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The Canadian CED Network/Le Réseau canadien de DÉC

Le Réseau canadien de DÉC invite les personnes intéressées à poser leur candidature aux postes suivants : directrice ou directeur du programme S4ES, gestionnaire en évaluation du programme S4ES et adjointe ou adjoint du programme S4ES.

LE PROJET S4ES

Le projet d’écosystème de l’entreprise sociale (S4ES) est un partenariat novateur entre le Réseau canadien de DÉC, le Chantier de l’économie sociale, Buy Social Canada, le Social Enterprise Institute et le Social Value Lab qui cherche à établir un écosystème plus cohérent en collaboration avec beaucoup d’autres développeurs d’entreprises sociales de l’ensemble du Canada.

Avec le soutien d’Emploi et Développement social Canada, de La fondation de la famille J.W. McConnell et de la Commission de la santé mentale du Canada, S4ES adoptera une approche intégrée sur trois ans pour le développement des compétences en affaires, des marchés, de la finance et de l’impact en vue d’augmenter le nombre de plateformes accessibles et autonomes destinées à développer les compétences en entreprise sociale et à faciliter l’accès au marché. Ces plateformes formeront les piliers d’un écosystème pour le développement de l’entreprise sociale.

Pour poser vos candidatures à un ou plusieurs postes, veuillez cliquer sur les liens ci-dessous :

Directrice ou directeur du programme S4ES

Gestionnaire en évaluation du programme S4ES

Adjointe ou adjoint du programme S4ES

Matthew Thompson

Matthew travaille avec le RCDÉC depuis plus de cinq ans dans divers domaines tels que la recherche et la mobilisation des connaissances, l’organisation d’événements et la coordination du programme pancanadien d’expériences de travail CréeAction. Il a également coécrit Assembling Understandings: Findings from the Canadian Social Economy Research Partnerships, 2005-2011, un résumé thématique de près de 400 produits de recherche sur l’économie sociale au Canada.

Les coopératives continuent à jouer un rôle important dans l’économie sociale du Canada. La force du modèle des coopératives réside dans sa capacité d’appuyer des économies locales en revitalisant et en soutenant des collectivités à l’aide de moyens inclusifs sur le plan social. En tant qu’organismes constitués en personne morale qui appartiennent à leurs membres, les coopératives existent dans la plupart des secteurs de l’économie et peuvent être exploitées à titre d’entreprises à but lucratif, d’organismes à but non lucratif ou d’organismes de bienfaisance. Le secteur des coopératives continue à générer d’importantes retombées économiques tout en apportant de grandes contributions à des collectivités partout au pays.

À titre d’entrepreneur ou de propriétaire d’une entreprise, vous avez maintenant accès au rapport Les coopératives au Canada en 2012, qui comprend des données de référence sur le secteur des coopératives ayant été collectées par le gouvernement du Canada. Le rapport, qui en est à sa 79e édition, donne un aperçu des données qui ont été recueillies en 2012, notamment des statistiques sur l’âge des coopératives, les types de coopératives ainsi que leur répartition par région géographique et secteur de l’industrie.

Télécharger Les coopératives au Canada en 2012

Selon le rapport, le secteur comprend près de 8 000 coopératives non financières comptant presque huit millions de membres. Les coopératives réalisent un chiffre d’affaires annuel estimatif de plus de trente-huit milliards de dollars et emploient près de 90 000 Canadiens.

En 2012, 42 % (2 135) de toutes les coopératives déclarantes étaient classées dans le secteur de l’immobilier, principalement en tant que coopératives d’habitation. Le secteur du commerce de gros et de détail arrivait en deuxième (14 %), suivi du secteur de l’agriculture, de la foresterie, de la pêche et de la chasse (8 %) et de celui des soins de santé et de l’assistance sociale (8 %).

Au Canada, les coopératives évoluent dans une vaste gamme de secteurs d’activité, y compris la fabrication, la transformation, le logement, les services de garde et les soins de santé. Le secteur des coopératives a aussi le potentiel de soutenir des priorités gouvernementales dans le cadre du Programme d’innovation inclusif du gouvernement du Canada, notamment en ce qui concerne les initiatives d’innovation sociale et de finance sociale, la transition vers une économie plus verte et le développement économique pour les Autochtones.

Que vous fassiez partie d’une coopérative ou envisagiez de créer votre propre entreprise coopérative, consultez le rapport pour obtenir de l’information utile sur l’ensemble du secteur, voir un portrait national unique des coopératives au Canada et prendre de bonnes décisions d’affaires fondées sur les plus récentes données disponibles.

En ce moment, ISDE prépare des tables de données ouvertes pour les données recueillies en 2011 et en 2012 et il met la dernière main aux données qui figureront dans le rapport Les coopératives au Canada en 2013 qui sera publié l’an prochain.

Vous envisagez de créer une coopérative? Consultez les billets de blogue du REC ci dessous pour obtenir des outils et des ressources utiles.

SOURCE : Originalement publié par Réseau Entreprises Canada le 22 décembre 2016. Ce blogue vous est présenté par la Politique sur les coopératives qui fournit une analyse, des conseils et du soutien pour promouvoir l’innovation et la croissance des coopératives au Canada.

Coopératives et mutuelles Canada

Le 29 novembre 2016, Alexandra Mendès, députée fédérale pour Brossard—Saint Lambert, a déposé la motion M-100 dont l’objet est de favoriser l’élaboration et la mise en œuvre d’une stratégie destinée à promouvoir et à appuyer le secteur des coopératives au Canada.

« Ma motion exhorte le gouvernement du Canada à continuer de reconnaître le rôle important que les coopératives jouent dans l’économie du pays et de soutenir la viabilité et la prospérité des coopératives canadiennes dans le futur », a déclaré Mme Mendès.

En juin dernier, Mme Mendès a déposé le projet de loi C-286 – Loi concernant l’élaboration d’un cadre visant à promouvoir le développement des coopératives au Canada et modifiant la Loi sur le ministère de l’Industrie et d’autres lois. Ce projet de loi visait à favoriser l’établissement et la mise en œuvre d’un cadre pour promouvoir le développement des coopératives au Canada et à modifier la Loi sur le ministère de l’Industrie et les lois sur les organismes de développement régional, de manière à préciser qu’en vertu de leur mandat, les ministres et les organismes fédéraux doivent promouvoir et parfaire le modèle coopératif dans notre pays.

« Lors du dépôt du projet de loi C-286, j’ai expliqué que je poursuivais ainsi le travail entrepris par mon collègue, feu l’honorable Mauril Bélanger, et que je visais à mettre en œuvre les recommandations formulées en 2012 par le Comité spécial sur les coopératives. Après mûre réflexion et bien des discussions, j’ai conclu qu’une motion est un meilleur outil pour continuer le travail accompli jusqu’à présent, car le contenu d’une motion repose sur un libellé plus affirmé et, si elle est couronnée de succès, la procédure suivant l’adoption consacre fermement l’appui de la Chambre des communes en faveur de l’élaboration d’une stratégie pour renforcer davantage le secteur des coopératives au Canada », a expliqué la députée fédérale de Brossard—Saint-Lambert. « Mauril a souvent dit que les coopératives, en particulier les nouvelles, font face à d’énormes défis lorsqu’il s’agit de financement et que le gouvernement fédéral a clairement un rôle à jouer sur ce plan », a-t-elle ajouté.

En outre, Mme Mendès croit que l’adoption d’une motion est un processus plus rapide et moins ardu que l’étude d’un projet de loi d’initiative parlementaire, car elle ne nécessite pas de multiples lectures à la Chambre des communes, elle n’a pas besoin d’être étudiée par un comité parlementaire, et il n’est pas nécessaire qu’elle fasse l’objet d’un débat ou d’un vote au Sénat. En fait, une motion ne nécessite qu’un débat de deux heures avant d’être mise aux votes en Chambre. Ces facteurs ont amené Mme Mendès à décider d’aller de l’avant et de déposer la présente motion.

Alexandra Mendès encourage fortement tous les membres à lire sa motion et à voter en faveur du renforcement du secteur des coopératives.

Motion d’appui en faveur du secteur des coopératives

Que, de l’avis de la Chambre, le gouvernement devrait reconnaître l’apport important des coopératives à l’économie et veiller à ce qu’elles continuent à prendre de l’essor en prenant des mesures concrètes, notamment : a) élaborer, en collaboration avec les gouvernements provinciaux et territoriaux, les communautés autochtones et le secteur coopératif, une stratégie fédérale de coopération visant à promouvoir et à appuyer le secteur canadien des coopératives; b) présenter des rapports d’étape périodiques sur les objectifs et les cibles préalablement établis.

SOURCE: Coopératives et mutuelles Canada

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Nos bureaux seront fermés du 24 décembre au 2 janvier, inclusif.

Nous sommes impatients de travailler avec vous pour renforcer les économies communautaires en 2017!

Matthew Thompson

Après deux jours à bord du train, loin d’Internet (au grand malheur d’Audrey-Anne qui était sur le bord de la crise de nerfs), nous sommes arrivés, à l’aube, dans la surprenante ville de Winnipeg.

« The Peg », comme l’appellent les gens branchés de la place, ressemble à un jardin secret. Sous son allure un peu dure se cache un monde en effervescence, proche de l’explosion. On y retrouve de délicieux cafés (dont The Forth et Fools & Horses où nous avons élu domicile quelques jours), des petits déjeuners remarquables, des start-ups innovantes, un réseau de finance social unique au Canada et des entrepreneurs dynamiques qui veulent faire une différence dans leur milieu. Durant notre séjour, nous avons rencontré de véritables change-makers qui façonnent l’image de leur ville.

La finance sociale en expansion

Le mardi 15 novembre, nous avons assisté au Social Finance Forum de Winnipeg. Organisé par le Canadian CED Network/DÉC (Développement économique communautaire) du Manitoba, le Forum s’est avéré une excellente plateforme pour mieux comprendre les réalités de la finance sociale au Manitoba. Bonne nouvelle, le secteur est en pleine expansion!

Ces dernières années, le gouvernement manitobain s’est tourné vers les entreprises sociales comme « véhicule de réduction de la pauvreté par la création d’emplois. » La province a aussi « entrepris des changements structurels pour mieux aligner ses ressources de formation sur les activités de réduction de la pauvreté et d’inclusion sociale ».

Soutenu par de nombreux acteurs comme CED/DÉC, l’écosystème en pleine croissance permet aux entreprises privées, aux instances gouvernementales, aux OBNL et aux entreprises à but lucratif de miser sur des valeurs communes pour faire valoir l’entrepreneuriat social au Manitoba.

Le Forum nous a permis de bien comprendre les modèles existants. Il nous a surtout permis de valider le besoin qu’ont les Canadiens et les entrepreneurs sociaux d’une banque à leur image, qui s’implique dans la création de valeur et qui a un impact positif sur les gens et l’environnement.

Rencontrer les entrepreneurs un à un

Le reste de la semaine, nous avons tenté quelque chose de différent. Après le Forum, nous avons rapidement compris que nous ne pouvions pas aborder Winnipeg comme n’importe quel autre milieu. Plutôt que nos traditionnels ateliers, nous avons préféré nous assoir avec les entrepreneurs un à un. Nous voulions mieux comprendre leurs enjeux et imaginer l’écosystème autour d’une vision plus globale.

Nous avons rencontré des entrepreneurs de tous les horizons : Dan et Suzanne de North Forge, un hub en innovation et le plus gros FabLab d’Amérique du Nord; David de Citi Grow, une entreprise en agriculture urbaine; James et Wadood de La Chambre de Commerce de Winnipeg; Shaun du Social Enterprise Center. Leurs réflexions nous ont permis d’identifier quelques enjeux importants. L’équipe d’impak Finance s’y penchera dans les prochains mois pour créer une offre afin de soutenir les jeunes entrepreneurs de Winnipeg :

Établir de programme de mentorat et d’accélération de projets pour les entrepreneurs.
Assurer la compréhension financière des entrepreneurs et les suivre à travers le temps pour veiller à la bonne santé financière de l’entreprise.
S’engager avec la communauté à la base plutôt que d’entretenir des rapports de force inégaux entre banque et emprunteurs.
Favoriser le capital pour les start-ups et les jeunes entrepreneurs en leur donnant accès à du microcrédit pour démarrer leur entreprise et développer des solutions de finance multisource entre la banque, les entrepreneurs et leur communauté.

Nous avons quitté Winnipeg la tête pleine d’idées, inspirés par les entrepreneurs rencontrés et par cet écosystème vigoureux en pleine croissance. Nous commençons aussi à comprendre que chaque endroit a sa propre saveur et il ne faut pas négliger les singularités d’un milieu pour bien s’y intégrer. C’est un défi de taille! Mais nous sommes plus que jamais prêts à travailler avec les différentes provinces pour faire de notre rêve un réel succès.

Publié originalement par impak Finance, le 30 novembre 2016

Laurence Audette-Lagueux est Architecte de communauté avec impak Finance. Elle est aussi Connectrice/Gestionnaire de communauté avec OuiShare Montréal et précédemment était Gestionnaire de campagnes crowdfunding avec KissKissBankBank à Montréal.

Ethel Côté and Marguerite Mendell at ECONOUS2016 — Ethel Côté (à droite) à **EconoUs**2016 avec Marguerite Mendell qui est une membre du RCDÉC aussi et était nommée à l’Ordre national du Québec [photo par Stephanie Colvey]

Ethel Côté, membre de longue date du Réseau canadien de DÉC, fait partie des 26 récipiendaires de l’Ordre de l’Ontario pour son soutien au « développement économique communautaire francophone en Ontario et au Canada pendant 35 ans ».

Entrepreneur sociale, innovatrice en développement des collectivités et leader en développement d’entreprises collectives, Ethel est fondatrice de MécènESS, la première plate-forme de financement collectif de langue française et elle est aussi coprésidente de l’Alliance économique francophone, administratrice à CoopZone, à La Nouvelle Scène, au Centre espoir Sophie et présidente de la Compagnie Vox Théâtre. En mai, elle a co-animé le Congrès pancanadien de DÉC, EconoUs2016, à Montréal.

Depuis plus de 30 ans, Ethel Côté a accompagné plus de 150 entreprises collectives, entreprises sociales et coopératives, de divers secteurs d’activités. En plus d’enseigner au collège et à l’université, Ethel a encadré des centaines des communautés et entrepreneurs sociaux partout au Canada. Elle est membre du Réseau canadien de DÉC et membre fondateur du Conseil des entreprises sociales du Canada. Elle a soutenu des missions pour le renforcement des capacités au Mali, au Niger, au Sénégal, en République du Congo, en Roumanie et au Maroc et elle s’est impliqué au Réseau international de promotion de l’économie sociale et solidaire (RIPESS) et au Forum mondial des entreprises sociales. Elle fait partie maintenant de l’entreprise sociale nationale – Le Centre canadien pour le renouveau communautaire – en tant que praticienne en développement d’entreprise sociale. Elle offre de l’appui technique, de la formation et de l’accompagnement à toutes les étapes de développement des entreprises.

Le RCDÉC offre nos plus sincères félicitations à notre grande amie Ethel pour cet honneur bien mérité.

Pour plus d’informations : https://news.ontario.ca

Matthew Thompson

L’année dernière a été très occupée pour le RCDÉC. Voici une vue d’ensemble de certaines de nos réalisations.
Temps forts 2016 • Le trafic sur notre site Web continue d’augmenter, avec plus de 2 000 visiteurs uniques par semaine. Notre boîte à outils en ligne contient plus de 1 100 ressources et notre blogue compte environ 200 articles. • Notre page Facebook a maintenant plus de 1 800 mentions « J’aime » et notre compte Twitter a dépassé les 2 800 abonnés. • Les vidéos sur notre chaîne YouTube ont été visionnées 16 000 fois channel. •En 2016, plus de 150 000 personnes ont visité notre site Web pour les nouvelles, les événements, les ressources et les offres d’emploi.	• SEOntario.org, notre vitrine de l’entreprise sociale de l’Ontario a publié un guide cadeaux de l’entreprise sociale du temps des Fêtes en collaboration avec 20 partenaires qui a été consulté plus de 5 000 fois. • L’équipe et les membres du RCDÉC ont activement participé à CommonBound, la conférence de la New Economy Coalition à Buffalo, et au Forum mondial de l’économie sociale à Montréal. • Notre 14^e Rassemblement annuel du Manitoba a rassemblé quelque 500 personnes, Harsha Walia et Karen Joseph y étaient conférencières d’honneur.
• Le RCDÉC-Ontario a publié l’enquête provinciale sur les entreprises sociales mise à jour et est devenu fiduciaire de Social Enterprise Toronto, en accueillant la seconde conférence biennale.		• Le RCDÉC a coorganisé le Forum nord-américain de l’économie sociale et solidaire à Detroit.
• Après 6 ans d’absence, ECONOUS2016, le congrès pancanadien de DÉC, s’est tenu au centre-ville de Montréal, un rassemblement exceptionnel organisé par la CEDEC. • Huit webinaires nationaux sur des thèmes tels que la stratégie de l’Ontario pour l’entrepreneuriat social, les nouvelles corporations de DÉC du Nouveau-Brunswick et la justice environnementale pour le logement abordable ont attiré 256 participants. • Spark, le service de jumelage bénévole du RCDÉC, a presque atteint 140 000 dollars en assistance spécifique à court terme et à grand impact pour des organismes à but non lucratif travaillant pour le changement social à Winnipeg. • Le RCDÉC-Manitoba a commencé à mettre en œuvre la Stratégie d’entreprise sociale du Manitoba sur trois ans, y compris un nouveau site Web et le premier Forum sur la finance sociale de Winnipeg. • En juin, nous avons tenu notre deuxième AGA entièrement virtuelle, avec vote en ligne et traduction simultanée.	• Le RCDÉC a organisé une rencontre de réflexion rassemblant fondations, décideurs politiques et chefs de file éclairés sur le thème « Quelle est la prochaine phase du DÉC » en préparation de ECONOUS2016. • Le RCDÉC a soumis ses recommandations pour les budgets fédéraux 2016 et 2017 et a été invité à les présenter au Comité permanent des finances à deux reprises. • Des propositions de politiques dans le cadre du Programme d’innovation du Canada, des ententes de transfert relatives au marché du travail et du leadership mondial en matière d’économie sociale et solidaire ont été soumises à des représentants fédéraux clés. • Le RCDÉC-Manitoba a fait la promotion du DÉC lors des élections provinciales et auprès des élus municipaux et a tenu 10 ateliers sur le renforcement des capacités.
Tout ceci est possible grâce à nos membres et nos bailleurs de fonds. Joignez-vous à nous en devenant membre ou appuyez le mouvement pour des économies inclusives et durables en faisant un don.

Matthew Thompson

Le Territoires innovants en économie sociale et solidaire (TIESS) interpelle les entreprises d’économie sociale qui ont le projet de répliquer leurs activités sur d’autres territoires au Québec en les invitant à participer à un appel de projets.

Cet appel vise à sélectionner une entreprise qui recevra, sur une période d’un an, les services de TIESS et de certains de ses partenaires pour l’aider à planifier, organiser, mettre en œuvre et évaluer son projet d’essaimage. De plus, l’entreprise sélectionnée sera partie prenante d’une recherche partenariale avec l’UQAM sur le sujet.

Contexte

De plus en plus d’entreprises de l’économie sociale et solidaire envisagent de répliquer leur modèle (offre de produits ou de services) sur de nouveaux territoires ou dans d’autres communautés, entre autres pour rejoindre davantage de personnes et augmenter leur impact. Certaines songent à développer des franchises, d’autres des bureaux satellites, d’autres encore un réseau d’entreprises partageant des valeurs et des pratiques communes. Or, il existe peu de cas québécois documentés d’entreprises collectives s’étant dupliquées sur d’autres territoires. Ce faisant, les entreprises concernées sont trop souvent laissées à elles-mêmes face à la gestion des différents aspects de telles stratégies, que l’on englobe sous le terme essaimage.

Depuis 2015, le TIESS travaille à développer un projet pilote sur les franchises sociales. Ce projet vise entre autres à accompagner la démarche de franchisage d’entreprises d’économie sociale pour augmenter leurs chances de succès, tout en documentant les différentes étapes, enjeux et processus impliqués. Ces connaissances, tirées de l’expérience terrain, conjuguées à celles d’une synthèse de connaissances réalisée au printemps dernier, permettront au TIESS de développer des outils et activités de transfert pour que d’autres entreprises d’économie sociale puissent entreprendre ce type de développement en toute connaissance de cause.

Quelle est la nature de l’accompagnement offert ?

En fonction des besoins et de l’échéancier de l’entreprise, le TIESS pourra mettre une personne compétente à contribution pour aider l’entreprise à structurer sa démarche d’essaimage et à en réaliser les différentes étapes.

Concrètement, le soutien offert pourra prendre différentes formes :

Coaching dans la conception et la planification du projet
Participation à la réalisation de certaines étapes du projet : élaboration de scénarios financiers, étude de marché/étude de communauté, etc.
Soutien dans le cadre de la réflexion sur : la gouvernance dans le projet, le choix d’un franchisé, le transfert d’expertise, etc.
Mise en relation avec des professionnels impliqués dans le projet pilote pour les aspects légaux
Animation de rencontres au besoin avec les parties prenantes, les administrateurs et/ou l’équipe
Etc.

De plus, l’entreprise accompagnée profitera du réseau du TIESS et de sa visibilité pour rejoindre des partenaires pertinents à son projet. Elle sera également mise en contact avec d’autres entreprises collectives impliquées dans des projets s’essaimage.

Quelles sont les caractéristiques de l’entreprise collective recherchée ?

Le TIESS recherche une entreprise d’économie sociale, sous forme d’OBNL ou de coopérative, ayant la volonté ferme de répliquer son modèle dans un nouveau milieu, au Québec. Plus précisément, les critères suivants seront évalués :

Le projet d’essaimage fait partie du plan de développement de l’organisation à relativement court terme et suscite l’adhésion autant de l’équipe que du conseil d’administration
Les produits ou services de l’entreprise constituent une recette éprouvée, en ce sens qu’ils ont fait l’objet d’améliorations au fil du temps et produisent des résultats évalués comme satisfaisant
Ces mêmes produits et/ou services seraient pertinents sur d’autres territoires/dans d’autres milieux
Les activités que l’entreprise souhaite essaimer sont viables économiquement
La situation financière de l’organisation est relativement stable et permet la marge de manœuvre nécessaire à un projet de développement
Un membre de l’équipe de travail et/ou du conseil d’administration est désigné pour travailler sur le projet et a de la disponibilité en temps pour le faire
L’entreprise a déjà documenté ou souhaite documenter ses processus internes
L’entreprise voit avec enthousiasme le fait de participer à un projet pilote d’innovation sociale
L’entreprise souhaite s’engager dans une démarche de recherche partenariale

Modalité et échéancier

L’accompagnement offert par le TIESS dans le cadre du projet est gratuit. Il s’échelonnera sur environ un an, soit de l’hiver 2017 à l’hiver 2018. Les dépenses encourues par l’entreprise accompagnée dans le cadre de son projet d’essaimage ne sont pas remboursées.

Vous avez un intérêt ?

Les entreprises intéressées sont priées de nous faire parvenir une lettre de mise en contexte du projet qui explique aussi leurs motivations à être accompagnées dans le cadre du projet pilote du TIESS. Cette lettre doit être accompagnée du plus récent rapport d’activités et rapport financier. La date limite pour nous faire part de votre intérêt est le vendredi 20 janvier prochain. Les entreprises correspondant aux critères recherchés seront contactées pour un entretien.

Pour toute information supplémentaire ou pour signifier votre intérêt

Veuillez contacter Marie-France Bellemare :

marie-france.bellemare at tiess.ca
(514) 657-2270 poste 613

Matthew Thompson

Le RCDÉC vous souhaite un joyeux temps des Fêtes!
Guide d’achat et d’idées-cadeaux du DÉC 2015

Cette année, vous allez partager l’esprit des fêtes? Ce guide est conçu pour vous aider à faire des choix éclairés lorsque vous achetez et donnez et pour ainsi répandre la joie du temps des fêtes.

Nous avons établi une liste d’idées de cadeaux et de guides d’achat qui vous donnera les outils et les informations dont vous avez besoin pour un temps des fêtes sous l’enseigne du DÉC. Il manque quelque chose à cette liste? Nous allons y ajouter de bons conseils d’ici Noël, alors n’hésitez pas à envoyer vos propositions à l’adresse suivante : communications à ccednet-rcdec.ca.

En ce temps des Fêtes, achetez social

Guide Cadeaux de l’entreprise sociale de SEontario.org
Chaque cadeau que vous achetez pendant cette période des fêtes peut avoir un impact significatif dans votre communauté. Grâce au guide Cadeaux de l’entreprise sociale qui vient d’être lancé, d’étendre l’impact de vos cadeaux est plus facile que jamais. Le guide présente une grande variété de produits créés par le secteur diversifié de l’entreprise sociale au Canada, qui représente des organisations lucratives et sans but lucratif, des coopératives et des B Corps. [en savoir plus]

Soyez des nôtres, participez au magasinage des fêtes en autobus du Social Purchasing Portal à Winnipeg
Vous y trouverez des cadeaux uniques et vos achats feront la différence! Participez à cette expérience de magasinage hors du commun de Winnipeg le 10 décembre et rejoignez un mouvement qui soutient l’économie locale. [en savoir plus]

Cadeaux solidaires
Ce site web vous permet d’avoir accès directement aux entreprises d’économie sociale pour acheter des cadeaux solidaires. [en savoir plus]

Coopératives – Ensemble-cadeaux
Achetez des cadeaux et posez un geste éthique qui contribue à construire une nouvelle économie. Toolbox for Education and Social Action vous propose ses articles les plus populaires, les plus beaux et les meilleurs cadeaux produits par le mouvement coopératif. [en savoir plus]

En ce temps des Fêtes, achetez local

Le projet #yegSanta
Le Local Good est le carrefour en ligne du vivre local et vivre vert à Edmonton. Suivez le projet #yegSanta, vous y trouverez des guides et des événements locaux du temps des Fêtes en Alberta. [en savoir plus]

Pourquoi magasinez local pour le temps des Fêtes
Les entreprises locales gagnent en popularité, engendrent d’importantes retombées économiques et se multiplient, pour illustrer cet essor Advocates for Independent Business, une coalition de 14 groupes coordonnée par l’Institute for Local Self-Reliance, a produit cette infographie. [en savoir plus]

12 raisons d’offrir un cadeau local en ce temps des Fêtes
Évidemment, magasiner dans des commerces locaux et indépendants est un moyen sûr de renforcer les économies locales. Les gens de Local First Toronto ont créé une affiche présentant 12 bonnes raisons d’offrir des cadeaux produits localement. [en savoir plus]

Outils pour vous aider à faire de votre Campagne du temps des Fêtes un événement joyeux.. et encourager les entreprises locales

Matthew Thompson

Matthew travaille avec le RCDÉC depuis plus de cinq ans dans divers domaines tels que la recherche et la mobilisation des connaissances, l’organisation d’événements et la coordination du programme pancanadien d’expériences de travail CréeAction. Il a également coécrit Assembling Understandings: Findings from the Canadian Social Economy Research Partnerships, 2005-2011, un résumé thématique de près de 400 produits de recherche sur l’économie sociale au Canada.

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Les membres et les partenaires du RCDÉC intéressés à accueillir le Congrès pancanadien de DÉC 2018 sont invités à soumettre une expression d’intérêt.

Le Congrès pancanadien est un événement crucial d’un mouvement pancanadien dynamique pour le développement économique communautaire. Cet événement annuel :

permet de forger de nouveaux liens et de renforcer des relations existantes entre les leaders communautaires qui vivent des défis, des préoccupations semblables et dont les objectifs et les valeurs sont similaires;

permet de promouvoir de nouvelles idées, ressources et stratégies visant à intensifier les efforts de DÉC;

contribue au développement des compétences, au renforcement des capacités, au réseautage et au partage d’informations entre les praticiens et les acteurs du DÉC;

motive de nouvelles personnes à intégrer le mouvement et renforce l’engagement des membres existants pour les approches et les valeurs portées par le DÉC;

offre des opportunités d’apprentissage inclusives et favorise le dialogue sur la diversité des approches et des modèles que les minorités culturelles, linguistiques, rurales, urbaines, les collectivités autochtones et les communautés nordiques utilisent pour répondre à leurs besoins.

Accueillir le Congrès pancanadien représente une occasion unique de :

rehausser le profil du développement économique communautaire, puissant moteur d’innovation inclusive et du bien-être des collectivités, parmi les partenaires clés de la région, les décideurs politiques et auprès du public;

donner à l’organisme d’accueil une place de leader et d’organisateur collaboratif;

renforcer les relations locales et régionales ainsi que les soutiens locaux et régionaux pour le DÉC, ce qui constitue un héritage permanent de cet événement;

contribuer à l’avancement d’une stratégie politique pancanadienne de soutien au DÉC et d’investissement dans ce secteur;

et de célébrer les forces et le caractère uniques de votre région.

Les organismes d’accueil sont responsables de la mobilisation locale et régionale, ainsi que de la collecte de fonds et de la promotion. Pour que les frais d’inscription restent bas et que le Congrès soit accessible, les organismes d’accueil doivent pouvoir assurer un financement ou des commandites au niveau local, provincial ou régional d’un montant d’environ 100 000 dollars pour ce congrès. Un document supplémentaire contenant des informations générales sur les congrès antérieurs et sur les rôles et responsabilités du RCDÉC et des partenaires hôtes est disponible sur demande par courriel à mthompson at ccednet-rcdec.ca

Informations requises dans l’expression d’intérêt

L’expression d’intérêt est une première étape simple qui permet de déterminer des hôtes potentiels. En une page maximum, veuillez :

indiquer les raisons motivant votre intérêt

démontrer votre expérience et votre capacité à organiser un grand événement

citer des partenaires locaux, régionaux et provinciaux potentiels

mentionner des commandites et des sources de financement potentiels ainsi que les montants, en espèces et en nature

Les expressions d’intérêt doivent être envoyées d’ici le 20 janvier 2017 à cette adresse courriel : mthompson at ccednet-rcdec.ca

Télécharger le rapport d’ECONOUS2016 [en anglais seulement]

L’organisme d’accueil du Congrès 2018 sera annoncé lors d’EcoNous2017, à Calgary du 13 au 15 septembre 2017.

Pour toute question, n’hésitez pas à contacter Matthew à l’adresse courriel ci-dessus.

Matthew Thompson

Matthew travaille avec le RCDÉC depuis plus de cinq ans dans divers domaines tels que la recherche et la mobilisation des connaissances, l’organisation d’événements et la coordination du programme pancanadien d’expériences de travail CréeAction. Il a également coécrit Assembling Understandings: Findings from the Canadian Social Economy Research Partnerships, 2005-2011, un résumé thématique de près de 400 produits de recherche sur l’économie sociale au Canada.

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Le guide Cadeaux de l’entreprise sociale vous aide à « acheter social » avec des cadeaux qui donnent deux fois

Chaque cadeau que vous achetez pendant cette période des fêtes peut avoir un impact significatif dans votre communauté. Grâce au guide Cadeaux de l’entreprise sociale qui vient d’être lancé, d’étendre l’impact de vos cadeaux est plus facile que jamais. Le guide présente une grande variété de produits créés par le secteur diversifié de l’entreprise sociale au Canada, qui représente des organisations lucratives et sans but lucratif, des coopératives et des B Corps.

« Ce guide permet à tous d’aider de façon concrète et originale les entreprises sociales de l’Ontario, et tout le monde y gagne. Les dons profitent à la fois à vos proches et aux collectivités dans le besoin », explique Brad Duguid, ministre du Développement économique et de la Croissance.

L’Ontario a environ 10 000 entreprises sociales qui emploient chacune en moyenne 38 personnes et génèrent 1,2 million de dollars en revenus annuels. La réduction de la pauvreté est une mission très commune pour ces entreprises sociales, et plusieurs ciblent la formation et l’embauche de personnes avec des barrières à l’emploi comme solution directe. La vente de biens et de services est essentielle à leur impact social, rendant ce guide encore plus important pendant la difficile période des fêtes.

Le guide Cadeaux de l’entreprise sociale inclut une large gamme de produits et est complètement interrogeable par type de produit, gamme de prix, région et autres catégories. Par exemple, vous pourrez acheter des calendriers ou des cartes de souhaits d’Options Mississauga Print and Office Services, de la bière de Beau’s All Natural Brewing Company, des repas préparés par des réfugiées syriennes de Newcomer Kitchen, Inc. et commander un panier cadeau de conserves locales faites par Youth Opportunities Unlimited à London.

« Nous sommes ravis de faire partie de ce guide spécial », affirme Dan Kershaw, Directeur général de Furniture Bank, « Les cadeaux présentés sont non seulement de grande qualité, ils produisent un impact tellement important »

Ce projet a été rendu possible grâce à la collaboration de diverses organisations communautaires et l’appui financier du gouvernement de l’Ontario. Vous pouvez trouver le catalogue complet de produits et services en ligne à https://esontario.org/cadeaux-fetes-guide-de-produits-vedettes-2016/.

Explorer les 100+ produits dans le guide complet Cadeaux des fêtes de l’entreprise sociale 2016-2017

Pour des entrevues et plus d’information, veuillez contacter :

Matthew Thompson, Bureau de l’Ontario du Réseau canadien de DÉC,
Courriel: mthompson at ccednet-rcdedc.ca
Téléphone: 416 760-2577

Julien Geremie, co-présidents de la Table ronde sur l’économie sociale de l’Ontario,
Courriel: julien.geremie at cco.coop
Téléphone: 416-364-4545

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Prospérité Canada a annoncé leur première sélection des organismes à titre de premiers champions de l’autonomisation financière du Canada. Chaque organisme sera fourni annuellement des fonds allant jusqu’à 150 000 $ sur une période de cinq ans, et sera fourni la formation, les outils et les ressources nécessaires à l’amélioration mesurable du bien-être financier de 175 000 Canadiennes et Canadiens vivant avec de faibles revenus dans leur collectivité.

Les organismes suivants étaient nommés champions de l’autonomisation financière :

E4C, Edmonton, Alberta

Family Services of Greater Vancouver, Vancouver, Colombie-Britannique

Momentum, Calgary, Alberta

SEED Winnipeg/Community Financial Counselling Services, Winnipeg, Manitoba

Union des consommateurs, Montréal, Québec

Pour atteindre cet objectif, les champions de l’autonomisation financière se concentreront sur un large éventail d’initiatives. Parmi les initiatives soutenues figurent les suivantes :

Favoriser l’acquisition des connaissances et des compétences en matière financière de 140 000 personnes à faible revenu;

Aider 13 100 personnes à produire leur déclaration de revenus et à accéder à d’importantes prestations permettant d’accroître les revenus;

Offrir des conseils financiers afin d’aider 5 000 personnes à établir des objectifs sur le plan des finances personnelles et à mettre en place un plan d’action pour les atteindre;

Apporter un soutien aux familles dans le but d’ouvrir 8 000 régimes enregistrés d’épargne-études et de recevoir jusqu’à 2 000 $ grâce au Bon d’études canadien pour les études postsecondaires de leurs enfants;

Aider 400 personnes qui n’ont pas de compte bancaire à en ouvrir un.

Les champions de l’autonomisation financière formeront également d’autres fournisseurs locaux de services pour la prestation de soutiens en matière d’autonomisation financière. Ils travailleront en outre avec Prospérité Canada pour mesurer l’impact de leurs services et définir les façons de constamment les améliorer.

De plus, ils encourageront et appuieront les gouvernements provinciaux et municipaux et autres grands fournisseurs de services à intégrer des solutions d’autonomisation financière dans les programmes existants axés sur les personnes à faible revenu. Les données probantes démontrent que cela se traduit par une amélioration mesurable des résultats des principaux services (p. ex., aide sociale, emploi, établissement des nouveaux arrivants, logement social et services d’aide aux itinérants) tout en favorisant la santé financière des clients. Au moyen de cette approche, nous visons à élargir les services afin d’atteindre un million de Canadiennes et de Canadiens à faible revenu.

« Nous avons sélectionné ces organismes pour leurs qualités éprouvées de leadership relativement à la prestation de programmes d’autonomisation financière qui viennent en aide aux membres de leur collectivité dans le but de bâtir leur bien-être financier. Nous sommes ravis de collaborer avec eux afin de permettre à un plus grand nombre de personnes d’acquérir des connaissances financières et d’améliorer de façon concrète leurs revenus, leur cote de solvabilité, ainsi que leur niveau d’épargne et d’endettement », a dit Elizabeth Mulholland, chef de la direction de Prospérité Canada.

Le Projet des champions de l’autonomisation financière est devenu réalité grâce à l’investissement de 5,3 millions de dollars du Programme de partenariats pour le développement social du gouvernement du Canada et à de considérables investissements de contrepartie offerts par le Groupe Banque TD et d’autres partenaires gouvernementaux, du secteur privé et des organisations philanthropiques.

« Le gouvernement du Canada est fier d’apporter son soutien à Prospérité Canada, dont le Projet des champions de l’autonomisation financière aidera à donner aux organismes les moyens d’agir afin d’améliorer la capacité financière des Canadiennes et Canadiens à faible revenu, a affirmé l’honorable Jean-Yves Duclos, ministre de la Famille, des Enfants et du Développement social. Nous nous engageons à favoriser l’élaboration de nouvelles approches en collaboration avec les secteurs à but lucratif et sans but lucratif et des organismes de bienfaisance grâce à l’innovation sociale, et ce, afin de garantir la prospérité sociale et économique des familles canadiennes. Ce projet permettra d’offrir aux familles à faible revenu des renseignements essentiels, des outils efficaces et des mesures de soutien communautaires qu’ils pourront utiliser pour devenir autonomes et jouir d’un mode de vie plus prospère. »

« La Banque TD est fière d’être l’un des principaux partenaires de Prospérité Canada dans ses efforts visant à accroître l’éducation financière des Canadiennes et Canadiens vulnérables et à offrir, grâce à cette initiative, un accès accru à des conseils et des connaissances financières de qualité », a déclaré Scott Mullin, vice-président, Relations communautaires, Groupe Banque TD.

Pour une description complète du Projet des champions de l’autonomisation financière et des organismes participants, veuillez visiter : http://www.prosperitecanada.org/.

Matthew Thompson

Matthew travaille avec le RCDÉC depuis plus de cinq ans dans divers domaines tels que la recherche et la mobilisation des connaissances, l’organisation d’événements et la coordination du programme pancanadien d’expériences de travail CréeAction. Il a également coécrit Assembling Understandings: Findings from the Canadian Social Economy Research Partnerships, 2005-2011, un résumé thématique de près de 400 produits de recherche sur l’économie sociale au Canada.

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