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Ontario Government La province soutient le concept des avantages communautaires par l’approbation de cinq projets d’infrastructure

Le gouvernement de l’Ontario veille à ce que les collectivités locales bénéficient du développement de l’infrastructure avant, pendant et après les travaux de construction, ce qui favorise la croissance économique et la création de nouvelles possibilités d’emploi partout dans la province.

La province va entreprendre cinq nouveaux projets qui auront des avantages sociaux et économiques pour les collectivités où ils seront réalisés. Les projets utiliseront une gamme d’options visant à soutenir les collectivités locales pendant le développement de nouvelles infrastructures publiques importantes, notamment par des possibilités d’emploi et de formation, des mesures de protection de l’environnement, des mesures de réduction de la pauvreté et un soutien aux petites entreprises.

Ce sont les cinq projets suivants :

TLR de Finch Ouest (une nouvelle ligne de transport léger sur rail, à Toronto)
Centre de soins de santé West Park (un hôpital offrant des services de réadaptation spécialisés et des soins continus complexes)
Palais de justice central de la région de Halton (un nouveau palais de justice comprenant 21 salles d’audience)
Édifice Macdonald (la reconstruction d’un complexe de bureaux gouvernementaux, à Toronto)
Complexe correctionnel de Thunder Bay (le remplacement de la prison et du centre correctionnel de Thunder Bay)

Ces projets s’inscrivent dans la continuité des progrès déjà réalisés pour le TLR d’Eglinton Crosstown et sont la prochaine étape de la concrétisation de l’engagement que le gouvernement de l’Ontario a pris de veiller à ce que tous les grands projets d’infrastructure publique se conforment à un cadre d’avantages communautaires d’ici 2020.

Le plan que met en œuvre le gouvernement de l’Ontario pour favoriser le mieux-être, créer des possibilités et réduire le coût de la vie en cette période d’évolution rapide de l’économie comprend la gratuité des médicaments d’ordonnance pour toutes les personnes âgées de moins de 25 ans et de 65 ans ou plus, grâce à la plus grande expansion de l’assurance-santé en une génération, ainsi que la gratuité scolaire pour des centaines de milliers d’étudiants, une hausse du salaire minimum, l’amélioration des conditions de travail et la gratuité des services de garde préscolaire pour les enfants âgés entre deux ans et demi et l’âge de la maternelle.

Le concept des avantages communautaires est une initiative dans le cadre de laquelle les besoins sociaux et économiques d’une collectivité sont plus étroitement liés aux investissements dans l’infrastructure et pourraient comprendre le développement de la main-d’œuvre, l’approvisionnement social et des avantages supplémentaires déterminés par les collectivités locales, notamment l’aménagement d’espaces publics pour un nombre accru de biens matériels publics (p. ex. des garderies ou des parcs) ou des moyens techniques pour réduire la pollution par le bruit.

Source : Salle de presse de l’Ontario

Chaque année, les membres du RCDÉC sont appelés à soumettre des candidatures pour les sièges vacants du conseil d’administration du RCDÉC. Cette année, il y avait quatre sièges à pourvoir.

Quatre nominations ont été proposées avant la date limite. Le directeur des élections annonce que les quatre personnes suivantes ont été élues par acclamation :

Emmanuel Bertrand-Gauvin
Ryan Gibson
Carol Anne Hilton
Luc Morin

Ces résultats seront adoptés lors de l’assemblée générale annuelle des membres du RCDÉC le 14 juin.

Félicitations à ces chefs de file hors pair du DÉC du Canada qui se joignent aux membres dévoués du conseil d’administration du RCDÉC.

Emmanuel Bertrand-Gauvin

Emmanuel Bertrand-Gauvin est responsable du Service Femmes d’Affaires à la Commission de développement économique des Premières Nations du Québec et du Labrador (CDEPNQL, cdepnql.org).

L’objectif est de mobiliser les femmes et les parties intéressées, ainsi que de les accompagner dans la mise en œuvre de stratégies qui permettront de diversifier les débouchés économiques.

De manière plus générale, son travail vise à optimiser les ressources locales, régionales et nationales afin de contribuer à améliorer les conditions de vie des membres des Premières Nations. La concertation, la mobilisation et l’innovation sont les enjeux principaux.

Il a travaillé pour la Société Makivik au Nunavik (makivik.org). Cette organisation a comme mandat de soutenir le développement socioéconomique de la région et l’amélioration des conditions de vie des Nunavimmiut. Il a également travaillé pendant plusieurs années pour une entreprise culturelle (OBNL) dans le secteur de l’édition.

Il détient une maîtrise en anthropologie économique portant sur les pratiques des gestionnaires de fonds de pension et les questions de redistribution de la richesse.

Ryan Gibson

Ryan Gibson est chargé de cours au Département de géographie et d’études de l’environnement de l’Université Saint Mary à Halifax. Il est président du comité des adhésions et a été membre du comité exécutif. Il s’intéresse plus particulièrement aux communautés et aux régions rurales et nordiques dans les domaines suivants : la gouvernance, la collaboration, les coopératives et la revitalisation rurale. Jusqu’à récemment, Ryan était président de la Fondation canadienne pour la revitalisation rurale.

Carol Anne Hilton

Carol Anne Hilton est chef de la direction de Transformation International, une entreprise primée de développement économique et social. Carol Anne est une entrepreneure réputée et éminente des Premières Nations, elle est titulaire d’une maîtrise en administration des affaires de l’Université Hertfordshire, en Angleterre. Carol Anne est issue de la nation Nuu-chah-nulth de l’île de Vancouver.

Le travail de Carol Anne consiste à intégrer le point de vue du milieu autochtone, tout en réunissant des membres des Premières Nations, de l’industrie et du gouvernement en vue de concevoir de nouvelles approches pour assurer un développement durable et inclusif. Carol Anne apporte en outre une vaste expérience en gestion de projets dans les domaines de la gestion des ressources, de la gouvernance et du développement régional.

Luc Morin

Un grand passionné du monde associatif, Luc Morin œuvre depuis plus de 35 ans au sein d’organisme Ontarien et Canadien dans diverses sphères de développement. M. Morin occupe des fonctions de directeur général pour le Conseil de la coopération de l’Ontario (CCO) et il possède une formation en administration des affaires.

Avant de joindre le CCO en 2008, M. Morin a piloté plusieurs initiatives régionale, provinciale et fédérale dans différents secteurs, tels que les arts, la culture, l’éducation, la santé, les services à la famille, l’agriculture, les besoins spéciaux, l’immigration, le tourisme, le développement communautaire, et à présent, au sein de l’économie sociale et coopérative. De plus, il a participé à la mise en œuvre d’un projet de développement en Chine et au développement de plusieurs coopératives et entreprises sociales.

Maitre d’œuvre et collaborateur dans la livraison des services à travers l’Ontario et le pays, M. Morin a contribué à plus d’une cinquantaine de conseils d’administration comme membre actif au cours des années, sans compter sa participation active sur plusieurs comités régionaux, provinciaux et pancanadiens trop nombreux pour compter.

Matthew Thompson

Matthew travaille avec le RCDÉC depuis plus de cinq ans dans divers domaines tels que la recherche et la mobilisation des connaissances, l’organisation d’événements et la coordination du programme pancanadien d’expériences de travail CréeAction. Il a également coécrit Assembling Understandings: Findings from the Canadian Social Economy Research Partnerships, 2005-2011, un résumé thématique de près de 400 produits de recherche sur l’économie sociale au Canada.

De gauche à droite : Michael Toye, Yvon Poirier, Ethel Côté,
Paul Singer, Michael Lewis.

Le professeur Paul Singer est décédé lundi 16 avril. Il était au cœur du mouvement de l’économie solidaire au Brésil depuis le début.

Pendant la présidence de Lula, il était secrétaire d’État à l’économie solidaire. Au cours de ces années, de 2004 à 2012, il a contribué à la création du Secrétariat national à l’économie solidaire (SENAES) et a beaucoup collaboré avec le Forum de l’Économie Solidaire Brésilienne (FBES). Il a continué en tant que secrétaire d’État sous la présidence de Roussef jusqu’à ce que le coup d’état constitutionnel l’ait démise de ses fonctions.

Le FBES a été un membre clé du RIPESS depuis son lancement, et avec son appui, Paul Singer a pu participé à de nombreux événements organisés par le RIPESS ou ses membres.

Personnellement, je suis très fier de dire que j’ai eu différentes occasions de l’entendre parler et de converser avec lui. La première fois que je l’ai entendu a été en novembre 2006, à Montréal, à l’occasion de la célébration du 10e anniversaire des politiques et mouvements d’économie sociale dans la province de Québec. Puis, nous nous sommes rencontrés à Santa Maria, au Rio Grande do Sul, au Brésil, en juillet 2013 lors du salon annuel de l’économie solidaire.

Paul Singer and Yvon Poirier, Santa Maria, July 2013

Paul Singer et Yvon Poirier, Santa Maria, juillet 2013

Plus tard en 2013, il a pris la parole à la session d’ouverture du 5ème forum mondial du RIPESS à Manille, en octobre 2013.

En mai 2013, il a prononcé le discours d’ouverture de la conférence de l’UNRISD sur l’ESS, ce qui a conduit à la création de la UN Inter-Agency Task Force on Social and Solidarity Economy. La dernière fois que je l’ai rencontré fut à la conférence Der Solikon organisée par le RIPESS Europe à Berlin, en septembre 2015.

Même si notre ami est décédé, la lutte pour un monde meilleur, un monde sans exclusion et sans pauvreté, un monde de justice pour tous, continuera. Cela signifie construire une économie pour et par les personnes, en fonction de ses besoins, tout en protégeant notre planète. L’humanité ne peut prospérer pour tous si la force motrice est le capitalisme, c’est-à-dire le retour sur le capital, qui conduit inévitablement à la concentration de la richesse.

Paul Singer a inspiré beaucoup de gens et était au cœur de la construction du mouvement de l’ESS. Nous continuerons la lutte pour un monde meilleur, pour tous.

Yvon Poirier a une longue histoire dans les mouvements syndicaux et sociaux au Québec et au Canada. Entre autres, il était président pour la mise en place de la Corporation de développement économique communautaire (CDÉC) de Québec en 1994, et membre du Comité organisateur des Rencontres mondiales de développement local tenues à Sherbrooke (Québec) en 1998. De novembre 2003 à juillet 2013, il a coédité un bulletin électronique mensuel international sur le développement local durable publié en 4 langues. Il est membre du RCDÉC depuis 2003, d’abord comme membre individuel et depuis 2012 il représente la CDÉC de Québec.Il est impliqué dans la représentation internationale du RCDÉC depuis 2004.

Son implication internationale la plus importante est dans le Réseau intercontinental de promotion de l’économie sociale et solidaire (RIPESS). Il a participé à de nombreuses activités du RIPESS dans les différents continents et siège au Conseil d’administration du RIPESS depuis octobre 2013. Il a également participé à plusieurs Forum Sociaux Mondiaux (FSM) et il représente le RIPESS au Groupe de travail Inter-institutions de l’ONY sur l’ESS.

*The opinions expressed in blog posts are those of the author(s) and do not necessarily reflect the position of CCEDNet

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Programme 2030 : Examen national volontaire du Canada Invitation à soumettre des observations

Le gouvernement du Canada invite les Canadiens de toutes les provinces et de tous les territoires à contribuer à l’élaboration de l’Examen national volontaire concernant le Programme de développement durable à l’horizon 2030. L’examen du Canada sera présenté au Forum politique de haut niveau des Nations Unies sur le développement durable en juillet 2018.

Pour garantir que le rapport reflète l’éventail des efforts déployés au Canada, Affaires mondiales Canada a créé un portail en ligne qui vous offre une plateforme pour que vous puissiez partager vos expériences sur la façon dont vous contribuez aux objectifs de développement durable (ODD) au pays et à l’échelle internationale.

Les questions suivantes pourraient vous être utiles et vous servir de guide pour préparer votre contribution :

Quelles actions ou mesures ont été prises par votre organisation ou votre collectivité pour faire progresser les ODD au Canada ou à l’échelle internationale? À quelles lacunes avez-vous tenté de remédier?
Votre organisation ou votre collectivité s’est-elle concentrée sur un ODD en particulier?
Comment prévoyez-vous mesurer vos progrès dans la réalisation des ODD que vous avez ciblés?
Quelles sont les approches novatrices liées au développement durable qui ont réellement fait une différence dans votre collectivité?

Soumettez vos observations à l’examen concernant le Programme de développement durable à l’horizon 2030

Les observations seront acceptées jusqu’au 4 mai 2018.

Le développement économique communautaire ainsi que l’économie sociale et solidaire sont des approches stratégiques pour un développement social et économique équilibré qui respecte les systèmes écologiques. Les ressources suivantes fournissent plus d’informations:

Vos activités en matière de développement durable sont importantes. Les exemples de DÉC, d’entreprise sociale et d’économie sociale que vous partagez aideront à faire en sorte que le rapport du Canada reflète les activités provinciales et territoriales qui favorisent la réalisation des objectifs de développement durable et renforcent le message selon lequel le développement économique communautaire, les entreprises sociales et l’économie sociale et solidaire contribuent davantage à éradiquer la pauvreté, protéger la planète et assurer la prospérité pour tous.

Source : Bureau du développement durable

Matthew Thompson

Coopératives et mutuelles Canada (CMC), un membre du Réseau canadien de DÉC, se réjouit du communiqué diffusé le 5 avril dernier par Innovation, Sciences et Développement économique Canada (ISDE), dans lequel le ministère a dévoilé les détails de son plan visant à soutenir le secteur coopératif et mutualiste canadien. On peut y lire qu’ISDE entend « renforcer la participation des coopératives à la prospérité du pays ».

Ce communiqué d’ISDE marquait le premier anniversaire de l’appui unanime accordé à la motion M-100 par la Chambre des communes, motion qui avait été déposée à l’origine par Alexandra Mendès, députée de Brossard–Saint-Lambert.

Le gouvernement a annoncé qu’il se concentrera sur trois domaines clés : l’accès aux programmes et aux services fédéraux, la sensibilisation au modèle d’affaires coopératif, ainsi que la modernisation des données du secteur coopératif. La stratégie précise également que le gouvernement continuera de consulter les différents intervenants pour soutenir l’innovation dans le secteur.

Selon Doug Potentier, « CMC a hâte de collaborer avec le gouvernement et de l’aider à concrétiser sa stratégie. Nous formulerons nos recommandations dans l’optique de favoriser l’atteinte des objectifs du gouvernement en matière d’économie inclusive et innovatrice. Ces recommandations résumeront des années de commentaires éclairés reçus de la part des dirigeants canadiens du secteur coopératif et mutualiste. »

CMC s’efforcera en particulier de sensibiliser le gouvernement aux innovations coopératives qui émergent au Canada et dans le monde entier. Les possibilités pour le gouvernement fédéral d’épauler la classe moyenne et de faire croître l’économie canadienne de façon durable grâce à des solutions coopératives sont solides et éprouvées. Les gouvernements de tous les niveaux devraient créer les conditions optimales pour permettre aux coopératives, véritables modèles d’entrepreneuriat local, de faire ce qu’elles font de mieux : développer les communautés économiquement et socialement à l’aide d’un modèle d’affaires inclusif.

Dans un premier temps, pour aider le gouvernement à atteindre ses propres objectifs stratégiques, CMC en invite les représentants à participer au Congrès coopératif qui se tiendra à Victoria (Colombie-Britannique) les 21 et 22 juin prochains. Ce grand rassemblement des leaders du secteur coopératif canadien permettra d’explorer comment le rôle des coopératives se renouvèle dans ce monde en constant changement, et ce sera une occasion en or de se laisser inspirer par les initiatives novatrices des entrepreneurs du secteur.

La directrice générale de CMC, Denyse Guy, croit que le moment est bien choisi pour promouvoir les coopératives et les faire connaître aux gens. « C’est un moment idéal pour attirer l’attention de tout un chacun sur le potentiel des innovations coopératives. Nous anticipons une foule de défis ayant trait à la précarité des emplois, à la monopolisation des données, à la transition énergétique, aux services de santé et de mieux-être et à la planification de la relève des entreprises, et les solutions novatrices à ces défis amorceront une nouvelle vague de croissance pour le secteur coopératif canadien. Le manque de sensibilisation aux coopératives entrave ces progrès. Les coopératives contribuent déjà à la création d’une économie plus inclusive et innovante, mais il est possible d’améliorer et d’accélérer considérablement les résultats. »

Source : C oopératives et mutuelles Canada

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Le Réseau canadien de DÉC est toujours très occupé, 2017 n’a pas fait exception et a été une année bien remplie. Voici un aperçu de nos réalisations.

Temps forts 2017

• Notre achalandage sur le web continue de croître. Nous en sommes à 3 000 visiteurs uniques par semaine sur nos sept sites. Notre boîte à outils en ligne compte maintenant 1 300 ressources et il y a quelque 200 messages qui apparaissent sur notre blogue. COMMUNICATIONS

• Notre page Facebook affiche plus de 2 000 mentions « j’aime » et notre compte Twitter a dépassé les 3 200 abonnés.

• Les vidéos sur notre chaîne YouTube ont été visionnées plus de 22 000 fois.

• En 2017, plus de 175 000 personnes ont visité nos sites Web pour les nouvelles, événements, ressources et offres d’emploi.

• En juin a eu lieu notre troisième AGA entièrement virtuelle incluant vote en ligne et traduction simultanée.

• Le deuxième souper-partage néo-écossais annuel était organisé par la Section Nouvelle-Écosse du DÉC. Nous y avons discuté des façons possibles de consolider cette Section et même, de la mise sur pied d’une Section englobant les provinces maritimes.

The Gathering: Bringing Manitoba's Community Builders Together • Notre 15e Rassemblement annuel du Manitoba a rassemblé près de 500 personnes. Les conférenciers étaient Carol Anne Hilton et Chimwemwe Undi.

• En mai, RCDÉC – Manitoba coanimait la Canadian Conference on Social Enterprise, en partenariat avec le Conseil des entreprises sociales du Canada. Pendant trois jours, plus de 250 personnes de partout au Canada se réunissaient pour approfondir l’apprentissage dirigé par les pairs en vue du développement d’entreprise sociale.

• EconoUs, notre congrès pancanadien annuel, a rassemblé près de 400 participants au cœur de Calgary selon une approche universitaire visant à tisser des liens, à apprendre et à agir pour des communautés inclusives appuyées par des économies résilientes. Coorganisé avec Thrive Calgary et toute une brillante équipe de partenaires locaux, EcoNous2017 s’est vu attribuer le Prix d’excellence 2018 dans la catégorie conférences.

• Le RCDÉC a commencé à héberger la BC Community Impact Investment Coalition afin de relier des coopératives et d’autres groupes de la Colombie-Britannique et de bâtir un mouvement d’investissement local et éthique dont pourront bénéficier les communautés locales, qu’elles soient rurales ou urbaines.

• Le projet d’écosystème de l’entreprise sociale (S4ES) lancé en 2017 constitue un partenariat innovateur entre le Réseau canadien de DÉC, le Chantier de l’économie sociale, Buy Social Canada, le Social Enterprise Institute et le Social Value Lab. Ce projet vise à établir un écosystème plus cohérent en collaboration avec plusieurs autres promoteurs d’entreprises sociales à travers le Canada.

RENFORCEMENT DES CAPACITÉS • À Winnipeg, douze ateliers ont capté l’attention de 185 participants sur des thèmes tels que la Planification financière durable de votre organisme, Bâtir votre entreprise sociale et la faire croître et Répondre à l’appel des médias.

• Spark, le service de jumelage gratuit du RCDÉC, participe désormais, en partenariat avec Social Enterprise Manitoba et la Chambre de Commerce de Winnipeg, à la mise sur pied de mentorats spécifiques à un secteur entre les entreprises sociales locales et les chefs d’entreprises soucieux de redonner à leur communauté. En 2017, l’entreprise sociale BUILD a été jumelée avec le dirigeant d’une entreprise de construction locale et l’entreprise sociale Café 6 de New Directions a été jumelée à un entrepreneur local expert en café.

• Social Enterprise Manitoba publiait un rapport d’avancement sur la Manitoba Social Enterprise Strategy et poursuivait son travail avec la province pour piloter des initiatives qui augmenteront les compétences, ouvriront des possibilités d’approvisionnement, amélioreront l’évaluation et amélioreront le réseautage du secteur. Nous avons également lancé notre nouveau programme de soutien intensif au développement d’entreprises sociales, soutenant deux entreprises avec de petites subventions et cinq avec un atelier de développement intensif combiné av

Matthew Thompson

Le Réseau canadien de DÉC recherche des propositions de spécialistes qualifiés en communication pour le contrôle de la communication narrative dans le cadre des communications externes, qui sera suivi d’une évaluation de fin d’année. Les candidats idéaux auront une bonne expérience professionnelle dans le secteur à but non lucratif et dans des organismes d’envergure pancanadienne. Une connaissance des organismes fondés sur les membres, qui entreprennent des projets de collaboration et qui sont axés sur le changement socioéconomique, est un également un atout.

À PROPOS DU RÉSEAU CANADIEN DE DÉC

Le développement économique communautaire (DÉC) est une approche locale visant à créer des débouchés économiques et de meilleures conditions sociales, en particulier pour les personnes et les groupes les plus défavorisés. Le DÉC est une approche qui reconnaît que les défis économiques, environnementaux et sociaux sont interdépendants, complexes et changeants. Pour être efficaces, les solutions proposées doivent puiser dans les connaissances locales et être mises en œuvre par les membres de la communauté. Le DÉC favorise les approches globales tenant compte des besoins des personnes, des communautés et des régions, et reconnaît que ces trois niveaux sont interreliés.

Le Réseau canadien de DÉC est une association pancanadienne d’organismes et de personnes de partout au Canada dont la mission est de renforcer les collectivités par la création de débouchés économiques et l’amélioration des conditions sociales et environnementales.

Nos valeurs : Le Réseau canadien de DÉC et ses membres s’engagent à respecter les valeurs d’inclusion, de diversité et d’équité. Ils favorisent des méthodes participatives, démocratiques, innovatrices et entrepreneuriales.

Notre vision : Des collectivités durables et inclusives qui prennent en main leur propre avenir social, économique et environnemental.

Notre mission : Le RCDÉC relie les personnes et les idées afin de bâtir des économies locales qui renforcent les communautés et profitent à tout le monde.

Le RCDÉC souhaite élargir et améliorer l’engagement auprès du public en utilisant mieux les stratégies de communication narrative.

DESCRIPTION DU PROJET

Le développement économique communautaire comprend en tant que théorie et pratique un large éventail d’activités et d’idées. À titre de réseau pancanadien, nos membres représentent la diversité exprimée par le DÉC ainsi que l’étendue géographique du Canada. Ainsi, ceux-ci nous permettraient de découvrir des histoires fascinantes allant des histoires personnelles des membres aux histoires collectives des communautés.

L’audit de la communication narrative cherchera à répondre à la question suivante : « Dans quelle mesure racontons-nous des histoires pertinentes à notre travail et où résident les possibilités d’amélioration? »

En collaboration avec l’équipe, en particulier avec le gestionnaire des communications, le coordonnateur des communications et la coordonnatrice de l’engagement des membres, l’auditeur sera responsable :

D’évaluer dans quelle mesure notre contenu véhicule le message et l’objectif visé lorsqu’il s’adresse aux émotions et aux expériences humaines reliées;
De fournir des formations et ressources aux membres de l’équipe afin qu’ils améliorent leur communication narrative;
De fixer des objectifs pour une meilleure communication;
De faire une évaluation de fin d’année des changements mis en place et de l’impact qu’ils ont eu sur l’engagement.

CRITÈRES DE LA PROPOSITION

Décrivez votre expérience en audit de communication narrative et de communication et en services de communication, mettez de l’avant toute expérience professionnelle avec des organismes ayant une portée, une mission et une structure organisationnelle similaires à celles du Réseau canadien de DÉC
Décrivez votre expérience en communication narrative dans le contexte de l’organisation communautaire et de la création de mouvements
Décrivez votre expérience en formation en communication narrative
Présentez toute reconnaissance professionnelle pertinente
Votre CV et celui de tout membre de l’équipe qui pourrait aussi être impliqué
Trois références de clients pour lesquels vous avez fourni ou vous fournissez des services de communication ou autre
Un échéancier pour réaliser un audit
Les coûts pour les services que vous fournirez

Veuillez soumettre votre proposition d’ici le 5 avril à :

Matthew Thompson
Le Réseau canadien de DÉC
mthompson à ccednet-rcdec.ca
416-760-2577

Au cours des dix prochaines années, le gouvernement fédéral investira 180 milliards de dollars dans l’infrastructure partout au Canada. Au cours des prochains mois, le gouvernement se prononcera sur le projet de loi C-344, qui permet d’ajouter une valeur sociale à tous ces investissements. Nous demandons aux députés et aux sénateurs de voter pour le projet de loi C-344 afin d’appuyer le développement de collectivités plus saines et d’une économie plus inclusive.

Joignez-vous à cette campagne : envoyez une lettre à votre député et lui demandez d’appuyer
l’adoption du projet de loi C-344 pour des collectivités saines et une économie inclusive

À propos du projet de loi C-344

Le Projet de loi C-344, une Loi modifiant la Loi sur le ministère des Travaux publics et des Services gouvernementaux, est sur le point d’être adopté au Parlement.
Si le projet de loi est adopté et mis en œuvre, il permettra au ministère des Travaux publics et des Services gouvernementaux d’encourager les ententes sur les retombées locales pour tout investissement dans les infrastructures.
Les ententes sur les retombées locales permettent aux collectivités de garantir l’inclusion économique de tout le monde sans exception. Elles favorisent la création d’emploi et la formation d’apprentis pour les personnes qui en ont le plus besoin et génèrent des occasions d’affaires pour les entreprises sociales et les entreprises locales.
Le projet de loi C-344 permettra de mettre à profit les fonds fédéraux pour l’infrastructure d’un montant de 180 milliards de dollars pour créer une valeur sociale et générer un impact positif au sein des collectivités.

À propos de Buy Social Canada

Buy Social Canada est un organisme qui rassemble des acheteurs ayant une motivation sociale et des fournisseurs en l’occurrence les entreprises sociales par le biais de relations d’affaires qui génèrent des retombées sociales au sein des collectivités, et ce à la grandeur du pays. Buy Social Canada travail avec le secteur communautaire et privé ainsi qu’avec le gouvernement pour appuyer l’élaboration de politiques et de ressources visant à renforcer les initiatives d’approvisionnement social à l’échelle locale et régionale. Pour plus d’informations sur ce que Buy Social Canada fait, veuillez visiter leur site Internet.

La campagne pour le projet de loi C-344 est une initiative commune de Buy Social Canada, Imagine Canada et du Réseau canadien de développement économique communautaire.

Matthew Thompson

Le Budget fédéral alternatif (BFA) de 2018 trace un itinéraire du chemin à parcourir jusqu’à la veille des prochaines élections fédérales, si le gouvernement va de l’avant de manière audacieuse pour réaliser un plan économique progressiste qui ne laisse personne de côté.

S’il est mis en œuvre, le Budget fédéral alternatif : Objectif en vue réduira les inégalités de revenus, sortira près d’un million de personnes de la pauvreté, mettra fin à des échappatoires fiscales injustes et ruineuses, et permettra de créer 600 000 emplois tout en plafonnant le taux de chômage autour de 5 %.

Télécharger le Budget fédéral alternatif : Objectif en vue

Le programme du BFA :

Augmente les transferts directs aux familles à faible revenu d’une manière qui sortira de la pauvreté 600 000 enfants et adultes, et réduira du tiers la pauvreté des enfants;
Élimine toutes les subventions à l’industrie des carburants fossiles et crée un Fonds de Transition équitable pour aider les travailleurs du secteur de l’énergie à trouver de nouveaux rôles dans une économie entièrement verte;
S’attaque au sous-investissement historique auquel font face les collectivités des Premières Nations en investissant 9 G$ cette année, visant les besoins urgents en matière d’infrastructure, d’eau potable, d’éducation et de soins de santé sur les réserves;
Intervient immédiatement pour déployer une législation visant l’équité dans la rémunération et investit de manière importante dans les services de garde d’enfants de manière que le travail des femmes ne soit plus sous-payé en raison de la discrimination;
Coupe les taux de pauvreté des ainés de 30 % en augmentant l’exemption du Supplément de revenu garanti pour les bénéficiaires du Régime de pensions du Canada par 3 000$ et augmenter le montant supplémentaire par 1 000$;
Accélère le relèvement du prix national du carbone pour atteindre 50$/tonne d’ici 2020, tout en modérant l’impact sur les travailleurs par des rabais, et en investissant dans la formation, les apprentissages et les infrastructures vertes.

Source : Le Centre canadien de politiques alternatives (CCPA)

Matthew Thompson

Jean-Yves Duclos

Au cours de la dernière année, des représentants du gouvernement du Canada ont parcouru le pays, discutant avec des milliers de Canadiens, en particulier ceux qui vivent ou ont vécu dans la pauvreté écoutant leur histoire et entendant leurs idées et leurs commentaires sur la réduction de la pauvreté. Aujourd’hui, le ministre de la Famille, des Enfants et du Développement social, l’honorable Jean-Yves Duclos, a annoncé la publication du rapport sur Ce que nous avons entendu, qui résume les principaux points de vue émis lors des consultations sur la Stratégie de réduction de la pauvreté.

De nombreuses expériences et histoires racontées par les Canadiens figurent dans le rapport sur ce que nous avons entendu et reflètent les besoins variés des Canadiens touchés par la pauvreté. Ce rapport couvre des enjeux tels que l’incapacité à répondre aux besoins essentiels, le défi de se joindre à la classe moyenne, les risques de sombrer dans la pauvreté, les défis affrontés par les Premières Nations, les Inuits et les Métis, la prestation de services et les objectifs et indicateurs.

Les Canadiens s’inquiètent de leur avenir et de celui de leurs enfants. Ils veulent des résultats concrets de la part de leur gouvernement, ainsi que des solutions qui visent les causes profondes de la pauvreté. Pour ce faire, des solutions ambitieuses, mesurables et efficaces seront nécessaires, afin de lutter contre les diverses facettes de la pauvreté qui afflige les Canadiens. Il faudra également établir des objectifs mesurables de réduction de la pauvreté. Les commentaires inestimables recueillis pendant le processus de mobilisation orienteront l’élaboration continue de la toute première Stratégie canadienne de réduction de la pauvreté.

Source : Emploi et Développement social Canada