Il semble que nous traversons un passage historique.

Nous sommes passés d’un bassin d’expériences rempli de ce que nous connaissons à un détroit tourbillonnant de malaises et de crises de conscience profonds.

Peu importe où vous êtes sur cette planète remarquable, vous avez probablement déjà ressenti les profondeurs, les contraintes et les confusions liées à la nature humaine.

Dans notre travail pour des communautés durables et inclusives architectes de leur propre avenir, le RCDÉC est solidaire des personnes et communautés noires. Nous dénonçons le racisme anti-noir sous toutes ses formes les plus pernicieuses, et ce dans nos relations, nos communautés, nos organismes et dans les systèmes et les institutions canadiens. Nous lançons un appel à toutes les personnes vivant au Canada à se joindre au travail de toute une vie : déconstruire la domination blanche sous toutes ses formes.

Nous saluons l’intelligence, la dignité et le leadership des personnes, communautés et organisations noires. Nous demandons une approche de la justice qui soit intersectionnelle, collaborative et menée par la communauté. Nous remercions et encourageons, en ce sens, le leadership inspirant d’un membre du RCDÉC, la coalition L’économie sociale par l’inclusion sociale (SETSI) pour leur puissante lettre ouverte.

Logo de SETSI OUR (SETSI'S) MISSION: TO ENGAGE AND PROVIDE MEANINGFUL OPPORTUNITIES TO THE TRADITIONALLY UNDER-REPRESENTED COMMUNITIES IN THE SOCIAL ECONOMY SECTOR

Nous comprenons que la richesse et la santé des communautés sont inextricablement liées. Nous nous faisons l’écho de la revendication du 4 juin du Mouvement For Black Lives pour le contrôle des communautés et nous demandons que les ressources, les atouts, les prises de décisions et le développement des politiques soient contrôlés et menés par les communautés.

Nous pensons que les budgets disent des réalités importantes et nous nous engageons à revendiquer le désengagement de systèmes préjudiciables pour le réinvestissement dans des réseaux de “soins” prolifiques, généreux et axés sur la vie. Nous pensons que la représentation est foncièrement importante et nous nous engageons à nous centrer sur et à élever les histoires des personnes dont les voix sont injustement repoussées aux confins de nos préoccupations. Nous pensons que les communautés savent ce dont elles ont besoin pour s’épanouir et nous nous engageons à réellement écouter et suivre le leadership communautaire.

Avec une détermination sans réserve, nous bâtirons des systèmes centrés sur la santé et le bien-être. Nous ferons confiance à la force des relations. Nous nous engagerons à comprendre comment être humain ensemble et maintenant.

Certains détroits peuvent générer des marées d’une énergie étonnante. Faisons que ce remous engendre des changements pour les générations à venir.

Ensemble pour l’équité, la solidarité et la dignité,
Les membres du personnel et du conseil d’administration du RCDÉC


Faits marquants de 2019

2019 a été une autre année dynamique pour le Réseau canadien de développement économique communautaire. Ce bilan présente nos principales activités en fonction de nos priorités stratégiques établies par le conseil d’administrationqui représente l’ensemble des membres.

Augmenter l’engagement

             

Nous avons rafraîchi notre logo, avec les bernaches qui nous rappellent que nous sommes plus forts ensemble.

EcoNous2019, organisé en collaboration avec Développement des collectivités Ontario à London, Ont. a présenté comment des communautés mènent l’innovation avec plus de 400 participants.

Sur notre parcours dans le butde renforcer l’utilisation d’histoires pour des communications engageantes, le personnel du RCDÉC a rafraîchi ses compétences et continué de se former dans l’art de raconter des histoires.

Notre boîte à outils en ligne a maintenant plus de 1,360 ressources et nous avons publié 275 blogues.

En 2019, nos sites Web ont reçu plus de 160,000 visites pour des nouvelles, des événements, des ressources et des emplois.

Nos bulletins régionaux et national sont distribués auprès de plus de 2,750 abonnés.

Notre compte Twitter a dépassé les 3,700 abonnés, notre page Facebook a 2,340 j’aime, notre compte LinkedIn a 527 abonnés et les vidéos sur notre chaîne YouTube ont été vues 32,709 fois.

Lors d’EcoNous2019, qui célébrait le 20eanniversaire du Réseau, le RCDÉC a présenté les premiers prix Plus forts ensemble à Stewart Perry, Eunice Grayson et Rankin MacSween.

Renforcer les réseaux régionaux

       

            

Notre 17rassemblement annuel du Manitoba a accueilli 400 participants pour tisser un avenir de collaboration, mettant en vedette un groupe de discussion avec Melissa Chung, Sadie-Phoenix Lavoie et Annetta Armstrong.

Les membres du Manitoba ont participé à un Strategic Check-up and Emergent Action Plan afin d’orienter les activités sur la création de forces, de connaissances, de liens et de pouvoir.

Spark, le service d’intermédiaire pro bono du RCDÉC à Winnipeg a renforcé les organisations locales qui travaillent sur les questions de la pauvreté et de la justice sociale en les reliant avec des bénévoles compétents pour des jumelages à court terme et à grand impact. En 2019, 100% des organisations sondées ont affirmé qu’elles recommanderaient le bénévole avec qui elles avaient été jumelé.

Le RCDÉC a collaboré avec des membres afin d’entreprendre des activités d’engagement en Ontario, en Alberta et dans les Maritimes pour mieux comprendre les priorités régionales dans le contexte du nouveau Programme de préparation à l’investissement du fédéral.

En 2019, dans le cadre du nouveau Programme de préparation à l’investissement du fédéral, nous avons commencé à travailler afin d’appuyer le développement d’écosystèmes régionaux d’innovation sociale et de finance sociale à l’échelle du pays.

Le RCDÉC a soutenu le BC Community Impact Investment Forum qui a rassemblé des chefs de file du financement communautaire pour de l’apprentissage entre pairs et le développement du secteur.

Soutien à l’organisation communautaire

Le RCDÉC a lancé une communauté de pratique Local Organizing for Fair Economies avec des membres et des participants de tout le pays qui se sont reliés etqui ontexploré comment les principes et approches d’organisation locale peuvent contribuer à la création d’économies plus viables, justes et inclusives.

Le RCDÉC est devenu le réseau canadien du Social Enterprise Academy en 2019 en lançant le Community Leadership Program et en se joignant à un réseaumondial de 13 autres réseauxnationaux. Au cours de sa première année, le RCDÉC a formé 4 animateurs et 77 apprenants dans 3 organisations.

Le RCDÉC a organisé quatre webinaires nationaux afin de célébrer notre 20anniversaire, pour apprendre des leçons sur l’organisation issues de notre histoire avec Stewart Perry et Nancy Neamtan et se tournervers l’avenir avec Power Lab.

Projets spéciaux

      

             

Le projet d’écosystème de l’entreprise sociale (S4ES) a rejoint plus de 15,000 chefs de file d’entreprises sociales de l’ensemble du Canada avec des formationset de l’accompagnement en ligne et en personne, de l’approvisionnement social et des ressources pour la mesure d’impact et en accueillant la conférence du Conseildes entreprises sociales du Canada à Gatineau, Québec.

Le RCDÉC est demeurépartenaire de Common Approach to Impact Measurement, une norme communautaire et flexible de mesure d’impact pour les organisations à vocation sociale.

Le RCDÉC a continué de travailler avec Social Enterprise Toronto sur une étude longitudinale de cinq ans sur les impacts des entreprises sociales d’intégration au travail.

Le RCDÉC héberge le Community Data Program, qui facilite l’accès local aux preuves pour des politiques et de la conception de programmes efficaces et adaptés à travers le pays.

Le travail sur le Fonds pour la préparation à l’approvisionnement et à l’investissement de l’Ontario s’est terminé plus tôt que prévu suite à des changements dans les priorités du gouvernement.

Faire progresser les priorités politiques

Le comité de politique du RCDÉC amis à jour nos priorités politiq

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Le gouvernement fédéral a pris, et continue de prendre, des mesures rapides et audacieuses en réponse à la COVID-19. Cependant, d’importantes décisions budgétaires et politiques devront être prises rapidement quant à sortie de cette crise tout en s’assurant de renforcer notre résilience et notre prospérité.  

En collaboration avec des chefs de file des secteurs coopératif, de l’économie sociale, de l’entreprise sociale et sans but lucratif, le RCDÉC a soumis une lettre au premier ministre Justin Trudeau. Cette lettre contient des recommandations concrètes pour évoluer vers une économie post-COVID dans laquelle les plus vulnérables seront protégés et les communautés pourront prospérer.   

Lire la lettre

Annexe – Recommandations organisationnelles spécifiques

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Fonds d’urgence pour l’appui communautaire Le Fonds d’urgence pour l’appui communautaire de 350 millions de dollars est ouvert. Le gouvernement du Canada a lancé le Fonds d’urgence pour l’appui communautaire pour appuyer les organismes communautaires qui viennent en aide aux personnes vulnérables pendant la crise de la COVID-19. Les organismes communautaires peuvent demander des fonds pour entreprendre diverses activités et pour répondre aux besoins de nombreux groupes vulnérables.

Les organismes communautaires peuvent demander des fonds par l’entremise de la Croix-Rouge canadienne, de Fondations communautaires du Canada ou du réseau Centraide, selon le type d’organisme qu’ils représentent :

  • Les organismes sans but lucratif peuvent présenter une demande sur le portail national de la Croix-Rouge canadienne.
  • Les organismes de bienfaisance enregistrés et les autres donataires reconnus peuvent présenter une demande sur le portail national de Fondations communautaires du Canada ou auprès de leur bureau local Centraide (consultez le site Web de Centraide Canada pour savoir comment présenter une demande).

Les organismes communautaires de tous types peuvent faire une demande à la Croix-Rouge canadienne pour se faire former et pour recevoir de l’équipement afin d’aider leurs employés et leurs bénévoles à prévenir la propagation des maladies.

Pour obtenir de plus amples renseignements, vous pouvez consulter le site Web du Fonds d’urgence pour l’appui communautaire. Pour en apprendre davantage à ce sujet, vous pouvez vous inscrire ici pour assister à l’un des trois webinaires présentés. Voici les dates et les heures de présentation des webinaires :

En plus du Fonds de soutien communautaire d’urgence, assurez-vous de vérifier tous les programmes fédéraux de soutien aux entreprises auxquels vous pourriez être admissible, y compris la subvention salariale temporaire de 10% et le compte d’entreprise d’urgence du Canada.  

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Chaque année, les membres du RCDÉC sont appelés à soumettre des candidatures pour les sièges vacants du conseil d’administration du RCDÉC. Cette année, il y avait quatre sièges à pourvoir.

Quatre nominations ont été proposées avant la date limite. Le directeur des élections annonce que les quatre personnes suivantes ont été élues par acclamation :

Ces résultats seront adoptés lors de l’assemblée générale annuelle des membres du RCDÉC le 11 juin.

Félicitations à ces chefs de file hors pair du DÉC du Canada qui se joignent aux membres dévoués du conseil d’administration du RCDÉC.

Victor BeausoleilVictor Beausoleil

À 25 ans, Victor Beausoleil a cofondé Redemption Reintegration Services (RRS), un des plus importants organismes canadiens de justice pour la jeunesse dirigés par des jeunes. En tant que directeur fondateur, Victor a géré un budget de 3,5 millions de dollars et grâce à la recherche et à la défense des droits il a fait de RRS un leader de la justice pour les jeunes. En 2013, Victor Beausoleil a eu sa première nomination à la fonction publique par Kathleem Wynne, première ministre de l’Ontario, au Conseil de la première ministre pour de meilleures perspectives pour la jeunesse (CPMMPJ). Au cours des 15 dernières années, Victor a travaillé d’arrache-pied dans les communautés à la recherche de stratégies globales en matière d’équité partout au Canada. En tant que conférencier, il a beaucoup voyagé au Canada, aux États-Unis et en Afrique où il a donné des conférences auprès d’organismes communautaires, d’institutions et de fondations philanthropiques. Victor Beausoleil était membre du conseil d’administration de la Atkinson Charitable Foundation et de la The Harriet Tubman Community Organization, il est également membre du comité d’examen des subventions de la Laidlaw Foundation et du Toronto Community Housing Social Investment Fund. Victor siège maintenant au conseil d’administration du Toronto Community Benefits Network. Le Toronto Star, le Toronto Sun, le National Post, le Share Newspaper et The Caribbean Camera ont souligné le travail de Victor Beausoleil au sein des communautés canadiennes. Il est actuellement président et PDG d’Intuit Consulting et fondateur de SETSI, la coalition Social Economy Through Social Inclusion. Victor a écrit onze livres et il réside à Toronto avec sa conjointe et leurs quatre enfants.


Michelle ColussiMichelle Colussi

Michelle collabore depuis plus de 30 ans avec les administrations locales et les gouvernements des Premières Nations et les OBNL au Canada afin de renforcer leur impact et leur capacité stratégiques, elle a entre autres travaillé de nombreuses années au Centre canadien pour le renouveau communautaire. Son vaste éventail d’expérience dans le milieu communautaire lui a permis de bien comprendre la diversité des perspectives et des ressources dont les communautés ont besoin pour réaliser des choses. Michelle a dirigé la recherche communautaire pour l’élaboration du Community Resilience Manual et elle a travaillé avec le gouvernement du Botswana dans le domaine de la formation de facilitateurs sur place. Elle a animé une multitude de groupes consultatifs multisectoriels pour la Western Forest Products, un travail qui a mené à une certification forestière. Elle a été la première formatrice canadienne de Villes en transition et a cofondé Building Resilient Neighbourhoods. Michelle travaille maintenant avec SHIFT Collaborative afin de renforcer les pratiques du changement systémique et l’apprentissage adaptatif en encourageant les initiatives de collaboration plurilatérales et les systèmes de production alimentaire régionaux. Dans le cadre de son travail, elle encadre trois Initiatives d’impact collectif, où elle approfondit les pratiques inclusives au sein du Groupe de travail I du GIEC.  Elle accompagne les OBNL dans le renforcement de leurs compétences financières avec Thriving Non-Profits et de leurs capacités d’exécution avec les Labos de solution de la SCHL.


Kaye Grant

Kaye a travaillé pendant plus de 25 ans dans le secteur à but non lucratif et de l’entreprise sociale où elle a occupé différents postes. Son expérience dans le secteur à but non lucratif et avec les groupes communautaires locaux lui a permis de maintenir de solides relations professionnelles avec la communauté. Son travail avec la Manitoba League of Persons with Disabilities lui a permis de s’engager plus profondément avec la communauté des personnes ayant des limitations fonctionnelles au niveau local et national. Kaye représente la Fédération canadienne des coopératives de travail (FCCT) au conseil d’administration de la Manitoba Co-op Association et elle a également été coprésidente de Bike Winnipeg pendant 6 ans. Kaye est membre active du RCDÉC du Manitoba depuis 12 ans et a siégé au conseil d’administration du Réseau ces trois dernières années. Elle s’implique beaucoup dans la région du Manitoba et participe à de nombreux évènements et d’activités locales du RCDÉC. Kaye a un vif intérêt pour la réduction de la pauvreté et l’égalité; elle a principalement travaillé pour des organismes qui défendent ces objectifs.


Gail HendersonGail Henderson

Gail Henderson est professeure adjointe à la faculté de droit de l’Université Queen’s. Au-delà du développement économique communautaire, ses intérêts de recherche comprennent le droit des sociétés, la gouvernance d’entreprise, la protection des consommateurs de produits et de services financiers et la réglementation des valeurs mobilières.

La professeure Henderson a obtenu son diplôme d’Osgoode Hall Law School en 2005 à titre de Médaillée d’or et a été assistante judiciaire pour l’honorable Louise Charron de la Cour Suprême du Canada. Avant de poursuivre des études supérieures à l’Université de Toronto, elle a pratiqué le litige commercial ainsi que le droit environnemental et municipal auprès d’Osler, Hoskin & Harcourt LLP à Toronto. Elle est membre du groupe d’action sur la recherche et la politique du Asset Builders Learning Exchange (ABLE).

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Le RCDÉC tient à remercier ses membres de leur engagement pour la communauté durant ces dernières semaines alors que nous traversons collectivement une crise sanitaire sans précédent. Que ce soit en offrant des services essentiels en alimentation, en santé et en services sociaux, ou en trouvant des moyens créatifs de continuer le fonctionnement d’une entreprise, ou encore en dénonçant les injustices structurelles profondément ancrées qui font surface ou tout simplement en s’occupant les uns des autres, la communauté est notre force et nous jouons tous un rôle important.

Pour vous aider à trouver les informations concernant les différentes mesures gouvernementales et la façon dont les communautés exercent des pressions et répondent au niveau politique, nous avons créé le document Réponse du gouvernement à la COVID-19 [en anglais seulement].

Au cours de ces dernières semaines, le plaidoyer et le changement des politiques sont allés un rythme effréné. L’équipe du RCDÉC a, à vos côtés et en votre nom, exercé des pressions sur les gouvernements pour répondre à la COVID-19 et envisager l’avenir.

Revendications auprès du fédéral

Le RCDÉC :

Revendications auprès du provincial

Le RCDÉC :

Nous continuerons à travailler avec nos membres, d’autres réseaux et coalitions pour défendre les besoins de nos membres et de nos communautés en cette période difficile.

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Matthew Thompson

Matthew travaille avec le RCDÉC depuis plus de cinq ans dans divers domaines tels que la recherche et la mobilisation des connaissances, l’organisation d’événements et la coordination du programme pancanadien d’expériences de travail CréeAction. Il a également coécrit Assembling Understandings: Findings from the Canadian Social Economy Research Partnerships, 2005-2011, un résumé thématique de près de 400 produits de recherche sur l’économie sociale au Canada.

Matthew Thompson

Merci.

En période de crise, les communautés sont toujours les premiers répondants. Nous vous voyons travailler inlassablement dans la communauté pour répondre aux besoins urgents au palier local tout en nommant et en mettant au défi des iniquités structurelles profondément enracinées qui sont révélées au grand jour.

La communauté est notre force lorsque nous naviguons les incertitudes de cette période de changements. Nous savons que chacun de nous a quelque chose à offrir. Et tout le monde a des besoins qui doivent être remplis.

Notre courage et notre créativité sont requises à part égale en cette période. Nous pouvons nous entraider pour traverser ce qui était auparavant inimaginable. Nous avons déjà imaginé nos communautés de façon radicalement différente et nous le referons, cette fois, avec de la dignité pour tous et des économies futures au service des communautés et de la planète.

Le monde du développement économique communautaire fait ce travail depuis longtemps, et lorsque les besoins pressants et les urgences d’aujourd’hui s’estomperont, les modèles ingénieux de DÉC constituerons de parfaits exemples pour la reconstruction sociétale.

Nous serions ravis d’entendre vos histoires dès maintenant. Comment vous entraidez-vous? De quoi ont l’air l’aide réciproque et le développement économique communautaire pour vous en ce moment? Où expérimentez-vous des manquements du système qui pourraient guider le travail politique du RCDÉC? 

Partagez vos histoires avec nous! Envoyez-nous un courriel ou un message sur les réseaux sociaux en utilisant le hashtag #PlusFortsEnsembleDÉC. Nous recueillerons et partagerons ce que vous nous ferez parvenir.
 
Le personnel du RCDÉC continue de travailler de la maison pendant cette période et vous invite à les rejoindre par courriel et à garder le contact

Lorsque nous militons pour les plus vulnérables et marginalisés, nous pouvons collectivement remettre en question les systèmes qui perpétuent l’appât du gain et créent des iniquités. Lorsque nous nous rassemblons au niveau le plus humain, de petits gestes de grand amour peuvent transformer des vies.

Merci pour le rôle important que vous jouez et les cadeaux que vous contribuez à notre travail partagé de créer des économies locales dynamiques, résilientes et viables. Nous sommes toujours plus forts ensembles.

Solidairement et avec amour,
L’équipe du RCDÉC

P.S. Nous avons développé une trousse d’information du RCDÉC pour vous (en anglais). Elle contient une foule de ressources permettant de renforcer les liens.
 

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Merci.

En période de crise, les communautés sont toujours les premiers répondants. Nous vous voyons travailler inlassablement dans la communauté pour répondre aux besoins urgents au palier local tout en nommant et en mettant au défi des iniquités structurelles profondément enracinées qui sont révélées au grand jour.

La communauté est notre force lorsque nous naviguons les incertitudes de cette période de changements. Nous savons que chacun de nous a quelque chose à offrir. Et tout le monde a des besoins qui doivent être remplis.

Notre courage et notre créativité sont requises à part égale en cette période. Nous pouvons nous entraider pour traverser ce qui était auparavant inimaginable. Nous avons déjà imaginé nos communautés de façon radicalement différente et nous le referons, cette fois, avec de la dignité pour tous et des économies futures au service des communautés et de la planète.

Le monde du développement économique communautaire fait ce travail depuis longtemps, et lorsque les besoins pressants et les urgences d’aujourd’hui s’estomperont, les modèles ingénieux de DÉC constituerons de parfaits exemples pour la reconstruction sociétale.

Nous serions ravis d’entendre vos histoires dès maintenant. Comment vous entraidez-vous? De quoi ont l’air l’aide réciproque et le développement économique communautaire pour vous en ce moment? Où expérimentez-vous des manquements du système qui pourraient guider le travail politique du RCDÉC? 

Partagez vos histoires avec nous! Envoyez-nous un courriel ou un message sur les réseaux sociaux en utilisant le hashtag #PlusFortsEnsembleDÉC. Nous recueillerons et partagerons ce que vous nous ferez parvenir.
 
Le personnel du RCDÉC continue de travailler de la maison pendant cette période et vous invite à les rejoindre par courriel et à garder le contact

Lorsque nous militons pour les plus vulnérables et marginalisés, nous pouvons collectivement remettre en question les systèmes qui perpétuent l’appât du gain et créent des iniquités. Lorsque nous nous rassemblons au niveau le plus humain, de petits gestes de grand amour peuvent transformer des vies.

Merci pour le rôle important que vous jouez et les cadeaux que vous contribuez à notre travail partagé de créer des économies locales dynamiques, résilientes et viables. Nous sommes toujours plus forts ensembles.

Solidairement et avec amour,
L’équipe du RCDÉC

P.S. Nous avons développé une trousse d’information du RCDÉC pour vous (en anglais). Elle contient une foule de ressources permettant de renforcer les liens.
 

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À la suite de la nomination du Cabinet fédéral en décembre, le RCDÉC a envoyé des lettres aux ministres clés contenant des recommandations fondées sur nos priorités politiques.

Lisez les lettres envoyées à:

Soutenir des politiques publiques efficaces qui renforcent les économies communautaires est l’un des principaux rôles du RCDÉC. Apprenez-en davantage sur le Conseil national des politiques du RCDÉC ou notre travail sur les politiques au Manitoba.

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Nous vous invitons à participer à l’assemblée générale annuelle (AGA) du RCDÉC! Veuillez inscrire les dates ci-dessous à votre agenda dès maintenant.

11 juin 2020

10h à 11h30 Pacifique, 11h á 12h30 Rocheuses, 12h á 13h30 Centre, 13h Est á 14h30, 14h á 15h30  Atlantique, 14h30 á 16h Terre-Neuve

S’inscrire

Suite au succès des cinqs dernières années, l’AGA sera entièrement virtuelle et bilingue. Les membres pourront présenter des propositions, voter et faire des commentaires en anglais ou en français, et ce, du confort de leur ordinateur personnel. Cette année, l’AGA durera 90 minutes.

Vous pouvez consulter le règlement du RCDÉC ici.

Les documents pour l’AGA

Les documents pour l’AGA seront affichés ici à mesure qu’ils deviennent disponibles.

Appel de résolutions

Nous n’acceptons plus des résolutions soumises en ligne.

Cette année, une résolution intitulée Mise en oeuvre de la Déclaration des Nations Unies sur les droits des peuples autochtones (DNUDPA) a été soumise par les membres Yvon Poirier de la Corporation de développement économique communautaire de Québec et Ryan Gibson.   

Nominations au conseil

Les mises en candidatures sont maintenant fermées. 

Cette année, il y avait quatre sièges à pourvoir. Quatre nominations ont été proposées, donc, notre directrice des élections a déclaré que les quatre personnes ont été élues par acclamation. Rencontrez les nouveaux membres du conseil d’administration.

S’inscrire maintenant

La date limite pour s’inscrire à l’AGA est le 8 juin.  Tous les membres en règle sont encouragés à participer.

S’inscrire

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Matthew Thompson

Matthew travaille avec le RCDÉC depuis plus de cinq ans dans divers domaines tels que la recherche et la mobilisation des connaissances, l’organisation d’événements et la coordination du programme pancanadien d’expériences de travail CréeAction. Il a également coécrit Assembling Understandings: Findings from the Canadian Social Economy Research Partnerships, 2005-2011, un résumé thématique de près de 400 produits de recherche sur l’économie sociale au Canada.

Matthew Thompson

Le Réseau canadien de développement économique communautaire (RCDÉC) se tient en solidarité avec les chefs héréditaires, les membres de la communauté et les défenseurs de la terre des Wet’suwet’en.

Nous reconnaissons la souveraineté de la nation Wet’suwet’en sur ces terres non cédées et que tous les chefs héréditaires des cinq clans Wet’suwet’en ont rejetés le pipeline Coastal GasLink de TC Énergie. Nous demandons à la GRC de se retirer immédiatement des territoires Wet’suwet’en.

Le gouvernement canadien s’est engagé à rétablir les relations avec les peuples autochtones. Les titres de propriété autochtone sont protégés par la constitution canadienne et ont été maintenus par des décisions de la Cour Suprême du Canada. Tant la Déclaration des Nations Unies sur les droits des peuples autochtones (UNDRIP – appuyée par le Canada en 2016 et par la C.-B. en 2019) que la Commission de vérité et réconciliation du Canada affirment le principe fondamental du « consentement préalable, libre et éclairé » non seulement des conseils de bande élus, mais aussi des clans et des chefs héréditaires. Nous demandons aux gouvernements fédéral et provincial de respecter UNDRIP en honorant le droit de la nation Wet’suwet’en au consentement préalable, libre et éclairé et de négocier avec la nation Wet’suwet’en sur une véritable base de nation à nation.

Avec un respect profond pour les connaissances traditionnelles autochtones, le RCDÉC reconnaît les liens inextricables entre le capitalisme extractif et le colonialisme, et milite pour des leviers économiques du changement qui contribue au bien-être communautaire et environnemental.

Le peuple Wet’suwet’en se tient debout pour protéger les terres et les eaux et pour démontrer au monde ce que ça signifie de définir le futur par des approches démocratiques, participatives et communautaires. Ce faisant, ils affirment aussi la souveraineté sur le soin et la conservation de notre demeure commune — la définition originale « d’économie ».

Les coûts de construction à eux seuls pour le gazoduc Coastal GasLink sont estimés à 6,6 milliards de dollars. Le montant ne tient pas compte de la dépense du déploiement de la GRC; et n’inclus pas non plus les milliards de dollars en subventions que le gouvernement canadien paie à l’industrie pétrolière et gazière chaque année.

Certaines Premières Nations Wet’suwet’en ont signé des ententes sur les répercussions et les avantages et obtiendraient des occasions économiques pour leurs communautés. Mais imaginez si un investissement équivalent était plutôt fait uniquement dans une transition pour une économie écologique créée par la coopération et la décolonisation. Nous serions en mesure d’aborder la crise climatique avec les ressources et l’urgence qu’elles exigent, tout en donnant l’accès à des services communautaires essentiels et à du travail décent.

Dans cette ère de crise climatique, il est plus important que jamais auparavant que les décisions qui ont un impact sur les communautés soient ancrées dans les connaissances locales et menées par des communautés. Les défenseurs de la terre Wet’suwet’en nous apprennent tous comment défendre une réalité économique qui honore la terre et tous les êtres et qui priorise le bien-être communautaire plutôt que les profits du secteur privé.

Nous demandons des investissements afin de créer une société où toutes les personnes et les communautés, maintenant et dans le futur, puissent avoir une bonne qualité de vie. Nous demandons à nos membres, collaborateurs, amis et alliés de se joindre en solidarité avec la nation Wet’suwet’en en condamnant la violence coloniale continue contre les peuples et les communautés autochtones, incluant le retrait forcé et en encourageant les voix et les actions des défenseurs de la terre et leurs alliés.

Solidairement,

Le Réseau canadien de développement économique communautaire

Vous souhaitez avoir une meilleure compréhension de la situation?

Nous encourageons les personnes à continuer d’apprendre et à faire leur propre recherche. Nous vous partageons quelques ressources ci-dessous :

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Rapport final d'EcoNous2018 : page de couverture

Du 16 au 18 septembre, EcoNous2019 a rassemblé plus de 400 leaders communautaires du Canada à London, Ontario. Ce congrès était le fruit d’une initiative entre Développement des collectivités (DC) Ontario et le Réseau canadien de DÉC (RCDÉC), qui ont conjointement planifié et organisé cet événement. 

Depuis 2001, le RCDÉC s’est associé avec des membres de partout au pays pour montrer le travail exceptionnel accompli dans différentes régions, pour mieux faire comprendre l’impact du développement économique communautaire (DÉC), pour examiner de nouvelles idées, ressources et stratégies qui permettront aux praticiens du DÉC d’améliorer leur efficacité et pour nouer des liens entre les personnes qui partagent les mêmes valeurs et la même vision. 

Le thème d’EcoNous2019 Des communautés porteuses d’innovation voulait démontrer que les idées les plus transformatrices seront celles créées et portées par les communautés. 

Télécharger le Rapport d’EcoNous2019

Sommaire

  • Points fortes
  • Sympathisants et partenaires
  • Communications
  • Participants
  • Évaluation
  • Témoignages de participantes et participants

Forum mondial des entreprises sociales

EcoNous fera relâche cette année alors que nous nous affairons à soutenir le Forum mondial de l’entreprise sociale qui se tiendra à Halifax en Nouvelle-Écosse, du 23 au 25 septembre 2020. Nous invitons nos membres, partenaires, et réseaux élargis à prendre part à cet événement spécial qui aura lieu au Canada cette année. Au plaisir de vous y retrouver!   

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