Le Réseau canadien de développement économique communautaire est heureux d’inviter les membres organisationnels à faire une demande pour devenir un organisme d’accueil par l’entremise du programme CréeAction : Innovation sociale inclusive. Vous n’êtes pas déjà membre? Vérifiez comment vous pouvez vous joindre au réseau (incluant des options d’accessibilité) en consultant la page d’adhésion au RCDÉC.

À propos

Le but de CréeAction est de fournir des emplois et des occasions d’apprentissage pertinents pour leurs carrières à de jeunes déscolarisés sans emploi (NEET) qui font face à des obstacles à l’emploi afin de faire progresser leur carrière dans le domaine du développement économique communautaire et de l’économie sociale en conformité avec les conditions d’une entente de contribution entre le Réseau canadien de DÉC et Emploi et Développement social Canada dans le cadre de la Stratégie emploi et compétences jeunesse.

Le Réseau canadien de développement économique communautaire (RCDÉC) et l’Association nationale des Centres d’amitié (ANCA) travaillent en collaboration afin de mettre en œuvre le programme CréeAction à l’aide de financement en provenance d’Emploi et Développement social Canada et avec du soutien pour l’évaluation de la Société de recherche sociale appliquée (SRSA).

La première cohorte de ce programme aura lieu du 11 janvier au 9 juillet 2021.

Les organismes d’accueil seront sélectionnés en fonction des critères suivants :

pertinence de l’expérience de travail proposée par rapport au développement économique communautaire et à l’innovation sociale (consultez la définition du DÉC du Réseau canadien de DÉC);
engagement et capacité organisationnelle d’aider les jeunes participants avec leur travail quotidien, de leur fournir de l’encadrement et du soutien pour le développement de leur carrière;
diversité géographique (p. ex. rurale, éloignée, autochtone, nordique, communautés francophones à l’extérieur du Québec ainsi que les communautés urbaines défavorisées ayant des populations de nouveaux immigrants);
capacité avérée à recruter et à accueillir des personnes qui sont autochtones, noires, racialisées, LGBTQ2S+, de nouveaux arrivants au Canada, francophones ou qui vivent avec une incapacité;
engagement à participer dans un réseau de soutien entre pairs des organismes d’accueil;
dévouement à aider le jeune participant ou la participante à transposer son expérience dans un emploi à temps plein ou d’étude;
capacité de recruter des jeunes déscolarisés sans emploi (NEET);
capacité de recruter de jeunes participants de diverses origines avec des obstacles à l’emploi;
capacité à soutenir de façon adéquate le développement de compétences des participants avec du soutien supplémentaire des partenaires de CréeAction;
volonté d’accroître la capacité organisationnelle pour répondre aux besoins de jeunes faisant face à des obstacles.

Les organismes d’accueil :

offriront une occasion pertinente d’emploi de 26 semaines;
chercheront activement de jeunes participants de diverses origines avec des obstacles à l’emploi;
deviendront membre du Réseau canadien de DÉC, s’ils ne le sont pas déjà;
offriront aux participants une session d’orientation relative à l’organisme d’accueil;
développeront, au début du placement, un plan d’apprentissage avec les participants;
développeront et mettront en œuvre un plan afin de fournir suffisamment de services de soutien pour permettre aux participants de réussir leur placement;
fourniront des ressources et du temps suffisants pour superviser efficacement et offrir du mentorat aux participants à l’expérience de travail;
s’engageront à avoir des réunions hebdomadaires avec les participants afin de soutenir leurs objectifs d’apprentissage;
planifieront un minimum de :
- six (6) heures par semaine pour que le participant à l’expérience de travail participe à des activités d’apprentissage entre pairs, notamment celles organisées par le Réseau canadien de DÉC;
- 1,5 heure par mois pour participer à des sessions nationales virtuelles d’apprentissages pour les participants;
- trois (3) journées de travail pour que le participant participe à un événement d’apprentissage en personne ou en ligne.
fourniront, avec l’appui du programme CréeAction des conseils de carrière, de la rétroaction régulière et des conseils aux participants et aideront les participants à accéder à de la formation ou des emplois pertinents pour leur future carrière à la fin de leur placement;
fourniront aux participants tous les matériaux de travail raisonnablement nécessaires;
fourniront au Réseau canadien de DÉC des rapports d’avancement périodiques et produiront des rapports sur les résultats à la fin de l’expérience de travail;
participeront à trois (3) sessions nationales virtuelles des organismes d’accueil avec le Réseau canadien de DÉC et d’autres organisations choisies;
travailleront avec les évaluateurs du programme CréeAction sur les activités liées à l’évaluation, telles que les activités relatives aux évaluations de mi-parcours et de fin de placement;
identifieront des candidats avant le 21 décembre afin de permettre aux participants de commencer leurs placements d’expérience de travail le 11 janvier.

**Les partenaires (RCDÉC, ANCA et SRSA) de CréeAction :**

défrayeront directement les coûts de l’emploi pour les participants à l’expérience de travail;
aideront les organismes d’accueil en leur donnant les conseils nécessaires et le soutien pour atteindre les objectifs du programme;
fourniront, de concert avec les organismes d’accueil, des soutiens universels sur mesure aux jeunes participants;
superviseront le programme d’apprentissage entre pairs et de mentorat;
réaliseront des évaluations complètes des compétences pour chaque participant;
coordonneront des appels vidéo mensuels pour que les jeunes participants apprennent, partagent leurs expériences et se réseautent;
coordonneront trois (3) appels vidéo pour que les organismes d’accueil partagent des expériences et se réseautent;
contribueront à de l’encadrement continu de carrière et du soutien relié à l’emploi pour les participants;
fourniront, avec l’appui des organismes d’accueil, des conseils de carrière, de la rétroaction régulière et des conseils aux participants et les aideront à accéder à de la formation ou des emplois pertinents pour leur future carrière à la fin de leur placement;
réaliseront des évaluations de mi-parcours et des sondages de fin de placement auprès des participants et des organismes d’accueil afin de suivre les progrès, mesurer les apprentissages des participants et enregistrer les résultats, les attentes en matière de carrière et la satisfaction des participants

Matthew Thompson

Matthew travaille avec le RCDÉC depuis plus de cinq ans dans divers domaines tels que la recherche et la mobilisation des connaissances, l’organisation d’événements et la coordination du programme pancanadien d’expériences de travail CréeAction. Il a également coécrit Assembling Understandings: Findings from the Canadian Social Economy Research Partnerships, 2005-2011, un résumé thématique de près de 400 produits de recherche sur l’économie sociale au Canada.

< Arrière

Le Réseau canadien de développement économique communautaire (RCDÉC) et l’Association nationale des Centres d’amitié (ANCA) sont heureux d’annoncer leur partenariat pour la 10^e mouture du programme CréeAction.

Financé par Emploi et Développement social Canada et avec les services d’évaluation de la Société de recherche sociale appliquée, le RCDÉC et la ANCA travailleront de concert avec les organismes hôtes partout au pays pour offrir aux jeunes aux prises avec des obstacles à l’emploi une expérience de travail rémunérée, pertinente et soutenue par des pairs.

Au cours des trois prochaines années, des organismes communautaires et des associations provinciales et territoriales des deux réseaux seront sélectionnés pour accueillir au total 100 jeunes participants à des stages d’expérience de travail rémunérés d’une durée équivalente à 26 semaines.

La première cohorte de 25 participants débutera le 11 janvier 2021. Les organismes hôtes seront sélectionnés d’ici fin novembre. La deuxième cohorte de 25 participants débutera le 21 juin 2021. Les organismes hôtes seront sélectionnés d’ici fin avril.

Comment fonctionne CréeAction ?

Les partenaires, la ANCA et le RCDÉC, sélectionneront les organismes hôtes qui à leur tour choisiront les participants selon les particularités des stages offerts. Les organismes hôtes auront le soutien des partenaires du projet. Ils offriront des services « globaux » de soutien et de mentorat par les pairs visant à offrir aux jeunes sélectionnés une expérience de travail de haute qualité.

Les stages admissibles offriront aux jeunes aux prises avec des obstacles à l’emploi des expériences professionnelles valorisantes au sein de la communauté, leur permettront de perfectionner leurs compétences professionnelles et donneront à ces jeunes l’occasion de renforcer leur capacité. Cliquez ici pour des exemples de stages des années précédentes.

Prêt à embarquer dans CréeAction ?

Découvrez comment vous pouvez devenir une organisme d’accueil

La date limite pour les propositions des organismes d’accueil est le 9 avril 2021.

Vous êtes jeune et intéressé à participer à ce programme de stage rémunéré en milieu de travail, alors soyez à l’affût !

À propos de l’ANCA

L’Association national des Centres d’amitié est un réseau de plus de 100 Centres d’amitié et Associations provinciales/territoriales de partout au pays.

Le mouvement des Centres d’amitié représente l’infrastructure de prestation de services aux Autochtones hors réserve la plus importante au Canada. Depuis plus d’un demi-siècle, les Centres d’amitié aident les Autochtones en milieu urbain à accéder aux services essentiels dont ils ont besoin pour s’épanouir en milieux urbain et ce partout au Canada. Les Centres d’amitié comprennent les enjeux auxquels nos collectivités font face et leur modèle de services « globaux » nous permet d’être bien outillé pour répondre à ces besoins.

Partout au pays, les Centres d’amitié offrent des services adaptés aux particularités culturelles des Autochtones vivant en milieu urbain et sont devenus des endroits où Autochtones et non Autochtones se réunissent pour échanger des traditions et pour apprendre les uns des autres.

Pour en savoir plus sur l’ANCA et sa participation au programme CréeAction, veuillez contacter Francyne Joe par courriel .

À propos du RCDÉC

Le Réseau canadien de développement économique communautaire (RCDÉC) est un organisme pancanadien dirigé par ses membres dont la mission est de renforcer les collectivités canadiennes par la création de débouchés économiques visant l’amélioration des conditions sociales et environnementales.

Le développement économique communautaire (DÉC) est une approche locale où une collectivité prend des mesures pour créer des débouchés économiques destinés à améliorer les conditions sociales, en particulier pour les personnes et les groupes les plus défavorisés. Le DÉC est une approche qui reconnaît que les défis économiques, environnementaux et sociaux sont interdépendants, complexes et changeants.

Pour être efficaces, les solutions proposées doivent puiser dans les connaissances locales et être mises en œuvre par les membres de la communauté. Le DÉC favorise les approches globales tenant compte des besoins des personnes, des communautés et de régions, et reconnaît que ces trois niveaux sont interreliés.

Pour en savoir plus sur le RCDÉC et sa participation dans le programme CréeAction, veuillez contacter Matthew Thompson, Directeur de l’engagement et Adriana Zylinski, Pilote de l’engagement du Réseau à .

Matthew Thompson

Matthew travaille avec le RCDÉC depuis plus de cinq ans dans divers domaines tels que la recherche et la mobilisation des connaissances, l’organisation d’événements et la coordination du programme pancanadien d’expériences de travail CréeAction. Il a également coécrit Assembling Understandings: Findings from the Canadian Social Economy Research Partnerships, 2005-2011, un résumé thématique de près de 400 produits de recherche sur l’économie sociale au Canada.

Lors de la dernière réunion du conseil d’administration du RCDÉC, Victor Beausoleil a été choisie à titre de nouveau président du conseil. Il reprend le flambeau de Laurie Cook qui était président depuis 2018.

Victor est actuellement président et PDG d’Intuit Consulting et fondateur de SETSI, la coalition Social Economy Through Social Inclusion. Au cours des 15 dernières années, Victor a travaillé d’arrache-pied dans les communautés à la recherche de stratégies globales en matière d’équité partout au Canada. Victor était membre du conseil d’administration de la Atkinson Charitable Foundation et de la The Harriet Tubman Community Organization, il est également membre du comité d’examen des subventions de la Laidlaw Foundation et du Toronto Community Housing Social Investment Fund. Consultez la biographie complète de Victor.

Le conseil remercie chaleureusement Laurie Cook pour son leadership au cours des deux dernières années.

Les nouveaux administrateurs du conseil du RCDÉC sont :

Victor Beausoleil, président
Gail Henderson, trésorière
Yvon Poirier, secrétaire

En savoir plus sur le conseil du RCDÉC >>

Photo of diana jedig En 2019, dans le cadre de nos célébrations du 20e anniversaire, le RCDÉC a créé le prix Plus forts ensemble. Le prix honore des personnes qui ont fait des contributions exceptionnelles au développement économique communautaire et des personnes qui ont fait preuve d’un leadership remarquable au RCDÉC. Les premiers prix ont été octroyés à trois personnes qui étaient devenues membres honoraires à vie au cours des ans : Eunice Grayson, Stewart Perry et Rankin MacSween.

Cette année, nous sommes enchantés d’honorer Diana Jedig avec le prix Plus forts ensemble.

Diana s’est jointe au conseil d’administration du RCDÉC en 2005 et elle l’a quitté lors de l’AGA de 2020, ce qui en fait la membre du conseil d’administration qui a siégé le plus longtemps de l’histoire du RCDÉC. Elle a siégé et présidé le comité de renforcement des praticiens et celui des finances. Lorsque le conseil d’administration du RCDÉC a décidé que du travail devait être réalisé pour créer un ensemble solide de politiques et de procédures, elle a pris la présidence du comité du personnel et créé le très étoffé manuel des politiques du RCDÉC.

Diana a représenté le conseil à la table de partenariat du plus gros projet géré par le RCDÉC, le projet d’écosystème de l’entreprise sociale. Elle a été un lien essentiel entre le RCDÉC et le plus gros réseau d’organismes de développement économique fondé sur l’emplacement au pays, Développement des collectivités et les corporations au bénéfice du développement communautaire (CBDC) dans le cadre de notre travail d’élaboration de politiques et de développement de projets.

Diana Jedig est la seule personne à avoir occupé les fonctions de présidente, vice-présidente, secrétaire et trésorière du conseil d’administration du RCDÉC. Elle a aussi accueilli EcoNous2019, l’une des plus grandes conférences nationales du RCDÉC à ce jour.

Diana a joué un immense rôle dans la création du RCDÉC et elle a été une mentore et amie pour plusieurs employés, membres, partenaires et alliés du RCDÉC.

Félicitations, Diana, et merci pour ton leadership inégalé!

Nous soussignés sommes un partenariat collaboratif de leaders de réseau en innovation sociale, finance sociale, économie sociale et développement économique communautaire de l’ensemble du Canada. Nous produisons cette déclaration commune afin d’approfondir notre engagement à éradiquer le racisme, la colonisation et l’exclusion dans notre travail et notre secteur.

Comme collective, nous reconnaissons que la seule position raisonnable à prendre face au racisme est l’antiracisme.

Nous soussignés reconnaissons collectivement que le colonialisme a des racines profondes au Canada et que ses vestiges persistent dans le traitement intolérable fait aux personnes d’origine africaine dans la société. Alors que les questions de racisme systémique sont présentes pour plusieurs personnes qui vivent au Canada, nous reconnaissons les incidents récents et disproportionnellement fatals au sein des communautés autochtones et noires. Nous reconnaissons également les générations d’Afro-Néo-Écossais qui ont résisté à l’oppression isolément dans les Maritimes.

Comme collective, nous reconnaissons que la seule position raisonnable à prendre face au racisme est l’antiracisme. Dans notre travail pour l’atteinte de communautés viables et inclusives, nous dénonçons le racisme antinoirs dans chacune des formes malicieuses qu’il prend dans nos communautés, nos organisations et dans les systèmes et institutions du Canada.

Nous sommes aussi engagés à confronter les dispositions économiques qui sont dangereuses et qui concentrent les capitaux et excluent plusieurs personnes qui vivent au Canada. Nous sommes engagés envers l’équité pour l’accès au capital, au partage du pouvoir et à aborder les barrières systémiques qui exacerbent les disparités de richesse.

Lire la déclaration complète

Il semble que nous traversons un passage historique.

Nous sommes passés d’un bassin d’expériences rempli de ce que nous connaissons à un détroit tourbillonnant de malaises et de crises de conscience profonds.

Peu importe où vous êtes sur cette planète remarquable, vous avez probablement déjà ressenti les profondeurs, les contraintes et les confusions liées à la nature humaine.

Dans notre travail pour des communautés durables et inclusives architectes de leur propre avenir, le RCDÉC est solidaire des personnes et communautés noires. Nous dénonçons le racisme anti-noir sous toutes ses formes les plus pernicieuses, et ce dans nos relations, nos communautés, nos organismes et dans les systèmes et les institutions canadiens. Nous lançons un appel à toutes les personnes vivant au Canada à se joindre au travail de toute une vie : déconstruire la domination blanche sous toutes ses formes.

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« Il n'ya pas de justice raciale sans justice économique : nous ne pouvons pas respirer si nous ne pouvons pas manger. » Hannah Giorgis

Nous saluons l’intelligence, la dignité et le leadership des personnes, communautés et organisations noires. Nous demandons une approche de la justice qui soit intersectionnelle, collaborative et menée par la communauté. Nous remercions et encourageons, en ce sens, le leadership inspirant d’un membre du RCDÉC, la coalition L’économie sociale par l’inclusion sociale (SETSI) pour leur puissante lettre ouverte.

OUR (SETSI'S) MISSION: TO ENGAGE AND PROVIDE MEANINGFUL OPPORTUNITIES TO THE TRADITIONALLY UNDER-REPRESENTED COMMUNITIES IN THE SOCIAL ECONOMY SECTOR

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Nous comprenons que la richesse et la santé des communautés sont inextricablement liées. Nous nous faisons l’écho de la revendication du 4 juin du Mouvement For Black Lives pour le contrôle des communautés et nous demandons que les ressources, les atouts, les prises de décisions et le développement des politiques soient contrôlés et menés par les communautés.

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« Les personnes les plus touchées de nos communautés doivent contrôler les lois, les institutions et les politiques qui sont destinées à nous servir - de nos écoles à nos budgets, économies et services de police locaux » Movement for Black Lives

Nous pensons que les budgets disent des réalités importantes et nous nous engageons à revendiquer le désengagement de systèmes préjudiciables pour le réinvestissement dans des réseaux de “soins” prolifiques, généreux et axés sur la vie. Nous pensons que la représentation est foncièrement importante et nous nous engageons à nous centrer sur et à élever les histoires des personnes dont les voix sont injustement repoussées aux confins de nos préoccupations. Nous pensons que les communautés savent ce dont elles ont besoin pour s’épanouir et nous nous engageons à réellement écouter et suivre le leadership communautaire.

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« Sans communauté, il n'y a pas de libération » Audre Lorde

Avec une détermination sans réserve, nous bâtirons des systèmes centrés sur la santé et le bien-être. Nous ferons confiance à la force des relations. Nous nous engagerons à comprendre comment être humain ensemble et maintenant.

Certains détroits peuvent générer des marées d’une énergie étonnante. Faisons que ce remous engendre des changements pour les générations à venir.

Ensemble pour l’équité, la solidarité et la dignité,
Les membres du personnel et du conseil d’administration du RCDÉC

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Faits marquants de 2019

2019 a été une autre année dynamique pour le Réseau canadien de développement économique communautaire. Ce bilan présente nos principales activités en fonction de nos priorités stratégiques établies par le conseil d’administrationqui représente l’ensemble des membres.

Augmenter l’engagement

Nous avons rafraîchi notre logo, avec les bernaches qui nous rappellent que nous sommes plus forts ensemble.

EcoNous2019, organisé en collaboration avec Développement des collectivités Ontario à London, Ont. a présenté comment des communautés mènent l’innovation avec plus de 400 participants.

Sur notre parcours dans le butde renforcer l’utilisation d’histoires pour des communications engageantes, le personnel du RCDÉC a rafraîchi ses compétences et continué de se former dans l’art de raconter des histoires.

Notre boîte à outils en ligne a maintenant plus de 1,360 ressources et nous avons publié 275 blogues.

En 2019, nos sites Web ont reçu plus de 160,000 visites pour des nouvelles, des événements, des ressources et des emplois.

Nos bulletins régionaux et national sont distribués auprès de plus de 2,750 abonnés.

Notre compte Twitter a dépassé les 3,700 abonnés, notre page Facebook a 2,340 j’aime, notre compte LinkedIn a 527 abonnés et les vidéos sur notre chaîne YouTube ont été vues 32,709 fois.

Lors d’EcoNous2019, qui célébrait le 20eanniversaire du Réseau, le RCDÉC a présenté les premiers prix Plus forts ensemble à Stewart Perry, Eunice Grayson et Rankin MacSween.

Renforcer les réseaux régionaux

Notre 17^erassemblement annuel du Manitoba a accueilli 400 participants pour tisser un avenir de collaboration, mettant en vedette un groupe de discussion avec Melissa Chung, Sadie-Phoenix Lavoie et Annetta Armstrong.

Les membres du Manitoba ont participé à un Strategic Check-up and Emergent Action Plan afin d’orienter les activités sur la création de forces, de connaissances, de liens et de pouvoir.

Spark, le service d’intermédiaire pro bono du RCDÉC à Winnipeg a renforcé les organisations locales qui travaillent sur les questions de la pauvreté et de la justice sociale en les reliant avec des bénévoles compétents pour des jumelages à court terme et à grand impact. En 2019, 100% des organisations sondées ont affirmé qu’elles recommanderaient le bénévole avec qui elles avaient été jumelé.

Le RCDÉC a collaboré avec des membres afin d’entreprendre des activités d’engagement en Ontario, en Alberta et dans les Maritimes pour mieux comprendre les priorités régionales dans le contexte du nouveau Programme de préparation à l’investissement du fédéral.

En 2019, dans le cadre du nouveau Programme de préparation à l’investissement du fédéral, nous avons commencé à travailler afin d’appuyer le développement d’écosystèmes régionaux d’innovation sociale et de finance sociale à l’échelle du pays.

Le RCDÉC a soutenu le BC Community Impact Investment Forum qui a rassemblé des chefs de file du financement communautaire pour de l’apprentissage entre pairs et le développement du secteur.

Soutien à l’organisation communautaire

Le RCDÉC a lancé une communauté de pratique Local Organizing for Fair Economies avec des membres et des participants de tout le pays qui se sont reliés etqui ontexploré comment les principes et approches d’organisation locale peuvent contribuer à la création d’économies plus viables, justes et inclusives.

Le RCDÉC est devenu le réseau canadien du Social Enterprise Academy en 2019 en lançant le Community Leadership Program et en se joignant à un réseaumondial de 13 autres réseauxnationaux. Au cours de sa première année, le RCDÉC a formé 4 animateurs et 77 apprenants dans 3 organisations.

Le RCDÉC a organisé quatre webinaires nationaux afin de célébrer notre 20^eanniversaire, pour apprendre des leçons sur l’organisation issues de notre histoire avec Stewart Perry et Nancy Neamtan et se tournervers l’avenir avec Power Lab.

Projets spéciaux

Le projet d’écosystème de l’entreprise sociale (S4ES) a rejoint plus de 15,000 chefs de file d’entreprises sociales de l’ensemble du Canada avec des formationset de l’accompagnement en ligne et en personne, de l’approvisionnement social et des ressources pour la mesure d’impact et en accueillant la conférence du Conseildes entreprises sociales du Canada à Gatineau, Québec.

Le RCDÉC est demeurépartenaire de Common Approach to Impact Measurement, une norme communautaire et flexible de mesure d’impact pour les organisations à vocation sociale.

Le RCDÉC a continué de travailler avec Social Enterprise Toronto sur une étude longitudinale de cinq ans sur les impacts des entreprises sociales d’intégration au travail.

Le RCDÉC héberge le Community Data Program, qui facilite l’accès local aux preuves pour des politiques et de la conception de programmes efficaces et adaptés à travers le pays.

Le travail sur le Fonds pour la préparation à l’approvisionnement et à l’investissement de l’Ontario s’est terminé plus tôt que prévu suite à des changements dans les priorités du gouvernement.

Faire progresser les priorités politiques

Le comité de politique du RCDÉC amis à jour nos priorités politiq

< Arrière

Le gouvernement fédéral a pris, et continue de prendre, des mesures rapides et audacieuses en réponse à la COVID-19. Cependant, d’importantes décisions budgétaires et politiques devront être prises rapidement quant à sortie de cette crise tout en s’assurant de renforcer notre résilience et notre prospérité.

En collaboration avec des chefs de file des secteurs coopératif, de l’économie sociale, de l’entreprise sociale et sans but lucratif, le RCDÉC a soumis une lettre au premier ministre Justin Trudeau. Cette lettre contient des recommandations concrètes pour évoluer vers une économie post-COVID dans laquelle les plus vulnérables seront protégés et les communautés pourront prospérer.

Lire la lettre

Annexe – Recommandations organisationnelles spécifiques

Imagine Canada – Fonds d’urgence pour l’appui communautaire

Réseau coopératif canadien – lettre aux parlementaires

Fédération canadienne des coopératives de travail – proposition au premier ministre

Conseil des entreprises sociales du Canada – lettre aux ministres

Buy Social Canada – Recommandations pour l’achat social

Fondation canadienne pour la révitalisation rurale – Supporting Rural Recovery & Resilience after COVID-19

< Arrière

Le Fonds d’urgence pour l’appui communautaire de 350 millions de dollars est ouvert. Le gouvernement du Canada a lancé le Fonds d’urgence pour l’appui communautaire pour appuyer les organismes communautaires qui viennent en aide aux personnes vulnérables pendant la crise de la COVID-19. Les organismes communautaires peuvent demander des fonds pour entreprendre diverses activités et pour répondre aux besoins de nombreux groupes vulnérables.

Les organismes communautaires peuvent demander des fonds par l’entremise de la Croix-Rouge canadienne, de Fondations communautaires du Canada ou du réseau Centraide, selon le type d’organisme qu’ils représentent :

Les organismes sans but lucratif peuvent présenter une demande sur le portail national de la Croix-Rouge canadienne.

Les organismes de bienfaisance enregistrés et les autres donataires reconnus peuvent présenter une demande sur le portail national de Fondations communautaires du Canada ou auprès de leur bureau local Centraide (consultez le site Web de Centraide Canada pour savoir comment présenter une demande).

Les organismes communautaires de tous types peuvent faire une demande à la Croix-Rouge canadienne pour se faire former et pour recevoir de l’équipement afin d’aider leurs employés et leurs bénévoles à prévenir la propagation des maladies.

Pour obtenir de plus amples renseignements, vous pouvez consulter le site Web du Fonds d’urgence pour l’appui communautaire. Pour en apprendre davantage à ce sujet, vous pouvez vous inscrire ici pour assister à l’un des trois webinaires présentés. Voici les dates et les heures de présentation des webinaires :

14 h HAE, 21 mai 2020. Anglais.

11 h HAE, 22 mai 2020. Français.

11 h HAE, 25 mai 2020. Anglais.

En plus du Fonds de soutien communautaire d’urgence, assurez-vous de vérifier tous les programmes fédéraux de soutien aux entreprises auxquels vous pourriez être admissible, y compris la subvention salariale temporaire de 10% et le compte d’entreprise d’urgence du Canada.

< Arrière

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À propos du RCDÉC

Matthew Thompson

Pour plus d’information, voir https://irp-ppi.ca/fr/

Faits marquants de 2019

Augmenter l’engagement

Renforcer les réseaux régionaux

Soutien à l’organisation communautaire

Projets spéciaux

Faire progresser les priorités politiques

Annexe – Recommandations organisationnelles spécifiques

**Les partenaires (RCDÉC, ANCA et SRSA) de CréeAction :**