Pour l'innovation inclusiveLe gouvernement du Canada lancera bientôt un programme pour aider les organismes à vocation sociale à améliorer leur capacité de participer au marché de la finance sociale.

Le volet d’Investissement et de préparation est un programme de subventions et de contributions sur deux ans qui offrira, à compter du printemps ou de l’été 2019, jusqu’à 50 millions de dollars aux partenaires ayant de l’expérience en innovation sociale et en finance sociale.

Dans le cadre du volet d’Investissement et de préparation, le gouvernement du Canada financera divers partenaires de prestation qui offriront des services, des soutiens et du financement à un large éventail d’organismes à vocation sociale. On prévoit qu’une grande partie de ce financement sera réservée aux partenaires de prestation de services qui disposent de réseaux et de mécanismes pour appuyer directement les organismes à vocation sociale. Ces partenaires de prestation pourraient utiliser le financement pour offrir des services ou des subventions supplémentaires aux organismes à vocation sociale. Les fonds restants serviront à renforcer les capacités des fournisseurs de services spécialisés qui peuvent offrir des connaissances et des services spécialisés aux organismes à vocation sociale, afin de progresser dans le continuum du degré de préparation à l’investissement et d’appuyer les partenaires qui peuvent contribuer à combler les lacunes du système.

S’inspirant du rapport du Groupe directeur sur la co-création d’une stratégie d’innovation sociale et de finance sociale, Pour l’innovation inclusive : Nouvelles idées et nouveaux partenariats pour des collectivités plus fortes, le gouvernement a annoncé dans l’Énoncé économique de l’automne 2018 la création du volet d’Investissement et de préparation, qui fait partie d’un fonds de finance sociale plus vaste, doté d’un budget de 755 millions de dollars.

Afin de mieux orienter l’approche du gouvernement quant à la meilleure façon d’investir ces fonds, vous pouvez fournir vos commentaires au moyen d’un questionnaire.

Afin de vous aider à remplir le questionnaire, un guide de discussion a été élaboré et est disponible ici.

Revoir le Guide de discussion

Compléter le Questionnaire

Vous êtes priés de répondre au questionnaire d’ici le 30 juin 2019.

Pour en savoir plus sur l’innovation sociale et la finance sociale, vous êtes invités à consulter l’inventaire public d’études de cas (en anglais seulement) qui a été dressé par des chercheurs de la Sauder School of Business de l’Université de la Colombie-Britannique et de l’Université du Québec à Montréal pour favoriser la compréhension des concepts d’innovation sociale, de finance sociale, d’économie sociale et d’entreprise sociale.

En lire davantage

SOURCE : Le Gouvernement du Canada

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Comme nous célébrons les 20 ans du RCDÉC cette année nous avons pensé qu’il était grand temps d’actualiser le logo sous lequel nous avons survolé une grande partie de notre histoire. Nous ne voulions cependant pas nous écarter de la représentation métaphorique des bernaches du Canada volant en formation. L’idée était seulement d’apporter un peu plus de dynamisme et de vigueur à notre marque. Depuis la fin de l’année dernière, nous avons travaillé en collaboration avec Tracey O’Neil (https://simplelifedesigns.ca/) et nous sommes arrivés au logo suivant !

Nouveau logo du Réseau canadien de DÉC !

Nous espérons que vous aimez cette nouvelle version de notre logo et serions ravis de recevoir vos commentaires ! Si vous avez actuellement notre logo sur votre site Web et vous désirez le mettre à jour, veuillez communiquer avec Matthew Thompson à mthompson à ccednet-rcdec.ca.

Nous ajouterons ce nouveau logo à nos différentes plates-formes dans les semaines à venir et effectuerons d’autres mises à jour similaires. Cela inclura le début d’un processus de mise à jour de notre plateforme principale en ligne, ccednet-rcdec.ca. Nous savons qu’une telle plateforme comprenant des possibilités d’apprentissage, de réseautage et d’emploi, ainsi que des informations sur les consultants, recherches et rapports, les politiques publiques et les actualités concernant les membres constitue un outil précieux pour votre travail et peut aider à engager plus profondément de nouvelles personnes. 

Surveillez les sondages et les autres occasions de nous faire connaitre vos remarques et impressions lorsque nous cherchons à apporter ces changements. N’hésitez pas à prendre contact avec nous pour des questions, des préoccupations ou des idées.

En s’assemblant ensemble, nous continuerons à voyager beaucoup plus loin que si nous volions seuls !

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Matthew Thompson

Matthew travaille avec le RCDÉC depuis plus de cinq ans dans divers domaines tels que la recherche et la mobilisation des connaissances, l’organisation d’événements et la coordination du programme pancanadien d’expériences de travail CréeAction. Il a également coécrit Assembling Understandings: Findings from the Canadian Social Economy Research Partnerships, 2005-2011, un résumé thématique de près de 400 produits de recherche sur l’économie sociale au Canada.

Matthew Thompson

AGA 2018 AGMNous vous invitons à participer à l’assemblée générale annuelle (AGA) du RCDÉC! Veuillez inscrire les dates ci-dessous à votre agenda dès maintenant.

6 juin
14h30 Newfoundland, 14h Atlantic, 13h Eastern, 12h Central, 11h Mountain, 10h Pacific

S'inscrire à l'AGA

Suite au succès des quatre dernières années, l’AGA sera entièrement virtuelle et bilingue. Les membres pourront présenter des propositions, voter et faire des commentaires en anglais ou en français, et ce, du confort de leur ordinateur personnel. Nous espérons que vous vous joindrez à nous cette année!

Les documents pour l’AGA

Les documents pour l’AGA seront affichés ici à mesure qu’ils deviennent disponibles.

Vous pouvez aussi consulter le règlement du RCDÉC

Appel de résolutions

Nous n’acceptons plus des résolutions soumises en ligne.

Cette année, nous avons reçu une résolution intitulée LA COMMUNAUTÉ EN PREMIER de Peter Frampton et d’Elspeth McKay des organismes membres The Learning Enrichment Foundation et Operation Come Home, respectivement. 

Mises en candidatures

Les mises en candidatures sont maintenant fermées. Cette année, il y avait quatre sièges à pourvoir. Quatre nominations ont été proposées, donc, notre directrice des élections a déclaré que les quatre personnes ont été élues par acclamation. Rencontrez les nouveaux membres du conseil d’administration.

S’inscrire maintenant 

La date limite pour s’inscrire a l’AGA est le 3 juin.  Tous les membres en règle sont encouragés à participer.

S'inscrire à l'AGA

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Suite à un appel de candidatures, le conseil du Réseau canadien de DÉC est heureux d’annoncer la nomination de trois nouveaux membres à son conseil d’administration:

  • Krista Bissiallon est Anishinaabe kwe de Bawaating (Sault Ste. Marie) avec des racines ancestrales dans la Première Nation Mississaugi. Son rôle actuel est celui de chercheuse auprès du NORDIK Institute, un organisme communautaire sans but lucratif de recherche à l’intérieur de l’Université Algoma. Krista apporte des compétences diverses et un ensemble de connaissances provenant de ses années de travail à titre de responsable régionale pour Algoma auprès de Youth Social Infrastructure, un réseau provincial de jeunes personnes et d’adultes alliés qui travaillent au sein d’institutions et de communautés pour amplifier les conditions d’organisation menée par les jeunes en Ontario. Krista a aussi soutenu le développement et la mise en œuvre de la Northern Lights Collaborative, un projet de cinq ans qui travaille actuellement avec des jeunes et des institutions à travers le nord de l’Ontario afin de centraliser les récits des jeunes, réduire l’isolement social et accroître la responsabilité organisationnelle aux voix des jeunes. De plus, Krista a agi à titre de responsable de projet pour le projet Edgewalker, un projet d’une durée d’une année financé par la fondation Laidlaw, qui examinait la relation entre les jeunes et le secteur de la philanthropie en Ontario. Plus récemment, Krista a cofondé le Young Leader’s Circle (YLC) avec d’autres leaders de tout l’Ontario. YLC est un projet provincial mené par des jeunes, qui crée actuellement des prototypes d’un modèle de leadership partagé et de développement communautaire. Le travail de Krista est ancré dans sa passion pour la justice économique et sociale, les économies sociales et l’élévation des voix de tous les innovateurs. 

  • Avocate de formation, Hazel Corcoran oeuvre au sein du secteur des coopératives de travail depuis 22 ans.  Elle est Directrice générale de la Fédération canadienne des coopératives  de travail, basée à Calgary.  Elle est également DG du Réseau de développeurs de coopératives, CoopZone.  De plus, elle a occupé le poste d’administratrice à plusieurs autres organisations coopératives:  Calgary Co-op, sa caisse populaire, sa coopérative d’habitation, et le Conseil canadien de la coopération.  Elle est actuellement déléguée à Co-operators où elle préside la région de l’Alberta. Elle est membre du conseil d’administration de Coopératives et mutuelles Canada où elle est vice-présidente. 

  • Gail Henderson est professeure adjointe à la faculté de droit de l’Université Queen’s. Ses intérêts de recherche comprennent le droit des sociétés, la gouvernance d’entreprise, la responsabilité sociale des entreprises, la réglementation des valeurs mobilières et la réglementation des institutions financières. La professeure Henderson a obtenu son diplôme d’Osgoode Hall Law School en 2005 à titre de Médaillée d’or et a été assistante judiciaire pour l’honorable Louise Charron de la Cour Suprême du Canada. Avant de poursuivre des études supérieures à l’Université de Toronto, elle a pratiqué le litige commercial ainsi que le droit environnemental et municipal auprès d’Osler, Hoskin & Harcourt LLP à Toronto. Sa recherche de doctorat ciblait le rôle de la gouvernance d’entreprise pour stimuler une plus grande responsabilité des entreprises face à l’environnement. La professeure Henderson a reçu du financement pour sa recherche de la fondation Ireland Canada University Foundation, du Conseil de recherches en sciences humaines, de la Fondation canadienne de recherche sur la gouvernance et du Canadian Centre for Ethics & Corporate Policy.

En savoir plus sur d’autres membres du Conseil

Tous les membres du RCDÉC peuvent faire partie du conseil, dont quatre postes d’administrateurs sont élus chaque année. Si vous êtes intéressé à vous joindre au conseil, veuillez nous contacter. Vous pouvez également attendre l’appel de candidatures aux postes du conseil.

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Matthew Thompson

Matthew travaille avec le RCDÉC depuis plus de cinq ans dans divers domaines tels que la recherche et la mobilisation des connaissances, l’organisation d’événements et la coordination du programme pancanadien d’expériences de travail CréeAction. Il a également coécrit Assembling Understandings: Findings from the Canadian Social Economy Research Partnerships, 2005-2011, un résumé thématique de près de 400 produits de recherche sur l’économie sociale au Canada.

Matthew Thompson

2020 World Social Forum of Transformative Economies

Le Forum Social Mondial des Économies Transformatrices se tiendra à Barcelone en 2020. L’événement – et en particulier la préparation de l’événement – se veut un grand pas en avant dans la connexion et l’implication des mouvements et des pratiques transformatrices qui sont en train de changer le système économique dans leurs communautés partout dans le monde. Plus qu’un autre monde est possible, nous affirmons qu’« un autre monde existe déjà », et qu’il est fait par différentes visions pratiques des mouvements altermondialistes et par de longues traditions historiques renouvelées comme le coopérativisme et les économies communautaires.

Le Forum propose de commencer par 4 axes de mouvements convergents : Économies féministes et perspective de genre ; Mouvement Agroécologique et Souveraineté Alimentaire ; Biens communs naturels, urbains, de la connaissance et numériques ; et Économies Sociales Solidaires (incluant commerce équitable, coopérativisme et finance éthique).

Pas à pas, l’objectif principal est de reconnaître les complémentarités et les objectifs communs, afin de converger pour apporter des réponses aux défis mondiaux que nous aurons choisi de relever ensemble. Les dimensions transversales des politiques publiques, de l’éducation et de la recherche ont déjà commencé à émerger et d’autres seront définies au cours du processus.

Du 5 au 7 avril 2019, une grande réunion préparatoire se tiendra à Barcelone. Avec des représentants des différents mouvements, des réseaux et organisations locaux et internationaux, l’objectif sera de discuter et de valider la gouvernance et le processus du Forum, sa méthodologie de travail et les objectifs spécifiques pour le Forum 2020. Pour cette rencontre, l’équipe opérationnelle du Forum est en train de cartographier les organisations pour les inviter à participer à cette première phase. Nous comptons sur vous pour continuer à apporter les contributions des organisations / mouvements / réseaux de chaque continent et des secteurs clés pour rejoindre ce processus de convergence.

Ce que tout le monde se demande : comment participer ? Participer au forum n’est pas seulement être invité à la réunion de travail d’avril 2019 ou assister à l’événement au printemps 2020. La partie la plus importante est le processus en cours et il existe de nombreuses façons d’y contribuer :

  • Participer aux espaces de convergence des Économies Transformatrices : celles-ci ont commencé à s’organiser et à travailler, principalement depuis Barcelone pour le moment ; leur objectif principal est maintenant de cartographier les acteurs (organisations, réseaux, mouvements) à impliquer dans le processus, et de commencer à définir des objectifs pour les réunions 2019 et 2020. Chaque espace aura un facilitateur local et un (ou plusieurs) facilitateur(s) international(s). L’interaction se fera principalement par le biais d’une plateforme en ligne, qui sera bientôt lancée.
  • Convergences locales : ce sont des dynamiques territoriales qui rassemblent les différentes approches pour transformer les économies, qui décident de travailler ensemble pour favoriser leur participation et leur contribution au processus du Forum.
  • Le Comité de promotion internationale : c’est le lieu de rencontre des grands réseaux internationaux qui font la promotion des économies transformatrices. Le RIPESS dirige cet espace pour cette phase de lancement, en établissant des contacts avec les différents mouvements et en évaluant ensemble le meilleur moment pour s’impliquer dans le processus et avec quel rôle.

Afin de donner des orientations plus détaillées, très bientôt le Comité Organisateur publiera un  » infopack  » sur ce Comité de Promotion Internationale avec son rôle et son organisation. De façon plus générale, ce document peut être considéré comme la base de l’information sur la gouvernance et la participation au processus du forum

Les convergences locales à Barcelone sont impatientes d’échanger avec les dynamiques similaires dans d’autres territoires et avec les mouvements internationaux. Le forum appelle à la diversité des réseaux, des mouvements et des initiatives qui s’identifient comme des pratiques transformatrices à se joindre au processus.

Visitez : www.transformadora.org, suivez la page Facebook et le compte Twitter, ou abonnez-vous à la newsletter.

N’hésitez pas à contacter l’équipe de travail à  et ils vous proposeront la meilleure façon de participer.

Source : RIPESS

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1La Banque des fermiers de Rustico a existé de 1864 à 1894. (La Banque a reçu sa charte en 1864, mais elle fonctionnait informellement depuis 1861.) Située à l’Île-du-Prince-Édouard, une des 10 provinces du Canada actuel, cette institution financière, entièrement gérée par les fermiers de cette région de l’Île, était située dans cette paroisse acadienne (francophone).

The Farmers' Bank of Rustico

L’édifice de la Banque des fermiers de Rustico à South Rustico

Les colons acadiens se sont installés à partir de 1720 dans cette île qui était habitée par les Mi’kmaq (les autochtones de la région). Ils y viennent nombreux surtout entre 1748 et 1756 afin d’éviter la déportation de la Nouvelle-Écosse (Acadie) par les Britanniques. En 1758, la majorité des habitants acadiens de l’Île sont déportés en France par les Britanniques. Parmi ceux qui évitent la déportation en se réfugiant sur le continent, plusieurs reviennent s’établir dans l’Île. Toutes les terres de l’Île, devenue colonie britannique, avaient été attribuées, par une loterie tenue à Londres, à des Britanniques. C’est ainsi que les fermiers acadiens devinrent rentiers et devaient payer un loyer annuel. Comme plusieurs étaient trop pauvres pour payer ce loyer, ils devaient quitter la terre qu’ils avaient défrichée et recommencer ailleurs.

C’était la situation que le Père Georges-Antoine Belcourt découvrit à son arrivée comme curé de la paroisse de Rustico en 1859. À l’époque, Rustico était la plus importante des 7 paroisses acadiennes de l’Île. Il est utile de préciser que c’est grâce à l’évêque anglophone de l’Île que Belcourt avait été recruté dans l’archidiocèse de Québec. Précédemment, le Père Belcourt avait été missionnaire dans l’ouest, c’est-à-dire au Manitoba actuel et dans le Dakota-du-Nord, auprès des populations autochtones et métis. Comme il avait préparé une pétition, signée par 977 Métis, demandant la fin du monopole du commerce de la Compagnie de la Baie d’Hudson, une grande entreprise capitaliste, on l’avait retiré de ce territoire. Il est présumé que les autorités politiques de l’époque avaient fait pression sur l’archevêché de Québec pour le retirer de ce territoire. Après plusieurs années au Dakota-du-Nord (territoire des États-Unis) il était recruté pour venir à l’Île.

Assez rapidement, en constatant la pauvreté des fermiers de Rustico, il a proposé la création d’une Banque des fermiers afin de répondre à leurs besoins de crédit. À l’époque, les fermiers ne pouvaient pratiquement pas obtenir des prêts des banques commerciales, car le taux d’intérêt dépassait 20%, et la période de remboursement était de 3 mois au maximum. Ce qui est impossible pour des fermiers, car l’échéance arrive avant la récolte.

Les fermiers ont adhéré au projet. À partir de 1861, des activités informelles débutèrent. Cependant, afin d’en faire une institution officielle, une loi a été adoptée par l’Assemblée législative de l’Île-du-Prince-Édouard en avril 1863. Comme c’était avant la création du Canada en tant que pays (1867), il était nécessaire d’obtenir l’assentiment du gouvernement à Londres. La Charte fut octroyée en 1864, malgré un fort scepticisme devant un si petit projet. En effet, le capital initial prévu était de 1 200 £, équivalent à 3 600$ dollars à l’époque. Elle commence ainsi ses opérations, incluant l’autorisation d’imprimer ses propres billets de banque.

Father Georges-Antoine Belcourt

Père Georges-Antoine Belcourt

La loi instituait un Conseil d’administration de 12 personnes, dont la moitié changeait chaque année. Afin de constituer le capital initial, 1 200 actions ont été mises en vente. La loi stipulait qu’une seule personne ne pouvait détenir plus de 10% des actions. De plus, la loi favorisait les détenteurs d’une seule action. Ainsi, lors de l’assemblée annuelle, le détenteur d’une action avait un vote. Pour obtenir 2 votes, il fallait avoir 10 actions, 3 votes nécessitaient 20 actions, etc. Comme les conseils d’administration successifs ont toujours été composés en totalité par les fermiers, c’est le signe qu’ils avaient le contrôle. En fait, il semble que certaines personnes de l’extérieur achetaient plusieurs actions afin d’aider la Banque à constituer son capital afin de faire des prêts.

Afin de comprendre la philosophie inhérente de la gouvernance de la banque, l’extrait d’une lettre du Père Belcourt est fort significatif :

« Vous désirez beaucoup connaître comment des pauvres gens peuvent devenir Banquiers? C’est un secret qui contient en effet assez d’intérêt pour piquer la curiosité; eh bien! voici comme nous faisons sans demander comment font les monsieurs, (les capitalistes.) Les officiers sont au nombre de 12, dont un Président, Trésorier et secrétaire, et les autres conseillers, éligibles tous les ans par les actionnaires. Les 3 premiers officiers, ceux en fonction, sont élus des douzes, par ce conseil. Leur office est honoraire, et d’ici à ce que leur charge leur donne trop de besogne, ils agissent pour l’honneur et non pour l’argent, (ce ne ferait pas l’affaire de ceux qui aiment plus l’argent que l’honneur). »

Ainsi, dans cette lettre de 1862, écrite à un ami en France, il est évident que le projet était bien préparé, et ce avant l’adoption de la loi en 1863.

Pendant les 30 années d’activité, la Banque imprimait sa propre monnaie (échangeable avec les autres monnaies). Même si la plupart des activités se déroulaient en français, les billets de banque étaient bilingues. La principale activité était de consentir des petits prêts pour les fermiers, à des taux variants entre 6% et 8%. Les périodes de remboursement variaient entre 6 et 12 mois. La banque dégageait des surplus, dont une partie était versée en dividendes. À travers les années, le capital s’est accru jusqu’à 21 000 $. Dans les dernières années, il y avait également des comptes d’épargne.

La Charte de la Banque des fermiers de Rustico a été prolongée à deux reprises par le Parlement canadien, en 1883 et en 1891. Hélas, à la suite de diverses pressions, la Charte n’a pas été prolongée au-delà de 1894. Entre autres, la Loi des Banques du Canada de 1871 stipulait qu’un capital de 500 000 $ était nécessaire afin d’opérer comme banque au Canada. En agissant ainsi, les grandes banques capitalistes s’assuraient d’éliminer toutes les petites banques, dont la Banque de Rustico était sans doute la plus petite, 25 fois moins que le minimum requis. Malgré tous les efforts des grandes banques de la faire disparaître, elle a néanmoins réussi à se maintenir jusqu’en 1894, entre autres parce qu’elle avait obtenu sa Charte avant la formation du Canada en 1867.

La notion de coopérative n’était pas encore bien connue, car la première coopérative était celle de Rochdale en Grande-Bretagne (1843). En français, la notion est apparue quelques années plus tard en France. Il n’y n’avait évidemment pas encore de législation sur le sujet. Néanmoins, selon les témoignages et écrits d’historiens, elle fonctionnait selon les grands principes coopératifs modernes. La Banque était contrôlée par les personnes et non pas par le capital. Pendant toutes ses années d’existence, les 12 administrateurs étaient des fermiers de Rustico. Le gérant était souvent un fermier et d’autres fois un enseignant de l’école locale.

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En septembre 2018, j’ai assisté pour la première fois à la conférence EcoNous. Outre le fait que j’ai été impressionnée par les échanges très inspirants et les histoires partagées, une idée a attiré mon attention : IDEA. Inclusion, Diversité, Équité et Accessibilité étaient au cœur de la séance plénière d’ouverture, La grande IDEA pour le vrai changement. Ce concept vise à changer notre façon de penser et d’agir en veillant à ce que les diverses voix aient la possibilité d’être entendues et de diriger. Dans cette perspective, le panel nous a invités à réfléchir à la façon dont nous nous identifions aux autres, dont nous faisons des choix et prenons des décisions pour modeler le monde que nous aimerions voir s’instaurer dans l’avenir. 

Au retour de la conférence, j’avais envie d’en savoir plus sur ce concept, de voir ce qui se passait. Je voulais découvrir et partager quelques-unes des diverses initiatives visant à améliorer l’inclusion, la diversité, l’équité et l’accessibilité. J’ai discuté avec des représentants de trois organisations membres du RCDÉC pour comprendre leur travail et les enjeux entourant IDEA. J’ai rencontré des représentants de Working for Change et de Learning Enrichment Foundation (LEF) de Toronto et de la Spence Neighborhood Association (SNA) de Winnipeg. Ces trois personnes se sont montrées extrêmement passionnées et impliquées dans leur travail qu’elles exercent depuis 10 ans ou plus.

Respondre aux besoins de la communauté

Working for Change

Dans les trois cas, j’ai remarqué que les organisations ont été créées pour un besoin spécifique puis se sont développées pour répondre aux nouveaux besoins d’IDEA de la communauté. Working for Change a été créé en 1994 pour répondre au besoin de possibilités d’emploi pour les personnes ayant des problèmes de santé mentale. Aujourd’hui, l’organisme compte cinq entreprises sociales dirigées par des personnes qui luttent contre la toxicomanie, la pauvreté ou l’itinérance. 

Learning Enrichment Foundation logo

La Learning Enrichment Foundation a été créée il y a 40 ans pour répondre au besoin de programmes pour les jeunes dans la communauté locale. Depuis, de nombreux programmes ont été développés. Ils offrent maintenant des services de garde d’enfants, des services de réadaptation et de soutien à l’emploi, des cours de langue, des programmes de perfectionnement professionnel notamment pour les nouveaux arrivants et les personnes sans emploi ou sous-employées.

Spence Neighbourhood Association logoLa Spence Neighbourhood Association a été créée en 1997 par cinq bénévoles pour améliorer les conditions de vie dans la quartier, principalement par le nettoyage d’une ruelle en retrait. Dans un contexte de criminalité et de pauvreté, le SCN a rapidement élaboré un éventail de nouveaux programmes pour répondre à d’autres besoins. Aujourd’hui, ils offrent chaque année plus de 300 activités, initiatives, événements et rencontres communautaires pour les jeunes et les familles, l’environnement, le logement et la sécurité de tous.

Des objectifs à l’action, mais avant tous des valeurs

Au-delà des services offerts, les trois organisations entendent remplir une missionParkdale green space workersÀ LEF, ils souhaitent offrir des initiatives intégrées, holistiques et adaptées à la communauté qui permettent aux individus et aux familles de devenir des contributeurs importants au développement social et économique de leur communauté. Pour Working for Change, l’objectif est d’offrir une formation et des possibilités d’emploi aux personnes qui ont été marginalisées, de dénoncer la marginalisation et de travailler à changer les politiques qui nuisent à leurs communautés. La mission de la SNA est de travailler avec les habitants de Spence pour revitaliser et renouveler leur communauté dans les domaines du logement holistique, des liens communautaires, du développement économique communautaire, de l’environnement et des espaces ouverts, et des jeunes et familles.

“Il y a tant de travail que vous pouvez faire,
mais sans un socle de valeurs pour guider le travail,
le secteur du logement pourrait être un développement banal.”

Nous affirmons parfois que “les actes valent mieux que les paroles”. Chacune des organisations que j’ai rencontrées est engagée dans un travail qui transmet clairement ses principes directeurs, ce qui la conduit vers ses objectifs. Chaque organisation a sa propre liste de valeurs et de principes directeurs et ils traversent tous IDEA. Ils croient en une communauté inclusive, diversifiée et respectueuse de la différence, où chacun peut avoir des opportunités de développement.

Impact, resultats and influence

Le travail accompli par ces trois organisations a un impact réel sur la vie des gens dans leurs communautés en termes d’IDEA. En voici quelques exemples. Avec la SNA, offrir à certains adolescents leur première chance de faire du sport s’est traduit par de meilleurs résultats scolaires au secondaire. Chez Working for Change, certaines personnes provenant du POSPH (Programme ontarien de soutien aux personnes handicapées) travaillent maintenant à temps plein dans un environnement syndiqué. 

Chez LEF, l’histoire d’un peintre cubain se démarque. À son arrivée au Canada, il a bénéficié des services aux nouveaux arrivants à LEF. C’était un travailleur acharné, au détriment de sa passion pour la peinture. Il est revenu quelques années plus tard en tant que bénévole, offrant des cours d’art. En plus d’avoir un impact dans la vie de ces personnes, il a développé une plus grande confiance en lui et sa passion grandit de jour en jour.Painting activity

“Aujourd’hui il est très facile de perdre espoir 
mais je pense que nous devons tous travailler ensemble
et croire aux forces de chacun.”

Dans toutes ces initiatives, les organisations soutiennent qu’il s’agit moins d’aider les gens que de leur donner plus de pouvoir. Ce qui me frappe aussi est le fait que l’influence de ces actions ne s’arrête pas aux portes de l’organisation, elle est beaucoup plus grande. Toutes les familles, amis des bénéficiaires sont également touchés. Tout cela nous rappelle ce que les membres de la communauté peuvent aider à bâtir lorsqu’ils appliquent leurs valeurs communes à l’élaboration de programmes qui répondent aux besoins de la communauté.

Construire un meilleur futur

Kids playing hockey

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Une chance pour tous - la première Stratégie canadienne de réduction de la pauvreté

Dans le cadre de la première Stratégie canadienne de réduction de la pauvreté, l’honorable Jean Yves Duclos, député
Ministre de la Famille, des Enfants et du Développement social, a lancé un appel de candidatures pour former un Conseil consultatif national sur la pauvreté.

Ce conseil consultatif ministériel, mis sur pied dans le cadre d’un processus de sélection ouvert et transparent fondé sur le mérite, aura pour mandat de :

  • fournir des conseils relatifs aux programmes, aux fonds et aux activités qui contribuent à la réduction de la pauvreté;
  • produire un rapport annuel comprenant des renseignements détaillés sur les progrès réalisés en vue d’atteindre les cibles de réduction de la pauvreté et sur le rendement par rapport à d’autres indicateurs faisant l’objet d’un suivi dans le cadre de la Stratégie, ainsi que fournir des conseils sur la réduction de la pauvreté;
  • mener des consultations publiques auprès de divers groupes, y compris le milieu universitaire et d’autres experts, les Autochtones et les personnes ayant vécu dans la pauvreté;
  • s’acquitter d’autres tâches connexes.

Ministre Duclos est à la recherche de membres qui ont des connaissances et une expérience en ce qui a trait aux questions liées à la pauvreté, ainsi que des membres qui vivent ou ont vécu dans la pauvreté. Les Autochtones, les femmes, les personnes handicapées et les membres des minorités visibles et d’autres groupes vulnérables sont encouragés à soumettre leur candidature pour devenir membres du Conseil consultatif.

Le Conseil consultatif sera représentatif de la diversité linguistique et régionale et de la mixité du Canada.

L’appel de candidatures comporte quatre volets (une même candidature peut être présentée pour plus d’un volet) :

  • Volet 1 : Président/présidente
  • Volet 2 : Membre ayant une responsabilité particulière relative aux questions touchant les enfants
  • Volet 3 : Membres généraux
  • Volet 4 : Membres ayant vécu dans la pauvreté

Les personnes intéressées doivent présenter leur candidature en ligne au plus tard le 29 janvier 2019.

Obtenir plus de renseignements sur l’appel de candidatures

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Mesure du panier de consommation

Statistique Canada a lancé une initiative d’approche participative afin de valider sa façon de mesurer la pauvreté. Ils sollicitent votre appui pour sensibiliser les clients, partenaires et intervenants de votre organisation.

Ils ont créé un court questionnaire permettant aux Canadiens de fournir des commentaires sur les estimations actuelles du montant dont une famille a besoin pour subvenir à ses besoins de base, comme l’alimentation, l’habillement, l’hébergement et le transport.

Il faut à peine cinq minutes pour répondre à ce questionnaire qui sera accessible à tous les Canadiens du 15 octobre 2018 au 31 janvier 2019. La participation est anonyme et les renseignements des répondants sont protégés par la Loi sur la protection des renseignements personnels.

Pour garantir des taux de participation élevés, voici des façons d’aider à transmettre le message :

Pour toute question, veuillez envoyer un courriel à la Division des statistiques du revenu – Mesure du panier de consommation. Pour obtenir de plus amples détails sur cette initiative, veuillez consulter le site www.statcan.gc.ca/mesurerlapauvrete.

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Nous sommes présentement à la recherche de candidatures pour deux postes au sein du Conseil d’administration (C.A.) du RCDÉC dont le mandat se termine à l’assemblée générale annuelle de 2020. En ce moment, le C.A. est particulièrement à la recherche de candidats possédant une expertise en droit, en ressources humaines ou en communications, bien que toute personne désirant investir son énergie et sa vision du mouvement de DÉC du Canada soit vivement encouragée à soumettre une candidature. 

Obligations du Conseil d’administration du RCDÉC

Le C.A. est le gardien de la vision des membres et est responsable l’exécution du mandat du réseau. En collaboration avec les membres et la communauté de DÉC plus large, le C.A. planifie les actions que le RCDÉC entreprend pour atteindre cette vision.

Les principales tâches des membres du Conseil d’administration incluent : 

  • Planification – développer des plans pour atteindre les buts et objectifs des membres tels les priorités stratégiques approuvées par le C.A.;
  • Création de politiques – adopter des politiques basées sur les options et les recommandations préparées par le personnel;
  • Contrôle – réviser le progrès des activités du RCDÉC;
  • Concertation – agir comme lien avec les membres de leur région;
  • Participation dans les comités – siéger à divers comités du conseil, comités permanents et comités de membres, incluant Finance, Gouvernance, Engagement des membres, et d’autres groupes de travail ponctuels.

Occasionnellement, les membres du C.A. ont aussi à agir à titre de représentants du RCDÉC lors de fonctions publiques ou d’événements, ou lors de dialogues avec des ministères gouvernementaux.

Les administrateurs doivent être des membres en règle tout au long de leur terme. Même si les activités fluctuent, les administrateurs doivent être prêts à consacrer un minimum de 1 heure de préparation et de 2 heures de participation à au moins 10 réunions en téléconférences au cours de l’année. Les officiers doivent être disponibles pour une période additionnelle de 1,5 heure par mois.

Les membres suivants du C.A. seraient heureux de discuter du rôle et des responsabilités des membres du conseil et peuvent être contactés aux coordonnées ici-bas :

Plus d’information sur les membres actuels du Conseil d’administration du RCDÉC 

Pour une copie complète du Code qui gouverne les membres du C.A. du RCDÉC ou pour toute autre question, contactez-nous au 1-877-202-2268 ou info à ccednet-rcdec.ca 

Pour soumettre votre candidature, envoyez votre C.V. et une courte lettre de motivation résumant vos antécédents et votre motivation à vous joindre au C.A. à ">mtoye à ccednet-rcdec.ca d’ici le 20 janvier 2019.

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Matthew Thompson

Matthew travaille avec le RCDÉC depuis plus de cinq ans dans divers domaines tels que la recherche et la mobilisation des connaissances, l’organisation d’événements et la coordination du programme pancanadien d’expériences de travail CréeAction. Il a également coécrit Assembling Understandings: Findings from the Canadian Social Economy Research Partnerships, 2005-2011, un résumé thématique de près de 400 produits de recherche sur l’économie sociale au Canada.

Matthew Thompson

Do a great deal, Buy SocialLe RCDÉC vous souhaite un joyeux temps des Fêtes!
Guide d’achat et d’idées-cadeaux du DÉC 2018

Cette année, vous allez partager l’esprit des fêtes? Ce guide est conçu pour vous aider à faire des choix éclairés lorsque vous achetez et donnez et pour ainsi répandre la joie du temps des fêtes.

Nous avons établi une liste d’idées de cadeaux et de guides d’achat qui vous donnera les outils et les informations dont vous avez besoin pour un temps des fêtes sous l’enseigne du DÉC. Il manque quelque chose à cette liste? Nous allons y ajouter de bons conseils d’ici Noël, alors n’hésitez pas à envoyer vos propositions à l’adresse suivante : communications à ccednet-rcdec.ca.


En ce temps des Fêtes, achetez social

BIENTOT… Guide Cadeaux d’Akcelos
Chaque cadeau que vous achetez pendant cette période des fêtes peut avoir un impact significatif dans votre communauté. Grâce au guide Cadeaux de Akcelos qui vient d’être lancé, c’est plus facile que jamais d’étendre l’impact de vos cadeaux. Le guide présente une grande variété de produits créés par le secteur diversifié de l’entreprise sociale au Canada, qui représente des organisations lucratives et sans but lucratif, des coopératives et des B Corps. [en savoir plus]
Akcelos
Acheter Social auprès d’entreprises canadiennes certifiées
Acheter Social Canada présente des entreprises partout au Canada qui offrent des produits de qualité qui ont un impact positif dans leurs communautés. Avec les cafés, les traiteurs, les constructeurs, les rénovateurs de maisons, les recycleurs et plus encore, il y a une entreprise sociale pour tout ce dont vous avez besoin. [en savoir plus]
Buy Social Canada
The Meaningful Market
The Meaningful Market est une sélection de produits issus d’entreprises sociales locales investies dans la création d’un impact communautaire positif. Évitez la foule du centre commercial et profitez de l’atmosphère chaleureuse du rassemblement communautaire à London, St Catharines et Bruxelles, en Ontario. [en savoir plus]
The Meaningful Market
Rendez-vous sur 10 Mille Villages pour trouver des entreprises qui ont une histoire
Provenant de communautés du monde en développement, chaque création inspirée est fabriquée avec amour à partir de matériaux locaux (souvent naturels ou recyclés) et de savoir-faire artisanal connu et reconnu depuis des années. Chaque achat améliore la vie des artisans en soutenant leur métier et en leur procurant un revenu équitable et stable. [en savoir plus]
10 Mille Villages
Coopératives – Ensemble-cadeaux
Achetez des cadeaux et posez un geste éthique qui contribue à construire une nouvelle économie. Toolbox for Education and Social Action vous propose ses articles les plus populaires, les plus beaux et les meilleurs cadeaux produits par le mouvement coopératif. [en savoir plus]
Get social justice gifts for the holidays.
#BuyGoodFeelGood Expo 2019
Les entreprises qui exposent au Salon du commerce équitable s’engagent en faveur de la justice sociale, de l’environnement et de la réduction de la pauvreté par le biais de pratiques commerciales équitables et de solutions commerciales novatrices. Parcourez une vaste sélection de produits éthiques. Acheter Bien. Se sentir bien.  [en savoir plus]
Buy Good. Feel Good.
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Les membres et les partenaires du RCDÉC intéressés à accueillir EcoNous2020, le Congrès pancandien de DÉC, sont invités à soumettre une expression d’intérêt.

Le Congrès pancanadien est un événement crucial d’un mouvement pancanadien dynamique pour le développement économique communautaire. Cet événement annuel:

  • permet de forger de nouveaux liens et de renforcer des relations existantes entre les leaders communautaires qui vivent des défis, des préoccupations semblables et dont les objectifs et les valeurs sont similaires; 
  • permet de promouvoir de nouvelles idées, ressources et stratégies visant à intensifier les efforts de DÉC;
  • contribue au développement des compétences, au renforcement des capacités, au réseautage et au partage d’informations entre les praticiens et les acteurs du DÉC;
  • motive de nouvelles personnes à intégrer le mouvement et renforce l’engagement des membres existants pour les approches et les valeurs portées par le DÉC;
  • offre des opportunités d’apprentissage inclusives et favorise le dialogue sur la diversité des approches et des modèles que les minorités culturelles, linguistiques, rurales, urbaines, les collectivités autochtones et les communautés nordiques utilisent pour répondre à leurs besoins.

Accueillir le congrès pancanadien représente une occasion unique de :

  • rehausser le profil du développement économique communautaire, puissant moteur d’innovation inclusive et du bien-être des collectivités, parmi les partenaires clés de la région, les décideurs politiques et auprès du public;
  • donner à l’organisme d’accueil une place de leader et d’organisateur collaboratif;
  • renforcer les relations locales et régionales ainsi que les soutiens locaux et régionaux pour le DÉC, ce qui constitue un héritage permanent de cet événement;
  • contribuer à l’avancement d’une stratégie politique pancanadienne de soutien au DÉC et d’investissement dans ce secteur;
  • et de célébrer les forces et le caractère uniques de votre région.

Les organismes d’accueil sont responsables de la mobilisation locale et régionale, ainsi que de la collecte de fonds et de la promotion. Pour que les frais d’inscription restent bas et que le Congrès soit accessible, les organismes d’accueil doivent pouvoir assurer un financement ou des commandites au niveau local, provincial ou régional d’un montant d’environ 100 000 dollars pour ce congrès. Un document supplémentaire contenant des informations générales sur les congrès antérieurs et sur les rôles et responsabilités du RCDÉC et des partenaires hôtes est disponible sur demande par courriel à mtoye à ccednet-rcdec.ca.

Informations requises dans l’expression d’intérêt

L’expression d’intérêt est une première étape simple qui permet de déterminer des hôtes potentiels. En une page maximum, veuillez :​

  • indiquer les raisons motivant votre intérêt
  • démontrer votre expérience et votre capacité à organiser un grand événement
  • citer des partenaires locaux, régionaux et provinciaux potentiels
  • mentionner des commandites et des sources de financement potentiels ainsi que les montants, en espèces et en nature

Les expressions d’intérêt doivent être envoyées d’ici le 1er février 2019 à h.renglich à ccednet-rcdec.ca.

Pour plus d’informations sur l’événement, veuillez télécharger le rapport d’EcoNous2018

Visionnez la vidéo d’EcoNous2018.

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