Alors que le Canada continue de faire face aux crises des changements climatiques et de l’inégalité économique, nous croyons que l’économie citoyenne qui est ancrée dans le principe que la transformation économique doit être au service tant des personnes que de la planète fournit des voies pratiques et éprouvées pour aller de l’avant.
À titre de membre et de secrétariat du Groupe sur l’économie citoyenne, une coalition nationale, nous avons fait connaître ces idées aux chefs de tous les principaux partis politiques alors que la population canadienne se prépare à aller aux urnes le 28 avril dans le cadre d’une élection fédérale. Nous vous encourageons aussi à contacter les leaders politiques et les personnes qui se portent candidates dans vos circonscriptions afin de faire connaître votre souhait d’avoir des politiques qui priorisent le renforcement des économies communautaires, la durabilité écologique, la participation démocratique et le bien-être social.
Notre coalition est axée sur la réduction des émissions par l’entremise de chaînes d’approvisionnement locales, en améliorant les économies circulaires et en investissant dans les infrastructures sociales qui renforcent les communautés et qui ramènent l’équilibre écologique. Le Groupe sur l’économie citoyenne représente plusieurs des organisations qui travaillent dans les secteurs coopératifs, des entreprises sociales, du développement économique communautaire et sans but lucratif. Ensemble, ces secteurs soutiennent des millions de travailleurs et travailleuses au pays, génèrent des contributions importantes au PIB, et servent de pilier essentiel à l’économie du Canada.
Un futur qui est inclusif, régénératif et aussi juste que possible, si nous travaillons tous et toutes ensemble.
Passez à l’action, impliquez-vous
Nous avons envoyé des lettres aux leaders de tous les principaux partis fédéraux. Envoyez vos propres lettres ou inspirez-vous de notre message ci-dessus pour orienter vos questions aux candidats locaux au rôle de député.
Qui soutient des économies durables, inclusives et locales?
Écoutez les personnes qui se portent candidates localement, les chefs de parti et les discours électoraux.
Posez des questions. Lorsque les candidats cognent à votre porte, ou si vous assistez à un débat des candidats, soyez prêt à leur demander leurs opinions sur les choses qui comptent pour vous!
Lisez les engagements des partis.
Votez! Pour plus d’information sur où et comment voter, lisez le site Web d’Élections Canada.
Tous les membres sont invités à l’assemblée générale annuelle (AGA) du RCDÉC! Veuillez inscrire les dates ci-dessous à votre agenda dès maintenant.
12 juin 2025 10h Pacifique, 11h Rocheuses, 12h Centre, 13h Est, 14h Atlantique, 14h30 Terre-Neuve
Les AGAs du RCDÉC sont virtuelle (par Zoom) et bilingue (avec l’aide d’un service d’interpretation simultanée). Les membres peuvent présenter des motions, voter et faire des commentaires en anglais ou en français depuis leur ordinateur personnel ou professionnel.
C’est une occasion fantastique de prendre connaissance des comptes-rendus du conseil administratif et des membres du personnel mais aussi de vous impliquer et de vous informer puisque nous allons partager des mises à jour importantes. Rejoignez-nous pour l’annonce des administratrices et administrateurs qui commencent un nouveau mandat au conseil d’administration, pour la présentation du rapport annuel du RCDÉC, et pour une célébration de nos succès de l’année et les stratégies à venir.
À ce moment de l’histoire canadienne, mondiale et de l’humanité, nous avons besoin de changement transformationnel. Afin de répondre à ce moment, au Réseau canadien de DÉC, nous avons travaillé afin de développer des systèmes de leadership et de prise de décision partagée et nous révisons nos stratégies et notre Théorie du changement.
Dans ce même esprit de transformation, Mike Toye a pris la décision courageuse de se retirer à titre de directeur général, rendant le poste disponible pour une nouvelle personne. Nous exprimons notre profonde gratitude à Mike pour sa vision et son dévouement. Sa décision reflète l’essence du leadership transformateur, sa volonté de créer de l’espace pour les autres, même lorsque cela signifie de se retirer lui-même. Mike incarne le leadership dont nous avons besoin en cette ère : audacieux, altruiste et profondément engagé envers le progrès collectif.
Nous sommes ravis d’accueillir Celina Caesar-Chavannes au sein de l’équipe! Ce changement à lui seul n’est pas une panacée magique. Le vrai changement est dans chacun et chacune de nous à titre de collectivité. Je sais que Celina a hâte de travailler avec nous toutes et tous, les membres, le personnel et le public canadien dans son ensemble, pour le changement transformationnel de communautés durables, équitables et inclusives qui dirigent leurs propres futurs.
~ Matthew Thompson, Directeur de l’engagement, au nom du personnel du RCDÉC
25 années phénoménales de leadership et de développement économique communautaire nous ont menées à un autre jalon remarquable. J’exprime ma profonde gratitude envers l’impressionnant personnel, conseil d’administration et communauté nationale des membres du RCDÉC pour le privilège de servir à vos côtés et l’honneur d’accueillir notre nouvelle directrice générale Celina Caesar-Chavannes.
J’ai déjà partagé ceci et je répète que l’avenir du développement économique communautaire est anti-raciste, féministe, anti-oppressif et qu’il honore la mère terre. Notre travail collectif doit être orienté et façonné par les réalités uniques de la vie au Canada et les perspectives intersectionnelles et interreliées, les systèmes de valeurs, les façons de savoir ainsi que les pratiques qui célèbrent la vie pour cultiver une relation saine avec notre planète. Essentiellement, nous devons faire la promotion du langage et de la pratique de la libération afin d’être au service d’objectifs pertinents, sensibles et pratiques pour soutenir la population canadienne dans chaque sphère de lutte.
Notre travail collectif doit rejeter, démentir et réfuter de façon coordonnée les modèles économiques extractifs et les cadres de propriété coloniale partout dans notre pays. Nous devons continuer de renforcer la capacité communautaire et de soutenir des communautés de pratique qui sont ancrées dans des valeurs régénératrices et viables, faciles à utiliser et accessibles. Je suis certain que notre nouvelle directrice générale, Celina Caesar-Chavannes, fera progresser notre travail collectif et notre responsabilité.
~ Victor Beausoleil, Président du conseil d’administration au nom du conseil d’administration du RCDÉC
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C’est un moment important en matière de leadership pour le RCDÉC, le temps de se concentrer sur la progression du leadership au sein de l’espace du développement économique communautaire et de saisir les opportunités devant nous. En nous fondant sur l’héritage de courage et de leadership partagé de Mike Toye, nous sommes positionnés afin de renforcer notre impact et de réinventer ce qui est possible pour les communautés durables, équitables et inclusives, en ne laissant personne derrière. Je suis motivée à travailler avec chacun et chacune de vous : les membres, le personnel et les partenaires afin de façonner l’avenir du DÉC tant ici au Canada qu’à l’étranger.
Ayant déjà collaboré avec le RCDÉC dans le cadre de plusieurs initiatives essentielles, y compris le développement de documents stratégiques et en réussissant à obtenir des réunions de haut niveau avec le bureau du premier ministre (BPM) et d’autres hauts fonctionnaires, j’ai développé une profonde compréhension de la mission, des défis et de l’impact incroyable qu’à l’organisation sur les communautés à travers le Canada.
Mon historique avec le RCDÉC m’a fourni une perspective unique de l’importance du développement économique communautaire pour promouvoir des économies locales équitables et durables. À titre de personne qui s’épanouit en guidant des équipes à travers le changement, je suis particulièrement attirée à cette occasion de soutenir le RCDÉC alors que l’organisation navigue à travers ses défis financiers actuels et pour établir une nouvelle direction stratégique.
Ma vision est centrée sur quatre éléments :
Leadership stratégique : Je vais soutenir l’équipe dans le développement d’un plan stratégique visionnaire qui établit des objectifs clairs à court et long terme, afin de nous assurer que le RCDÉC continue de s’épanouir.
Stratégie de revenus : Je vais superviser le développement d’une stratégie robuste de levée de fonds et de génération de revenus pour établir une fondation financière durable pour le futur du RCDÉC.
Relations communautaires et défense des intérêts : Je suis passionnée par la création et le maintien de relations avec des agences gouvernementales, des donateurs et des partenaires communautaires.
Fonctionnement des personnes et gestion de programme : Je travaillerai avec l’équipe de gestion pour développer des politiques et des stratégies qui soutiennent la rétention du personnel, le développement professionnel et la mise en œuvre réussie des programmes du RCDÉC.
J’ai hâte de travailler avec vous!
~ Celina Caesar-Chavannes, Directrice générale du RCDÉC
Vous voulez lancer une entreprise? Vous avez une entreprise existante? Vous êtes travailleur.se indépendante ou autonome?
Le Comité FrancoQueer de l’Ouest lance deux certifications
Oser avec fierté
L’objectif de la certification Oser avec fierté est de soutenir les entrepreneur.e.s francophones queer, quel que soit leur stade dans leur parcours entrepreneurial, dans un environnement inclusif et diversifié dirigé par des leaders queer. Au terme du programme de la certification Oser avec fierté, les participant.e.s devraient avoir développé un plan d’affaires complet, fixé des objectifs tangibles et réalistes, et acquis les compétences commerciales nécessaires. En outre, iels devraient se sentir confiant.e.s dans l’intégration de l’inclusivité dans leur travail et devenir des leaders en matière de diversité et d’équité dans le secteur des affaires.
Détails du programme
Début: janvier 2025. La certification doit être complétée le 31 octobre 2025.
Durée: 6 à 10 mois.
Engagement: 1-2 heures par semaine
Le programme est gratuit. Des matériaux pourront être fournis aux participant.e.s si nécessaire. Le programme est dispensé virtuellement, et les participant.e.s doivent avoir accès à Internet et à la visioconférence.
Éligibilité au programme
S’identifier comme queer (2SLGBTQIA+)
Être capable de communiquer en français
Réside dans l’Ouest canadien
Être intéressé.e par le lancement d’une entreprise ou avoir une entreprise existante (incluant toutes formes de travail indépendant et autonome: contrats, freelances, travail à la demande, créateur.ice.s de contenu numérique et influenceur.euse.s)
Exigences du programme
Pour réussir la certification, les participant.es. doivent compléter une combinaison de 20 crédits au total. La combinaison des crédits sera déterminée en fonction des besoins uniques de la participant.e. Les crédits peuvent être complété en:
Assistant à des séances d’accompagnement individuel
Assistant à des séances de formations
Complétant le travail assigné tel que des plans d’affaires, des discussions et des réflexions individuelles
Participant à une cohorte pertinente
Candidature
Les candidatures pour la certification sont ouvertes d’octobre 2024 jusqu’à mars 2025.
L’objectif de la certification Diversité en affaires est de fournir aux participant.e.s des connaissances de base et de les soutenir dans leur rôle de leaders en matière d’inclusivité. Ce programme s’adresse aux entrepreneur.e.s et aux gestionnaires qui souhaitent intégrer les meilleures pratiques en matière d’équité, de diversité et d’inclusion dans leur entreprise ou leur lieu de travail. Au terme du programme Diversité en affaires, les participant.e.s devraient se sentir confiant.e.s dans le soutien des collègues et des communautés diversifiés et avoir réalisé un projet individuel visant à faire progresser le secteur des affaires.
Détails du programme
Début: janvier 2025. La certification doit être complétée le 31 octobre 2025.
Durée: 6 à 10 mois.
Engagement: 1-2 heures par semaine, de 6 à 10 mois.
Le programme est gratuit. Des matériaux pourront être fournis aux participant.e.s si nécessaire. Le programme est dispensé virtuellement, et les participant.e.s doivent avoir accès à Internet et à la visioconférence.
Éligibilité au programme
Doit être capable de communiquer en français
Réside dans l’Ouest canadien
Exigences du programme
Pour réussir la certification, les participant.es. doivent compléter une combinaison de 20 crédits au total. La combinaison des crédits sera déterminée en fonction des besoins uniques de la participant.e. Les crédits peuvent être complété en
Assistant à des séances de formations spécifiques
Complétant le travail assigné tel que des plans d’affaires, des discussions et des réflexions individuelles
Participant à une cohorte pertinente
NOTE: Les participant.e.s qui suivent la certification Oser avec fierté ont seulement besoin de compléter le travail assigné additionnel pour remplir les exigences du programme Diversité en affaires.
Candidature
Les candidatures pour la certification sont ouvertes d’octobre 2024 jusqu’à mars 2025.
Le personnel et les membres du Réseau canadien de DÉC se joignent à la famille et aux proches d’Ethel Côté afin de pleurer le décès de cette femme incroyable qui a dévoué sa vie à bâtir et à promouvoir l’économie sociale solidaire et la Francophonie au Canada et autour du monde.
Ethel était membre de longue date du RCDÉC. En plus de mandats au sein de notre conseil d’administration, du Comité de gouvernance et du Conseil de politiques, elle a présidé notre Comité international pendant plusieurs années, et représenté le RCDÉC au conseil du Réseau intercontinental de promotion de l’économie sociale solidaire (RIPESS) de 2005 à 2009. Dans le cadre de ce rôle, elle a, en compagnie d’Yvon Poirier, présenté trois résolutions lors de l’AGA de 2008 du RCDÉC sur le Protocole de Kyoto, la société civile et l’efficacité de l’aide ainsi qu’Abolissons la pauvreté. Ce n’est qu’une partie de l’ensemble de l’activité d’Ethel en soutien au progrès mondial de l’économie sociale solidaire. Elle a de plus participé à des événements tels que le Forum mondial des droits de l’homme, la conférence Quartiers du Monde International, le Centre de la francophonie des Amériques et le Social Enterprise World Forum.
Ici au Canada, Ethel a été particulièrement active dans la province de l’Ontario. Elle a travaillé avec de nombreuses organismes, quelques fois à titre d’employée, d’autres à titre d’entrepreneure, mais aussi souvent en fournissant du soutien bénévole à de petites entreprises et des organismes sans but lucratif. Ethel a été la première directrice générale de l’organisation membre de longue date Impact ON (auparavant le Conseil de la coopération de l’Ontario) et une membre importante des débuts de la Table ronde de l’économie sociale de l’Ontario. En reconnaissance pour son travail dans la province, Ethel a reçu l’Ordre de l’Ontario.
Ethel a aussi contribué à l’avancement de l’économie sociale solidaire à travers le Canada, y compris par sa participation aux événements nationaux du RCDÉC comme EcoNous, où elle a partagé ses excellentes capacités d’oratrice et d’animation à titre de maîtresse de cérémonie et de conférencière. Elle a partagé son expertise en développement d’entreprises sociales avec de nombreuses organismes, entre autres, mécènESS et Entreprise sociale Canada (deux organismes qu’elle a fondées), le Conseil des entreprises sociales du Canada (elle a été une membre cofondatrice), Innoweave et le Centre canadien pour le renouveau communautaire.
L’engagement ferme d’Ethel envers le féminisme et l’autonomisation économique des femmes a aussi été au cœur de son travail. Cela a inclus une adhésion active et une participation auprès du Conseil économique des femmes. Grâce à son travail sur ce front, elle a été nommée championne de l’autonomisation économique des femmes en 2015 par ONU Femmes.
Ethel a été une mentore et un modèle pour plusieurs personnes qui souhaitent faire un changement positif dans leurs communautés et leurs économies. Son héritage continuera par les relations qu’elle a forgées et le travail qu’elle a accompli. Elle nous manquera beaucoup.
D’autres réflexions sur l’impact et l’héritage d’Ethel Côté :
En mai 2024, nous avons annoncé le départ prochain de notre directeur général des 16 dernières années, Michael Toye, suivi d’un appel de propositions auprès de cabinets de recrutement pour nous aider à trouver quelqu’un de nouveau pour occuper le poste de direction le plus élevé du Réseau canadien de DÉC. Le conseil d’administration et les membres de l’équipe de direction du RCDÉC ont examiné les propositions de recrutement et ont choisi Evenings + Weekends, une société de conseil à service complet basée à Toronto qui est « engagée à faire progresser l’équité, la justice et le changement social par le biais d’une collaboration continue avec la communauté, les organisations à but non lucratif, les groupes de base, les organismes de bienfaisance, les activistes, les universitaires et les dirigeants locaux. »
Grâce à l’engagement et au soutien d’Evenings + Weekends, nous sommes heureux de partager maintenant l’offre d’emploi pour le prochain directeur général du RCDÉC et nous encourageons toutes les personnes intéressées à poser leur candidature.
Le Forum sur la finance durable sur la colline Parlementaire était un événement de deux jours les 1 et 2 novembre 2023 qui comprenait 18 séances, plus de 100 intervenants parmi les leaders de la finance sociale et de la finance durable, et plus de 600 participants, y compris des parlementaires de tous les horizons politiques.
C’était une occasion pour des leaders du domaine de l’investissement et de l’entrepreneuriat à travers le Canada :
de présenter le pouvoir de la finance durable pour aborder les défis clés auxquels fait face la population canadienne;
de fournir des mises à jour sur les jalons importants du développement de l’infrastructure financière essentielle;
de décrire la création de nouveaux outils et produits financiers;
de présenter aux parlementaires les défis auxquels font face les praticiens et praticiennes;
d’identifier des occasions pour permettre au gouvernement fédéral de soutenir davantage le progrès de la finance durable au Canada.
Ce rapport est un résumé des nombreuses séances et discussions qui ont eu lieu lors du Forum sur la finance durable et présente les recommandations clés à être examinées par les parlementaires pendant leur travail collaboratif pour créer l’économie qui répond aux défis d’aujourd’hui et nous prépare pour demain, une économie durable, une économie qui protège les personnes et notre planète.
Contenu
Financement de l’économie circulaire
Les données et le suivi des avancées politiques
Le coût de l’inaction
Innovations en matière d’approvisionnement durable
Investir dans des systèmes alimentaires durables
Changements politiques pour une finance plus verte
L’économie sociale autochtone et la réconciliation
Communautés marginalisées et finance durable
Logement abordable : nouvelles perspectives
Changements politiques pour un système financier durable plus inclusif
Mesure de l’impact et objectifs de développement durable
Le Forum sur la finance durable bâtit sur la Stratégie d’innovation sociale et de finance sociale, une feuille de route pour soutenir les solutions innovatrices qui trouvent de nouvelles façons d’aider des communautés à attaquer leurs enjeux sociaux les plus complexes et persistants.
Faits marquants du Forum de la finance durable 2023
Susanna Redekop est la gestionnaire de projet du Forum sur la finance durable pour le compte du RCDÉC. Le Forum sur la finance durable revient au Centre Shaw à Ottawa les 28 et 29 novembre 2024, réunissant des leaders d’opinion, des décideurs et des innovateurs à l’occasion de l’événement le plus important du Canada en matière de finance durable.
Ensemble, nous sommes vraiment plus forts et chaque personne a quelque chose à offrir. Un jalon comme celui-ci, notre 25e anniversaire, n’est pas uniquement une occasion de réfléchir à notre passé, c’est aussi un appel à continuer de rêver à l’avenir. Le RCDÉC, à titre d’organisation, a maintenant 25 ans, mais le réseau continue de renaître avec chaque changement dans nos adhésions.
Après plusieurs années de travail et de réunions, les fondateurs de ce qui est devenu le Réseau canadien de DÉC se sont ralliés autour du résultat souhaité « d’une capacité communautaire améliorée pour la revitalisation et l’autonomie. » Afin d’atteindre ceci, le réseau a souhaité développer et échanger des connaissances et des compétences sur le DÉC, des pratiques exemplaires du marché, engager une large gamme de partenaires et de secteurs dans le travail du DÉC, identifier les objectifs politiques clés qui positionnent le DÉC comme une option viable et augmenter la capacité de livrer de l’aide technique.
De plusieurs façons, ce résultat original et les tactiques pour l’atteindre n’ont pas beaucoup changé au cours des années. Mais nos stratégies continuent d’évoluer et de répondre aux défis de notre temps, qui ont changé, et dans plusieurs cas, augmentés. Nos forces particulières à titre de réseau ont été en matière de partage de connaissances, d’apprentissage de compétences ainsi que d’actions de coordination pour la création de partenariats forts et d’un sentiment de communauté. Nous continuons de travailler afin de créer du pouvoir collectif pour la promotion de politiques tout en reconnaissant que d’avoir un impact sur les politiques aux paliers provincial et fédéral est un processus long et difficile.
Au cours des 25 dernières années, le RCDÉC a organisé plusieurs activités, à commencer par le National Policy Forum à Vancouver en 2001 pour ensuite passer à une série de conférences nationales sur le DÉC : en 2001 organisé par Atlantic CED Institute à Halifax, en 2002 organisé par SEED Winnipeg, en 2004 organisé par ÉCOF-CDÉC à Trois-Rivières, en 2005 organisé par le programme de développement économique communautaire et social de l’Université Algoma à Sault Ste. Marie, en 2006 organisé par le réseau de DÉC de la C.-B./Yukon, en 2007 organisé par FINALY à St. John’s, en 2008 organisé par Quint Development Corporation à Saskatoon et en 2009 organisé par Ka Ni Kanichihk et SEED Winnipeg. Plusieurs de ces premières conférences ont été organisées en collaboration avec le programme d’appui technique CEDTAP (CED Technical Assistance Program) qui a existé de 1997 à 2009.
En 2010, nous avons organisé le Sommet pancanadien de l’économie citoyenne en collaboration avec l’Association canadienne des coopératives (maintenant Coopératives et mutuelles Canada), le Chantier de l’économie sociale, Canadian Social Economy Research Partnerships, Causeway, le Conseil des entreprises sociales du Canada, Enterprising Non-Profits, Canadian Centre for Community Renewal, le Conseil économique des femmes et BC-Alberta Research Alliance on the Social Economy. Ce fut un retour à une forte concentration sur les politiques du forum de 2001 et les partenaires de cette activité ont continué de se rencontrer et de travailler ensemble.
Après une pause prolongée d’activités nationales, nous sommes revenus en 2016 avec la conférence nationale sur le DÉC, renommée EcoNous (ou EconoUs). La première EcoNous a été organisée conjointement avec le CEDEC à Montréal. Ensuite en 2017, elle a été organisée conjointement avec Momentum, Thrive, the Institute for Community Prosperity, REAP et Calgary Economic Development à Calgary, en 2018 avec le Réseau environnemental du Nouveau-Brunswick à Moncton et en 2019 avec Développement des collectivités Ontario.
Plus récemment, nous avons collaboré avec le député Ryan Turnbull pour présenter le Forum sur la finance durable en 2023. Un autre est prévu pour cet automne.
À part les activités pancanadiennes, nous avons aussi présenté ou collaboré à des activités provinciales et régionales. Notamment le Manitoba Gathering qui a lieu depuis plus de 20 ans maintenant, pour devenir brièvement virtuel pendant la pandémie. Cette activité où chaque personne paie ce qu’elle peut est une vraie collaboration communautaire avec plusieurs membres au Manitoba qui ont contribué à la programmation et où les entreprises sociales ont fourni de la nourriture.
Toutes ces activités ont été des occasions importantes pour les membres du RCDÉC et plus largement les acteurs de l’économie sociale, de se rassembler, de partager des apprentissages et de créer des relations.
Au cours des 25 dernières années, le RCDÉC a entrepris un nombre de projets pour faire progresser notre mission collective de relier des personnes et des idées d’actions pour créer des économies locales qui renforcent les communautés et bénéficient à toutes les personnes. Il serait impossible de tous les nommer, mais voici quelques-uns des projets importants que nous avons entrepris ou auxquels nous avons participé et auxquels plusieurs d’entre vous sur l’appel ont aussi participé.
Entre 2005 et 2011, le RCDÉC a collaboré avec l’Université de Victoria au Centre canadien d’économie sociale qui a agi comme facilitateur pour promouvoir la collaboration entre six centres de recherche régionaux à travers le Canada. Ensemble, nous avons entrepris de la recherche pour comprendre et faire la promotion de la tradition de l’économie sociale au Canada et comme un sujet de partenariats communauté-université. L’effort de collaboration de six alliances de recherche régionales (Québec, Canada Atlantique, Sud de l’Ontario, les Prairies et le Nord de l’Ontario, la C.-B. et l’Alberta ainsi que le Nord) et le Centre canadien d’économie sociale qui était connu sous le nom de Centre canadien de recherche partenariale en économie sociale (CCRPÉS). Les partenariats ont été établis dans le cadre d’une subvention de cinq ans du Conseil de recherches en sciences humaines du Canada. En tout, plus de 300 chercheurs et chercheuses en provenance d’universités et d’organisations d’économie sociale ont participé au travail qui a été entrepris en créant plus de 400 produits de recherche.
Après le Social Enterprise World Forum de 2013 à Calgary, CCEDNet Manitoba a rassemblé le Social Enterprise Working Group pour réfléchir à ce qui serait nécessaire pour faire croître stratégiquement l’impact de l’entreprise sociale au Manitoba. Cette réunion a généré une résolution de politiques approuvée par les membres de CCEDNet Manitoba, et par la suite à la construction en collaboration avec le gouvernement du Manitoba de la stratégie d’entreprise sociale du Manitoba qui ciblait particulièrement les entreprises sociales qui fournissent de la formation et des occasions d’emploi à des personnes avec des obstacles à l’emploi. La Stratégie établit des domaines de politiques centrés sur six piliers : améliorer les compétences entrepreneuriales, assurer l’accès aux capitaux et aux investissements, élargir les occasions de marché, promouvoir et démontrer la valeur de l’entreprise sociale, le cadre réglementaire ainsi que les réseaux et l’engagement communautaire.
Notre programme national d’expérience de travail, CréeAction, a fonctionné par périodes, depuis 2005. Dans sa plus récente itération, il a été offert en partenariat avec l’Association nationale des Centres d’amitié avec du soutien pour l’évaluation de la Société de recherche sociale appliquée. L’objectif de CréeAction était de fournir des expériences de travail rémunérées et des occasions d’apprentissage pertinentes pour leurs carrières à de jeunes déscolarisés sans emploi (NEET) qui font face à des obstacles systémiques à l’emploi. Les principaux objectifs du programme sont de faire la promotion de voies qui mènent à des emplois significatifs et d’améliorer le bien-être des jeunes. Un objectif secondaire du programme est d’aider les employeurs de l’économie sociale à répondre à leurs besoins de personnel, d’attirer la prochaine génération de jeunes au secteur de l’économie sociale et de créer un environnement de travail plus accueillant et soutenant. Au cours des 5 itérations de ce programme, nous avons travaillé avec près de 300 jeunes.
Créé en 2016, le projet d’écosystème de l’entreprise sociale (S4ES) avait le mandat de répondre à cinq des six piliers d’un écosystème soutenant pour le développement des entreprises sociales, tels que définis par le Conseil des entreprises sociales du Canada. Pour atteindre ce but, les partenaires du S4ES — RCDÉC, Buy Social Canada, le Chantier de l’économie sociale, le Social Enterprise Institute et le Social Value Lab ont combiné leurs forces pour optimiser la coopération et créer un réseau de partenaires afin de soutenir les leaders de l’entreprise sociale. S4ES a aidé à des entreprises sociales à se lancer et à croître, à vendre leurs produits et services, à mesurer leur impact, à réseauter et à apprendre les pratiques exemplaires en approvisionnement social et en mesure d’impact social. Ce projet s’est terminé à la fin de 2021.
À partir de 2021, le RCDÉC a collaboré avec Synergia Institute et l’Université d’Athabasca pour présenter Synergia Transition and Resilience Climate Action Program (STARCAP). L’objectif de STARCAP est de mobiliser l’action climatique locale pour fournir des ressources et soutenir les organisations communautaires et citoyennes afin de participer à la formation en ligne ouverte à tous (MOOC) intitulée Towards Co-operative Commonwealth ainsi que les ateliers participatifs qui l’accompagnent, les cadres d’actions et les occasions de réseautage.
Le dernier programme dont je vais parler est le récent Programme de préparation à l’investissement, un programme de subventions et de contributions de 100 millions de dollars (2 itérations de 50 millions de dollars chacune) conçu pour soutenir les organisations à vocation sociale dans leur contribution à la résolution de défis sociaux, culturels et environnementaux urgents à travers le Canada. L’objectif de ce programme était d’aider les organismes à vocation sociale du Canada à renforcer leur capacité à participer dans le marché croissant de la finance sociale et à se préparer pour l’investissement étendu du gouvernement du Canada en finance sociale par l’entremise du Fonds de finance sociale. Le Fonds de finance sociale, le PPI et la nomination du Conseil consultatif sur l’innovation sociale sont les premières initiatives à découler de la Stratégie d’innovation sociale et de finance sociale. Le RCDÉC était responsable de convoquer les partenaires du PPI, de créer un réseau d’expertise et d’expérience diversifiée au sein du programme y compris des partenaires qui font de la sensibilisation, qui développent des services spécialisés, qui évaluent comment diverses populations peuvent se joindre au domaine ainsi que les « partenaires de soutien à la préparation » qui ont versé le financement du PPI à des organismes à vocation sociale.
Finalement, un développement important des cinq dernières années pour le RCDÉC a été la création de notre théorie du changement. Nous avons commencé à articuler une théorie du changement en 2019 avec la participation du conseil d’administration et du personnel. Par un processus d’itération, nous en sommes venus à la version que nous avons maintenant qui a été adoptée en 2021. Cela nous a fourni le cadre de développement de stratégies le plus clair que nous ayons jamais eu. Maintenant que ça fait 3 ans que nous utilisons la théorie du changement et que nous suivons les indicateurs vers les résultats que nous recherchons, nous constatons aussi certaines de ces limites.
Alors que nous nous préparons à dire au revoir à notre directeur général de longue date, Michael Toye, et que nous accueillons du nouveau leadership, le RCDÉC s’engagera dans un examen stratégique de la théorie du changement du RCDÉC et du cadre stratégique interne. Ce travail semble encore plus important à la fin de plusieurs projets majeurs, qui ont généré de nouvelles équipes et un plus petit budget alors que nous naviguons tous et toutes les perturbations du monde plus large, surtout depuis 2020.
Sarah Leeson-Klym coordonnera ce processus dans le nouveau rôle de Directrice associée qui soutiendra nos programmes nationaux tout au long de la transition et de l’examen. Le processus d’examen sera mené par un groupe de travail conjoint du conseil d’administration et du personnel sur la théorie du changement et sera grandement orienté par les membres. Nous établissons encore les détails, mais nous nous sentons audacieux et curieux dès le départ.
Nous prévoyons que ce processus abordera trois principales lignes de questionnement. La première est la théorie du changement dans son ensemble : avons-nous vraiment une compréhension commune des concepts, des valeurs et des résultats présentés ici et qu’est-ce qui doit être changé en fonction de ce que nous avons appris récemment? La deuxième est d’examiner délibérément notre réseau pour voir qui est contraint par cette approche, qui pourrait manquer et si nous connaissons la vraie raison d’être et le potentiel du réseau. En troisième lieu, nous devons examiner nos actions et nos opérations pour les aligner avec les résultats et continuer d’élaborer des stratégies plus équitables et avec plus d’impact à titre d’équipe.
Vous pouvez vous attendre à ce que les bulletins réguliers et les communiqués aux membres ralentissent un peu alors que nous changeons le cap pour mettre l’accent sur ce processus au cours des prochains mois. Vous pouvez vous attendre à être invité à des sessions participatives et d’autres activités qui vous fourniront des occasions de partager vos perspectives. Et vous entendrez parler de nous alors que nous atteignons des jalons importants sur la route.
Demeurez à l’écoute pour d’autres mises à jour sur ce processus et pour des occasions de partager votre passion, vos idées et vos questions.
Sincèrement, Matthew Thompson Directeur de l’engagement
Matthew Thompson
Matthew travaille avec le RCDÉC depuis plus de cinq ans dans divers domaines tels que la recherche et la mobilisation des connaissances, l’organisation d’événements et la coordination du programme pancanadien d’expériences de travail CréeAction. Il a également coécrit Assembling Understandings: Findings from the Canadian Social Economy Research Partnerships, 2005-2011, un résumé thématique de près de 400 produits de recherche sur l’économie sociale au Canada.
Date de publication : le 19 juin 2024 Réponses attendues : le 4 juillet 2024
Contexte
Le Réseau canadien de développement économique de la communauté (RCDÉC) est une association sans but lucratif fondée sur des valeurs qui est déterminée à relier les gens et les idées afin d’adopter des mesures qui permettent de bâtir les économies locales, renforcer les communautés et bénéficier à tous. Nous comptons des membres partout au Canada, y compris des organisations, des réseaux et des gens qui renforcent les économies locales durables et équitables. Les membres sont actifs dans de nombreux secteurs comme le développement communautaire, l’entreprise à vocation sociale, le développement rural, le développement coopératif, le développement de l’emploi et le logement.
Nous sommes engagés à l’égard des valeurs d’inclusion, de diversité, d’équité, de dignité, d’autodétermination, de solidarité et de contrôle local. Ensemble, nous déployons des efforts en vue de créer des communautés durables et inclusives qui dirigent leur propre avenir social, environnemental et économique grâce à notre théorie de changement.
À propos de l’occasion
Le RCDÉC a récemment terminé l’élaboration d’une philosophie de rémunération dont les points saillants comprennent la création d’une échelle salariale transparente qui exprime la valeur d’un rôle pour l’organisation, en plus d’attirer, de motiver et de maintenir en poste des employés talentueux et des employées talentueuses de partout au pays, grâce à des mécanismes que les employés et les employées comprennent et dont ils et elles doivent rendre compte.
Nous sommes actuellement à la recherche des services d’une société de conseil canadienne ou d’une personne pour mener à bien un examen de la rémunération à l’échelle de l’organisation au moyen d’une approche anti-oppressive qui permettra d’harmoniser la philosophie et nos pratiques.
Le consultant ou la consultante devra :
Examiner les descriptions de poste et la structure organisationnelle existantes et formuler des recommandations concernant les profils de poste et les fourchettes salariales qui tiennent compte de notre structure interne, minimisent les préjugés et assurent un traitement équitable des employés et des employées.
Selon les données de l’industrie et les tendances pertinentes du marché, analyser nos niveaux de rémunération actuels (y compris les variations régionales), tant sur le plan monétaire que non monétaire, et formuler des recommandations en vue d’améliorations.
Il est entendu que le consultant ou la consultante pourrait devoir faire appel à la sous-traitance pour s’assurer que l’équipe de vérification comprend l’expertise d’Autochtones, de Noirs et de personnes racialisées, de personnes handicapées, de personnes 2SLGBTQ+ ou de minorités religieuses. Le consultant ou la consultante travaillera en étroite collaboration avec les membres de l’équipe de direction et le personnel de diverses équipes et postes au sein du RCDÉC.
Nos objectifs
S’assurer que nos programmes de rémunération sont justes et équitables pour tous les employés et toutes les employées, sans égard à la race, à l’origine nationale ou ethnique, à la couleur, à la religion, à l’âge, au sexe, à l’orientation sexuelle, à l’état matrimonial, à la situation de famille, au handicap, à la condamnation pour un délit pour lequel un pardon a été octroyé, conformément à la Loi canadienne sur les droits de la personne.
Harmoniser nos politiques et nos pratiques à notre philosophie de rémunération.
Portée : Livrables et résultats escomptés
Rapport écrit décrivant les recommandations en matière de lutte contre l’oppression et comprenant une analyse des lacunes et des écarts entre nos politiques et pratiques actuelles et notre nouvelle philosophie de rémunération.
Recommandations concernant les fourchettes salariales et les profils de poste qui tiennent compte de notre structure et l’analyse comparative du marché.
Recommandations concernant des changements à apporter aux avantages sociaux ou à d’autres éléments de la rémunération totale afin de mieux tenir compte de notre structure, en considérant l’analyse comparative du marché.
Processus recommandé pour évaluer des postes actuels et nouveaux et la rémunération connexe.
Stratégies recommandées pour accroître ou améliorer le maintien en poste et l’attraction des employés.
Réunir toutes les conclusions dans un rapport final et présenter (virtuellement) les conclusions et les recommandations au Groupe de travail sur la rémunération et, éventuellement, au conseil d’administration.
Budget et échéance
Notre budget actuel pour le projet est de 10 000 $, taxes applicables en sus. Nous souhaitons que le projet soit achevé d’ici septembre 2024.
Exigences de la proposition
Nom de l’entreprise (y compris le numéro de TPS et le numéro de constitution en société, le cas échéant) et coordonnées (adresse, courriel, numéro de téléphone et site Web).
Nom et fonction de la personne qui supervisera le projet, ainsi que des membres de l’équipe de projet (le cas échéant), y compris de brèves biographies professionnelles et une explication de l’intérêt envers ce travail.
Aperçu de l’expérience antérieure :
Offrir des services de conseil, y compris des vérifications ou des évaluations de la rémunération des organisations relativement à la diversité, à l’équité et à l’inclusion.
Travailler avec des organisations du secteur sans but lucratif.
Utiliser une variété de techniques et de plateformes en ligne pour obtenir les livrables.
Liste d’échantillon de clients et clientes passés et actuels, y compris tout commentaire pertinent sur les résultats et l’incidence de ce travail.
Description de votre approche à l’égard de ce travail :
Détermination des résultats que vous pouvez atteindre.
Votre approche à l’égard de la consultation pour canaliser les expériences des Autochtones, des Noirs et des personnes racialisées, des personnes handicapées, des personnes 2SLGBTQ+ et des minorités religieuses.
Un plan de travail décrivant les méthodologies, les approches, les calendriers, les rôles et les responsabilités pour accomplir le travail.
Description des risques et des difficultés anticipés, ainsi que des stratégies proposées pour y faire face.
Confirmation de la volonté à travailler avec d’autres sociétés de conseil ou d’autres personnes pour obtenir les livrables, le cas échéant.
La rémunération prévue et les autres coûts estimés, y compris une ventilation du budget proposé par livrable.
Veuillez envoyer vos propositions d’ici le 4 juillet 2024 à l’adresse en inscrivant « Réponse à la demande de propositions – Examen de la rémunération » dans la ligne d’objet.
Nous remercions toutes les parties intéressées et attendons avec impatience d’examiner votre proposition.
Introduction : Le Réseau canadien de développement économique communautaire (RCDÉC) est à la recherche de propositions d’agences de recrutement qualifiées pour l’aider dans le processus d’identification et de recrutement d’une nouvelle directrice générale ou d’un nouveau directeur général.
Contexte : Le RCDÉC est un organisme sans but lucratif fondé sur des valeurs et déterminé à faire le lien entre des personnes et des idées pour des actions qui créent des économies locales, qui renforcent les communautés et bénéficient à toutes les personnes. Nous avons des membres à travers le Canada, incluant des organisations, des réseaux et des personnes qui renforcent des économies locales viables et équitables. Les membres sont actifs dans plusieurs secteurs tels que le développement communautaire, l’entreprise sociale, le développement rural, le développement coopératif, le développement d’emploi et le logement.
Nous souscrivons pleinement aux valeurs d’inclusion, de diversité, d’équité, de dignité, d’autodétermination, de solidarité et de contrôle local. Ensemble, nous travaillons pour la création de communautés viables et inclusives qui dirigent leurs propres futurs sociaux, environnementaux et économiques à l’aide de notre théorie du changement.
Étendue des travaux : L’agence de recrutement sélectionnée sera responsable de ce qui suit.
Réaliser une recherche exhaustive pour des candidatures qualifiées au poste de directeur général ou directrice générale.
Concevoir et mettre en œuvre une stratégie de recrutement pour attirer des candidatures diverses et hautement qualifiées.
Établir des critères pour les candidatures potentielles à l’aide d’un processus de consultation des parties prenantes, notamment l’élaboration d’un affichage de poste et de critères d’évaluation.
Sélectionner et évaluer les candidatures en fonction des critères fixés.
Soutenir le processus d’entrevue et de sélection, incluant la coordination des entrevues avec le comité d’embauche du RCDÉC.
Fournir des conseils et du soutien au comité d’embauche au cours du processus de sélection.
Exigences : L’agence de recrutement idéale aura :
De l’expérience dans la recherche et le recrutement de cadres, préférablement au sein du secteur sans but lucratif.
Une expertise avérée dans l’obtention et l’attrait de talents de haut niveau.
Un engagement envers la justice, l’accès, l’inclusion, la diversité, la décolonisation et l’équité dans le processus de recrutement.
De solides compétences en communication et interpersonnelles en anglais et en français.
Une connaissance des principes et des pratiques du développement économique communautaire est un atout.
Des relations avérées et des liens importants avec les organisations communautaires et citoyennes sont considérés comme un atout.
Exigences pour la proposition :
Nom de l’agence (incluant les numéros de TPS et d’incorporation, le cas échéant) et coordonnées (adresse, courriel, numéro de téléphone et site Web).
Nom et poste de la personne qui supervisera le projet, ainsi que des membres de l’équipe de projet (s’il y a lieu) y compris de courtes biographies professionnelles et une explication de l’intérêt pour ce travail.
Résumé de l’expérience précédente :
Fourniture de services de consultation, y compris des processus de recrutement de directions générales.
Travail auprès d’organisations du secteur sans but lucratif.
Utilisation d’une variété de techniques en ligne et de plateformes pour atteindre les livrables.
Liste d’exemples de clients passés et actuels incluant tout commentaire pertinent sur les résultats et l’impact du travail.
Description de votre approche face à ce travail :
Identification des livrables que vous pouvez aborder.
Votre approche de consultation pour centrer les expériences des personnes autochtones, noires et racialisées, handicapées, issues des communautés 2SLGBTQ+ et des minorités religieuses.
Un plan de travail qui décrit les méthodologies, les approches, les échéances et les rôles et responsabilités et la façon dont le travail sera accompli.
Une description des risques et difficultés anticipés et des stratégies proposées pour les traiter.
La confirmation du souhait de travailler en collaboration avec le conseil interne et le personnel pour atteindre les livrables, le cas échéant.
La compensation attendue et les autres coûts estimés y compris les détails du budget proposé par livrable.
Les propositions doivent être déposées auprès de notre comité d’embauche à l’adresse .
Échéance :
Date limite de dépôt de la proposition : 10 juin 2024
Sélection de l’agence : 17 juin 2024
Début du projet : 21 juin 2024
Budget : Le budget pour ce projet est de 10 000 $ à 15 000 $ CA.
Critères d’évaluation : Les propositions seront évaluées en fonction des critères suivants :
Une compréhension avérée des exigences du projet.
L’expérience et les compétences de l’agence et des membres de son équipe.
L’approche et la méthodologie proposées.
Rapport qualité-prix de la proposition.
Capacité de respecter les échéances proposées.
Coordonnées : Pour les questions et les renseignements supplémentaires, veuillez contacter notre comité d’embauche.
Attention : Comité d’embauche
Courriel :
Conclusion : Le RCDÉC est déterminé à faire la sélection d’une agence de recrutement qui partage ses valeurs et sa vision du développement économique communautaire. Nous avons hâte de recevoir des propositions d’agences qualifiées qui peuvent nous aider à identifier une candidature exceptionnelle pour mener notre organisation vers l’avenir.
Nous vous écrivons aujourd’hui avec une riche mosaïque d’émotions alors que nous annonçons le départ de Michael Toye après 16 ans à titre de directeur général et plus de 20 ans de participation au RCDÉC.
Pendant son mandat, Mike a été déterminant afin de façonner la direction et l’évolution du Réseau. Il a mené avec vision, intégrité et un engagement inébranlable, nous guidant à travers les triomphes et les défis avec grâce et résilience.
Sous son leadership, le RCDÉC a atteint des jalons importants et est devenu une source respectée d’innovations économiques communautaires, de plaidoyer et de solidarité. La passion de Michael pour la mission et les valeurs du RCDÉC nous ont toutes et tous inspirés à s’efforcer d’atteindre l’excellence et à avoir un impact positif dans nos communautés.
Bien que nous ayons un sentiment de nostalgie, nous avons aussi de la reconnaissance pour la marque indélébile que Mike a laissée. Son leadership a établi une fondation solide sur laquelle nous continuerons de bâtir et de croître.
Au moment où nous nous engageons dans cette transition, nous sommes engagées à assurer une transition sans heurts et en douceur des responsabilités. Mike travaillera de près avec le conseil d’administration et le personnel au cours des mois à venir pour faciliter ce processus de transition.
Nous aimerions profiter de cette occasion pour exprimer notre plus profonde gratitude à Mike pour ses contributions inestimables et son leadership remarquable auprès du RCDÉC. Son héritage continuera de nous inspirer alors que nous abordons le prochain chapitre du Réseau.
Mike demeure aussi engagé que toujours face à la vision et aux valeurs du RCDÉC et il a hâte de continuer d’être un membre actif et de contribuer à notre mouvement de justice économique. Même si Mike quitte le rôle de directeur général, il sera toujours une partie importante de la famille du RCDÉC.
Un processus d’embauche est en cours et un affichage est attendu cet été. D’autres informations seront partagées lorsqu’elles seront disponibles, et les questions pour le conseil d’administration peuvent être envoyées à l’adresse dans l’intermède.
Tout en reconnaissant le leadership de Mike, nous avons hâte de bâtir la prochaine ère d’impact du RCDÉC avec vous.
Cordialement, Le Conseil d’administration
Une saison d’examen et de renouveau
Le RCDÉC célèbre 25 ans d’actions collectives vers des économies locales qui renforcent nos communautés.
Nous passons aussi par une saison de transitions. Au cours des 6 derniers mois, nous avons pris connaissance de plusieurs changements et jalons qui nous pointent vers un besoin d’examen délibéré et d’ajustements.
Ça fait cinq ans depuis que le travail a commencé pour créer notre Théorie du changement et au moment où nous avons terminé le suivi et l’analyse de notre rendement cette année, nous avons maintenant trois années de collecte de données pour aider à guider notre travail. Nous pouvons célébrer les succès et aussi clairement voir des domaines où nous devons évoluer au service de notre vision et de notre mission. Sans mentionner que beaucoup de choses ont changé au cours de ces 5 années!
Ce printemps, quatre projets importants se sont terminés. Avec cela est venu le départ de plusieurs membres de l’équipe liés à des projets. Nous voulons aussi reconnaître le départ à venir d’autres membres du personnel qui ont contribué à notre travail au cours des ans. Nous avons tellement de reconnaissance pour leurs contributions! Et bien sûr, nous partageons les sentiments du conseil d’administration dans leur message annonçant le départ de Mike et nous exprimons notre gratitude pour ses contributions au cours de nombreuses années de travail au RCDÉC! Examen stratégique
Les saisons de changement marquent les moments clés d’examen et de renouveau. Alors que nous faisons avancer notre travail, nous visons un modèle organisationnel plus durable et collaboratif qui tire profit du pouvoir du Réseau pour créer notre équipe et nos programmes ensemble.
En somme, nous croyons que c’est une occasion opportune de prendre connaissance de notre progrès et de nos leçons apprises, et de réévaluer comment nous pouvons le mieux atteindre notre vision un quart de siècle après la fondation du Réseau.
Nous vous invitons chaleureusement à vous joindre à nous pourl’AGA le 13 juin (seulement un membre du personnel par organisation membre est admissible à voter). Après la partie officielle de l’AGA, nous allons rompre avec la tradition de présentation des prix Plus forts ensemble pour célébrer l’incroyable progrès collectif fait par les membres, partenaires et parties prenantes du Réseau au cours des 25 dernières années et pour lancer officiellement le processus d’examen stratégique du RCDÉC.
En solidarité, Sarah Leeson-Klym au nom de l’équipe du RCDÉC
Avez-vous une histoire à partager sur des succès ou des impacts dans le domaine du DÉC ou au RCDÉC au cours des 25 dernières années? Peut-être avez-vous fait une rencontre importante lors d’un événement du RCDÉC ou vous vous rappelez un changement de politique qui a été influencé par les plaidoyers des membres, ou vous avez appris quelque chose qui a vraiment influencé votre pratique d’une façon positive. PARTAGEZ VOTRE HISTOIRE ICI. Nous les partagerons lors de l’AGA et vos perspectives nous aideront à ancrer l’examen stratégique dans l’histoire collective de notre Réseau.
David s’est impliqué au RCDÉC peu de temps après son arrivée au Canada en provenance des États-Unis. Il a aidé à organiser le premier événement majeur du RCDÉC, le National Policy Forum à Vancouver en 2001. Ses rôles subséquents auprès d’enterprising nonprofits, du Conseil des entreprises sociales du Canada, du Social Enterprise World Forum et de Buy Social Canada l’ont placé à l’avant-plan des actions pour renforcer les entreprises sociales et l’approvisionnement social. Il a rassemblé ses nombreuses perspectives dans un livre — Marketplace Revolution.
David était un membre de longue date du Conseil de politiques du RCDÉC, notamment à titre de président et de représentant du conseil d’administration. Il a aussi été au cœur du soutien donné au Groupe sur l’économie citoyenne après le Sommet pancanadien de l’économie citoyenne de 2010 et il a été un partenaire du Projet d’écosystème de l’entreprise sociale que le RCDÉC a administré.
Il a été nommé au groupe directeur sur la co‑création du gouvernement fédéral qui a produit le rapport Pour l’innovation inclusive qui est devenu une feuille de route pour la Stratégie d’innovation sociale et de finance sociale du Canada.
Au Manitoba, le RCDÉC est devenu une filiale locale d’enterprising nonprofits, et a lancé notre programmation dédiée à l’entreprise sociale. David y a animé les premiers événements et ateliers. Son mentorat et ses conseils empreints de gentillesse ont souvent soutenu notre plaidoyer local pour une stratégie en entreprise sociale et pour l’approvisionnement social, ce qui a éventuellement mené à la création d’un plan de politiques et d’action à la Ville de Winnipeg. Ensemble, le RCDÉC et le Conseil des entreprises sociales du Canada (avec David à sa tête) a accueilli les inoubliables Conférences canadiennes sur l’entreprise sociale de 2017 et 2019.
David a beaucoup voyagé (le salon d’Air Canada était son deuxième chez lui) et il s’est joint à plusieurs des premières réunions à distance à partir du fuseau horaire du Pacifique. Nous nous rappellerons avec plaisir son mélange unique de sérieux et de rires, sa critique constructive et ses appels rapides pendant qu’il marchait pour se rendre à son bureau dans le quartier Downtown Eastside de Vancouver.
Nous offrons à sa famille et ses amis nos plus profondes condoléances. Au lieu de fleurs, vous êtes encouragé à faire des dons au Social Enterprise Policy Fund que David a créé.
