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In response to the call for engagement by Manitobans in the development the 2018/19 Provincial Budget, CCEDNet Manitoba prepared a brief with 20 recommendations in a range of areas, guided by our member created and endorsed policy resolutions. Our brief was sent to the Honourable Cameron Friesen, Minister of Finance.

The Province has a website indicating ways you can participate in these important consultations. To learn more, or to find out how you can use this document to draft your own pre-budget submissions, contact Darcy Penner at d.penner (at) ccednet-rcdec.ca or 204-943-0547.

Read CCEDNet Manitoba’s full 2018-19 pre-budget submission

CCEDNet Manitoba Recommendations

Manitoba must release a comprehensive poverty reduction plan. This plan must be developed in consultation with community members and include targets and timelines for reducing poverty. We believe The View From Here provides a blueprint for this work.
Manitoba must introduce a new basic needs benefit to lift all Manitobans up to or above the poverty line.
Support social enterprise development in Manitoba by committing to co-creating and co-producing a second phase of the Manitoba Social Enterprise Strategy beginning in 2018/19, with a mission of supporting social entrepreneurs focused on job creation and training for people facing barriers to employment.
Develop a strategy, allocate resources and initiate the development of community-owned renewable energy on all 63 First Nations within ten years. Support for the implementation would require consultation with all communities affected and for Manitoba Hydro to purchase power from these initiatives through implementation of a long-term Feed-In-Tariff program overseen by an independent committee.
Reverse the trend towards increasing incarceration and focus on meaningful employment for people with barriers to employment. Partner with and support social enterprises that provide wrap around supports for reintegration of appropriate offenders and reinvest the savings accrued through reduced recidivism rates into community-led, poverty reduction priorities.
Implement and resource a comprehensive rural economic development strategy that recognizes and addresses the diversity of local economies, demographics and geography in Manitoba through local decision-making and consultation processes.
Support organizations and initiatives providing long-term supports to Indigenous job seekers facing multiple barriers to employment and employers committed to inclusive hiring.
Provide funding for the addition of 300 net new social and affordable housing units built by the public, non-profit and co-op sectors annually so that Manitoba does not continue to fall behind.
Continue to make Rent Assist available to low-income Manitobans on and off of EIA.
Pro-actively work with housing providers and invest to ensure there is no net loss of rent-geared-to-income (RGI) housing units due to expiring federal operating agreements.
Make annual investments of at least $126M to meet the estimated need for capital repairs and maintenance in public housing units by 2020.
Lobby provincial counterparts and the federal to create and fund a national housing strategy.
Create 12,000 new licensed and funded not-for-profit early learning and child care spaces while also investing resources to ensure existing spaces are sufficiently funded.
Invest in initiatives to recruit and train enough early childhood educators to meet the legislated requirements for proportion of trained staff in the 12,000 new spaces.
Immediately eliminate the $2.00 daily child care fee and increase the income level at which families are eligible for a full fee subsidy, with annual indexing to ensure families do not unfairly lose out on subsidies in the future.
Establish 30 community-based Aboriginal head start programs in and around high-needs schools across Manitoba by 2020.
Invest in community-led development with multi-year, streamlined funding that includes the following characteristics:
A targeted approach that identifies and invests in key neighbourhoods and communities in the greatest need of physical, social and economic revitalization;
Multi-year agreements to a maximum of five years, including cost of living increases on an annual basis;
Creating effective communication channels between the Province of Manitoba and community-based organizations, allowing agencies to provide feedback and make recommendations, as well as providing agencies with a year’s notice of renewal decisions, thereby ensuring agencies have sufficient time to plan.
Support scaling up community-led efforts to address local challenges of food insecurity and unemployment in northern and remote communities through the Northern Healthy Foods Initiative as well as social enterprises focused on food production and consumption.
Invest $160,000 annually in a Manitoba food strategy and action plan with implementation oversight by a Food Policy Council composed of relevant stakeholders.
Support co-operative development in Manitoba by supporting a sector development strategy in full partnership with the co-op sector.

Read CCEDNet Manitoba’s full 2018-19 pre-budget submission

The Canadian Co-operative Investment Fund

Des coopératives et mutuelles canadiennes se sont engagées ensemble à verser 25 millions de dollars pour instituer le Fonds canadien d’investissement coopératif (FCIC), lequel offrira du financement à des coopératives en démarrage ou en croissance au Canada. Cette somme de 25 millions de dollars représente le seuil dont avaient convenu les partenaires pour rendre le Fonds autosuffisant.

« Le FCIC est la preuve que notre secteur est prêt à investir dans l’avenir du mouvement coopératif au Canada », affirme Andy Morrison, président du conseil d’administration du FCIC et ancien président et chef de la direction d’Arctic Co-operatives Limited et de l’Arctic Co‑operative Development Fund. « Nous avions un manque criant d’outils d’investissement adaptés aux besoins particuliers des coopératives. Le FCIC vient changer la donne. »

Les organisations suivantes de partout au Canada ont convenu en principe d’investir dans le CCIF :

Membres du RCDÉC

Vancity
Assiniboine Credit Union
Affinity Credit Union
Fédération canadienne des coopératives de travail
Co-operatives and Mutuals Canada
Fédération de l’habitation coopérative du Canada

ainsi que :

The Co-operators
L’Alliance des caisses populaires de l’Ontario
Banque Concentra
Arctic Co-operatives Ltd.
Desjardins Group
Connect First Credit Union
Kindred Credit Union
Freedonia

« L’entraide fait partie intégrante de la culture coopérative, et le FCIC est un excellent exemple de collaboration du secteur coopératif afin de trouver une solution à un défi de longue date », souligne Rob Wesseling, président et chef de la direction du Groupe Co‑operators, l’un des principaux investisseurs du FCIC. « Nous sommes heureux d’appuyer la création de cette nouvelle source de financement pour les coopératives, qui pourront s’en servir pour diversifier leurs activités, prendre de l’expansion et innover. »

« Les coopératives contribuent grandement à la société et à l’économie canadiennes », renchérit Guy Cormier, président et chef de la direction du Mouvement Desjardins. « En investissant dans le FCIC, Desjardins montre qu’il croit en la capacité des coopératives à continuer de jouer un rôle de premier plan dans l’économie canadienne de demain. Nous pensons aussi qu’il faut doter les coopératives d’outils financiers appropriés qui les aideront à réussir. »

Le FCIC sera géré par la Société de gestion du Fonds de progrès communautaire, une habituée des prêts à échelle communautaire qui connaît bien la réalité des coopératives.

À propos du Fonds canadien d’investissement coopératif

Le FCIC a été conçu pour pallier une difficulté majeure à laquelle font face les coopératives et mutuelles, soit celle d’accéder à des capitaux sans devoir compromettre leur autonomie ni leur structure démocratique. Créé avec des investissements initiaux totalisant 25 millions de dollars, le FCIC peut accueillir des investissements de tout investisseur accrédité au Canada. Il devrait octroyer son premier financement au début de 2018. Pour plus d’information sur les possibilités d’investissement dans le FCIC ou sur l’admissibilité des coopératives à un financement, veuillez communiquer avec la Société de gestion du Fonds de progrès communautaire.

Voir le site Web

Source

pour aider davantage de Canadiens à se joindre à la classe moyenne et à y demeurer.

En soutien à l’engagement du gouvernement du Canada à élaborer une stratégie canadienne de réduction de la pauvreté, le ministre de la Famille, des Enfants et du Développement social, l’honorable Jean-Yves Duclos, a annoncé recemment le nom des membres du Comité consultatif ministériel sur la pauvreté. Le Comité, qui rassemble un groupe diversifié de 17 dirigeants, experts universitaires, praticiens travaillant dans le domaine de la pauvreté et individus qui ont une expérience personnelle de la pauvreté, aura pour tâche de donner des conseils d’expert sur des enjeux liés à la pauvreté.

Sélectionnés parmi plus de 400 candidatures de partout au Canada et ailleurs, les membres du Comité feront de précieuses recommandations et conseilleront le ministre sur divers enjeux liés à la pauvreté, ce qui lui permettra ensuite d’orienter l’élaboration de la Stratégie canadienne de réduction de la pauvreté. Le rôle du Comité consiste entre autres à servir de tribune pour partager l’information et discuter librement de la pauvreté et de la réduction de la pauvreté.

Le Comité consultatif sur la pauvreté est l’une des nombreuses initiatives qu’entreprend le gouvernement du Canada pour contribuer à l’élaboration d’une stratégie canadienne de réduction de la pauvreté afin d’améliorer le bien-être économique de toutes les familles canadiennes. De février à août, le ministre Duclos a mené une vaste consultation à l’échelle nationale pour mobiliser les Canadiens sur les principaux enjeux liés à la pauvreté. Ces derniers ont été invités à participer à la discussion en ligne, aux tables rondes en personne et aux séances de discussion ouverte et à donner leur opinion sur les façons de réduire la pauvreté.

Suis les sur Twitter et Facebook pour connaître les derniers développements sur les initiatives du Comité pour #RéduireLaPauvreté.

Membres du Comité consultatif sur la pauvreté

Bee Lee Soh, championne communautaire des enjeux liés à la sécuritaire alimentaire au sein du conseil de la politique alimentaire de Toronto
Brenda Murphy, militante en faveur de la justice sociale au sein du Saint John’s Women’s Empowerment Network
Brock Carlton, chef de la direction, Fédération canadienne des municipalités
Catherine Ludgate, directrice des investissements communautaires au sein de Vancity
Carole Richer, conseillère en développement social à la municipalité régionale de comté (MRC) de Maria Chapdelaine
Carlos Beals, gestionnaire de cas à Ceasefire Halifax
Céline Bellot, directrice de l’École de travail social de l’Université de Montréal
Derek Cook, directeur du Canadian Poverty Institute de l’Université Ambrose
Éric Lapointe, membre du conseil d’administration de la Corporation de développement économique communautaire de Québec
Indivar Dutta-Gupta, codirecteur général du centre sur la pauvreté et l’inégalité de Georgetown
John Stapleton, commissaire au sein de la Commission d’aide aux anciens combattants de l’Ontario
Joseph J. Amos, directeur du centre de réchauffement d’urgence d’Inuvik
Lanna Many Grey Horses, directrice des services aux femmes et aux enfants pour la société des services communautaires du groupe Bloom
Louise Simbandumwe, codirectrice d’un organisme de soutien à l’emploi et au développement économique de Winnipeg, Supporting Employment and Economic Development (SEED)
Munir Sheikh, professeur-chercheur auxiliaire à l’Université Carleton
Nahid Aboumansour, directrice générale de l’organisme Petites-Mains
Richard Reeves, codirecteur du Center on Children and Families au Brookings Institute

Plus d’information

Visitez Canada.ca/reduire-pauvrete pour en apprendre davantage la stratégie canadienne de réduction de la pauvreté.

L’innovation sociale consiste à mettre au point de nouvelles solutions à des problèmes sociaux ou économiques et produit de meilleurs résultats que les approches traditionnelles. Elle peut améliorer la qualité de vie des gens par la collaboration avec de nouveaux partenaires, la mise à l’essai d’idées créatives et la mesure de l’incidence de ces initiatives. La finance sociale est un outil qui vise à mobiliser des capitaux privés pour le bien collectif. Elle permet aux investisseurs de financer des projets dont la société bénéficiera, et aux organismes communautaires, de bénéficier de nouvelles sources de financement.

L’innovation sociale et la finance sociale font souvent appel à une collaboration entre les différents ordres de gouvernement, les organismes de bienfaisance et les intervenants des secteurs privé et sans but lucratif pour résoudre un problème social d’intérêt commun. Cet esprit de collaboration vise à mieux appuyer les communautés et à améliorer la vie des populations qui en ont le plus besoin.

Le gouvernement du Canada s’est engagé à élaborer une Stratégie d’innovation sociale et de finance sociale pour trouver de nouvelles approches innovatrices qui améliorent le bien-être des Canadiens.

Afin d’entendre les idées de communautés et de régions de partout au pays, le Groupe directeur sur la co‑création d’une Stratégie d’innovation sociale et de finance sociale a lancé un processus de consultation en ligne. Les Canadiens sont invités à partager leurs points de vue au moyen de la consultation en ligne avant la fin de décembre 2017.

Le Groupe directeur, dont la création a été annoncée le 8 juin par l’honorable Jean-Yves Duclos, ministre de la Famille, des Enfants et du Développement social, et l’honorable Patty Hajdu, ministre de l’Emploi, du Développement de la main-d’œuvre et du Travail, joue un rôle central dans l’élaboration de la Stratégie d’innovation sociale et de finance sociale avec le gouvernement du Canada. S’appuyant sur le vaste éventail de compétences et de savoir-faire de ses membres, et au moyen d’activités de consultation et d’engagement, le Groupe commencera à élaborer des mesures stratégiques pour faire progresser l’innovation sociale et la finance sociale et appuyer le secteur de l’entreprise sociale et l’économie sociale au Canada.

Participez dès aujourd’hui

Faits en bref

L’innovation sociale, l’entreprise sociale et la finance sociale ont été appliquées avec succès dans des pays comme les États‑Unis et le Royaume‑Uni. Par exemple, au Royaume-Uni, depuis cinq ans, le soutien apporté par le gouvernement à la finance sociale a aidé à produire des investissements sociaux de plus de 1 milliard de livres sterling et à stimuler le secteur de l’entreprise sociale, qui emploie actuellement 2,3 millions de personnes.
Au cours des dernières années, le gouvernement du Canada a exploré l’innovation sociale et la finance sociale afin d’accroître l’efficacité de ses programmes. De nouveaux types de partenariats et d’approches (p. ex. les obligations à impact social, les microprêts, la rémunération au rendement et le soutien aux entreprises sociales) sont déjà mis à l’essai.
Depuis 2014, plusieurs programmes de subventions et de contributions d’Emploi et Développement social Canada, dont la Stratégie des partenariats de lutte contre l’itinérance et Connexion compétences, ont lancé des appels de propositions de projets novateurs.

Source

Le Conseil sur les politiques du Réseau canadien de DÉC a répondu à l’invitation du gouvernement fédéral à soumettre ses recommandations dans le cadre des consultations prébudgétaires en vue du budget de 2018. Cette année, le Comité permanent des finances de la Chambre des communes a demandé à recevoir des mémoires sur le thème de la productivité et de compétitivité.

Lire le mémoire prébudgétaire

Si vous avez également soumis un mémoire, il nous ferait plaisir de l’inclure ci-dessous…

Veuillez envoyer vos recommandations prébudgétaires par courriel à Tom Jakop : tjakop at ccednet-rcdec.ca.

Nos recommandations en vue du budget fédéral de 2018

1. Développement des entreprises – Améliorer l’offre et la prestation de services
a.	Augmenter la capacité et l’accès aux services des petites et moyennes entreprises existantes par le biais de Réseau entreprises Canada.
b.	Appuyer la création d’incubateurs et de laboratoires d’innovation sur des enjeux sociaux prioritaires (tels que l’énergie renouvelable communautaire, le vieillissement de la population, l’inclusion sociale) afin d’accélérer l’innovation sociale et la création d’entreprises sociales et de coopératives axées sur l’impact social, et ce partout au Canada.
c.	Proposer un cadre réglementaire favorable qui donne aux organismes de bienfaisance et à but non lucratif assez de flexibilité pour pouvoir réaliser des modèles d’entreprise générant des impacts à la fois sociaux et financiers.
d.	Soutenir les réseaux d’innovation et les communautés de pratique afin d’établir des relations intersectorielles entre les intervenants concernés, par exemple le Projet d’écosystème de l’entreprise sociale dirigé par le Réseau canadien de DÉC, le Chantier de l’économie sociale, le Social Enterprise Institute et Buy Social Canada.
e.	Adapter le programme québécois pour les OLTIS (organisations de liaison et de transfert en innovation sociale) afin de créer des centres pancanadiens de transfert des connaissances en innovation sociale, tels que le TIESS (Territoires innovants en économie sociale et solidaire).
2. Accès aux marchés et au capital – Augmenter l’offre de finance sociale et d’outils intermédiaires
a.	Contribuer à la capitalisation de fonds d’investissement adaptés et axés sur la demande tels que le Fonds canadien d’investissement coopératif proposé par Coopératives et mutuelles Canada, le fonds d’investissement pour les entreprises sociales à but non lucratif du Conseil des entreprises sociales du Canada et le fonds de fonds en finance sociale proposé par la National Impact Investment Practitioners Table..
b.	Soutenir les initiatives d’accès au marché telles que le projet d’écosystème de l’entreprise sociale pour le Canada qui développera un répertoire pancanadien en ligne et une plateforme de commerce électronique destinés aux entreprises sociales et inspirés du succès de Commerce solidaire Québec.
3. Approvisionnement social – Accroître la demande de services d’entreprises sociales
a.	Intégrer une pondération de valeur sociale dans toutes les demandes de proposition et tous les contrats fédéraux.
b.	Inclure les ententes relatives aux avantages pour les communautés dans tous les projets de développement fédéraux.
c.	Mettre en place un revenu garanti pour tous les entrepreneurs, y compris les sous-traitants et les contrats gouvernementaux.
4. Emploi et acquisition de nouvelles compétences
a.	Réintroduire dans les nouvelles ententes les intentions et l’esprit des dernières Ententes sur le marché du travail
b.	Modifier la formule de financement des Ententes sur le développement du marché du travail afin que le financement des EDMT soit réparti équitablement et rationnellement
c.	Éliminer le programme Subvention canadienne pour l’emploi ou garantir que celui-ci n’affecte pas le financement destiné à soutenir les Canadiennes et les Canadiens vulnérables. Jusqu’à présent, ce programme a principalement servi au perfectionnement professionnel.
d.	Établir un compte « portable » financé par les contributions de travailleurs, d’employés et du gouvernement fédéral destiné aux Canadiennes et aux Canadiens intéressés dans l’apprentissage et le recyclage professionnel permanent.

Lire le mémoire prébudgétaire

Fin 2015, les lettres de mandat ministériel du premier ministre Trudeau comprenaient déjà un engagement important pour le développement d’une Stratégie nationale d’innovation sociale et de finance sociale.

Le gouvernement fédéral reconnaît que les problèmes sociaux persistants et complexes qui touchent certains groupes plus que d’autres, comme les Autochtones, les aînés, les jeunes, les immigrants et les femmes demandent de nouvelles solutions innovantes. Une stratégie d’innovation sociale et de finance sociale permettra au gouvernement de mieux soutenir les organismes communautaires qui s’efforcent de trouver des solutions positives à des problèmes sociaux persistants, y compris ceux auxquels se heurtent les populations vulnérables.

Ce printemps, le Groupe directeur sur la co-création regroupant des experts et des praticiens passionnés provenant de divers domaines, y compris des secteurs communautaire, philanthropique, financier et de la recherche, a commencé à rédiger conjointement cette Stratégie avec le gouvernement du Canada. Après un été très occupé, le Groupe a maintenant commencé une série de consultations sur les thèmes proposés et sur d’éventuelles actions que cette Stratégie pourrait entreprendre.

Le RCDÉC est heureux d’offrir en partenariat avec Emploi et Développement social Canada une consultation sur le développement de cette Stratégie à EcoNous2017.

David LePage et Roselyne Mavungu, membres du Groupe directeur sur la co-création, animeront cette séance.

Les politiques et les initiatives qui émergeront de cette Stratégie auront une très grande influence sur la façon dont le gouvernement fédéral soutient l’entreprise sociale et l’investissement communautaire, et ce pour les années à venir. C’est donc une occasion très importante d’en savoir plus sur les progrès accomplis et de donner votre avis afin que cette Stratégie, qui sera lancée au printemps 2018, mise sur l’innovation menée par les communautés pour une prospérité partagée déjà en marche à la grandeur du pays.

Joignez-vous à nous!

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Le projet d’écosystème de l’entreprise sociale (S4ES) lancé le 10 mai 2017 est un partenariat novateur entre le Réseau canadien de développement économique communautaire, Commerce solidaire, Buy Social Canada, le Social Enterprise Institute et le Social Value Lab qui cherche à établir un écosystème plus cohérent en collaboration avec beaucoup d’autres développeurs d’entreprises sociales de l’ensemble du Canada.

Ce projet fait le pont entre la formation, le marketing et des ressources de mesure de l’impact pour les entreprises sociales partout au Canada. S4ES a le mandat de répondre à cinq des « six piliers d’un écosystème de soutien à l’entreprise sociale – Six Pillars of the Supportive Ecosystem for Social Enterprise », tels que définis par le Conseil des entreprises sociales du Canada. Les éléments ou « piliers » comprendront : établir un bon équilibre entre les objectifs économiques et sociaux, promouvoir et partager les précieuses contributions apportées par les entreprises sociales, faciliter l’accès au capital, créer de meilleurs réseaux d’apprentissage et de partage et améliorer les possibilités d’accès aux marchés. L’objectif est d’augmenter le nombre de plateformes accessibles et autonomes destinées à développer les compétences en entreprise sociale et à faciliter l’accès au marché, plateformes qui formeront les piliers d’un écosystème pour le développement de l’entreprise sociale.

Avec le soutien d’Emploi et Développement social Canada (EDSC), de La fondation de la famille J.W. McConnell et de la Commission de la santé mentale du Canada, S4ES adoptera une approche intégrée pour le développement des compétences en affaires, des marchés, de la finance et de l’impact en vue d’augmenter le nombre de plateformes accessibles et autonomes destinées à développer les compétences en entreprise sociale et à faciliter l’accès au marché, plateformes qui formeront les piliers d’un écosystème pour le développement de l’entreprise sociale.

Ce programme introduira des innovations clés dont :

Une plateforme d’apprentissage en ligne;
Un répertoire des entreprises sociales et un site de commerce électronique (marché);
Approvisionnement social et stratégie de certification;
Fonds de subventions pour les entreprises sociales;
Accélérateur d’entreprises sociales

S4ES répond de plusieurs façons et directement aux besoins des innovateurs sociaux et des entreprises émergentes:

Fonds de subventions des entreprises sociales – Ce programme accorde des programmes de subvention destinés à soutenir le développement d’entreprises sociales.
Outils de mesure de l’impact – S4ES collaborera avec le Social Value Lab pour créer des outils d’auto-évaluation pour les entreprises sociales.
Communautés de pratique – S4ES rencontrera des praticiens et des intermédiaires des entreprises sociales pour trouver des solutions aux problèmes et pour collaborer.

Pour en savoir plus, visitez le site Web de S4ES

Rencontrez l’équipe de S4ES :

Erin Mackie – Directeur des programmes, Écosystème de l’entreprise sociale.
Alexandre Applin – Responsable de l’évaluation, Écosystème de l’entreprise sociale.
Patrick D’Almeida – Coordonnateur des communications, Écosystème de l’entreprise sociale.

Ottawa, le 27 juillet 2017 – Le Conseil de la coopération de l’Ontario (CCO) est fier d’annoncer l’ouverture de l’appel des candidatures pour les lauréats d’excellence collective 2017.

Le dynamisme du mouvement coopératif et des entreprises sociales franco-ontarien, incarné par l’ensemble des coopératives, des entreprises sociales et du Conseil de la coopération de l’Ontario (CCO), n’est plus à démontrer. Au fil des années, la coopération a incontestablement prouvé qu’elle est une formule de développement efficace, flexible et adaptable aux différents besoins des populations aspirant à un mieux-être économique et social. Cet idéal coopératif n’a pu être saisi que grâce à l’implication de personnes qui croient aux valeurs et aux principes coopératifs. Ainsi, en Ontario, plus de la moitié des francophones sont actrices, acteurs ou membres d’entreprises collectives œuvrant dans divers secteurs d’activités économiques, sociaux, culturels ou autres.

Le Conseil de la coopération de l’Ontario profitera de son Assemblée générale annuelle 2017, le 27 octobre à Ottawa, pour reconnaître l’engagement marquant de coopératives et d’entreprises sociales, ainsi que de personnes s’étant illustrées au sein du mouvement, par la remise de deux prix :

Lauréat d’excellence collective institutionnel encourage toutes les coopératives à but lucratif et non-lucratif ainsi que les entreprises sociales dans leurs actions et leur engagement au sein de leur communauté en soulignant leur leadership et leurs réalisations. Ce Lauréat d’excellence collective institutionnel souligne la contribution au rayonnement de l’économie sociale et solidaire en Ontario.

Lauréat d’excellence collective individuel reconnaît solennellement la contribution exceptionnelle d’une/d’un entrepreneur.e dans leur coopérative, leur entreprise sociale ou leur communauté. Ce Lauréat d’excellence collective individuel reconnaît le dévouement exceptionnel, l’implication et la promotion du développement socio-économique par le biais de la coopération.

Pour réaliser cette reconnaissance d’importance, le CCO invite ses membres et partenaires à lui faire parvenir leurs nominations au plus tard le 1er octobre 2017.

Source

Le Réseau canadien de DÉC (RCDÉC) est membre du Réseau intercontinental de promotion de l’économie sociale solidaire (RIPESS) depuis 2002. Bien que nous n’ayons pas été impliquées dans les deux premières rencontres sur la mondialisation de la solidarité (Lima, Peru en 1997 et Québec en 2001), le RCDÉC a joué un rôle de chef de file dans la planification de la rencontre internationale de 2005 à Dakar, Sénégal. C’était lors de la première rencontre de planification de l’événement en 2002 qu’il fut décidé que le temps était venu de créer formellement le RIPESS. Michael Lewis, qui était alors un membre du conseil d’administration du RCDÉC était présent lors de cette réunion de planification et prit la responsabilité de présider le Comité du programme de la 3^e rencontre internationale sur la mondialisation de la solidarité.

Depuis 2002, les membres du RCDÉC ont été constamment impliqués dans le RIPESS. Le RCDÉC y a été représenté en étant membre du conseil d’administration du RIPESS : Michael Lewis (2004 et 2005), Ethel Côté (2005 à 2009) et Yvon Poirier (2013 à aujourd’hui). Le RCDÉC a aussi soutenu les rencontres internationales qui se tiennent chaque quatre ans : 2005 (Dakar Sénégal), 2009 (Schifflange, Luxembourg) et 2013 (Manille, Philippines).

Le RCDÉC a joué un rôle important pour encourager les organisations anglophones à s’impliquer. Au cours des premières années du RIPESS, les membres provenaient exclusivement d’organisations francophones en France, au Québec et en Afrique et d’organisations espagnoles et portugaises de l’Amérique du Sud. En 2007, la représentation culturelle et géographique du RIPESS a été à nouveau élargie avec la création d’un réseau continental en Asie, l’Asia Solidarity Economy Council.

Le réseau continental de l’Amérique du Nord (RIPESS-NA) est mené par le RCDÉC, le Chantier de l’économie sociale (Québec), et l’US Solidarity Economy Network (US SEN). Le Canada et les États-Unis ont tous deux des postes désignés au conseil d’administration du RIPESS et le RCDÉC et le Chantier alternent pour représenter le Canada.

L’économie sociale solidaire (ESS) a accru sa reconnaissance au plan international depuis la création du Groupe de travail interinstitutions de l’ONU sur l’ESS en septembre 2013. Le Groupe de travail rassemble 19 agences des Nations unies en reconnaissance de l’importance que revêt l’ESS pour le développement durable, sortir les gens de la pauvreté, créer des emplois convenables et valoriser les femmes. Le RIPESS est l’une des six organisations observatrices du Groupe de travail et puisque le RIPESS est un réseau ancré dans les communautés avec des membres sur tous les continents, sa contribution au Groupe de travail a été d’une importance stratégique.

Les objectifs de développement durable 2030 (ODD) adoptés par l’ONU en septembre 2015 seront au cœur du travail du Groupe de travail interinstitutions de l’ONU et du RIPESS au cours des prochaines années. Puisque les ODD sont universels, le Canada est aussi impliqué dans la mise en œuvre des 17 ODD au Canada et internationalement. Le RCDÉC recommande de plus que le Canada inclue l’ESS dans ses programmes de développement international.

Le développement économique communautaire a plusieurs similitudes avec l’économie sociale solidaire. En renouvelant sa membriété, le RCDÉC réaffirme son soutien à la vision du RIPESS en ce qui a trait au développement mondial et à l’importance de placer les personnes et la planète au premier plan.

Lire le dernier bulletin du RIPESS

Matthew Thompson

Matthew travaille avec le RCDÉC depuis plus de cinq ans dans divers domaines tels que la recherche et la mobilisation des connaissances, l’organisation d’événements et la coordination du programme pancanadien d’expériences de travail CréeAction. Il a également coécrit Assembling Understandings: Findings from the Canadian Social Economy Research Partnerships, 2005-2011, un résumé thématique de près de 400 produits de recherche sur l’économie sociale au Canada.

Les membres du RCDÉC se sont rassemblés en ligne la semaine dernière pour participer à l’assemblée générale annuelle 2017 (AGA).

C’était la troisième année que le RCDÉC organisait une AGA complètement virtuelle. Notre plate-forme en ligne permettait de proposer, d’appuyer et de voter des propositions, contenait un salon de discussion pour des commentaires et des questions par écrit, l’intégration avec une ligne de téléconférence en anglais et une ligne de téléconférence en français et de la traduction simultanée entre les deux lignes.

C’était certainement un exploit technologique non sans heurts. Nos excuses aux quelques personnes qui n’ont pu faire fonctionner la plate-forme sur leurs ordinateurs. De mieux naviguer les problèmes techniques sera un objectif d’amélioration pour l’an prochain. Mais tout compte fait, l’événement fut un succès, et nous avons réussi à terminer le tout dans un laps très court d’une heure!

Visionner l’enregistrement de l’AGA

Diana Jedig a aidé à faciliter le déroulement de la réunion à titre de présidente d’assemblée, la deuxième fois qu’elle présidait une de nos AGA virtuelles. La rétroaction par rapport à l’AGA a été très positive encore cette année. Voici quelques-unes des choses que les membres ont dites par rapport à l’AGA :

C’est la deuxième année que je participe. Je crois que plus d’organisations devraient adopter ce format. Merci pour l’occasion de participer.
Technologie très impressionnante. (C’était ma première AGA et la première fois que je voyais quelque chose du genre.) Aussi, à titre de quelqu’un ayant beaucoup d’expérience de la trésorerie sans but lucratif, j’ai pensé que les états financiers ont été très bien présentés.
J’aime bien pouvoir faire des AGA rapides où j’obtiens l’information dont j’ai besoin pour prendre des décisions éclairées et où je peux participer sans avoir à quitter le bureau!
De voir les liens à travers le Canada était génial.
Je crois que d’avoir le Web et le téléphone est une très bonne combinaison. Bilingue est essentiel – ça fonctionne bien.

Le Directeur général du RCDÉC, Mike Toye a présenté les grandes lignes de 2016 ainsi que les états financiers audités, notant qu’avec l’approbation de la subvention du projet écosystème de l’entreprise sociale (S4ES) et le succès du retour longuement attendu de la conférence nationale de DÉC en 2016 et les préparations afin d’en faire une conférence nationale annuelle, 2016 a été une autre année d’investissement pour le RCDÉC.

S4ES fera le pont entre la formation, le marketing et des ressources de mesure d’impact pour les entreprises sociales partout au Canada. Le financement du projet est fourni par la fondation de la famille J.W. McConnell, la Commission de la santé mentale du Canada et Emploi et Développement social Canada.

Les membres du RCDÉC ont aussi adopté une proposition faite par Yvon Poirier afin de demander au gouvernement fédéral d’accélérer la mise en œuvre des Objectifs de développement durable de l’ONU et d’aligner les approvisionnements publics afin de les appuyer.

Les membres ont souhaité la bienvenue à Kaye Grant au conseil d’administration et félicité Diana Jedig, Wendy Keats et Carol Madsen pour le renouvellement de leurs mandats. Les membres ont aussi exprimé leur gratitude à l’égard des membres sortants Bill Ninacs et Derek Pachal.

Merci beaucoup aux membres qui ont participé, aux employés qui ont fait l’organisation logistique et aux membres du conseil d’administration du RCDÉC qui guident le réseau au cours de l’année.

Chaque année, les membres du RCDÉC sont appelés à soumettre des candidatures pour les sièges vacants du conseil d’administration du RCDÉC. Cette année, il y avait quatre sièges à pourvoir.

Six nominations ont été proposées avant la date limite et des élections ont eu lieu en ligne du 5 mai au 19 mai en utilisant OpenSTV pour un vote préférentiel selon le modèle écossais du vote unique transférable.

Après avoir examiné les résultats, notre directeur des élections annonce que les quatre personnes suivantes ont été élues par acclamation :

Wendy Keats
Diana Jedig
Carol Madsen
Kaye Grant

Ces résultats seront adoptés lors de l’assemblée générale annuelle des membres du RCDÉC le 7 juin.

Félicitations à ces chefs de file hors pair du DÉC du Canada qui se joignent aux membres dévoués du conseil d’administration du RCDÉC.

Wendy Keats

Wendy est cofondatrice et directrice générale du Co-operative Enterprise Council du Nouveau-Brunswick, le principal organisme de DÉC de la province. Auparavant, elle était consultante et formatrice privée en DÉC pendant 18 ans. Au cours de ces années, elle a travaillé avec près de 200 groupes communautaires, en autres dans les domaines du développement organisationnel, de la planification stratégique, de la gouvernance et de la gestion de projets. Wendy est médiatrice certifiée et elle a été membre du personnel enseignant du Centre d’études en résolution de conflits de l’Université de l’Île-du-Prince-Édouard pendant plus de 10 ans. Elle offre des services de formation et de médiation à tous les niveaux de gouvernement, aux entreprises et à la communauté. Wendy siège à plusieurs conseils d’administration et comités reliés au DÉC. Elle se passionne plus particulièrement pour l’engagement des jeunes et les énergies renouvelables. Elle vit totalement « hors réseau » dans les bois de Salisbury où elle s’occupe de son jardin et se détend sur les bords de la rivière quand le monde trépidant du DÉC le lui permet.

Diana Jedig

Diana Jedig est engagée dans le Programme de développement des collectivités depuis 1988, tout d’abord en tant que directrice générale de la Brantford SADC et depuis 1994 en tant que directrice générale de l’association provinciale pour laquelle elle collabore avec les 61 SADC en Ontario. Elle détient un baccalauréat en commerce et en administration des affaires (MBA) et est Cadre d’association émérite. Diane a agi comme personne-ressource au conseil d’administration du Réseau de développement des collectivités du Canada, au sein duquel elle a établi de nombreux liens avec d’autres entrepreneurs ruraux engagés et leurs collectivités.

Carol Madsen

Carol Madsen siège au conseil d’administration du Réseau canadien de DÉC depuis 2005. Elle enseigne au Centre pour le développement communautaire durable de l’Université Simon Fraser depuis neuf ans. Elle a également enseigné à l’École des affaires publiques et communautaires de l’Université Concordia et à l’École de travail social de l’Université de la Colombie-Britannique. Auparavant, elle a dirigé le Pathways Information Centre, un projet de DÉC de Tradeworks Training Society situé dans le quartier Downtown Eastside à Vancouver. Carol a également été représentante régionale du Programme canadien d’assistance technique en DÉC pour la Colombie-Britannique et directrice de Bridging the Divides, un projet de recherche-action participative en DÉC mené dans deux communautés rurales de la C.-B. Depuis plus de 25 ans, Carole est active dans les domaines du DÉC, de la justice sociale et du développement international. Sa passion : créer une société canadienne plus équitable pour toutes et tous.

Kaye Grant

Située à Winnipeg, Kaye est la principale consultante de Reconnaissance Management Consulting Group inc. Kaye est aussi la directrice des communications de la Fédération canadienne des coopératives de travail (FCCT), une organisation communautaire nationale, bilingue menée par ses membres qui soutient la croissance et le développement des coopératives de travail. Kaye travaille depuis plus de 20 ans au sein du secteur des OSBL et des entreprises sociales dans plusieurs fonctions. L’expérience de Kaye auprès du secteur des OSBL et des groupes communautaires locaux lui permet de conserver des relations de travail au sein de la communauté. Kaye est coprésidente de Bike Winnipeg et la représentante de la FCCT au conseil de la Manitoba Co-op Association. Kaye est une membre active du RCDÉC au Manitoba depuis neuf ans et a régulièrement présenté The Gathering event au Manitoba. Kaye est passionnée par la diminution de la pauvreté et a concentré son travail auprès d’organisations qui contribuent à cet objectif.