French – Page 7 – Canadian CED Network

Le Prix Plus forts ensemble célèbre les membres individuels et organisationnels qui ont fait des contributions exceptionnelles au développement économique communautaire ou qui ont fait preuve de leadership remarquable au RCDÉC afin de réaliser notre vision de communautés durables, équitables et inclusives qui créent leur avenir.

La prochaine période de mise en candidature aux Prix Plus forts ensemble se tiendra au printemps 2022. Mais vous n’avez pas besoin d’attendre si longtemps pour déposer la candidature d’un membre du RCDÉC pour ce prix. Veuillez contacter Adriana Zylinski à l’adresse pour de plus amples renseignements.

Les récipiendaires du prix Plus forts ensemble 2021

Rosalind Lockyer

Wendy Keats

William Ninacs

Fireweed Food Co-op

West Central Women’s Resource Centre

Rosalind Lockyer

Armée d’une passion et d’une vision unique pour l’équité des femmes au Canada, Rosalind Lockyer a été témoin directe des écarts entre le soutien offert aux hommes et aux femmes pendant leur parcours pour atteindre du succès dans leurs affaires. Elle a fondé PARO Centre for Women’s Enterprise en 1995 et c’est devenu une organisation unique qui a depuis soutenu 22 003 femmes en Ontario pour qu’elles atteignent leurs rêves en entrepreneuriat. En 27 ans, les programmes de PARO ont pris une expansion phénoménale, permettant la croissance de l’équipe et la portée de l’organisation, qui s’enorgueillit maintenant de plus de 180 cercles de prêts entre pairs en Ontario, donnant au réseau de cercles PARO le titre du plus gros conglomérat de cercles de prêts entre pairs pour femmes au monde. À titre d’organisation ayant maintenant un mandat à l’échelle de l’Ontario, Rosalind Lockyer a mené PARO vers de nouvelles dimensions, ouvrant la route pour que d’autres organisations soutiennent mieux les enterpreneures. Comme leader, pionnière et précurseure, Rosalind a guidé d’innombrables femmes vers l’autosuffisance, la résilience, l’inspiration incomparable et un système de soutien de style familial entre les partenaires, les parties prenantes, le personnel et la clientèle de PARO.

Dans ses efforts continus pour l’obtention de l’égalité entre genres, la diversité et l’inclusion, Rosalind est devenue cofondatrice du Conseil économique des femmes, membre du CA pour l’Ontario d’Organisations d’entreprises de femmes du Canada, elle représente le centre ontarien au sein du Portail de connaissances pour les femmes en entrepreneuriat qui œuvre à l’échelle du Canada et elle est une des premières membres du Groupe sur l’économie citoyenne du Réseau canadien de DÉC.

Pour ses efforts sans fin, Rosalind a reçu le prestigieux prix Influential Women of Northern Ontario Award-Public Sector, le prix Women of the Decade in Community Leadership de Women Economic Forum à New Delhi, Inde en 2018 et un doctorat honorifique de lettres humanitaires de l’Université Lakehead en mai 2021 en reconnaissance de sa contribution au domaine des sciences humaines et au tissu de la communauté à Thunder Bay, dans le Nord-Ouest ontarien et au-delà.

De plus, Rosalind a été membre de longue date du conseil des politiques du RCDÉC de 2001 à 2011, y occupant le rôle de présidente et de coprésidente pendant de nombreuses années et donc d’administratrice au conseil d’administration pendant ces années aussi. Elle a aussi siégé au comité des finances et de l’audit du RCDÉC depuis 2012. Elle a été une partenaire active pour l’organisation du Sommet pancanadien de l’économie citoyenne de 2010 et a été une membre assidue du groupe sur l’économie citoyenne depuis lors.

Wendy Keats

L’impact que Wendy Keats a à titre de leader en DÉC tant aux paliers local, provincial que national est indéniable. Ses capacités, ses talents et ses décennies de travail dans le domaine ont proliféré et semé plusieurs graines de développement économique communautaire, inspirant des groupes à devenir autosuffisants et à s’autogouverner. Œuvrant tant au sein de groupes communautaires, de conseils d’administration organisationnels et des strates gouvernementales, Wendy a fait preuve d’énormément de polyvalence pour mettre de l’avant ses nombreuses capacités afin d’avoir un impact maximal.

Wendy a mené la charge afin de faire adopter une toute nouvelle loi sur les coopératives au Nouveau-Brunswick, ce qui fait de la province celle ayant la législation sur les coopératives la plus à jour du pays. Elle a aussi mené les efforts déployés afin de donner naissance au programme de crédit d’impôt pour les investissements en DÉC et au fonds d’investissement en DÉC lancés après une longue incubation au Nouveau-Brunswick, et qui devraient avoir un énorme impact économique au nom des communautés rurales et surtout pour celles-ci. En collaborant avec des organisations ayant des objectifs économiques semblables, Wendy, à titre de directrice générale du CECNB, a fait de la recherche sur le potentiel d’utiliser les coopératives et l’entreprise sociale afin d’aborder la crise de transfert d’entreprise au Canada Atlantique.

Wendy Keats a été la directrice générale fondatrice du Co-operative Enterprise Council of NB qui a évolué pour devenir une organisation viable de DÉC et qui est maintenant cheffe de file au Canada Atlantique avec 20 employés et de nombreux programmes novateurs qui visent à créer des communautés en santé et des économies locales. Elle est la présidente de l’un des premiers fonds d’investissements en DÉC au N.-B. Wendy est aussi vice-présidente de Sentinelles Petitcodiac Riverkeeper, l’organisation reconnue mondialement pour avoir sauvé la rivière à marée la plus menacée au Canada. Au cours des 40 dernières années, elle a travaillé directement avec plus de 400 OSBL, coopératives et entreprises sociales pour les aider à créer leur pérennité, siégeant à des douzaines de CA, incluant celui du RCDÉC et travaillant sans relâche à de nombreuses initiatives politiques provinciales et nationales.

L’engagement de Wendy auprès des jeunes, nourrissant leur passion et leur vif désir de contribuer à leurs communautés de façons significatives, démontre un engagement inébranlable envers les prochaines générations et le monde qu’ils héritent. Michael Averill, le chanteur et interprète de la C.-B., lui a écrit en 2016 la chanson « Stronger Together » qui illustre sa philosophie de vie et de travail qui consiste à mettre de l’avant le meilleur de soi, main dans la main avec d’autres.

William Ninacs

Bill est titulaire d’un doctorat en travail social, un doctorat rare en développement économique communautaire au Québec. Il est actif au sein du DÉC depuis plus de 25 ans à titre de chercheur dans ce domaine et dans les domaines d’empowerment et intervention, de développement communautaire local et de l’économie sociale et a publié des écrits en français et en anglais. Il a enseigné à l’école de développement économique communautaire de l’Université Southern New Hampshire et au programme de DÉC de l’Université Concordia. Bill a aussi été titulaire d’un poste de professeur auxiliaire à l’Université du Québec en Outaouais.

L’expérience de Bill inclut des postes de gestion dans les secteurs privé et public ainsi qu’une grande expérience dans le domaine communautaire où il a aidé à créer et à soutenir des groupes de revendications et de services, des coopératives de consommateurs et de travailleurs et d’autres organisations sociales. Il a été coordinateur de la première Société d’aide au développement des collectivités au Québec (il y en a maintenant plus de 50); un consultant de longue date auprès de la Coopérative La Clé à Victoriaville; le codirecteur du Réseau canadien de DÉC; le directeur général par intérim du RCDÉC; et plus récemment, membre du conseil d’administration du RCDÉC.

Il a été un penseur et un praticien influent du développement économique communautaire, tirant ses idées autant de ses expériences professionnelles et de sa recherche que de ses expériences comme personne avec de multiples handicaps.

Fireweed Food Co-op

People gathering in an outdoors farmers market Fireweed, une coopérative de solidarité regroupant tant des consommateurs que des producteurs alimentaires, vise à créer un marché plus stable pour les aliments produits localement et de manière durable et éthique au Manitoba. Leur mission est de réduire les barrières et d’accroître la participation au système alimentaire local pour toutes les personnes, des producteurs aux consommateurs.

Leur marché public, South Osborne Farmers’ Market et les activités spéciales hors-saison, créent des réseaux communautaires forts et mettent de l’avant des occasions d’apprentissage axées sur la sécurité alimentaire et les changements de systèmes. À titre de membre du RCDÉC, Fireweed a participé avec passion au travail de revendication pour l’approvisionnement social à la ville de Winnipeg.

Comme coopérative assez jeune, Fireweed illustre une approche incroyable envers la justice sociale, économique et environnementale et la création d’économies locales justes. Son esprit rapide d’innovation et de collaboration afin de répondre aux besoins communautaires urgents l’a mené à collaborer avec Winnipeg Mutual Aid Society en réponse à la COVID-19 pour offrir le programme Waste No Food Box, un programme qui aide à distribuer de la nourriture aux Winnipegois aux prises avec l’insécurité alimentaire. Fireweed a aussi répondu à un manque identifié depuis longtemps dans la chaîne d’approvisionnement régionale et a lancé un centre alimentaire communautaire phare qui rassemble la nourriture produite localement par les membres producteurs et la distribue aux acheteurs en gros afin de créer un système alimentaire plus résilient.

West Central Women’s Resource Centre

Women drumming at West Central Women's Resource Centre Situé dans la partie ouest de Winnipeg, le West Central Women’s Resource Centre (WCWRC) habilite les femmes, les familles et la communauté pour passer de là où elles sont à là où elles souhaitent être. WCWRC intègre les principes du DÉC, la recherche-action, la collaboration et les éléments de changement des politiques publiques dans son travail tout en fournissant des programmes axés sur l’hébergement, la nourriture, l’emploi, les services de garde, les besoins essentiels, la guérison autochtone et l’établissement des nouveaux arrivants. Avec une approche vis-à-vis le mentorat axé sur l’autonomisation interne, le centre aide les bénéficiaires de services à faire la transition de la position de bénéficiaire de service à celle de mener des efforts de changement social incluant de mener et d’influencer le centre lui-même.

WCWRC a été un modèle fort de développement communautaire fondé sur l’emplacement et intersectionnel qui aborde des besoins locaux et urgents et qui forme des partenariats et des réseaux pour créer l’impact nécessaire. Il y a eu des collaborations avec Spence Neighbourhood Association et d’autres pour créer un centre pour se réchauffer et un abri pendant les mois les plus froids de Winnipeg et le groupe a fait preuve d’énormément de résilience et d’innovation pendant les multiples défis de la COVID-19, pivotant rapidement afin de répondre aux besoins de la communauté, demeurant, tout au long, une présence empreinte d’espoir et dévouée dans la communauté.

Leur engagement face à la communauté se manifeste aussi dans un engagement fort au sein du réseau du RCDÉC. WCWRC a participé à la feuille de route de politiques de RCDÉC Manitoba, y intégrant l’analyse selon le genre afin de s’assurer que les dossiers des femmes soient inclus, a contribué régulièrement à The Manitoba Gathering et à une gamme de coalitions où le RCDÉC est actif.
Combinant une forte offre de services directs avec une vision plus large de changement de système, WCWRC est avant tout une présence empreinte d’espoir et fermement engagée dans la communauté de Winnipeg.

Les récipiendaires du prix Plus forts ensemble 2020

Diana Jedig

Les récipiendaires du prix Plus forts ensemble 2019

Eunice Grayson

Stewart Perry

Rankin MacSween

Les récipiendaires du prix Plus forts ensemble 2021

West Central Women’s Resource Centre

Rosalind Lockyer

Wendy Keats

William Ninacs

L’expérience de Bill inclut des postes de gestion dans les secteurs

À la veille de notre Assemblée générale annuelle 2021, nous repensons à 2020.

Comment raconter l’histoire d’une telle année? Comment reconnaître la douleur et le chagrin vécus à l’échelle de la planète tout en célébrant la solidarité, l’entraide et la résilience qui ont émané de la tourmente? Comment tirer parti de notre pouvoir collectif afin de protéger et d’encourager les membres du RCDÉC, les communautés et la vie elle-même, tout en prenant soin de nous-mêmes?

Ces questions ont orienté les actions du RCDÉC l’an dernier et nous sommes extrêmement fiers de ce que notre personnel, nos membres et nos partenaires ont accompli ensemble.

Création de capacité

En partenariat avec l’Association nationale des Centres d’amitié (ANCA) et la Société de recherche sociale appliquée, nous avons lancé CréeAction, un programme qui vise à placer 100 jeunes qui font face à des obstacles à l’emploi dans des stages auprès d’organisations à impact social et dans des Centres d’amitié à l’échelle du Canada.
En plus du travail régulier pro bono de jumelage (qui est maintenant en ligne), notre service Spark a repris les services de développement d’entreprises sociales qui étaient auparavant offerts par le programme Social Enterprise Manitoba.
Nous avons mené un projet de création d’une nouvelle image et de rénovation de site Web pour S4ES et accueilli Coopératives et mutuelles Canada au sein du partenariat.
Nous avons officialisé un partenariat avec Social Economy Through Social Inclusion (SETSI) afin d’avancer les priorités des Canadiens d’origine africaine au sein de l’économie sociale et d’orienter le parcours anti-oppression du RCDÉC et nos efforts de mettre les expériences vécues des Canadiens d’origine africaine au cœur de notre travail.
Le RCDÉC a été un partenaire actif dans un groupe de travail solidaire coordonné par SETSI qui réunit des parties prenantes des domaines de l’innovation sociale et de la finance sociale engagées à éradiquer le racisme, la colonisation et l’exclusion.
En s’appuyant sur un engagement envers l’intersectionnalité, dans notre nouvelle théorie du changement, le personnel et le conseil d’administration du RCDÉC ont poursuivi des apprentissages sur l’antiracisme, l’anti-oppression et la libération collective.
Dans le cadre du Programme de préparation à l’investissement, SETSI a mis en œuvre un incubateur pour 15 entrepreneurs sociaux Canadiens d’origine africaine et nous travaillons ensemble pour présenter de manière plus forte ces perspectives à la table fédérale, y compris en présentant conjointement une activité de partage de connaissances (Knowledge Event) au personnel d’Emploi et Développement social Canada sur la façon dont le gouvernement peut travailler plus efficacement avec les communautés Canadiens d’origine africaine.
Nous avons revu le programme de leadership communautaire afin de l’offrir virtuellement et recommencé les formations pour les agences communautaires cherchant à renforcer le leadership et les apprentissages de leur personnel.
Dans le but d’accroître la connaissance des modèles d’investissement communautaires comme les coopératives d’investissement communautaire et les CEDIF au sein du programme de préparation à l’investissement fédéral et ailleurs, nous avons collaboré avec BC Community Impact Investment Coalition, Co-operative Enterprise Council of New Brunswick et le Conseil de la coopération de l’Ontario pour regrouper deux communautés de pratique régionales, un groupe national de parties prenantes et réaliser plusieurs projets de création de capacité et rapports.
Au Canada Atlantique, nous avons lancé Relance, stabilisation et relève d’entreprise, un projet de recherche-action en collaboration avec Leading Edge Community Development Consultants Co-operative, Co-operative Enterprise Council of New Brunswick et CDR-Acadie afin de commencer à explorer comment soutenir les propriétaires d’entreprises locales qui souhaitent prendre leur retraite ou qui font face à des difficultés par l’entremise du transfert vers l’entreprise collective. En plus de ce travail, une analyse par les parties prenantes des principaux innovateurs locaux et des premiers utilisateurs de cette approche est en cours d’élaboration.
La communauté de pratique Local Organizing for Fair Economies a organisé six sessions pour explorer comment les principes et approches d’organisation locale créent des économies plus durables, justes et inclusives.

Création d’écosystèmes

En C.-B., en Alberta, au Manitoba et en Ontario, nous avons collaboré avec des leaders provinciaux pour rassembler des parties prenantes, revendiqué pour des changements de politiques et souligné les besoins des praticiens auprès du palier fédéral par rapport à l’innovation sociale et à la finance sociale menées par les communautés. Ceci a inclus un nouveau groupe de travail sur l’économie sociale organisé par BC Co-op Association, le groupe émergeant AB Seed, RCDÉC-Manitoba et ES Ontario.

Recherche et innovation

Nous avons poursuivi notre travail afin de faire progresser Common Approach to Impact Measurement, et notre directeur général, Mike Toye a été nommé au sein du premier groupe officiel de gouvernance de l’initiative.
Le projet de recherche sur les impacts des entreprises sociales d’intégration au travail s’est poursuivi et se terminera en 2022.
Le Programme de données communautaires a développé un tableau de bord interactif pour la relance communautaire suite à la COVID-19 et nous avons lancé un nouveau laboratoire de solution sur des outils de prise de décision communautaire face aux problèmes de logement.

Engagement des membres

Nous avons continué de développer notre théorie du changement et en avons présenté une ébauche aux membres lors de l’AGA 2020 et avons raffiné le document en fonction de la rétroaction.
Nous avons lancé un nouveau bulletin trimestriel rempli de perspectives et d’occasions pour les membres qui génère des taux élevés d’ouverture et de clics. Nous avons aussi créé des groupes Google en anglais et en français afin de permettre aux membres du RCDÉC d’échanger des idées et des ressources.
Nous avons organisé le Manitoba Gathering en ligne pour la première fois, avec un grand nombre de présentations à grand impact, de conversations intimes et des performances musicales. Plus de 300 personnes ont participé.

Communications

Nous avons publié plusieurs campagnes de communication multicanaux en réponse aux événements urgents pendant l’année, y compris Solidarité avec la nation Wet’suwet’en, Renforcer nos liens en ces temps d’incertitude et Pas de justice raciale sans justice économique.
En nous fondant sur les formations Story Source de Cate Friesen, nous avons intégré la narration d’histoires dans notre stratégie fondamentale de communication.
Nous avons préparé le terrain pour réaliser une refonte complète du site Web du RCDÉC, un projet que nous avons depuis lancé.

Politiques publiques

Nous avons embauché Raissa Marks, notre Directrice des Relations gouvernementales grâce à un investissement de la part de cinq membres éminents, accroissant considérablement notre capacité en matière de relations gouvernementales, de politiques et de travail de revendication.
Nous avons lancé la Policy & Advocacy Capacity-Building Series de Strengthening Community Economies pour les membres du RCDÉC.
Le conseil des politiques du RCDÉC a mis à jour nos priorités politiques nationales et le RCDÉC a convoqué le Groupe sur l’économie citoyenne et préparé des recommandations pour la relance et l’économie après la crise de la COVID-19 au nom du secteur de l’économie sociale. En soutien à ces priorités et recommandations de politiques, plusieurs réunions ont eu lieu avec des députés, des ministres et du personnel ministériel ainsi que des fonctionnaires. De plus, d’innombrables lettres ont été envoyées pour faire connaître nos recommandations.
Nous avons revendiqué de la législation pour la mise en œuvre de la Déclaration des Nations Unies sur les droits des peuples autochtones en réponse à une résolution de l’AGA demandant une telle action.
Nous avons organisé une campagne de sensibilisation publique pour demander une stratégie d’innovation sociale et de finance sociale, qui a mené à l’envoi de 68 courriels à au moins 50 différents députés.
RCDÉC Manitoba a convoqué la coalition We Want to Work qui réclame une politique d’approvisionnement social à la ville de Winnipeg et préparé le terrain pour d’éventuels progrès en matière de politiques.

Nous demeurons engagés à continuer de faire progresser tous ces succès en renforçant l’approche présentée dans la théorie du changement du RCDÉC : une approche qui est intersectionnelle, intersectorielle et collaborative mené par des personnes et des communautés qui sont des experts dans leurs propres vies.

Un grand merci aux membres, aux bailleurs de fonds et au personnel qui rendent ce travail possible.

Joignez-vous à nous en devenant membre ou appuyez le mouvement pour des communautés durables, équitables et inclusives en faisant un don.

Téléchargez notre document sur les faits marquants

Le dernier budget fédéral a renouvelé pour une deuxième période de 2 ans le Programme de préparation à l’investissement (PPI) à hauteur de 50 millions de dollars.

Comment pouvons-nous nous assurer que cette deuxième phase du PPI est efficace afin d’atteindre ses objectifs? Comment pouvons-nous nous assurer que les problématiques identifiées pendant la phase pilote du PPI sont abordées?

Les membres du Groupe sur l’économie citoyenne ont fait les recommandations suivantes au gouvernement fédéral par rapport à la conception et à la mise en œuvre du PPI 2.0 :

Privilégier et renforcer le rôle de groupes qui répondent aux besoins des populations en quête d’équité et qui sont menés par elles afin que leurs besoins soient reflétés dans l’ensemble du programme, et pour qu’ils reçoivent des ressources financières suffisantes;
travailler avec les partenaires et les données de la phase pilote du PPI et impliquer d’autres parties prenantes de l’écosystème, réfléchir à la restructuration du mécanisme de livraison de financement des organismes à vocation social qui tient compte : du séquençage pour le développement de programmes plus orientés sur les relations et les processus d’admission; des fonds sur mesure ou des processus pour différentes étapes de préparation; et des systèmes d’admission adaptables qui permettent d’offrir du soutien aux groupes qui en ont besoin avant les vraies occasions d’approvisionnement ou d’investissement; travailler avec les partenaires de l’écosystème, envisager de nouveaux ou plus de partenaires de prestation dans le but de renforcer l’équité, le régionalisme et la subsidiarité tout en tenant compte du rôle unique des partenaires nationaux de l’écosystème;
étendre et clarifier les objectifs du PPI pour inclure la préparation à l’approvisionnement et le développement de l’écosystème plus large de l’innovation sociale, au-delà des initiatives qui pourraient probablement bénéficier de finance sociale.
envisager un rôle distinct pour la convocation de partenariats du PPI qui pourrait être combiné avec la convocation de l’écosystème plus large et qui pourrait probablement être séparé des partenaires de livraison de financement; il peut aussi être important d’intégrer un rôle distinct de « guide » qui aurait pour but d’aider les partenaires à l’extérieur du PPI à se retrouver dans le programme; peu importe les détails, tous les partenaires responsables de la convocation devraient faire preuve d’une grande capacité de collaboration, avoir des pratiques d’équité et d’inclusion, et s’attendre à être des ressources clés pour le prochain conseil consultatif sur l’innovation sociale.

Êtes-vous d’accord avec ces recommandations? Si oui, nous vous invitons à appuyer la note de breffage déposée au gouvernement fédéral le 7 mai. Vous pouvez signaler le soutien de votre organisation en envoyant un courriel à la Directrice, Relations gouvernementales, du RCDÉC, Raissa Marks, à l’adresse . Les nouveaux appuis seront communiqués aux autorités gouvernementales dès qu’ils arriveront.

Appuis à ce jour :

Buy Social Canada (BSC)
Chantier de l’économie sociale
Conseil des entreprises sociales au Canada (CESC)
Conseil économique des femmes (CEF)
Coopératives et mutuelles Canada (CMC)
Fédération canadienne des coopératives de travail (FCCT)
Imagine Canada
Institute for Community Prosperity
Ontario Nonprofit Network (ONN)
Réseau pour l’Avancement des Communautés Noires
Réseau canadien de développement économique communautaire (RCDÉC)
Social Economy Through Social Inclusion (SETSI)
Table des praticiens de l’investissement d’impact (TIIP)

Le dernier budget fédéral a renouvelé pour une deuxième période de 2 ans le Programme de préparation à l’investissement (PPI) à hauteur de 50 millions de dollars.

Les membres du Groupe sur l’économie citoyenne ont fait les recommandations suivantes au gouvernement fédéral par rapport à la conception et à la mise en œuvre du PPI 2.0 :

Privilégier et renforcer le rôle de groupes qui répondent aux besoins des populations en quête d’équité et qui sont menés par elles afin que leurs besoins soient reflétés dans l’ensemble du programme, et pour qu’ils reçoivent des ressources financières suffisantes;
travailler avec les partenaires et les données de la phase pilote du PPI et impliquer d’autres parties prenantes de l’écosystème, réfléchir à la restructuration du mécanisme de livraison de financement des organismes à vocation social qui tient compte : du séquençage pour le développement de programmes plus orientés sur les relations et les processus d’admission; des fonds sur mesure ou des processus pour différentes étapes de préparation; et des systèmes d’admission adaptables qui permettent d’offrir du soutien aux groupes qui en ont besoin avant les vraies occasions d’approvisionnement ou d’investissement; travailler avec les partenaires de l’écosystème, envisager de nouveaux ou plus de partenaires de prestation dans le but de renforcer l’équité, le régionalisme et la subsidiarité tout en tenant compte du rôle unique des partenaires nationaux de l’écosystème;
étendre et clarifier les objectifs du PPI pour inclure la préparation à l’approvisionnement et le développement de l’écosystème plus large de l’innovation sociale, au-delà des initiatives qui pourraient probablement bénéficier de finance sociale.
envisager un rôle distinct pour la convocation de partenariats du PPI qui pourrait être combiné avec la convocation de l’écosystème plus large et qui pourrait probablement être séparé des partenaires de livraison de financement; il peut aussi être important d’intégrer un rôle distinct de « guide » qui aurait pour but d’aider les partenaires à l’extérieur du PPI à se retrouver dans le programme; peu importe les détails, tous les partenaires responsables de la convocation devraient faire preuve d’une grande capacité de collaboration, avoir des pratiques d’équité et d’inclusion, et s’attendre à être des ressources clés pour le prochain conseil consultatif sur l’innovation sociale.

Appuis à ce jour :

Buy Social Canada (BSC)
Chantier de l’économie sociale
Conseil des entreprises sociales au Canada (CESC)
Conseil économique des femmes (CEF)
Coopératives et mutuelles Canada (CMC)
Fédération canadienne des coopératives de travail (FCCT)
Imagine Canada
Institute for Community Prosperity
Ontario Nonprofit Network (ONN)
Réseau pour l’Avancement des Communautés Noires
Réseau canadien de développement économique communautaire (RCDÉC)
Social Economy Through Social Inclusion (SETSI)
Table des praticiens de l’investissement d’impact (TIIP)

Alors que la population canadienne continue de composer avec les réalités de la COVID-19, les gouvernements locaux et les partenaires communautaires au pays adaptent leurs espaces et leurs services pour assurer la santé et la sécurité des résidents, soutenir la relance économique, créer des emplois, et bâtir des collectivités vivantes et résilientes.

Aujourd’hui, le gouvernement du Canada ainsi que Fondations communautaires du Canada, l’Institut ur Il y a des vélos alignés dans une rue de la ville. bain du Canada et un réseau de partenaires, notamment RCDÉC, annoncent des projets mis en œuvre au Canada dans le cadre du premier cycle de l’Initiative canadienne pour des collectivités en santé. Dotée d’une enveloppe de 31 millions de dollars, l’Initiative canadienne pour des collectivités en santé bâtit des espaces plus sécuritaires et assure une meilleure qualité de vie aux gens d’ici, en aidant les collectivités à s’adapter aux défis posés par la COVID-19.

Visitez initiativepourdescollectivitesensante.ca pour voir la carte des projets financés de l’Atlantique au Pacifique à l’Arctique dans le cadre de l’Initiative pour des collectivités en santé.

Le deuxième cycle de l’Initiative pour des collectivités en santé s’ouvrira le 14 mai 2021. L’Initiative pour des collectivités en santé offre un financement de 5 000 $ à 250 000 $ pour des projets qui créent des espaces publics sécuritaires et vivants, améliorent les options en matière de mobilité et fournissent des solutions numériques, afin d’aider leur quartier ou leur collectivité à traverser la pandémie et à mieux reconstruire pour la relance post-COVID-19. Différents organismes communautaires sont admissibles au dépôt d’une demande, dont les gouvernements locaux, les organismes de bienfaisance, les communautés autochtones et les OBNL enregistrés.

Les demandeurs souhaitant y participer peuvent obtenir plus de détails sur le site Web des Fondations communautaires du Canada.

Sarah Leeson-Klym

Les demandeurs souhaitant y participer peuvent obtenir plus de détails sur le site Web des Fondations communautaires du Canada.

Chaque année, les membres du RCDÉC sont appelés à soumettre des candidatures pour les sièges vacants du conseil d’administration du RCDÉC. Cette année, il y avait quatre sièges à pourvoir.

Quatre nominations ont été proposées avant la date limite. Le directeur des élections annonce que les quatre personnes suivantes ont été élues par acclamation :

Aftab Khan
Katie Allen
Katie Daman
Michael Norris

Ces résultats seront adoptés lors de l’assemblée générale annuelle des membres du RCDÉC le 11 juin.

Félicitations à ces chefs de file hors pair du DÉC du Canada qui se joignent aux membres dévoués du conseil d’administration du RCDÉC.

Aftab Khan

Aftab Khan est directeur général d’Action for Healthy Communities(un organisme à but non lucratif destinéà renforcer la capacité des personnes et des communautés pour les aider à s’intégrer avec succès à la société) depuis mai 2016.

Depuis 25 ans, son implicationdans la réduction de la pauvreté et le développement économique communautaire mise sur la mobilisation des ressources localeset l’offre d’une éducation de base, la santé, les petites infrastructures et la microfinance, et le soutien au développement d’entreprises.Il a amorcésa carrièreprofessionnelle en 1988 en tant que directeur d’un programme de travail indépendant des jeunes au Pakistan.

Pendant plus de 15ans, il a travaillé pour plusieurs ONG nationales et internationales et des agences de l’ONU dans des pays en voie de développementà développer et diriger des programmes de développement économique communautaire.

Après s’être installé au Canada en 2007, il a commencé à travailler dans le secteur à but non lucratif et au cours des 14 dernières années, il a occupé diverses fonctions de direction dans des organismes d’aide aux immigrants et autres organismes à but non lucratif. Il est engagé bénévolement dans plusieurs comités et conseils d’administration dont l’Alberta Association of Immigrant Serving Agencies (AAISA) où il est administrateur depuis 2017.

Aftab détient une maîtrise en administration du Pakistan, un diplôme en développement des PME du Centre international de formation de l’OIT en Italie et un MBA pour cadres de l’Université de l’Alberta. Aftab adore voyager et faire du bénévolat pour des initiatives de développement économique communautaire.

Katie Allen

Katie est une praticienne passionnée qui possède de l’expérience dans les secteurs de la bienfaisance, des organismes sans but lucratif et des entreprises sociales. Katie est développeuse d’entreprises sociales, une mordue de politique, une passionnée de la finance sociale et une planificatrice stratégique avec une passion pour la création de résilience communautaire. Katie a plus d’une décennie d’expérience dans le développement d’entreprises sociales, la viabilité et les plans de diversification des revenus, la gouvernance, le développement de capacité et la planification stratégique. En 2018, Katie a terminé un programme d’entrepreneuriat au Massachusetts Institute of Technology (MIT) pour les entrepreneurs sociaux, les innovateurs et les agents de changements.

À titre d’apprenante permanente, Katie est titulaire d’une maîtrise es Arts en études sur la viabilité de l’Université Trent. Sa recherche portait sur l’entreprise sociale et les modèles de gouvernance alternative qui abordent la stabilité organisationnelle et la capacité dans les organisations à vocation sociale. Katie est candidate au doctorat à l’Université de Guelph à l’école de conception environnementale et du développement rural. Sa recherche est ancrée dans la création d’une économie juste pour les régions non métropolitaines du Canada en examinant les écosystèmes d’investissement fondé sur l’emplacement pour l’impact et les environnements favorables.

Katie a acquis de l’expérience bénévole au conseil d’administration de la Fondation canadienne pour la revitalisation rurale (FCRR) et au comité consultatif du Canadian Centre for Rural Creativity. Actuellement, Katie coordonne la Communauté d’apprentissage des politiques rurales (R2CN) et est associée de recherche auprès du Gateway Centre of Excellence in Rural Health.

Katie Daman

Katie Daman est née et a grandi à Niverville au Manitoba. Elle habite à Winnipeg depuis 10 ans. Elle se sent chez elle tant à Winnipeg qu’à Niverville qui sont situées sur le territoire du Traité no 1.

Elle a étudié en administration des affaires et s’est plus particulièrement intéressée aux initiatives de développement économique qui profitent à l’ensemble de la communauté, soit le développement économique communautaire.

Elle travaille actuellement pour Community Futures Manitoba où elle est coordonnatrice de projets du Churchill Region Economic Development (CRED) Grant Fund, un fonds de financement destiné aux projets de développement économique du nord du Manitoba. Community Futures Manitoba est un programme à but non lucratif communautaire créé pour renforcer les économies rurales et du Nord en encourageant l’entrepreneuriat et appuyant le développement économique communautaire.

Michael Norris

Originaire de Toronto, Michael a poursuivi ses études postsecondaires à l’Université de la Colombie-Britannique à Vancouver dans le domaine de l’économie international avec spécialisation en développement durable. Sa carrière a débuté au Conseil scolaire Viamonde ou il a travaillé en ressources humaines, en communications et en immobilisations. Ses expertises ont été par la suite sollicitées à l’Université de l’Ontario français pour appuyer leur développement comme institution innovante. Michael est ancien président de l’association des élèves conseillers de l’Ontario et siège au conseil d’administration du Conseil des organismes francophones de la région de Durham. Parmi ses passions, on retrouve la francophonie, le développement durable, la politique, le cyclisme et la gastronomie. Il est toujours à la recherche de nouveaux contacts et aime prendre un café et discuter des actualités.

Le budget fédéral d’hier contenait deux engagements financiers pour faire avancer la stratégie fédérale d’innovation sociale et de finance sociale, qui constituent une base pour faire avancer ce dossier.

Le gouvernement s’est engagé à :

Renouveler le Programme de préparation à l’investissement avec un investissement de 50 millions de dollars sur deux ans. (Les demandes étaient pour un programme permanent de 100 millions de dollars par an).
Lancer les décaissements déjà prévus du Fonds de finance sociale de 755 millions de dollars et déployer jusqu’à 220 millions de dollars au cours de ses deux premières années, dès cette année.

Pour en savoir plus :

Budget fédéral 2021 : Une relance axée sur les emplois, la croissance et la résilience (voir la page 236 pour les engagements spécifiques décrits ci-dessus)
La réaction au budget d’Imagine Canada : Le budget fédéral propose des avancées pour les OBNL et organismes de bienfaisance
La réaction au budget du Chantier de l’économie sociale

La fenêtre d’Overton (lien en anglais) : Un espace idéal pour des politiques qui concordent avec le programme du gouvernement et qui est à la portée des politiques politiquement acceptables pour les électrices et électeurs à un moment donné.

Depuis l’été dernier, les efforts ont été intensifiés afin de demander une stratégie d’innovation sociale et de finance sociale dans le cadre de la relance après la COVID-19. Ces efforts sont venus de partout.

Les membres du Groupe sur l’économie citoyenne ont identifié l’innovation sociale et la finance sociale comme l’une de leurs trois recommandations clé pour la relance à la suite de la COVID-19 et ont soulevé la question à maintes reprises :
- lors de réunions avec le ministre Hussen, le personnel de la ministre Anand, le personnel de la ministre Joly, le personnel du Centre de développement économique rural, les sénatrices Ratna Omidvar et Lucie Moncion et le secrétaire parlementaire Sean Fraser;
- dans leurs deux documents prébudgétaires (août et février);
- dans des lettres envoyées au premier ministre Trudeau, aux ministres Freeland, Champagne, Fortier, Guilbeault, Joly, Monsef et Qualtrough, au chef de l’opposition Erin O’Toole ainsi qu’ aux députés Candice Bergen, Dan Albas et Peter Julian.
La campagne Impact Response, menée par SVX et soutenue par plus de 100 leaders, a esquissé trois actions clés pour répondre aux impacts sociaux et économiques de la COVID-19 en mobilisant la finance sociale et l’entreprise sociale.
La campagne d’écriture de lettres du RCDÉC a généré des lettres d’électeurs de plus de 50 circonscriptions qui ont écrit à leurs députés pour la mise en œuvre des 12 recommandations du groupe directeur sur la co-création, l’accélération du Fonds de finance sociale ainsi que l’expansion et le renouvellement du Programme de préparation à l’investissement (PPI).
Tous les membres non gouvernementaux du groupe directeur sur la co-création ont signé une lettre aux ministres Hussen et Qualtrough les exhortant à accélérer le déploiement du Fonds de finance sociale.
Le RCDÉC et son conseil des politiques ont inclus l’innovation sociale et la finance sociale comme l’une de nos priorités politiques nationales, et en ont discuté longuement avec le personnel d’EDSC, le personnel politique du ministre Hussen, le personnel politique de la ministre Qualtrough, les députés Matthew Green et Leah Gazan, la sénatrice Nancy Hartling, ainsi que la cheffe du Parti vert Annamie Paul.
Ryan Turnbull, député de Whitby, a été un défenseur infatigable de l’innovation sociale et de la finance sociale, il a créé le caucus de l’innovation sociale du Parti libéral, organisé des discussions en table ronde avec des parties prenantes et plaidé la cause auprès de ses collègues parlementaires.

Nous avons travaillé fort pour nous assurer que le prochain budget fédéral contienne un engagement clair face à l’innovation sociale et la finance sociale. Jusqu’à présent, ça fonctionne. Le discours change.

En février, le RCDÉC a accueilli le ministre Hussen pour une visite virtuelle d’une semaine d’exemples d’innovation sociale de l’ensemble du pays. Selon des sources ministérielles, le ministre Hussen utilise ces exemples régulièrement dans des réunions et conversations, notamment dernièrement lors d’un discours public à l’Université d’Ottawa. La majorité du caucus libéral a signé une lettre aux ministres Freeland et Hussen leur demandant d’accélérer le Fonds de finance sociale et de renouveler et étendre le PPI et 25 sénateurs ont fait de même dans une autre lettre conjointe.

Plus récemment, grâce à nos efforts et à ceux des autres, un certain nombre d’éditoriaux ont été publiés dans des médias et des publications politiques de premier plan:

iPolitics : Liberal MP rallies senators to push government to invest in social enterprises par Janet E Silver, le 19 février
CBC Manitoba : Pandemic provides opportunity to make meaningful investments in social infrastructure par Diane Roussin, Andrew Chunilall et Julie Gelfand, le 21 mars
The Hill Times : Food insecurity remains a serious challenge during the pandemic par Nancy Neamtan, le 1 avril
The Toronto Star : Women have been hit the hardest by the pandemic — and are also the key to our economic recovery par Rosalind Lockyer, le 5 avril
iPolitics : Ottawa must deliver on its promise to remove profit from long-term care par Andre Beaudry et Cathy Taylor, iPolitics, le 7 avril
CBC National : New federal budget needs to deliver on government’s social finance and innovation commitments par Victor Beausoleil, Marie J. Bouchard et Carol Anne Hilton, le 13 avril

Notre fenêtre d’Overton est ouverte. Le gouvernement s’est engagé, à maintes reprises, à mieux rebâtir. Les organismes de la société civile et le public en général demandent que la relance après la COVID-19 soit équitable et durable, qu’elle renforce les communautés et accroisse la résilience. Une stratégie d’innovation sociale et de finance sociale est la façon d’y arriver.

Est-ce que nos efforts seront suffisants? Nous le découvrirons le 19 avril à la sortie du budget fédéral.

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Les Prix Plus forts ensemble célèbrent les membres individuels et organisationnels qui ont fait des contributions exceptionnelles au développement économique communautaire ou qui ont fait preuve de leadership remarquable au RCDÉC afin de réaliser notre vision de communautés durables, équitables et inclusives qui créent leur avenir.

En 2019, les premiers prix ont été octroyés à trois personnes qui étaient devenues membres honoraires à vie au cours des ans : Eunice Grayson, Stewart Perry et Rankin MacSween. En 2020, un Prix a été décerné à Diana Jedig pour son leadership de longue date au sein du conseil d’administration. Nous poursuivons notre tradition de reconnaître et d’honorer quatre membres du RCDÉC chaque année qui ont fait progresser le développement économique communautaire en travaillant à renforcer et à faire progresser les économies locales durables et équitables.

Un des quatre prix sera nommé le Prix de leadership jeunesse en honneur de l’engagement de Stewart Perry par rapport au leadership jeunesse dans le domaine du développement économique communautaire. Ce prix soutient l’action et l’innovation accomplie par de jeunes personnes qui ont créé un impact social positif au sein de leur communauté.

Nous sommes honorés de souligner le travail inestimable de notre réseau. Les membres du RCDÉC sont vivement encouragés à déposer la candidature de leurs pairs. La date limite pour déposer les candidatures est le 7 mai 2021 à 11 h 59, HNE.

Les lauréates et lauréats des Prix Plus forts ensemble de 2021 seront acclamés lors de la 22e assemblée générale annuelle, le 11 juin 2021.

Prochaines étapes :

Veuillez lire les critères suivants, le processus de mise en candidature et les renseignements sur le processus de sélection sur cette page avant de déposer votre candidature.
Veuillez répondre à toutes les questions du formulaire de mise en candidature et le soumettre.
Veuillez envoyer une copie signée du formulaire de consentement de la candidate ou du candidat à Adriana Zylinski au courriel en prenant soin d’inscrire en objet [Prix Plus forts ensemble – « nom de la personne mise en candidature »] en plus d’indiquer que vous avez également soumis le formulaire de mise en candidature.

Critères

Les personnes mises en candidature doivent être des membres du RCDÉC en règle depuis au moins 1 an et faire preuve de leadership pour faire progresser le DÉC dans l’un ou plusieurs des domaines suivants :

renforcer des systèmes de soutien communautaires et créer de solutions qui profitent et dynamisent les personnes dans le besoin;
travail de revendication et de politiques qui encourage les représentants municipaux, provinciaux ou fédéraux à agir en faveur d’économies communautaires équitables, inclusives et durables;
favoriser des environnements d’apprentissage entre pairs et créer des liens de collaboration entre pairs qui engagent et créent de la capacité pour les autres afin de devenir des agents de changement dans leurs communautés;
Catégorie jeunesse : contribution importante ou innovation réalisée par une jeune personne (moins de 30 ans) qui a créé un impact social positif ou qui a inspiré d’autres personnes à s’engager afin de soutenir leurs communautés.

Processus de mise en candidature

Les candidatures peuvent être déposées par une ou un membre individuel ou organisationnel en règle qui ne siège pas au comité de sélection des Prix Plus forts ensemble. Les personnes ayant déjà remporté un prix ne peuvent être mises en candidature à nouveau, toutefois, les personnes ayant déjà été mises en candidature peuvent l’être.

Processus de sélection

Le comité de sélection des Prix Plus forts ensemble, composé de membres du conseil d’administration et de personnel du RCDÉC examinera les formulaires de candidatures et fera la sélection du ou des lauréates et lauréats de prix.

Le comité évaluera et notera les candidatures en fonction du contenu écrit du formulaire de mise en candidature et d’une évaluation du mérite.

Soutien

Si vous avez des questions ou si vous avez besoin d’aide pour faire parvenir votre candidature, veuillez contacter Adriana Zylinski à .