugiées syriennes de Newcomer Kitchen, Inc. et commander un panier cadeau de conserves locales faites par Youth Opportunities Unlimited à London.

« Nous sommes ravis de faire partie de ce guide spécial », affirme Dan Kershaw, Directeur général de Furniture Bank, « Les cadeaux présentés sont non seulement de grande qualité, ils produisent un impact tellement important »

Ce projet a été rendu possible grâce à la collaboration de diverses organisations communautaires et l’appui financier du gouvernement de l’Ontario. Vous pouvez trouver le catalogue complet de produits et services en ligne à https://esontario.org/cadeaux-fetes-guide-de-produits-vedettes-2016/

Explorer les 100+ produits dans le guide complet Cadeaux des fêtes de l’entreprise sociale 2016-2017

Pour des entrevues et plus d’information, veuillez contacter :

Matthew Thompson, Bureau de l’Ontario du Réseau canadien de DÉC,
Courriel: mthompson at ccednet-rcdedc.ca 
Téléphone: 416 760-2577

Julien Geremie, co-présidents de la Table ronde sur l’économie sociale de l’Ontario,
Courriel: julien.geremie at cco.coop
Téléphone: 416-364-4545

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Prosper Canada's Financial Empowerment ChampionsProspérité Canada a annoncé leur première sélection des organismes à titre de premiers champions de l’autonomisation financière du Canada. Chaque organisme sera fourni annuellement des fonds allant jusqu’à 150 000 $ sur une période de cinq ans, et sera fourni la formation, les outils et les ressources nécessaires à l’amélioration mesurable du bien-être financier de 175 000 Canadiennes et Canadiens vivant avec de faibles revenus dans leur collectivité.

Les organismes suivants étaient nommés champions de l’autonomisation financière :

Pour atteindre cet objectif, les champions de l’autonomisation financière se concentreront sur un large éventail d’initiatives. Parmi les initiatives soutenues figurent les suivantes :

  • Favoriser l’acquisition des connaissances et des compétences en matière financière de 140 000 personnes à faible revenu;
  • Aider 13 100 personnes à produire leur déclaration de revenus et à accéder à d’importantes prestations permettant d’accroître les revenus;
  • Offrir des conseils financiers afin d’aider 5 000 personnes à établir des objectifs sur le plan des finances personnelles et à mettre en place un plan d’action pour les atteindre;
  • Apporter un soutien aux familles dans le but d’ouvrir 8 000 régimes enregistrés d’épargne-études et de recevoir jusqu’à 2 000 $ grâce au Bon d’études canadien pour les études postsecondaires de leurs enfants;
  • Aider 400 personnes qui n’ont pas de compte bancaire à en ouvrir un.

Les champions de l’autonomisation financière formeront également d’autres fournisseurs locaux de services pour la prestation de soutiens en matière d’autonomisation financière. Ils travailleront en outre avec Prospérité Canada pour mesurer l’impact de leurs services et définir les façons de constamment les améliorer.

De plus, ils encourageront et appuieront les gouvernements provinciaux et municipaux et autres grands fournisseurs de services à intégrer des solutions d’autonomisation financière dans les programmes existants axés sur les personnes à faible revenu. Les données probantes démontrent que cela se traduit par une amélioration mesurable des résultats des principaux services (p. ex., aide sociale, emploi, établissement des nouveaux arrivants, logement social et services d’aide aux itinérants) tout en favorisant la santé financière des clients. Au moyen de cette approche, nous visons à élargir les services afin d’atteindre un million de Canadiennes et de Canadiens à faible revenu.

« Nous avons sélectionné ces organismes pour leurs qualités éprouvées de leadership relativement à la prestation de programmes d’autonomisation financière qui viennent en aide aux membres de leur collectivité dans le but de bâtir leur bien-être financier. Nous sommes ravis de collaborer avec eux afin de permettre à un plus grand nombre de personnes d’acquérir des connaissances financières et d’améliorer de façon concrète leurs revenus, leur cote de solvabilité, ainsi que leur niveau d’épargne et d’endettement », a dit Elizabeth Mulholland, chef de la direction de Prospérité Canada.

Le Projet des champions de l’autonomisation financière est devenu réalité grâce à l’investissement de 5,3 millions de dollars du Programme de partenariats pour le développement social du gouvernement du Canada et à de considérables investissements de contrepartie offerts par le Groupe Banque TD et d’autres partenaires gouvernementaux, du secteur privé et des organisations philanthropiques.

« Le gouvernement du Canada est fier d’apporter son soutien à Prospérité Canada, dont le Projet des champions de l’autonomisation financière aidera à donner aux organismes les moyens d’agir afin d’améliorer la capacité financière des Canadiennes et Canadiens à faible revenu, a affirmé l’honorable Jean-Yves Duclos, ministre de la Famille, des Enfants et du Développement social. Nous nous engageons à favoriser l’élaboration de nouvelles approches en collaboration avec les secteurs à but lucratif et sans but lucratif et des organismes de bienfaisance grâce à l’innovation sociale, et ce, afin de garantir la prospérité sociale et économique des familles canadiennes. Ce projet permettra d’offrir aux familles à faible revenu des renseignements essentiels, des outils efficaces et des mesures de soutien communautaires qu’ils pourront utiliser pour devenir autonomes et jouir d’un mode de vie plus prospère. »

« La Banque TD est fière d’être l’un des principaux partenaires de Prospérité Canada dans ses efforts visant à accroître l’éducation financière des Canadiennes et Canadiens vulnérables et à offrir, grâce à cette initiative, un accès accru à des conseils et des connaissances financières de qualité », a déclaré Scott Mullin, vice-président, Relations communautaires, Groupe Banque TD.

Pour une description complète du Projet des champions de l’autonomisation financière et des organismes participants, veuillez visiter : http://www.prosperitecanada.org/.

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Matthew Thompson

Matthew travaille avec le RCDÉC depuis plus de cinq ans dans divers domaines tels que la recherche et la mobilisation des connaissances, l’organisation d’événements et la coordination du programme pancanadien d’expériences de travail CréeAction. Il a également coécrit Assembling Understandings: Findings from the Canadian Social Economy Research Partnerships, 2005-2011, un résumé thématique de près de 400 produits de recherche sur l’économie sociale au Canada.

Matthew Thompson

Communities in Canada, United Kingdom - Vital Signs

Des collectivités au Canada, au Royaume-Uni et ailleurs dans le monde examinent de près leur santé et leur mieux-être dans le cadre de Signes vitaux, un programme international qui a pour objectif de mesurer la vitalité des collectivités.

Trente-quatre collectivités au Canada, 17 au Royaume-Uni, et d’autres collectivités en Irlande, au Brésil, aux États-Unis, aux Bermudes, en Australie et en Nouvelle-Zélande, participent cette année au programme Signes vitaux par la collecte de données, la tenue de dialogues et la publication de rapports sur les tendances sociales et économiques qui permettent de dresser le portrait de leur collectivité en ce qui a trait à des secteurs clés, indicateurs de la qualité de vie.

Ces rapports, dont beaucoup sont publiés au cours de la semaine Signes vitaux (du 2 au 8 octobre), sont utilisés par les collectivités partout dans le monde en vue de susciter l’engagement civique et de servir de base à un dialogue public.

« La grande utilité de Signes vitaux, ce sont les connaissances que ce programme nous apporte en vue de générer des changements dans nos collectivités, affirme Cindy Lindsay, directrice des services aux membres auprès de Fondations communautaires du Canada dont elle est la responsable internationale pour le programme Signes vitaux. En une ère où la prise de décision s’appuie sur des données, les collectivités sont de plus en plus nombreuses, à l’échelle mondiale, à utiliser Signes vitaux toute l’année pour mieux évaluer leur qualité de vie et pour cerner les possibilités de promouvoir l’engagement, le subventionnement et les actions concertées. »

Depuis son lancement par la Toronto Foundation en 2001, le programme Signes vitaux s’est propagé dans le monde. Aujourd’hui, plus de 85 collectivités, en neuf pays, prennent part à Signes vitaux en produisant un rapport annuel ou en fondant leur action sur les résultats de rapports précédents.

Signes vitaux connaît une popularité grandissante au Royaume-Uni, alors qu’un nombre record de collectivités y participent cette année. Le programme aide à cerner les enjeux préoccupants tant au Canada qu’au Royaume-Uni, comme la pauvreté infantile, la création d’emplois et l’inégalité des revenus.

En raison de leur vaste portée et de la profondeur de leurs connaissances au sujet des priorités locales, les fondations communautaires sont bien placées pour orienter les donateurs ainsi que l’engagement philanthropique. Comme l’a souligné Fabian French, directeur général de UK Community Foundations, « la philanthropie peut jouer un rôle de premier plan pour relever bon nombre de nos défis actuels. En tant que fondations communautaires, nous faisons une énorme différence dans les localités. Mais fondamentalement, comme le démontrent nos rapports Signes vitaux pour le Royaume-Uni, les besoins grandissent — et nous devons grandir aussi ».

Les fondations communautaires du Canada et du Royaume-Uni font partie d’un réseau mondial qui regroupe plus de 1800 fondations communautaires en plus de 50 pays.

Personnes-ressources pour les médias :

David Venn
Directeur des communications
Fondations communautaires du Canada
Courriel : dvenn at communityfoundations.ca
Twitter : @CommFdnsCanada
Kiran Ramchandani
Responsable des affaires externes
UK Community Foundations
Courriel : kramchandani at ukcommunityfoundations.org
Twitter: @UKCF_tweets

SOURCE: Fondations communautaires du Canada

   

Photo credit: Bart Gamber, Vital Signs author

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Entreprendre autrementLe Conseil de la coopération de l’Ontario (CCO), un membre du Réseau canadien de DÉC, est fier de pouvoir annoncer officiellement les récipiendaires des subventions attribuées dans le cadre du programme Entreprendre autrement. Ce programme, visant à sensibiliser le monde des organismes sans but lucratif à l’adoption d’un modèle d’entrepreneuriat social, a été l’occasion pour le CCO de livrer des ateliers dans le Centre Sud-Ouest de l’Ontario. Cinq municipalités ont pu ainsi bénéficier d’ateliers, soit Toronto, London, Windsor, Welland et Penetanguishene. Au terme de ces ateliers livrés en français et en anglais, les participants ont eu la chance de soumettre des projets d’entreprises sociales. Grâce à ces subventions, des projets fascinants pourront voir le jour dans un avenir rapproché.

Les organismes récipiendaires sont :

Le programme Entreprendre autrement est une initiative du Conseil de la coopération de l’Ontario financée par la Fondation Trillium de l’Ontario.

Pour plus d’informations, veuillez contacter :

Julien Geremie
Directeur du développement

Conseil de la coopération de l’Ontario

416-364-4545 / julien.geremie at cco.coop

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Doing Business DifferentlyThe Conseil de la coopération de l’Ontario (CCO), a member of the Canadian CED Network, is proud to announce the recipients of five grants, as part of the Doing Business Differently program. The program is aimed at developing social enterprise projects within non-for-profit organizations and was the perfect occasion for CCO to give workshops in Central and South-Western Ontario. Five municipalities have benefited from this initiative: Toronto, London, Windsor, Welland and Penetanguishene. At the end of each workshop, participants had the opportunity to submit a social enterprise project. With the help of these grants, the selected projects will be able to see the light of day.

The recipients are:

Doing Business Differently is an initiative of the Conseil de la coopération de l’Ontario funded by the Ontario Trillium Foundation.

For more information, please contact:

Julien Geremie
Director of Development

Conseil de la coopération de l’Ontario

416-364-4545 / julien.geremie at cco.coop

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Le communautaire et l’économie sociale: L’épopée d’une histoire

Colloque ANSER 2017 Neuvième conférence annuelle
Ryerson Université

L’Association de recherche sur les organismes sans but lucratif et de l’économie sociale (ARES) est une organisation dynamique qui tient son dixième congrès annuel dans le cadre du Congrès des sciences humaines. ARES regroupe des chercheurs, des acteurs de l’économie sociale, des consultants, des représentants de différents niveaux de gouvernement, des représentants d’organisations communautaires canadiennes et d’autres pays. ARES se veut un lieu d’échange et de discussions entre ses membres sur des questions portant sur les enjeux, les débats, les défis théoriques et pratiques dans les domaines de la société civile, de l’économie sociale et des organisations à but non lucratif. Vous inscrire à cette conférence s’avérera une expérience stimulante et instructive. Le thème de cette conférence est : Le communautaire et l’économie sociale: L’épopée d’une histoire.

Dans le cadre du Colloque ARES 2017, vous pouvez présenter une proposition de communication sous trois formes :

  1. une proposition de communication sur une base individuelle ;
  2. une proposition de formation d’un panel ;
  3. une proposition pour la tenue d’une table ronde de discussion.

Les propositions peuvent porter sur des sujets touchant l’actualité canadienne, des études comparatives ou traiter d’une question pertinente sur la scène internationale. ARES encourage plus précisément des propositions qui toucheront aux thèmes suivants :

  • Nouvelles perspectives de l’économie sociale et communautaire
  • Le mouvement coopératif et ses défis
  • Les OBNL en période d’austérité
  • L’économie sociale sous différentes perspectives
  • La société civile et ses défis
  • Les OBNL et les organismes de charité dans un monde en grand changement
  • Les entreprises sociales, l’entreprenariat social et l’innovation sociale
  • Les organisations communautaires et le développement économique communautaire
  • Le bénévolat et l’engagement citoyen
  • Les nouvelles conceptions et les nouvelles approches du financement solidaire
  • La gouvernance et le management
  • Le militantisme dans le mouvement communautaire et coopératif
  • Collaborations, partenariat et fusions.
  • Les politiques publiques et les relations avec différents paliers de gouvernement
  • Les communications, le réseautage et le marketing social
  • Les partenariats université-communautés et la recherche collaborative
  • Perspectives théoriques

ARES accepte aussi des propositions de communication portant sur des thèmes larges qui ne sont pas nécessairement couverts par les dimensions énumérées ci haut. De plus, ARES est particulièrement intéressés par des présentations qui permettront d’illustrer les collaborations prenant place entre des chercheurs et des acteurs du terrain. Les propositions doivent être soumises avant le 11 janvier 2017.

Quatre types de propositions sont acceptables. Toute proposition sera soumise à une évaluation par les pairs.

1) Proposition de communication individuelle par un ou des chercheurs en collaboration ou non avec des praticiens

Ce type de proposition permet de présenter des résultats de recherche en lien avec des éléments théoriques, des réflexions en cours, des travaux de recherche en réalisation, des mémoires ou des thèses d’étudiants gradués, des propositions émanant d’acteurs du milieu sur des thèmes porteurs.

Une telle proposition doit inclure :

  1. un titre ;
  2. le thème général ou la question générale traitée ;
  3. un court résumé en 100 mots de la présentation ;
  4. un texte de 500 mots qui résume les arguments développés dans la présentation et la pertinence de la recherche tant pour le milieu universitaire que pour les milieux de la pratique ;
  5. une notice biographique sur l’auteur ou les auteurs.

2) Proposition pour la tenue d’un panel formé de chercheurs ou de praticiens

Proposer un panel implique de regrouper de trois à quatre présentations sur un thème similaire. Préférablement, les présentations permettent la construction d’un argument ou une démonstration comparative. Le tout permet de développer un point de vue cohérent sur le sujet traité ou le thème abordé. La personne responsable du panel soumet une proposition pour le groupe. Pour les panels à 3 personnes, le temps alloué est de vingt minutes par présentation ; pour les panels à 4, le temps alloué est de quinze minutes par présentation. Chaque panel inclut aussi un temps réservé aux échanges et aux questions provenant de l’audience.

La proposition de panel doit inclure les éléments suivants :

  1. le titre du panel ;
  2. le thème ou la question globale auquel le panel s’adresse ;
  3. 100 mots pour une présentation générale du panel, sa pertinence par rapport aux visées et aux intérêts de l’ARES;
  4. un résumé de 250 mots pour chaque présentation, incluant le ou les noms des personnes ;
  5. une note biographique pour chaque personne participant au panel.

Les membres du panel n’ont pas à soumettre de proposition individuelle puisque le responsable du panel se charge de l’ensemble de l’opération.

3) Organisation d’une Table ronde

Une table ronde est une formule appropriée pour :

  • une discussion sur les implications d’un enjeu pour la pratique ;
  • des échanges sur des besoins de recherche ou sur des aspects particuliers de travaux de recherche en cours ;
  • la présentation de perspectives divergentes ou contrastées en fonction d’un thème d’intérêt pour les praticiens, ou d’un thème de recherche en cours.

Les personnes qui participent à une table ronde ne devront pas s’attendre à soumettre leur présentation par écrit à des fins de publication. Il est prévu que d’une table ronde aura 3 ou plusieurs participants.

La proposition pour une table ronde doit inclure :

  1. un titre ;
  2. le thème ou la question globale auquel la table ronde s’adresse ;
  3. 100 mots pour présenter le sujet qui sera abordé par les membres de la table ronde, les noms des personnes qui seront présentes, une indication sur la pertinence de la présence des personnes à cette table ronde en fonction des visées et des intérêts de l’ARES ;
  4. un court résumé des principaux arguments qui seront mis en scène par les personnes qui participeront à la table ronde ;
  5. une notre biographique sur les membres de la table ronde.

Échéancier de soumission des propositions

Les propositions doivent être présentées dans une ou l’autre des langues officielles avant la fin de la journée du 11 janvier 2017.

Soumettre une proposition pour le Colloque ARES 2017

Un lien vers le système de soumission en ligne est également disponible sur notre site internet à www.anser-ares.ca. Toutes les questions doivent être adressées à siemensl à uvic.ca.

Chaque proposition sera évaluée par un comité de pairs. La communication des résultats de l’évaluation vous parviendront pour le 17 février 2017.

Apprendre plus sur le Colloque ARES 2017

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Matthew Thompson

Matthew travaille avec le RCDÉC depuis plus de cinq ans dans divers domaines tels que la recherche et la mobilisation des connaissances, l’organisation d’événements et la coordination du programme pancanadien d’expériences de travail CréeAction. Il a également coécrit Assembling Understandings: Findings from the Canadian Social Economy Research Partnerships, 2005-2011, un résumé thématique de près de 400 produits de recherche sur l’économie sociale au Canada.

Matthew Thompson

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